... quốc, lao động sáng tạo, chấp nhận cạnh tranh để phấn đấu vươn lên.)
TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
1. Động cơ kinh tế
2.
Động cơ sợ
3.
Động cơ thay đổi, vươn lên
4. Động cơ ... vực hoạt động khác.
2 - Động cơ sợ
Người lao động chân tay còn hoạt động vì động cơ kỷ cương, quy chế của nơi
làm việc. Đây cũng là một động cơ làmviệcquan trọng, vì người lao động thường ... tính, thói quen
5.
Động cơ cạnh tranh không bị thua kém người khác
6.
Động cơ trách nhiệm, ý thức
1 - Động cơ kinh tế
Người lao động chân tay làmviệc trước hết vì động cơ kinh tế để mong...
... Các học thuyết về tạođộng
lực làmviệc
3. Làmchocôngviệc có ý nghĩa
hơn (làm giàu CV)
4. Vai trò của người quản lý
ã
Ngi qun lý cn phi bit chn
la phng pháp tạođộnglực
phù hợp
Ví dụ:
Một ... phải
làm gì?
2 .Tạo độnglựclàmviệc
trong những tình
huống khó khăntrong
Động lực nội tại của Hackman và
Oldham
Phản hồi từ công việc
Sự tự chủ
Sự đa dạng của kỹ năng
Công việc ... thăng
Quan tâm đến điều kiện làmviệc của
NVTạo cơ hội phát triển chonhân viê
Tránh sự đe dọoa về sự ổn định
trong CV
Nêu rõ mục tiêu và nhiệm vụ
NỘI DUNG
1. Tạođộnglựclàmviệc là...
... cách khác thất bại mới đến gặp sếp.
- Tất cả nhân viên nên biết rõ những hành vi nào được chấp nhậnTạođộng cơ làmviệcchonhân viên
(phần 1)
Nhân viên của bạn luôn cãi cọ, gây gổ với nhau. ... vã
tạo thành một trận tuyến khổng lồ, càng về sau có thêm nhiều
trong tổ chức. Việc tảng lờ các xung đột có thể gián tiếp ủng hộ
cho những hành vi vi phạm.
- Những người “thổi còi báo động ... nhân viên giải quyết nó và tự tìm ra giải pháp cho họ. Bạn không
phải nhảy vào tất cả những vụ cãi cọ vặt vãnh của họ.
- Hãy đứng ngoài cuộc xung đột. Đừng bênh vực bên nào hoặc
cá nhân...
... lao động.
IV. SỰ CẦN THIẾT PHẢI TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCHO
NGƯỜI LAO ĐỘNG.
Sau khi đã nghiên cứu vai trò của công tác tạođộnglựclàmviệccho
người lao động trong tổ chức, ta thấy việctạođộng ... bầu
không khí làmviệctại đây. Điều này đã ảnh hưởng rất tốt đến công tác tạo
động lựclàmviệccho người lao động ở Tổngcông ty.
Về công tác sắp xếp, bố trí lao độngtạiTổngcông ty. Theo ... trường làmviệc là không gian mà trong đó các hoạt động lao động
được diễn ra. Môi trường làmviệc tốt là điều kiện quan trọng trong việctạo
động lựccho người lao động. Người lao động chỉ có động...
... THỰC TRẠNG TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCHO
LAO ĐỘNGQUẢN LÝ TẠI VĂN PHÒNG TỔNGCÔNG TY
THÉP VIỆT NAM.
I. TỔNGQUAN VỀ TỔNGCÔNG TY THÉP VIỆT NAM.
1. Quá trình hình thành phát triển của Tổngcông ty ... thể cho người lao động thì cần phải xây dựng
bản mô tả côngviệcchocôngviệc mà họ đảm nhận. Xây dựng bản mô tả
công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện côngviệccho người lao động là công
việc ... bản.
1.1. Độnglực lao động.
Động lực lao động là sự khát khao và tự nguyện của người lao động để
tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt các mục tiêu của tổ chức.
1.2. Tạođộnglực lao động.
Tạo động...
... hơn, động viên cho họ trong lao động.
Tạo độnglựclàmviệc còn giúp kích thích sự sáng tạo của người lao
động. Khi công tác tạođộnglựclàmviệccho người lao động tốt thì người
lao động ... nghiên cứu vai trò của công tác tạođộnglựclàmviệccho
người lao động trong tổ chức, ta thấy việctạođộnglựclàmviệccho người
lao động là rất cần thiết. Nó đóng vai trò quan trọng góp phần ... tả côngviệcchocôngviệc mà họ đảm nhận. Xây dựng bản mô tả
công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện côngviệccho người lao động là công
việc rất quan trọng để có thể tiến hành phân tích công...
... dụng nhân lực.
Là việc sắp xếp đội ngũ lao động phù hợp với từng loại côngviệc sẽ tạo
động lựccho ngời lao động đem lại hiệu qủa lao động cao. Công tác này bao
gồm việc phân công lao động, ... lý nhân
lực có cách tuyênt chọn, phân công bố chí nhân lực, đào tạo và quản lý nhânlực
cho phù hợp.
1.2.Quản lý nhânlực trong các doanh nghiệp Khách sạn.
1.2.1.Khái niệm về quản lý nhânlực ... hành động và sáng kiến hay có các phong
trào thi đua tích cực làmviệc với phần quà xứng đáng cũng sẽ là độnglực để
thúc đẩy động cơ làmviệc của nhân viên.
1.5. ý nghĩa của tạođộnglực
Mục...
... say với côngviệc và cống hiến chocôngviệc hết
sức mình.
2.2.3. Công tác đào tạo, bồi dỡngnhânlực và sự tác động của nó tới việctạo
động lựccho ngời lao động.
Đào tạo nguồn nhânlực nhằm ... đúng ngời đúng việc, việc lựa chọn đợc những ngời
phù hợp và a thích côngviệc góp phần tạo tâm lý phấn khởi cho họ, đó cũng là
động lựclàm việc. Những ngời lao động đợc làm những việc phù hợp ... Công tác tuyển chọn, sắp xếp nhânlực và sự tác động của nó tới việc
tạo độnglựccho ngời lao động.
Phòng nhân sự là nơi quản lý các hồ sơ, lý lịch của toàn bộ nhân viên trong
Khách sạn. nhân...
... nỗ lực của họ.
Tạo độnglựclàm việc: là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ
lực lớn nhất.
3.1.2. Các học thuyết về tạođộnglực và ứng dụng của chúng
Vấn đề tạođộnglực ...
đề tài “ Nghiên cứu công tác tạođộnglựclàmviệccho người lao độngtạicông ty
Đồng Phú . ”. Tôi hi vọng qua bài luận văn này, một phần nào đánh giá đúng thực trạng
hệ thống tạođộnglực ... trạng công tác tạođộnglựctạicông ty Đồng Phú
4.2.1 Công tác tổ chức chi trả lương tạicông ty
a. Những căn cứ để công ty thực hiện việc chi trả lương
Tiền lương chi trả cho cán bộ công nhân...
... nỗ lực của họ.
Tạo độnglựclàm việc: là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ
lực lớn nhất.
3.1.2. Các học thuyết về tạođộnglực và ứng dụng của chúng
Vấn đề tạođộnglực ... lao động, làmcho họ thấy được vị trí của mình
như thế nào, quyền và lợi ích của mình như thế nào tạo tâm lý yên tâm làm việc, lao
động.
3.1.4. Các hình thức tạođộnglựccho người lao động ... động lực. Sau đây là một số học thuyết đi vào nhiều khía cạnh của việctạo
động lực.
17
NỘI DUNG TÓM TẮT
Lê Hoài Phương. Tháng 6 năm 2011. “ Nghiên cứu công tác tạođộnglực
làm việccho người...
... cho người lao động, tạo
động lực mạnh mẽ cho người lao độnglàmviệc hăng say, nhiệt tình.
Ba là, trách nhiệm làmviệc của nhân viên chưa cao, người lao động chưa
toàn tâm toàn ý vào công việc. ... thưởng.
- Về phân công lao động:
Việc phân công lao động hợp lý, đúng chuyên môn giúp người lao động
tự tin, tạođộnglựclàmviệc tốt hơn, từ đó nâng cao hiệu quả và chất lượng
công việc. Với thực ... độnglựclàmviệc chủ yếu của người lao độngtại đây xuất phát
từ suy nghĩ và hành động chủ quan của người lao động, ít có sự tác động từ bên
ngoài, từ ban lãnh đạo tổ chức.
2.8. Tạođộng lực...
... hành
thu hồi công nợ
II. Thực trạng công tác tạođộnglựclàmviệcchonhân viên tại
công ty
1. Các chỉ tiêu đánh giá độnglựclàmviệc của người lao động trong
công ty xăng dầu Hà Sơn Bình.
Công ... công việc, hành động
một cách sáng tạo tích cực. Với những thay đổi trong côngviệc đem lại hiệu
quả làmviệc tốt, chất lượng cao và năng suất cao. Vì vậy, để đánh giá động lực
làmviệc của nhân ... được vị trí, khẳng đinh vai trò chủ
Thực trạng công tác tạođộnglựclàmviệcchonhân viên tạicông ty
xăng dầu Hà Sơn Bình
I. Khái quát về công ty
Trụ sở chính: 151 Trần Phú, thành phố Hà...