tổ chức thu mua hàng mây tre đan xuất khẩu

Nghiên cứu đề xuất chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần bánh kẹo Biên Hòa

Nghiên cứu đề xuất chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần bánh kẹo Biên Hòa

Ngày tải lên : 28/03/2014, 07:54
... nước với tổng doanh thu năm 2005 đạt 285,362 tỷ đồng sản phẩm Cơng ty chủ yếu tiêu thụ nước (chiếm % - % tổng doanh thu) , doanh thu từ xuất chiếm khoảng % - % tổng doanh thu với sản phẩm xuất chủ ... hóa hoạt đồng mua hàng hóa thương nhân Việt Nam với thương nhân nước ngồi M t doanh nghiệp xuất hàng hóa cho bạn hàng trực tiếp nước ngồi m khơng phải thơng qua đại lý xuất xuất trực tiếp > Họp ... cơng hay mua bán giấy phép Licensing TS Phạm Thị Thu Phương, "Qn trị chiến lược kinh tế tồn cầu ", NXB Khoa học kỹ thu t, 2003, tr 356 Mua bán giáp phép việc doanh nghiệp mua quyền sản xuất kinh...
  • 105
  • 858
  • 3
PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM BÌNH NGÔ ĐẠI CÁO

PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM BÌNH NGÔ ĐẠI CÁO

Ngày tải lên : 21/03/2014, 10:50
... hoạch triển khai phải quán triệt tới thành viên tổ chức  Kế hoạch triển khai phải rõ rang  Phải thu hút tham gia đầy đủ, nhiệt tình thành viên tổ chức  Đảm bảo đủ nguồn lực cho thực chiến lược ... trưởng) Bùi Hồng Phượng Vũ Minh Phượng Nguyễn Văn Quang Ngô Thị Minh Thu Đồng Thị Thanh Thu Nguyễn Thị Thanh Thu Võ Văn Trà Lưu Thu Trang LOGO Nội dung: Cơ sở lý luận quy trình quản trị chiến lược ... xác định CL (SWOT) Phân tích bên (nguồn lực khả lực cốt lõi) CL chức CL phận CL doanh nghiệp CL toàn cầu Thực thi CL Cấu trúc tổ chức Làm phù hợp Cl, cấu trúc kiểm soát Thay đổi CL Thiết kế kiểm...
  • 23
  • 1.8K
  • 3
Quy trình quản trị chiến lược của 3 cấp: cấp công ty, cấp cơ sở kinh doanh, cấp bộ phân chức năng

Quy trình quản trị chiến lược của 3 cấp: cấp công ty, cấp cơ sở kinh doanh, cấp bộ phân chức năng

Ngày tải lên : 26/03/2013, 13:57
... tỏn Mc tiờu v s mõu thun cty Mc tiờu ca i tng hu quan Ngi ch s hu Cụng nhõn viờn Khỏch hng Xó hi Mõu thun ca i tng hu quan Mõu thun gia cỏc THQ Mõu thun cựng nhúm THQ Mõu thun gia cỏc nhúm THQ ... v k thut cho khỏch hng hin cú CL ny v k thut mong mun cú li nhun t vic phõn khụng ri ro vỡ cty ó quen thuc vi KH hin ti tỏn ri ro - Khi cty ang cú doanh s v li nhun hng nm gim - Khi doanh thu ... ch cáthình tròn tỷ trũn c l Diệ tí n vi iphntrătrm thu lệvớ phầ n m doanh doanh thu ca cá c SBU doanh thu cỏc SBU toàn doanh nghiệ p doanh thu ton b ca DN Do g 0,1 Thịphầ t- ơng đối n Star Question...
  • 21
  • 847
  • 4
Tiểu luận phân tích quy trình quản trị chiến lược thể hiện tác phẩm bình ngô đại cáo của nguyễn trãi và bài học rút ra cho các doanh nghiệp việt nam

Tiểu luận phân tích quy trình quản trị chiến lược thể hiện tác phẩm bình ngô đại cáo của nguyễn trãi và bài học rút ra cho các doanh nghiệp việt nam

Ngày tải lên : 07/04/2015, 20:16
... iện khâu, mọ i phận t rong tổ chức Yêu cầu:  Mục tiêu kế hoạch t riển kha i phải quán triệt tới mọ i thành viên tổ chức  Kế hoạch triển khai phải rõ rang  Phải thu hút tham gia đầy đủ, nhiệt ... ản trị g iám sát việc thực tổ chức thành v iên để đánh giá hoạt động xem chúng có thực cách h iệu lực hiệu hay không Nếu kết thực h iện không đạt mục tiêu đề ra, tổ chức phải điều chỉnh mục tiêu ... hệ thống thông tin Trong lĩnh v ực hoạt động mỗ i tổ chức có nh ững đ iểm mạnh, điểm yếu củ a riêng Những khả đ ặc biệt - Những điểm mạnh tổ chức mà đối thủ khác dễ dàng chép đ ược, làm Để xây...
  • 23
  • 976
  • 2
Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp v

Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp v

Ngày tải lên : 26/12/2013, 11:13
... Kinh doanh Phòng tài KV kinh doanh TH KV hàng hoá tr’ em KV d/ng c/ công nghi p Khu v2c hàng ñi n tv KŒ thu t K toán KŒ thu t K toán Bán hàng S$n xu%t Bán hàng S$n xu%t Sơ ñ{ 2.3: Cơ cSu t> chEc ... hàng TW Ngân hàng NN PTNT Doanh nghi p Ngân hàng ðTPT Nông dân Ngân hàng NgoKi thương Ngân hàng công thương Cán bA HSSV Sơ ñ{ 2.4: Cơ cSu t> chEc theo khách hàng [11] V8i c%u theo khách hàng, ưu ... bao g_m: trung tâm cung c%p (trung tâm ti p li u): trung tâm thuAc trình mua hàng c&a doanh nghi p, t p h>p chi phí theo trình 16 mua hàng Trung tâm s$n xu%t (trung tâm ch tKo): n8i t9 ch c s$n...
  • 213
  • 810
  • 2
Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam

Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam

Ngày tải lên : 29/05/2014, 17:11
... ví d thu nh p, thu nh p v n, t l tăng trư ng doanh thu, hi u qu s d ng tài s n… 1.1.1.2 Khía c nh v khách hàng Trong khía c nh khách hàng, nhà qu n lý xác ñ nh phân khúc th trư ng khách hàng ... tiêu v tăng trư ng doanh thu, phân c p xu ng có th c th hóa thành doanh thu n i ñ a (thu c b ph n kinh doanh n i ñ a), doanh thu xu t kh u (thu c b ph n xu t kh u) Doanh thu n i ñ a có th phân ... lư c như: m c ñ hài lòng c a khách hàng, m c ñ trung thành c a khách hàng, m c ñ thu hút khách hàng m i, th ph n phân khúc th trư ng m c tiêu Khía c nh khách hàng bao g m m t s m c tiêu c th liên...
  • 158
  • 1.2K
  • 4
Thực trạng vận dụng học thuyết quản trị nhân lực vào trong doanh nghiệp Honda.doc

Thực trạng vận dụng học thuyết quản trị nhân lực vào trong doanh nghiệp Honda.doc

Ngày tải lên : 24/09/2012, 17:23
... họ để đáp ứng nhu cầu tổ chức - Dùng biện pháp thuyết phục, khen thưởng, trừng phạt để tránh biểu chống đối người lao động tổ chức Khi nhận xét học thuyết X ta thấy học thuyết có nhìn mang thiên ... b Học thuyết Y Học thuyết Y Douglas Mc Gregor đưa vào năm 1960, coi học thuyết Y “sửa sai” hay tiến lý thuyết quản trị nhân lực Xuất phát từ việc nhìn nhận chỗ sai lầm học thuyết X, học thuyết ... động tổ chức từ họ có trách nhiệm nhiệt tình Tuy có điểm tiến trên, học thuyết Y có hạn chế việc tuân theo học thuyết Y dẫn đến buông lỏng quản lý trình độ tổ chức chưa phù hợp để áp dụng học thuyết...
  • 31
  • 13.3K
  • 141
Quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp nhỏ và vừa

Quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp nhỏ và vừa

Ngày tải lên : 25/10/2012, 10:47
... bán hàng nên trực tiếp đến thăm trụ sở công ty khách hàng để trao đổi, thu thập thông tin, tiến hành đánh giá xem khách hàng có điều kiện nợ không Sau đề xuất hạn mức tín dụng cho khách hàng ... vật chất khách hàng Quy định người phê chuẩn cho hạn mức nợ khác nội DN, từ tổng giám đốc, giám đốc bán hàng, trưởng phòng, đến nhân viên bán hàng Thưởng hợp lý cho nhân viên thu nợ đạt tiêu ... động tiền mặt, hàng tồn kho, nợ phải thu, nợ phải trả Quản lý nợ phải thu Nhiều SME không đầu tư đầy đủ nguồn lực sách việc theo dõi thực việc thu nợ, khoản chiếm phần không nhỏ tổng vốn lưu động...
  • 16
  • 735
  • 4
Quy trình các bước lập kế hoạch trong doanh nghiệp

Quy trình các bước lập kế hoạch trong doanh nghiệp

Ngày tải lên : 17/04/2013, 10:32
... đánh giá cơng tác tổ chức thực thấy sai lệch có phương án điều chỉnh Kế hoạch khơng đóng vai trò kênh thơng tin dọc mà có chức kênh thơng tin ngang phòng ban chức Vì kế hoạch chức có mối quan ... sản xuất Các doanh nghiệp khơng tự chủ việc sản xuất gì, sản xuất nào, sản xuất cho mà câu hỏi nhà nước định giao xuống cho doanh nghiệp từ ngun liệu đầu vào với số lượng bao nhiêu, sản xuất ... thức mà thị trường đem lại để từ xác định xem doanh nghiệp nên sản xuất gì, sản xuất bao nhiêu, sản xuất nào, sản xuất cho sản xuất Mặc dù thị trường ln biến đổi khó nắm bắt dự báo Những thay đổi...
  • 28
  • 1.1K
  • 1
Tài liệu Quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp vừa và nhỏ docx

Tài liệu Quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp vừa và nhỏ docx

Ngày tải lên : 13/12/2013, 03:15
... bán hàng nên trực tiếp đến thăm trụ sở công ty khách hàng để trao đổi, thu thập thông tin, tiến hành đánh giá xem khách hàng có điều kiện nợ không Sau đề xuất hạn mức tín dụng cho khách hàng ... cho khoản phải trả phục vụ hoạt động sản xuất - kinh doanh hàng ngày doanh nghiệp như: Trả cho nhà cung cấp hàng hóa dịch vụ, trả người lao động, trả thu Dự phòng cho khoản chi kế hoạch Dự phòng ... ngân hàng Ưu tiên lựa chọn nhà cung cấp có tài khoản ngân hàng Thanh toán qua ngân hàng có tính minh bạch cao, giảm thiểu rủi ro gian lận, đáp ứng yêu cầu pháp luật liên quan Theo Luật thu Giá...
  • 5
  • 576
  • 4
Tài liệu Quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp vừa và nhỏ doc

Tài liệu Quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp vừa và nhỏ doc

Ngày tải lên : 19/01/2014, 23:21
... bán hàng nên trực tiếp đến thăm trụ sở công ty khách hàng để trao đổi, thu thập thông tin, tiến hành đánh giá xem khách hàng có điều kiện nợ không Sau đề xuất hạn mức tín dụng cho khách hàng ... chính: chi cho khoản phải trả phục vụ hoạt động sản xuất - kinh doanh hàng ngày DN trả cho nhà cung cấp hàng hóa dịch vụ, trả người lao động, trả thu ; dự phòng cho khoản chi kế hoạch; dự phòng cho ... ngân hàng Ưu tiên lựa chọn nhà cung cấp có tài khoản ngân hàng Thanh toán qua ngân hàng có tính minh bạch cao, giảm thiểu rủi ro gian lận, đáp ứng yêu cầu pháp luật liên quan Theo Luật thu Giá...
  • 4
  • 432
  • 2
Tài liệu Quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp vừa và nhỏ pptx

Tài liệu Quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp vừa và nhỏ pptx

Ngày tải lên : 21/01/2014, 21:20
... việc thu nợ, khoản chiếm phần không nhỏ tổng vốn lưu động Thời gian thu hồi nợ ngắn doanh nghiệp có nhiều tiền để quay vòng vốn Để rút ngắn thời gian trung bình từ bán hàng đến thu nợ từ khách hàng, ... bán hàng nên trực tiếp đến thăm trụ sở công ty khách hàng để trao đổi, thu thập thông tin, tiến hành đánh giá xem khách hàng có điều kiện nợ không Sau đề xuất hạn mức tín dụng cho khách hàng ... chất khách hàng Quy định người phê chuẩn cho hạn mức nợ khác nội doanh nghiệp, từ Tổng giám đốc, giám đốc bán hàng, trưởng phòng, đến nhân viên bán hàng Thưởng hợp lý cho nhân viên thu nợ đạt...
  • 8
  • 412
  • 0
Tài liệu Quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp vừa và nhỏ pdf

Tài liệu Quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp vừa và nhỏ pdf

Ngày tải lên : 25/01/2014, 10:20
... bán hàng nên trực tiếp đến thăm trụ sở công ty khách hàng để trao đổi, thu thập thông tin, tiến hành đánh giá xem khách hàng có điều kiện nợ không Sau đề xuất hạn mức tín dụng cho khách hàng ... quản lý thu nợ theo dõi công nợ, chia theo ngành nghề kinh doanh khách hàng, vị trí địa lý giá trị công nợ Những nhân viên đào tạo kỹ giao tiếp qua điện thoại, khả thuyết phục khách hàng toán ... người phê chuẩn cho hạn mức nợ khác nội DN, từ tổng giám đốc, giám đốc bán hàng, trưởng phòng, đến nhân viên bán hàng Thưởng hợp lý cho nhân viên thu nợ đạt tiêu đề để động viên, khuyến khích...
  • 6
  • 562
  • 1
quản trị sự thay đổi trong doanh nghiệp và nghệ thuật quản trị sự thay đổi của lee kun hee

quản trị sự thay đổi trong doanh nghiệp và nghệ thuật quản trị sự thay đổi của lee kun hee

Ngày tải lên : 07/03/2014, 11:00
... môitrường khiến tổ chức thực thay đổi phản ứng lại.Thay đổi phản ứng lại thực triệt để - Thay đổi đón đầu: Thay đổi xuất nhà quản trị thực thay đổi cho tổ chức nhằmđón trước kiện xảy tổ chức bước vào ... tiếp nắm bắt thay đổixuất lòng tổ chức, để có sựđiều chỉnh hay thông báo cho cấp kịpthời đưa biện pháp điều chỉnh phùhợp, đồng thời vừa cấp trực tiếp tổ chức thựchiện nhu cầu tổ chức Như vậy, chủ ... đạt mục tiêu mà tổ chức cá nhân chủ thể quản trị đề - Chức tổ chức: Giúp cho chủ thể quản trị tạo chuỗi hoạt động có tính tối ưu nhất, thích ứng với thay đổi cách nhanh chóng, tổ chức hoạt động...
  • 33
  • 1.7K
  • 7
Tiểu luận: Quản trị sự thay đổi trong doanh nghiệp và Nghệ thuật quản trị sự thay đổi của Lee Kun Hee pptx

Tiểu luận: Quản trị sự thay đổi trong doanh nghiệp và Nghệ thuật quản trị sự thay đổi của Lee Kun Hee pptx

Ngày tải lên : 24/03/2014, 23:21
... môitrường khiến tổ chức thực thay đổi phản ứng lại.Thay đổi phản ứng lại thực triệt để - Thay đổi đón đầu: Thay đổi xuất nhà quản trị thực thay đổi cho tổ chức nhằmđón trước kiện xảy tổ chức bước vào ... tiếp nắm bắt thay đổixuất lòng tổ chức, để có sựđiều chỉnh hay thông báo cho cấp kịpthời đưa biện pháp điều chỉnh phùhợp, đồng thời vừa cấp trực tiếp tổ chức thựchiện nhu cầu tổ chức Như vậy, chủ ... đạt mục tiêu mà tổ chức cá nhân chủ thể quản trị đề - Chức tổ chức: Giúp cho chủ thể quản trị tạo chuỗi hoạt động có tính tối ưu nhất, thích ứng với thay đổi cách nhanh chóng, tổ chức hoạt động...
  • 33
  • 2K
  • 28
Tiểu luận: Quản trị sự thay đổi trong doanh nghiệp và Nghệ thuật quản trị sự thay đổi của Lee Kun Hee. potx

Tiểu luận: Quản trị sự thay đổi trong doanh nghiệp và Nghệ thuật quản trị sự thay đổi của Lee Kun Hee. potx

Ngày tải lên : 02/04/2014, 12:20
... môitrường khiến tổ chức thực thay đổi phản ứng lại.Thay đổi phản ứng lại thực triệt để - Thay đổi đón đầu: Thay đổi xuất nhà quản trị thực thay đổi cho tổ chức nhằmđón trước kiện xảy tổ chức bước vào ... tiếp nắm bắt thay đổixuất lòng tổ chức, để có sựđiều chỉnh hay thông báo cho cấp kịpthời đưa biện pháp điều chỉnh phùhợp, đồng thời vừa cấp trực tiếp tổ chức thựchiện nhu cầu tổ chức Như vậy, chủ ... đạt mục tiêu mà tổ chức cá nhân chủ thể quản trị đề - Chức tổ chức: Giúp cho chủ thể quản trị tạo chuỗi hoạt động có tính tối ưu nhất, thích ứng với thay đổi cách nhanh chóng, tổ chức hoạt động...
  • 32
  • 4.2K
  • 47
TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI SAO DOANH NGHIỆP TỐT  TRỞ NÊN TỒI TỆ

TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI SAO DOANH NGHIỆP TỐT TRỞ NÊN TỒI TỆ

Ngày tải lên : 19/06/2014, 14:47
... tác giả đề cập tìm kiếm người quản lý từ bên tổ chức công tác bên phân hay ngành hoạt động tổ chức Những người quản lý gọi “những người bên nội tổ chức chọn từ phận nhỏ, từ nội doanh nghiệp, ... tính lịch kỹ thu t Apple văn hóa tự thu hút kỹ sư sáng tạo giới Tuy nhiên, máy tính trở thành hàng hóa, tình trạng công ty tùy thu c vào cắt giảm chi phí rút ngắn thời gian sản xuất Nhưng kỹ ... sản xuất hàng Trang 14 Tại doanh nghiệp tốt trở nên tồi tệ? Nhóm loạt tập trung vào loại thức ăn - trở thành điểm yếu thời điểm Các nhà bếp trung tâm, đưa khỏi hệ thống nhà hàng thực tế khách hàng...
  • 25
  • 895
  • 0
ĐỀ TÀI: Quản trị sự thay đổi trong doanh nghiệp và Nghệ thuật quản trị sự thay đổi của Lee Kun Hee pot

ĐỀ TÀI: Quản trị sự thay đổi trong doanh nghiệp và Nghệ thuật quản trị sự thay đổi của Lee Kun Hee pot

Ngày tải lên : 28/06/2014, 23:20
... môitrường khiến tổ chức thực thay đổi phản ứng lại.Thay đổi phản ứng lại thực triệt để - Thay đổi đón đầu: Thay đổi xuất nhà quản trị thực thay đổi cho tổ chức nhằmđón trước kiện xảy tổ chức bước vào ... tiếp nắm bắt thay đổixuất lòng tổ chức, để có sựđiều chỉnh hay thông báo cho cấp kịpthời đưa biện pháp điều chỉnh phùhợp, đồng thời vừa cấp trực tiếp tổ chức thựchiện nhu cầu tổ chức Trang8 Như vậy, ... đạt mục tiêu mà tổ chức cá nhân chủ thể quản trị đề - Chức tổ chức: Giúp cho chủ thể quản trị tạo chuỗi hoạt động có tính tối ưu nhất, thích ứng với thay đổi cách nhanh chóng, tổ chức hoạt động...
  • 34
  • 800
  • 1
Quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp vừa và nhỏ pps

Quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp vừa và nhỏ pps

Ngày tải lên : 01/07/2014, 09:20
... việc thu nợ, khoản chiếm phần không nhỏ tổng vốn lưu động Thời gian thu hồi nợ ngắn doanh nghiệp có nhiều tiền để quay vòng vốn Để rút ngắn thời gian trung bình từ bán hàng đến thu nợ từ khách hàng, ... bán hàng nên trực tiếp đến thăm trụ sở công ty khách hàng để trao đổi, thu thập thông tin, tiến hành đánh giá xem khách hàng có điều kiện nợ không Sau đề xuất hạn mức tín dụng cho khách hàng ... chất khách hàng Quy định người phê chuẩn cho hạn mức nợ khác nội doanh nghiệp, từ Tổng giám đốc, giám đốc bán hàng, trưởng phòng, đến nhân viên bán hàng Thưởng hợp lý cho nhân viên thu nợ đạt...
  • 8
  • 206
  • 0