... Phẩm chấtcần có củangườilãnhđạo
Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được
rèn luyện những phẩm chấtcần có và học tập kinh nghiệm từ những người
đi ... năng giao tiếp bằng
lời nói luôn là phẩm chấtcần có của một ngườilãnhđạo giỏi.
Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng củangườilãnh đạo, họ
thường không nhận ra rằng tài năng ... hội tụ được những phẩm chấtcần có
của ngườilãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng
nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc
chắn, bạn...
...
nào cầnthiết để giúp ngườilãnhđạo hoàn thành vai trò của mình?
1/ Ngườilãnhđạo phải biết lãnhđạo
Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng ngườilãnhđạo phải có khả năng
lãnh ... lặng là một phẩm chất lớn, “Lời nói là bạc, im lặng là vàng”.
12 phẩm chấtcầnthiết cho nhà lãnhđạo
Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng của vai
trò quản ... doanh nghiệp, những người có khả năng lãnhđạo luôn
được coi trọng. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của
mình một ngườilãnhđạo với đầy đủ những phẩm chất tốt đẹp. Vậy những...
... nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng đắn
và ...
cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được
uy tín của mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người ... gọn ý nghĩ của mình. Ngườilãnhđạo không thể
không biết trình bày những điều cầnthiết bằng những câu nói rõ ràng, ngắn
gọn và thông minh.
Biết lắng nghe, nói cách khác, biết nghe người khác,...
...
cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được
uy tín của mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người ... mọi người bằng con mắt thân thiện. Lịch thiệp khác
hẳn với sự xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của người ... là nhân tố thúc đẩy sự
năng động, sáng tạo và hiệu quả.
Hài hước là dấu hiệu của mối quan hệ hữu ái, tốt đẹp, là điềm báo dấu hiệu
nổi tiếng của con người.
10/ Biết nói và nghe
Lãnh đạo doanh...
... nghị, tốt đẹp trong hoạt động của doanh nghiệp.
12 phẩm chấtcầnthiết cho nhà lãnhđạo
1/ Ngườilãnhđạo phải biết lãnhđạo
Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng ngườilãnhđạo ... sâu sắc sai lầm
của mình và sửa chữa nó.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân ... thiếu thiện
cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được
uy tín của mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu ý kiến đóng góp của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình...
...
những người có khả năng lãnh đạo. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong
doanh nghiệp của mình một ngườilãnhđạo với đầy đủ những phẩm chất tốt đẹp.
Vậy những kỹ năng nào cầnthiết để giúp người ... cảm của
nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người ...
8/ Lịch thiệp, niềm nở, tế nhị
12 phẩm chấtcầnthiết cho nhà lãnhđạo
Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng
của quản lý. Trong cộng đồng doanh nghiệp,...
... 3 tốchấtcầnthiếtcủa một nhà quản lý
dự án
Những nền tảng căn bản của khả năng lãnhđạo có thể được dạy trong
trường học, các khóa huấn luyện, đào tạo của công ty, doanh nghiệp, nhưng
tố ... doanh nghiệp, nhưng
tố chất thực sự cầnthiết thì phải được rèn luyện và chứng minh tính hiệu
quả. Trong phần dưới của bài viết, chúng tôi sẽ nêu ra 3 tốchấtcầnthiếtcủa
một nhà quản lý dự ... công việc cho người khác.
2. Yêu cầu về sự thật:
Để đạt hiệu quả tối đa cũng như đưa ra được quyết định phù hợp nhất,
những người quản lý cần phải biết nguyên nhân chính xác của các vấn đề...
... Những phẩm chấtcần có của một
lãnh đạo
Những phẩm chấtcủa một ngườilãnhđạo (dĩ nhiên là
không phải tất cả những ai làm lãnhđạo cũng có đầy đủ
những phẩm chất sau):
Khả năng ... quyền hạn và trách nhiệm cho tập thể.
Đánh giá công trạng đúng người: thay vì cho rằng tất cả
công trạng đều củangườilãnh đạo.
Sát cánh bên tập thể: không chối bỏ trách nhiệm khi gặp
khó ... năng gây ảnh hưởng đến người khác: thuyết phục
người khác nghe theo sự chỉ dẫn của mình. Điều này đòi
hỏi sự khéo léo, tài ngoại giao và một số kỹ năng làm việc
với con người.
Khả năng khơi...
... nghiệp.
Kỹ năng cần có của nhà lãnhđạo
Những tốchấtcần có của một nhà lãnhđạo
Theo đúc kết của nhiều chuyên gia quốc tế, một số nhà lãnhđạo tài năng phải có
những tốchất dưới đây.
... tổ chức. Ngườilãnhđạo là người luôn nhìn thấy
những việc cần làm và có khả năng giúp tập thể lập kế hoạch và tổ chức việc thực
hiện.
7.Khả năng làm việc theo nhóm. Ngườilãnhđạocần phải ...
Tầm nhìn và sự quyết đoán: Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc tài năng
của nhà lãnhđạo bởi sự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng củangườilãnh
đạo. Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu...
... phẩm chấtcầnthiếtcủalãnhđạo
Tự tin, có chí hướng, hài hước, quý trọng nhân viên là những phẩm chấtcầnthiết
của lãnhđạo - người "cầm cân nảy mực" cho tổ chức.
1. Nhà lãnhđạo ... mực" cho tổ chức.
1. Nhà lãnhđạo phải lãnhđạo
Người lãnhđạo phải lãnhđạo chứ không chỉ quản lý điều hành. Có
nghĩa là ngườilãnhđạo giữ vai trò hướng dẫn, lựa chọn mục tiêu,
xác ... cảm của nhân viên dưới quyền, ngược
lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình.
6. Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người...
... vai trò củangười
quản lý vì chức năng củalãnhđạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnhđạo giỏi
để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhà lãnhđạo giỏi ... Kỹ năng lãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnhđạo
giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật
ngữ lãnhđạo đang ... hiệu quả của quá trình ra quyết định. Và để trở thành một nhà quản lý tài năng thì
cần phải có những kỹ năng cần thiết. Sau đây là một số kỹ năng quan trọng mà một nhà
lãnh đạo tương cần phải...