... Phẩm chấtcần có củangườilãnhđạo Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩm chấtcần có và học tập kinh nghiệm từ những người đi ... năng giao tiếp bằng lời nói luôn là phẩm chấtcần có của một ngườilãnhđạo giỏi. Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng củangườilãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng ... hội tụ được những phẩm chấtcần có của ngườilãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc chắn, bạn...
... nào cầnthiết để giúp ngườilãnhđạo hoàn thành vai trò của mình? 1/ Ngườilãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng ngườilãnhđạo phải có khả năng lãnh ... lặng là một phẩm chất lớn, “Lời nói là bạc, im lặng là vàng”. 12 phẩm chấtcầnthiết cho nhà lãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng của vai trò quản ... doanh nghiệp, những người có khả năng lãnhđạo luôn được coi trọng. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của mình một ngườilãnhđạo với đầy đủ những phẩm chất tốt đẹp. Vậy những...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và ... cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người ... gọn ý nghĩ của mình. Ngườilãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cầnthiết bằng những câu nói rõ ràng, ngắn gọn và thông minh. Biết lắng nghe, nói cách khác, biết nghe người khác,...
... cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người ... mọi người bằng con mắt thân thiện. Lịch thiệp khác hẳn với sự xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người ... là nhân tố thúc đẩy sự năng động, sáng tạo và hiệu quả. Hài hước là dấu hiệu của mối quan hệ hữu ái, tốt đẹp, là điềm báo dấu hiệu nổi tiếng của con người. 10/ Biết nói và nghe Lãnh đạo doanh...
... nghị, tốt đẹp trong hoạt động của doanh nghiệp. 12 phẩm chấtcầnthiết cho nhà lãnhđạo 1/ Ngườilãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng ngườilãnhđạo ... sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa nó. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân ... thiếu thiện cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu ý kiến đóng góp của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình...
... những người có khả năng lãnh đạo. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của mình một ngườilãnhđạo với đầy đủ những phẩm chất tốt đẹp. Vậy những kỹ năng nào cầnthiết để giúp người ... cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người ... 8/ Lịch thiệp, niềm nở, tế nhị 12 phẩm chấtcầnthiết cho nhà lãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng của quản lý. Trong cộng đồng doanh nghiệp,...
... 3 tốchấtcầnthiếtcủa một nhà quản lý dự án Những nền tảng căn bản của khả năng lãnhđạo có thể được dạy trong trường học, các khóa huấn luyện, đào tạo của công ty, doanh nghiệp, nhưng tố ... doanh nghiệp, nhưng tố chất thực sự cầnthiết thì phải được rèn luyện và chứng minh tính hiệu quả. Trong phần dưới của bài viết, chúng tôi sẽ nêu ra 3 tốchấtcầnthiếtcủa một nhà quản lý dự ... công việc cho người khác. 2. Yêu cầu về sự thật: Để đạt hiệu quả tối đa cũng như đưa ra được quyết định phù hợp nhất, những người quản lý cần phải biết nguyên nhân chính xác của các vấn đề...
... Những phẩm chấtcần có của một lãnh đạo Những phẩm chấtcủa một ngườilãnhđạo (dĩ nhiên là không phải tất cả những ai làm lãnhđạo cũng có đầy đủ những phẩm chất sau): Khả năng ... quyền hạn và trách nhiệm cho tập thể. Đánh giá công trạng đúng người: thay vì cho rằng tất cả công trạng đều củangườilãnh đạo. Sát cánh bên tập thể: không chối bỏ trách nhiệm khi gặp khó ... năng gây ảnh hưởng đến người khác: thuyết phục người khác nghe theo sự chỉ dẫn của mình. Điều này đòi hỏi sự khéo léo, tài ngoại giao và một số kỹ năng làm việc với con người. Khả năng khơi...
... 03 kỹ năng cầnthiết cho người lãnhđạo “Đừng đợi người khác khám phá bạn, hãy chỉ cho người ta thấy giá trị của con người bạn!”. 03 kỹ năng cầnthiết cho ngườilãnhđạo Khéo léo trong ... léo như nhau. Một cô tên là A và người còn lại tên là B. Thế nhưng, cô B lúc nào cũng bán được đắt hàng hơn cô A. Tại sao thế? Diễn giải: Đối phó với những người dễ xúc động, quá cứng nhắc, ... thêm vào cho đủ 1kg. Diễn giải: Cùng một lượng như nhau, nhưng cô A làm cho người mua hàng cảm giác phần trái cây của họ bị ít đi, trong khi đó cô B lại khiến họ tưởng rằng mình mua được nhiều...
... tính chất quan hệ rất khác nhau như với cấp trên, cấp dưới, đồng sự, những người ở bên ngòai tổ chức. Điều này thể hiện rõ ở tất cả chúng ta trong những phút về ngườilãnhđạo là những người ... Giao tiếp thông qua lời nói còn giúp ngườilãnhđạo nhận được những thông tin phản hồi ngay lập tức. Hơn nữa, giao tiếp thông qua lời nói còn giúp ngườilãnhđạo trong việc duy trì và phát triển ... người luôn bận rộn và làm không hết việc Những ngườilãnhđạo thích dùng giao tiếp thông qua lời nói để trao đổi thông tin và để ảnh hưởng đến người khác. Những thông tin mới thường được thích...
... trò của ngườilãnhđạonhóm Sự mơ hồ về vai trò Nếu như bạn không chắc chắn về vai trò mà bạn đang đảm nhiệm, bạn sẽ dễ hoang mang và làm việc kém hiệu quả. Là ngườilãnhđạo nhóm, bạn cần ... cần phải giải thích rõ vai trò của từng cá nhân trong nhóm đối với công việc và cố gắng giải quyết tình trạng mơ hồ về vai trò càng triệt để càng tốt. Vậy vai trò của bạn là gì? Có thể ở bạn ... - Phân định rạch ròi thời gian của bạn, ví dụ: sáng là thời gian dành cho công việc, buổi tối và cuối tuần là giải trí. - Luôn là chính mình - những người khác dần sẽ hiểu họ có thể mong...