... người có quy n định hành động Trong tổ chức mang tính tậptrungquy n lực cao, ban quản lí cấp cao nắm giữ hầu hết quy n hạn định việc phận làm Ban quản lí cấp cao công ty tậptrungquy n lực ... chức, mang đến tảng cho hiệu suất đảm bảo Tậptrung hóa Tậptrung hóa quy n lực mức độ mà nhà quản lí cấp cao có thẩm quy n để định cho toàn tổ chức Ủy thác quy n hạn cho cán cấp thấp khía cạnh quan ... phép định tậptrung mức độ cao khu vực chức Cấu trúc chức cấu trúc đơn giản phù hợp cho công ty nhỏ, công ty đa dạng (lớn nhỏ), công ty phát triển Đối với công ty lớn, chẳng hạn cty ngành công nghiệp...
... quytrình có ý nghĩa quan trọng với chiến lƣợc họ Các công ty theo đuổi chiến lƣợc dẫn đầu sản phẩm tậptrungvàoquytrình đổi mới; công ty theo chiến lƣợc giá thấp trọng quytrình tổ chức công ... nhấn mạnh vàoquytrình quản lý khách hàng Nhƣng cần nhấn mạnh vào bốn nhóm quytrình nội bộ, công ty phải tuân theo chiến lƣợc cân tìm cách cải tiến quytrình bốn nhóm 1.3.3.4 Yếu tố học tập phát ... nhóm: Các quytrình quản lý vận hành Các quytrình quản lý vận hành quytrình bản, đƣợc thực hàng ngày nhằm bảo đảm công ty sản xuất đƣợc sản phẩm / dịch vụ cung cấp cho khách hàng Nhóm quy trình...
... cạnh Quytrình nội Trong khía cạnh quytrình nội bộ, lãnh đạo công ty xác định quytrình kinh doanh nội quan trọng mà tổ chức phải thực tốt Những quytrình cho phép đơn vị kinh doanh cung cấp tập ... cung ứng xuất sắc Mục tiêu phương diện quytrình nội tậptrungquytrình quản lý nghiệp vụ, quản lý khách hàng Mục tiêu phương diện học tập phát triển dựa vào ba phạm vi riêng biệt nguồn vốn – ... phương diện quytrình nội phải tậptrungvào đo lường thay đổi quytrình tạo nên lực cốt lõi Như có chiến lược kinh doanh rõ ràng, mục tiêu tiêu phương diện đảm bảo quán gắn kết với mục tiêu công ty...
... TRÍ DŨNG HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan côngtrình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố côngtrình khác Tác giả Phan Trọng Huy LỜI CẢM ƠN Tôi xin ... QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI PHƢƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY THƢƠNG MẠI FPT MIỀN TRUNG Error! Bookmark not defined 3.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Thƣơng mại FPT Miền TrungError! ... Bookmark not defined Bảng 3.9: Tậptrung hóa cao quy n lực định Error! Bookmark not defined Bảng 3.10: Phân quy n định cao Error! Bookmark not defined Bảng 3.11: Mức độ tậptrung hóa Error! Bookmark...
... với đánh giá trung bình từ 3.50 đến 4,00 4.2 Quy n tự chủ Công ty Canon Việt Nam Các nhà cung cấp địa phương ngành điện tử Quy n tự chủ Giá trị Mô tả Giá trị Mô tả công ty trung bình trung bình ... định lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ điện tử ưu tiên Xác định rõ ưu tiên lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ ngành điện tử Nhật Bản, Đài Loan Hàn Quốc thành công việc tậptrungvào số ưu tiên công nghiệp hỗ ... tố công ty ảnh hưởng đến phát triển nhà cung cấp địa phương như: Hồ sơ lực công ty con; Quy n tự chủ công ty con; Kiến thức chuyển giao từ công ty đến nhà cung cấp địa phương; Lợi cạnh tranh công...
... (Franchiser) v bờn ủ c nh ng ủ c quy n (Franchisees) - Nh ng thng gia ủ c l p mu n mua quy n s h u v quy n kinh doanh m t ho c nhi u ủn v thu c h th ng ủ c quy n Ng i ký phỏt ủ c quy n kinh tiờu s nh n ... v bi u quy t v m i ủ ng l i ho t ủ ng cng nh ch n l a cỏc qu n tr viờn - T ch c ủ c quy n kinh tiờu M t t ch c ủ c quy n kinh tiờu l m t s liờn k t theo h p ủ ng gi a bờn ký phỏt ủ c quy n (Franchiser) ... thụng qua hng lo t quy t ủ nh t xõy d ng quan ni m v bao gúi, quy t ủ nh v cỏc khớa c nh nh kớch th c, hỡnh dỏng, v t li u, mu s c, n i dung trỡnh by v cú nhón hi u hay khụng, ủ n quy t ủ nh v th...
... ng phương di n quytrình n i b Ch s ño lư ng phương di n quytrình n i b t p trung b n ho t ñ ng chính, ñó là: trình qu n lý ñi u hành, trình qu n lý khách hàng, trình ñ i m i, trình ñi u ch nh ... nh h th ng CRM Quý Chương trình qu ng cáo Nh n m nh vào h th ng R&D Chương trình qu ng bá Năm thương hi u Chương trình b o trì, b o tháng qu n máy móc Xem xét l i quytrình cung Quý c p SPDV Quý ... ng tài s n Quá trình qu n lý I2: Gi m th i gian cung c p s n ph m d ch v ñi u hành I3: Gi m thi u r i ro Quy trìnhQuá trình qu n lý I4: Hi u r phân ño n khách hàng N ib KH Quá trình c i ti n...
... t p trung ñ t p trung khai thác phân khúc th trư ng DNVVN “may ño” s n ph m cho khách hàng c a th c a công ty V ngu n l c thông tin h t ng công ngh : ñào t o n i b trư ng T p trung ñ u tư vào ... hàng n i b - 22 Gi m 5% Gi m 5% Tăng 5% Tăng 50% Rà soát l i quytrìnhQuý s n xu t Rà soát l i quytrìnhQuý TVUD Rà soát l i quytrình Tháng h tr , b o hành – b o trì s n ph m Nh n m nh h th ... m c ñ hoàn thành công vi c theo BSC Công tác nh m thúc ñ y trình th c hi n thành công m c tiêu, ch tiêu k ho ch ñã xác ñ nh; Qu n lý theo dõi có bi n pháp ñi u ch nh k p th i trình th c hi n m...
... TRẠNG CÔNG TÁC ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MAI LINH NAM TRUNG BỘ VÀ TÂY NGUYÊN 57 Phần 1: Giới thiệu khái quát Công Ty Cổ Phần Tập ... mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng vàotrình triển khai chiến lược Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ&Tây Nguyên 90 I .Quy trình thiết lập Thẻ điểm cân công ty 91 B1: Lựa chọn ... trạng công tác áp dụng Thẻ Điểm Cân Bằng vàotrình thực thi chiến lược Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ Tây Nguyên 126 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHO CÔNG...
... di d i nhà c a, c i côngtrình xây d ng ph n ñ t nh t ñ nh ñư c quy ñ nh cho vi c c i t o, m r ng ho c xây d ng m t côngtrình m i ñó Công tác gi i phóng m t b ng mang tính quy t ñ nh ñ n ti n ... 1424/TTg c a Chính ph quy ñ nh th l t m th i v trưng d ng ru ng ñ t ñ làm ñ a ñi m xây d ng côngtrình ki n thi t b n v i nguyên t c ph i ñ m b o k p th i di n tích ñ c n thi t cho côngtrình xây ... b thu h i ñ t th y quy t ñ nh b i thư ng không ñúng v i quy ñ nh c a pháp lu t, ñư c quy n u n i ñư c gi i quy t theo quy ñ nh c a Pháp l nh u n i t cáo Tuy nhiên, ch gi i quy t u n i v n ph...
... di d i nhà c a, c i côngtrình xây d ng ph n ñ t nh t ñ nh ñư c quy ñ nh cho vi c c i t o, m r ng ho c xây d ng m t côngtrình m i ñó Công tác gi i phóng m t b ng mang tính quy t ñ nh ñ n ti n ... b quy n quy t ñ nh giao ñ t, cho thuê ñ t, chuy n m c ñích s d ng ñ t cho quy n ñ a phương; quy ñ nh c th th t c trình t th c hi n th t c hành v qu n lý s d ng ñ t; i- ð i m i công tác gi i quy ... m h qu n - Tài nguyên nhân văn: Qu n Hoàng Mai có 79 côngtrình di tích tín ngư ng, ñó có 28 côngtrình ñã ñư c x p h ng công nh n Các côngtrình phân b ch y u ñ a bàn phư ng Lĩnh Nam, Yên S ,...
... Hà Nội, 2008 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan côngtrình nghiên cứu độc lập thân Các số liệu, kết trình bày luận án trung thực, hợp pháp chưa công bố côngtrình khoa học nào trước Tác giả luận văn ... nhân tố trung gian kinh doanh lữ hành trực tuyến Các trung gian truyền thống thời đại côngnghệ số chịu cạnh tranh khốc liệt nhân tố trung gian xuất thị trường trực tuyến Trên tảng côngnghệ thông ... xuất internet, vai trò phân phối trung gian nhà cung cấp dịch vụ khách du lịch thực công ty đại lý lữ hành Thông thường công ty trung gian sử dụng nhiều yếu tố trung gian khác để đảm bảo việc...
... liên gi a gi tiêu giá n khách hàng: tiêu ng lõi 12 o o T Hình 1.4 Các quytrình i 13 - p B 1.2 Ví tiêu quytrình tác Quytrình Nghiên Phát - phát - Nghiên Phát cơng Phát cơng nhà cung - báo khách ... khách hàng Hình 1.2 ( trình trúc BSC [10] Robert S.Kaplan - David P.Norton (2011), trang 56) 1.2.3 & Growth) tiêu tài o o o : 10 B 1.1: Các kinh doanh tiêu ng 11 trungvào o o o hàng Hình 1.3 ... hàng - Giao hàng - Phát khách hàng lý kênh p 14 n V iêu v 1.3 Vai trò BSC lý nhìn chính: Tài chính, khách hàng, quy thơng tin 15 1.3.1 BSC - 1.3.2 BSC lý : - a k - 16 b c , chúng 17 thành viên...
... yếu: người, hệ thống quytrình tổ chức Doanh nghiệp cần đầu tư vào việc tái đào tạo nhân viên, tăng cường côngnghệ thông tin hệ thống, kết nối công việc thường nhật quytrình tổ chức để thu ... khách hàng Gia tăng giá trị cho khách hàng Tuân thủ quy trình, quy định chung NHNN VCB Quytrình nội Hoàn thiện chuẩn hóa văn chi nhánh quy chế, quytrình Giảm thiểu rủi ro hoạt động Nâng cao kỹ làm ... trình kinh doanh nội Trong trình kinh doanh nội tại, lãnh đạo công ty xác định trình kinh doanh nội quan trọng mà tổ chức phải thực tốt Khác với phương thức truyền thống tậptrung cải thiện trình...
... ng khát v ng tài chính, ng mà chúng ph c v , quytrình s nh c c chinh ph i s d n d t công ty t i b n b thành công m t cách khéo léo v ng ch c (P.R Niven, 2006) Vi n c nh tài chính: n r t quan ... Vi n c nh quytrình n i b : Trong vi n c nh này, nhà qu n lý c n nh nh ng quytrình quan tr ng nh c m c tiêu tài làm hài lòng khách hàng Trong m t t ch c, qui trình ho ng n i b g m ba trình: - ... trí tu - chúng s quy nh s thành công hay i tr c ch ng minh b i nghiên c u khám phá c a Vi n Brookings trình bày s chuy t h u hình sang vô hình r N u b n ch nhìn vào tài s n c a công ty th mà b...