... vàquảnlý tốt giúp cho khối tài sản công ty tăng trưởng không ngừng Nói cách khác, trước vấn đề phát triển doanh nghiệp (DN) phụ thuộc vào mạnh quảnlý kinh tế nay, kinh ... phát triển tổ chức Để thực điều này, vai trò người lãnhđạo có ý nghĩa quantrọng Không khuyến khích, ghi nhận việc chia sẻ tri thức, nhà quảnlý phải chủ động tham gia chia sẻ tri thức cách tích ... kinh tế nay, kinh tế tri thức, tồn phát triển bền vững DN phụ thuộc vào mạnh QT tri thức (Knowledge Management - KM) Quảnlý tài sản tri thức nào? Trong thực tế, tri thức thường tồn riêng rẽ...
... doanh nghiệp (DN) phụ thuộc vào mạnh quảnlý kinh tế nay, kinh tế tri thức, tồn phát triển bền vững DN phụ thuộc vào mạnh QT tri thức (Knowledge Management - KM) Quảnlý tài sản tri thức nào? Trong ... phát triển tổ chức Để thực điều này, vai trò người lãnhđạo có ý nghĩa quantrọng Không khuyến khích, ghi nhận việc chia sẻ tri thức, nhà quảnlý phải chủ động tham gia chia sẻ tri thức cách tích ... Ông Tô nhấn mạnh: tổ chức cách quản trị (QT) tri thức tốt tài sản công ty nhỏ bé ngược lại, tri thức tích lũy, phát triển quảnlý tốt giúp cho khối tài sản công ty tăng trưởng...
... biết: Công ty không lần phải đối mặt với nhân quantrọng Những sản phẩm họ làm quảnlý tốt, kế thừa phát triển chưa phải tài sản quantrọng Cái quantrọng họ mang theo tri thức, để lại cho công ... doanh nghiệp (DN) phụ thuộc vào mạnh quảnlý kinh tế nay, kinh tế tri thức, tồn phát triển bền vững DN phụ thuộc vào mạnh QT tri thức (Knowledge Management - KM) Quảnlý tài sản tri thức nào? Trong ... phát triển tổ chức Để thực điều này, vai trò người lãnhđạo có ý nghĩa quantrọng Không khuyến khích, ghi nhận việc chia sẻ tri thức, nhà quảnlý phải chủ động tham gia chia sẻ tri thức cách tích...
... PC World Điều khó khăn để triển khai KM có lẽ vấn đề nhận thức Chỉ nhìn nhận tri thức tài sản lãnhđạo tổ chức có ý thức bảo vệ, giữ gìn, đầu tư tôn tạo chúng thành khối tài sản lớn Nhận thức ... chức • Liên tục cập nhật thông tin học hỏi kinh nghiệm từ việc làm kinh nghiệm tổ chức khác • Chú trọng đến nhân tố người Con người tạo tri thức có người có khả vận dụng tri thức để tiếp tục tạo ... viết tài liệu, trao đổi tổ chức hoàn thiện hệ thống tài liệu kho sở liệu tri thức chung • Chú trọngđào tạo, chuyển giao tri thức Văn hoá chia sẻ cần thiết hoạt động đào tạo Những người có kinh...
... tạo quảnlý CTHL Do việc bổ sung kiến thức cho cán y tế, trớc hết cán lãnhđạo cần thiết Vai trò quantrọng bệnh viện việc cấp cứu nạn nhân CTHL thể qua việc cấp cứu nhanh, hiệu góp phần quantrọng ... vô quantrọng để đảm bảo cấp cứu điều trị cách hiệu Thuận lợi khó khăn ảnh hởng tới chuẩn bị sẵn sàng đáp ứng với CTHL Những thuận lợi chủ yếu quantrọng nhận thức lãnhđạo bệnh viện lãnhđạo ... Nhận thức lãnhđạo cán quảnlý bệnh viện Thanh Nhàn, Hà Nội", Tạp chí Y học thảm họa bỏng 01/2011, tr 7-14 Tổ chức Y tế giới Khu vực Tây Thái Bình Dơng (2009), "Kế hoạch bệnh viện quảnlý chấn...
... xét, đánh giá Các nhà lãnhđạo doanh nghiệp, doanh nghiệp hoạt động ổn định, thường nghĩ việc kinh doanh diễn bình thường nên bận tâm với việc vào nề nếp Thế nhưng, nhà lãnhđạo cần phải thường ... nghiệp đạt được, nhà lãnhđạo có sở vững vàng để xây dựng mục tiêu cho nhân viên đề biện pháp thích hợp để động viên họ Không đưa phản hồi Do ngại va chạm xung đột, nhà lãnhđạo thường né tránh ... Nhà lãnhđạo doanh nghiệp phải người đầu việc xây dựng chiến lược, đưa ý tưởng cho hình thức hoạt động tiếp thị khác: từ nghiên cứu phát triển sản phẩm, làm PR, nghiên cứu thị trường đến quảng...
... nghiệp đạt được, nhà lãnhđạo có sở vững vàng để xây dựng mục tiêu cho nhân viên đề biện pháp thích hợp để động viên họ Không đưa phản hồi Do ngại va chạm xung đột, nhà lãnhđạo thường né tránh ... hợp ngoại lệ Khoảng cách thu nhập lãnhđạo nhân viên vào nghề dần thu hẹp vài năm gần đây, bình thường lương ngày dành cho CEO công ty lớn chí nhiều lương năm vài nhân viên Mức độ chênh lệch khác ... Nhà lãnhđạo doanh nghiệp phải người đầu việc xây dựng chiến lược, đưa ý tưởng cho hình thức hoạt động tiếp thị khác: từ nghiên cứu phát triển sản phẩm, làm PR, nghiên cứu thị trường đến quảng...
... xét, đánh giá Các nhà lãnhđạo doanh nghiệp, doanh nghiệp hoạt động ổn định, thường nghĩ việc kinh doanh diễn bình thường nên bận tâm với việc vào nề nếp Thế nhưng, nhà lãnhđạo cần phải thường ... nghiệp đạt được, nhà lãnhđạo có sở vững vàng để xây dựng mục tiêu cho nhân viên đề biện pháp thích hợp để động viên họ Không đưa phản hồi Do ngại va chạm xung đột, nhà lãnhđạo thường né tránh ... công việc Thực tế cho thấy, không lãnhđạo doanh nghiệp thường tuyển dụng người theo cảm tính quan hệ cá nhân Các vấn nghiêm túc việc kiểm tra thông tin liên quan đến đời tư ứng viên giúp doanh...
... PHHS LÃNHĐẠOVÀQUẢNLÝ Hiệu trưởng Lãnhđạo hay quảnlý ? Làm việc nhóm (2 phút) • Phân biệt lãnhđạoquản lý? Ví dụ? TIÊU CHÍ QUẢNLÝLÃNHĐẠO Bản chất Ổn định Thay đổi – Đổi Tập trung Quảnlý ... bây giờ? Tóm lại Người HT trường phổ thơng có vai trò kép lãnhđạoquản lý: • Lãnhđạo để ln có thay đổi phát triển bền vững • Quảnlý để hoạt động có ổn định nhằm đạt tới mục tiêu • Hãy viết ... GIÁO DỤC VÀĐÀO TẠO TP HUẾ ĐỔI MỚI LÃNHĐẠOVÀQUẢNLÝ TRƯỜNG PHỔTHƠNG Huế, Ngày 25 tháng năm 2009 Trường THCS nguyễn Du TRẺ EM MUỐN GÌ ? H1 H2 H3 H4 H5 Tình bất ngờ • CƠN BÃO CHANGHI ĐỔ BỘ VÀO VÙNG...
... viên doanh nghiệp Đối với cán quản lý, lãnh đạo, văn hóa doanh nghiệp thể rõ nét triết lý kinh doanh doanh nghiệp định hướng sở pháp lý để đưa định quảnlýquantrọng Sự phát triển bền vững doanh ... ứng xử cấp cấp quantrọng Nó định tính chất mối quan hệ nhân viên với lãnh đạo: xây dựng mối quan hệ khăng khít, bền chặt hợp tác hai bên vô thuận lợi; ngược lại lãnhđạo chưa tạo quan hệ bền vững ... bổ nhiệm cán lãnh đạo, quảnlý − Các họp giao ban thường kỳ − Các dịp lễ kỷ niệm, tổng kết năm Như nghi lễ tạo nên nét văn hóa riêng độc đáo khách sạn, nói lên khả lãnhđạo tốt trọngquantâm lớn...
... I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÃNHĐẠO Khái Quát Chung Về Nghệ Thuật LãnhĐạo 1.1 Một Số Khái Niệm Về LãnhĐạoLãnhđạo chủ thể quantâm hàng ngàn năm nay, đâu với đối tượng Khi nói tới lãnhđạo thường ... người lãnhđạo thất bại?, Tại có người nhân viên kính trọng nhớ tới có người lãnhđạo bị nhân viên ghét bỏ thù địch? Chính mà nhà khoa học giới nghiên cứu cho số khái niệm Lãnhđạo : + Lãnhđạo ... trò nhà lãnhđạoquantrọng Nó liên quan đên sống tổ chức mà yếu tố cạnh tranh ngày khốc liệt Điều đòi hỏi nhà lãnhđạo không giỏi chuyên môn nghiệp vụ mà phải giỏi công tác tổ chức quảnlý đơn...
... có loại quản lý: Quảnlý trị - xã hội” , Quảnlý văn hoá - tư tưởng” Quảnlý kinh tế” Quảnlý giáo dục nằm quảnlý văn hoá - tư tưởng [13, tr97] Trong “Cơ sở lý luận khoa học quảnlý giáo ... học quảnlý giáo dục” tác giả Nguyễn Minh Đạo, “Những khái niệm quảnlý giáo dục” tác giả Nguyễn Ngọc Quang, Quản lý, quảnlý giáo dục tiếp cận từ mô hình” tác giả Đặng Quốc 15 Bảo, Lý luận quản ... dục lĩnh vực quảnlý khó khăn, phức tạp đòi hỏi người quảnlý phải có lực quảnlý vững vàng, toàn diện; khả vận dụng biện pháp quảnlý linh hoạt phải gương sáng đạo đức nhà giáo Quảnlý phối hợp...
... tăng cường lực đảm nhiệm vai trò quản lý, lãnhđạo cán nữ người quy hoạch lãnh đạo, quảnlýquan phủ quan dân sự; tạo nguồn cung nhân cho vị trí lãnhđạo Đảng, quan dân cử tổ chức trị - xã hội ... lãnhđạoquảnlý Việt Nam 2.2.1 Phụ nữ vai trò lãnhđạo cấpquốc gia hệ thống cấp bậc quảnlý Hiện có 22 trưởng, hai (MOLISA MOHA) có trưởng nữ (9%), nhiều nhiệm kỳ trước trưởng Nếu tính tất quan ... trò lãnhđạo Việt Nam, phân tích yếu tố tác động tới vai trò lãnhđạo nữ đưa khuyến nghị để Chính phủ Việt Nam hỗ trợ nỗ lực quan nhằm tăng cường vai trò lãnhđạo phụ nữ Đối tượng quan liên quan...
... tăng cường lực đảm nhiệm vai trò quản lý, lãnhđạo cán nữ người quy hoạch lãnh đạo, quảnlýquan phủ quan dân sự; tạo nguồn cung nhân cho vị trí lãnhđạo Đảng, quan dân cử tổ chức trị - xã hội ... lãnhđạoquảnlý Việt Nam 2.2.1 Phụ nữ vai trò lãnhđạo cấpquốc gia hệ thống cấp bậc quảnlý Hiện có 22 trưởng, hai (MOLISA MOHA) có trưởng nữ (9%), nhiều nhiệm kỳ trước trưởng Nếu tính tất quan ... trò lãnhđạo Việt Nam, phân tích yếu tố tác động tới vai trò lãnhđạo nữ đưa khuyến nghị để Chính phủ Việt Nam hỗ trợ nỗ lực quan nhằm tăng cường vai trò lãnhđạo phụ nữ Đối tượng quan liên quan...
... Kỹ nhà quản trị Mối quan hệ kỹ cấp bậc quản trị Quản trị viên cấp cao Quản trị viên cấp trung Quản trị viên cấp sở Kỹ tư Kỹ nhân Kỹ chuyên môn 1.2.5 Năng lực nhà quản trị Năng lực nhà quản trị ... mong muốn Chức kiểm tra 1.2 Nhà quản trị 1.2.2 Nhà quản trị cấp Tỉ lệ % thời gian dành cho chức quản trị theo cấp bậc quản trị 1.2.3 Vai trò nhà quản trị Vai trò quan hệ với người khác • Vai trò ... thành, quan hệ phận thiết lập hệ thống quyền hành tổ chức thiết lập Chức tổ chức • Lãnhđạo bao gồm hoạt động nhằm thúc đẩy người thực công việc cần thiết để hoàn thành mục tiêu tổ chức Chức lãnh đạo...
... hiểu lại quan điểm quản trị tổ chức - Không nên hiểu ‘Con người’ ‘Thuyết X’ cần áp dụng tất người cụ thể Cá nhân (A) dù có hay ho tài giỏi không nên đặt trung tâm, theo nghĩa ( quantrọng nhất, ... Giá trị gia tăng quantrọng Tổ chức, thứ đầu tư tốt phải dồn cho anh ta, kết làm phải ưu tiên cao giành cho anh ta, toán qui hoạch tương lai phải tính đến )… Thực chất trình quảnlý phải đến giảm ... khuynh hướng mang tính độc tôn ) vào khâu / người…cho dù ông Vua Đất nước hay Bill Gate Microsoft Và thực tế cá nhân dù có xuất sắc đến nên nhận thấy họ cá nhân quantrọng việc tạo Giá trị Trung...
... - xương răm mắc ngang cổ họng nhà quản lý, nuốt khó trôi cho thứ khác…đồng thời làm bất mãn nhiều người tinh hoa khác bị cào Tôi thấy cần hiểu lại quan điểm quản trị tổ chức: - Không nên hiểu ... nhân (A) dù có hay ho tài giỏi không nên đặt trung tâm, theo nghĩa ( quantrọng nhất, giá trị cốt lõi làm Giá trị gia tăng quantrọng Tổ chức, thứ đầu tư tốt phải dồn cho anh ta, kết làm phải ưu ... tính đến )… Thực chất trình quảnlý phải đến giảm phụ thuộc ( có khuynh hướng mang tính độc tôn ) vào khâu / người…cho dù ông Vua Đất nước hay Bill Gate Microsoft Và thực tế cá nhân dù có xuất...
... leadership talent and skills can be difficult, not only because they are intangible and qualitative than quantitative, but because they are highly subjective They can be seen and felt, but hard to configurate...