... CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA DOANH NGHIỆP1.1. CHIẾNLƯỢCKINHDOANH VÀ CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANHCỦADOANH NGHIỆP:1.1.1- Những vấn đề cơ bản về chiếnlượckinhdoanhcủaDoanh nghiệp:1.1.1.1-Khái ... nguồn tài chính … Các nhà hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh nếu nhấn mạnh vào các nguồn lực củadoanh nghiệp khi hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh thì các chiếnlược đó có chiều hướng tập trung ... về quản trị chiếnlượckinhdoanhtrongDoanh nghiệp:1.1.2.1-Khái niệm quản trị chiếnlượckinh doanh: * Quản trị chiếnlượckinhdoanh là một loạt các bước mà các thành viên của doanh nghiệp...
... DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI:CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC KINHDOANHCỦA TẬP ĐOÀN MICROSOFTGVHD : T.S ... mãn nhu cầu và mong muốn của nhóm khách hàng đặc biệt, là mục đích củađịnh vị sản phẩm. Một chiếnlượcđịnh vị sản phẩm hữu hiệu thỏa mãn 2 tiêu chuẩn: (1) nó phân biệt doanh nghiệp với các ... thiệu Xbox, một thiết bị Video game của công ty. Trongchiếnlược công ty cũng có sự chuyển hướng khi tuyên bố một chiến lược mới mang tên .Net (Dot Net). Chiếnlược này tìm kiếm khả năng cho phép...
... LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 51.1Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và vai trò củachiếnlượckinhdoanh 51.1.1 Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh 51.1.2 Vai trò củachiếnlượckinh doanh. ... SWOT của S-Telecom.- Bảng 3.7: Ma trận QSPM cho nhóm chiếnlược SO của S-Telecom.- Bảng 3.8: Ma trận QSPM cho nhóm chiếnlược WO của S-telecom.- Bảng 3.9: Ma trận QSPM cho nhóm chiếnlược WT của ... các mặt mạnh.Hai là, chiếnlượckinhdoanh phải bảo đảm sự an toàn kinhdoanh cho doanh nghiệp. Hoạt động kinhdoanh chứa đựng trong lòng nó rất nhiều yếu tố mạo hiểmmà các doanh nghiệp thường...
... TP.HCM KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI:CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢCKINHDOANHCỦA TẬP ĐOÀN MICROSOFTGVHD : T.S NGUYEÃN THANH HỘINHÓM SV THỰC HIỆN : NHÓM 1LỚP ... nguồn lực không tương ứng với các chiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất định chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Nếu doanh nghiệp chưa chuẩn bị sẵn ... 16PHẦN IV: HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢCI. Chính sách “sản phẩm hướng người dùng”.Trong một nền kinh tế thị trường, để tồn tại và phát triển mỗi công ty phải chọn cho mình một chiếnlược tạo, củng...
... 16PHẦN IV: HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢCI. Chính sách “sản phẩm hướng người dùng”.Trong một nền kinh tế thị trường, để tồn tại và phát triển mỗi công ty phải chọn cho mình một chiếnlược tạo, củng ... thiệu Xbox, một thiết bị Video game của công ty. Trongchiếnlược công ty cũng có sự chuyển hướng khi tuyên bố một chiến lược mới mang tên .Net (Dot Net). Chiếnlược này tìm kiếm khả năng cho phép ... nguồn lực không tương ứng với các chiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất định chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Nếu doanh nghiệp chưa chuẩn bị sẵn...
... CHIẾNLƯỢC KINH DOANHCỦADOANH NGHIỆP. 1 -Tầm quantrọng và lợi ích củachiếnlượckinh doanh. 1.1 Tầmquantrọngcủachiếnlượckinh doanh. Việc xây dựng ( hoạch định) và thông tin về chiếnlược ... phẩm, chiếnlược marketing, chiếnlựơc tàichính, chiếnlược con người, chiếnlược công nghệ,… b. Căn cứ vào tầmquantrọngcủachiếnlượckinh doanh: + Chiếnlượckinhdoanh kết hợp, bao gồm: kết ... quán triệt khi hoạchđịnhchiến lược kinh doanh. Khi hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh chúng ta cần quán triệt những quan điểm sau đây:+ Hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh phải căn cứ vào việc...
... là: hoạch địnhchiến lợc, thực thi chiến lợc và đánh giá chiến lợc. Lý luận chung về công tác hoạchđịnhchiến l-ợc kinhdoanhcủadoanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng1.1. Chiến lợc kinh ... ngành kinh doanh, tự lập ra chiến lợc kinhdoanh cho đơn vị kinhdoanhcủa mình, thống nhất với chiến l-ợc và lợi ích tổng thể của toàn doanh nghiệp.c- Chiến l ợc cấp chức năng Là chiến lợc ... (không quan trọng) tới 1,0 (quan trọng nhất) cho mỗi yếu tố. Tầmquantrọng đợc ấn định cho mỗi yếu tố nhất định cho thấy tầmquantrọng tơng đối của yếu tố đó đối với sự thành công của Công ty...
... xây dựng chiếnlượckinhdoanhcủa Công ty hiện nay 2.1. Căn cứ hoạchđịnh và lựa chọn chiếnlượckinhdoanhcủa Công ty hiện nayHiện nay để hoạchđịnh và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh Công ... chiếnlược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược tài chính, chiếnlược ... giỏ v quy trỡnh hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhcủa Công tyQuy trình hoạchđịnhchiếnlượccủa Công ty cũng được thực hiện theo 4 bước cơ bản sau:Mô hình hoạchđịnhchiếnlược tại Công ty...
... thiện công tác hoạchđịnhchiến lợc sản xuất kinh doanh tại cảng Hà Nội.Xây dựng chiến lợc kinhdoanh là một việc không hề đơn giản không chỉ bởi tầmquantrọngcủachiến lợc kinhdoanh đối với ... đánh giá thực hiện chiến l-ợc.4.Đánh giá thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhcủa cảng Hà Nội: Qua phân tích thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhcủa cảng Hà Nội ... lý doanh nghiệpCác giải pháp cơ bản thực hiện chiến lược Kiểm tra đánh giá CL được chọn lựa chọnThực hiện chiếnlược Chiến lược tài chính Chiến lược marketing Chiến lược TC quản lýChiến...
... TIÊU CỦAHOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC1.2.1 Khái niệm củahoạchđịnhchiếnlượckinh doanh Hiện nay tồn tại nhiều định nghĩa khác nhau về công tác hoạchđịnhchiến lược kinhdoanhtrongdoanh nghiệp của ... củachiếnlượckinhdoanh 41.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 41.1.2. Vai trò củachiếnlượckinhdoanh 41.1.3. Khái niệm về quản trị chiếnlược 51.2 Khái niệm và mục tiêu củahoạchđịnh ... mục tiêu củahoạchđịnhchiếnlược 51. 2.1 Khái niệm củahoạchđịnhchiếnlược 51.2.2. Qui trình củahoạchđịnhchiếnlược 61.2.3. Mục tiêu của công tác hoạchđịnhchiếnlược 61.2.3.1 Mục tiêu...
... hoạchđịnhchiếnlượckinh doanh Hiện nay, tồn tại nhiều định nghĩa khác nhau về công tác hoạchđịnhchiến lược kinhdoanhtrongdoanh nghiệp của các tác giả như:Theo Anthony: Hoạchđịnhchiến ... chiến lược Sơ đồ 1.1: Quy trình hoạchđịnhchiến lược 1.2.4. Nội dung của công tác hoạchđịnhchiếnlượckinh doanh 1.2.4.1. Phân tích môi trường cạnh tranh củadoanh nghiệpMôi trường kinhdoanh ... chương:Chương I: Cơ sở lý luận về hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp.Chương II: Thực trạng công tác hoạchđịnhchiếnlược và tổ chức thực hiện chiến lược kinhdoanh tại trung tâm đăng...
... những phân tích các chiếnlược ở phần trên, chúng tôi quyết định phối hợp cả ba chiến lược: Chiến lược 1 : Phát triển thị trường. Chiến lược 2 : Mở rộng thị trường. Chiến lược 3 : Cải tiến và ... công, chúng tôi đưa ra bản hoạchđịnhchiếnlược này nhằm phân tích đặc điểm kinh tế xã hội, đánh giá các cơ hội thách thức của thị trường, qua đó đề ra chiến lượckinhdoanh hợp lý và hiệu quả ... khai kế hoạchchiếnlược và kế hoạch tác nghiệp:Công ty phải lựa chọn 1 tổ hợp chiếnlược tốt nhất trong số các chiếnlược khả thi để thực hiện vì nguồn tài chính và nguồn tài nguyên của công...