... chính ổn định.
10
Đề tài: PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCCỦACÔNGTYMAY10
Giới thiệu doanh nghiệp May10
Công ty Cổ phần May10 là một côngty chuyên ngành may mặc thuộc
Tổng Côngty Dệt May Việt Nam, ... nguồn đầu vào và các bất động sản
của công ty, …
Công tyMay10 đang từng ngày, bằng tâm huyết của toàn thể công nhân
viên và ban lãnh đạo côngty xây dựng côngty trở thành một điển hình văn hoá ... hoạt động bổ trợ
- Hoạt động cơ bản củacôngtyMay10
+Hậu cần nhập:
CôngtyMay10 là một trong những doanh nghiệp dệt may chuyên sản xuất
những mặt hàng may mặc chất lượng cao và phục vụ...
... 23 -10- 2004, Côngtymay Việt Tiến (Tổng côngty Dệt may VN) chính thức tuyên bố
hoạt động theo mô hình côngty mẹ - côngty con” theo quyết định số 86/2004 của Thủ tướng
Chính phủ. Theo đó, công ... Quản trị chiếnlược – Nhóm 6
Và chiếnlượccôngty đối với toàn thể cán bộ công nhân viên củacôngty là:
»
» Tiếp tục đổi mới công nghệ thiết bị sản xuất. Đổi mới công nghệ có ý nghĩa ... cho
ngành may, hay Côngty CP Cơ Khí Thủ Đức sản xuất máy móc thiết bị ngành may. Côngty
Tungshing Sewing Machine Co.Ltd (Hongkong) là đối tác hợp tác kinh doanh với Tổng côngty
May Việt Tiến...
...
Chươn IV: Thực trạng chiếnlượccủacôngty CP May10
Chương V: Đánh giá chiếnlượccủacôngty CP May10
Chương VI: Đề xuất và đưa ra kế hoạch chiếnlược thực thi của CP May10
Chương VII: Kết ... THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCCỦACÔNGTY CP MAY10 14
I. Giới thiệu về côngty CP May10 14
II. Cấu trúc ngành – xác định vị trí cạnh tranh 17
III. Định vị chiếnlượccủacôngty CP May10 22
CHƯƠNG ... GIÁ CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦACÔNGTY CP MAY 102 6
I. Chiếnlược trung, dài và ngắn hạn với chiếnlượccôngty 26
II. Tính hiệu quả củachiếnlược với môi trường bên trong và bên ngoài của
doanh...
... nội
địa củaCôngty 6 tháng đầu năm 2007 đạt gần 50 tỷ đồng, tăng trên 48% so với
cùng kỳ năm 2006.
(Theo Công nghiệp)
Mục tiêu chung củaCôngtyMay10 là trở thành Côngty hàng đầu của
Việt ... BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG
XÚC TIẾN TRONG CHIẾNLƯỢC MARKETING CỦACÔNGTY
MAY 10 TRÊN THỊ TRƯỜNG MỸ
I. Khái quát một vài nét về CôngtyMay10
Được thành lập từ năm 1946 từ một đơn vị nhỏ ... là hướng đi đúng đắn vì phương
thức này cho côngty thấy được khả năng cạnh tranh thực sự của sản phẩm của
công ty.
Các đối tác chiếnlượccủaMay10 trên thị trường Mỹ là:
Philip Van Heusen...
... nội
địa củaCôngty 6 tháng đầu năm 2007 đạt gần 50 tỷ đồng, tăng trên 48% so với
cùng kỳ năm 2006.
(Theo Công nghiệp)
Mục tiêu chung củaCôngtyMay10 là trở thành Côngty hàng đầu của
Việt ... tiến trong chiếnlược Marketing củacôngty
may 10 trên thị trường Mỹ
Ở trong nước, có thể nói May10 là một thương hiệu mạnh hàng đầu trong
ngành may mặc nước ta. Sản phẩm May10 luôn đứng ... BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG
XÚC TIẾN TRONG CHIẾNLƯỢC MARKETING CỦACÔNGTY
MAY 10 TRÊN THỊ TRƯỜNG MỸ
I. Khái quát một vài nét về CôngtyMay10
Được thành lập từ năm 1946 từ một đơn vị nhỏ...
... nội
địa củaCôngty 6 tháng đầu năm 2007 đạt gần 50 tỷ đồng, tăng trên 48% so với
cùng kỳ năm 2006.
(Theo Công nghiệp)
Mục tiêu chung củaCôngtyMay10 là trở thành Côngty hàng đầu của
Việt ... tiến trong chiếnlược Marketing củacôngty
may 10 trên thị trường Mỹ
Ở trong nước, có thể nói May10 là một thương hiệu mạnh hàng đầu trong
ngành may mặc nước ta. Sản phẩm May10 luôn đứng ... bước
đi củaMay10 trong chiếnlược phát triển thương hiệu và mở rộng thị trường
trên đất Mỹ, em đã chọn đề tài: "Hoạt động xúc tiến trong chiếnlược
Markeing củaCôngtyMay10 trên thị...
... hình chiếnlược trên ở trên Côngty đề ra cho
mình một chiếnlược hợp lý mang tính khả thi.
VI. HOÀN THIỆN NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC
Áp dụng chính sách cụ thể Côngty đưa ra các chiếnlượccủacôngty ... cao hay thấp
+ Chất lượng củacông trình xây dựng củaCôngty ra sao?
+ Kinh nghệm củaCôngty trong lĩnh vực xây dựng?
Trang 45
+ Vị trí cạnh tranh củaCông ty? thị phần? uy tín ?
Việc ... năm kinh doanh củaCôngty
4. Kết quả qua các mặt hoạt động củaCông ty
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CỦACÔNGTY SÔNG ĐÀ II
1. Cơ cấu Sản xuất
2. Tổ chức bộ máy quản trị Côngty Sông Đà II
2.1....
... doanh củacôngty và các côngty
khác trong hệ thống Kinh Đô, bộ phận chứng khoán – phụ trách việc quản lý, theo dõi
chứng khoán củacôngty và thực hiện đầu tư chứng khoán cho danh mục đầu tư của ...
2.3.1.3 Côngty Bánh Kẹo Hải Hà
Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà ty được thành lập từ năm 1960 tiền thân là một xí
nghiệp nhỏ với công suất 2000 tấn/ năm, nay đã phát triển thành Côngty Cổ phần ... tiêu tuyển dụng củacôngty là thu hút người lao động có
năng lực vào làm việc để đáp ứng cho nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh củacông
ty. Tùy theo từng vị trị cụ thể mà côngty đề ra những...
... cạnh tranh củacôngty cổ phần và đầu tư xây dựng Bình Chánh như là côngty
Vạn Phát Hưng, côngty Hòa bình.
CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN PHÁT HƯNG.
Vị thế cạnh tranh củacông ty.
Công ty cổ phần ... chiếnlược lớn của TP.
HCM (Trục đại Lộ Đông - Tây, Khu Đô Thị Mới Nam Sài Gòn).
4.2. Các chiếnlược cho côngty giai đoạn 2 010 – 2015.
Để thực hiện tốt các mục tiêu trên, chiếnlượccủacông ... côngty trong giai đoạn 2 010
– 2015 như sau:
4.2.1. Các chiếnlược nhóm SO.
Tận dụng cá điểm mạnh củacôngty để khai thác các cơ hội hiện có của thị trường, côngty sẽ đưa ra
các chiến lược...
... thià ện
PHẦN II
QUẢN TRỊ CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
CHƯƠNG I: CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC
CỦA CÔNGTY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP
I-Lý luận chung về chiếnlược và kế hoạch phát triển doanh nghiệp:
Trong ... sẽ kích thích sức sản xuất của doanh nghiệp, đầu tư
26
hàng năm côngty vẫn được % vốn từ ngân sách nhà nước. Hơn nữa côngty
là thành viên của Tổng côngty dệt may Việt Nam nên có khá nhiều ... vải công
nghiệp Hà Nội.
2
nhiều khó khăn trước mắt đòi hỏi Côngty phải có một chiếnlược phù
hợp để tìm được chỗ đứng trên thị trường…
Năm 2004 dự tính Côngty sẽ đầu tư thêm 4 máy dệt mành của...
... thù và vị thế củacôngty ……………………………… 22
3.4: Mô thức IFAS …………………………………………………………26
IV: Chiếnlượccủacông ty
4.1: Mô thức TOWS……………………………………………………… 29
4.2: Chiếnlượccủacôngty ……………………………………………….30
4.3: ... vốn cho côngty bảo hiểm hoạt động, các côngty đào tạo nhân viên
kinh doanh bảo hiểm hay là các côngty cung cấp các sản phẩm công nghệ cho công
ty bảo hiểm. Tại Việt Nam các côngty bảo hiểm ... đầu tư theo các quy định của pháp luật.
Các loại hình bảo hiểm phi nhân thọ khácác quy định của pháp luật.
1.4: Tầmnhìn và Sứ mệnh củacông ty
1.4.1: Tầmnhìnchiến lược.
Phương châm 'Niềm...
... chóng.
3.2.3 Chiếnlược cấp công ty
a. Chiếnlược tập trung vào một ngành kinh doanh bất động sản
Keppel Land đã tập trung tất cả các nguồn lực ,công nghệ và tài chính cũng như
các năng lực cạnh tranh của ... củacông
ty. Khi theo đuổi chiếnlược này côngty đã có những mức thu nhập đáng kể và mức
độ cạnh tranh trên thị trường rất cao.
Ngoài ra, khi tập trung tất cả nguồn lực cũng như năng lực của ... Tân
1.1.3. Sự hình thành và phát triển củacôngty Keppel Land
Là một trong những côngty bất động sản hàng đầu của châu Á, Keppel Land
đã có một chiếnlược tập trung vào hai lĩnh vực kinh doanh...
... vấn đề củachiếnlược hiện tại 30
Tổng kết về chiếnlược kinh doanh hiện tại củacôngty 32
Đánh giá sự phù hợp chiếnlược 32
Kết luận về phân tích chiếnlược cấp côngty 33
Chiến lược toàn ... về tính hấp dẫn của ngành 26
PHÂN TÍCH BÊN TRONG 27
NHẬN DIỆN CÁC CHIẾNLƯỢC 27
Cấu trúc tổ chức côngty 27
Chiến lược kinh doanh cấp côngty 28
Chiến lược hiện tại củacôngty 28
Nhận diện ... lược quan trọng của các côngty thuốc lá toàn cầu đã gia
tăng thị phần của họ thông qua việc mua lại các nhà sản xuất khu vực nhỏ hơn. Chiến
lược như vậy cho phép các côngty tiếp tục đa dạng...