... động
Chiến lược:
Pepsi sử dụng 4 chiếnlược quan trọng để tăng doanh số bán hàng.
Một trong những chương trình quảng cáo nổi tiếng nhất là chiến dịch “Pepsi –
một thế hệ mới”
Chiếnlược ... cửa hàng.
Quảng cáo là 1 chiếnlược quan trọng, Frito-Lay chi 60.2 nghìn đo la cho quảng
cáo năm 1985 và con số này tiếp tục tăng lên qua các năm.
Chiếnlượccạnhtranh theo phân khúc tiêu ... phải đối mặt
với đối thủ lớn nào nhưng phải cạnhtranh từ nhiều hãng trong khu vực, đặc biệt về giá
cả.
Chiến lược:
PepsiCo thực hiện 3 chiếnlược để phát triển việc bán hàng:
Phát triển...
... về cạnhtranh và
chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh.
I. Lý luận chung về cạnh tranh.
1. Cạnhtranh theo quan điểm kinh tế học.
Khi nói đến cơ chế thị trờng là nói đến cạnh tranh. ... các đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn.
Đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn ảnh hởng đến mức độ cạnhtranh
của công ty. Nếu số lợng hÃng cạnhtranh càng lớn thì mức độ cạnhtranh càng
cao. ... có sức cạnh
tranh.
2.1.1 Lựa chọn các công cụ tạo điểm khác biệt có sức cạnh tranh.
Một thị trờng đầy những đối thủ cạnh tranh, công ty thắng lợi là công ty
biết lựa chọn công cụ cạnh tranh...
... cho mình một chiến
lược kinh doanh toàn cầu nhất quán và hiệu quả để cạnhtranh trong môi trường quốc tế.
Qua nghiên cứu và những kinh nghiệm thâm nhập quốc tế, thì hiện nay chiếnlược mà KFC ... thấy đó là chiếnlược xuyên quốc gia.
KFC đang theo đuổi chiếnlược xuyên quốc gia đang cố gắng đạt được đồng thời cả lợi thế
chi phí thấp và khác biệt sản phẩm. Trong nền kinh tế cạnhtranh không ... cho các sản phẩm của KFC…thể hiện rất rõ trong chiếnlược sản phẩm của KFC.
Giám sát thực hiện chiến lược:
Quá trình này để đảm bảo cho chiếnlược định vị của KFC luôn đi đúng hướng,mục tiêu...
... 0918.775.368
Khách sạn muốn cạnhtranh có hiệu quả thì phải có lợi thế cạnh tranh, vậy
khách sạn có chiếnlược nào để tạo lợi thế cạnh tranh? Có 3 chiếnlược chủ
yếu:
Chiếnlược hạ thấp chi phí ... Ưu điểm của chiếnlược phản ứng nhanh :Chiến lược này không loại trừ
chiến lược phân biệt hóa và chiếnlược chi phí thấp, mà nó còn tạo điều kiện
cho khách sạn thực hiện các chiếnlược trên một ...
chúng
Chiếnlược phản ứng nhanh (QTKD Lữ hành,trang 169,năm 2000):
Chiến lược này kết hợp bởi 2 chiếnlược trên.
Những biện pháp chủ yếu của chiếnlược phản ứng nhanh:
Sơ đồ 2: Chiếnlược phản...
... trng của chiến lợc kinh doanh 4
2. Khái niệm về chiến lợc cạnhtranh 5
2.1 Khái niệm chiến lợc cạnh tranh. 5
2.2. Chiến lợc cạnhtranh của các doanh nghiệp: 5
Không có chiến lợc cạnhtranh nào ... lực cạnhtranh nh thế nào?)
+ Đối thủ cạnhtranh là ai?
+ Chúng ta đang cạnhtranh và sẽ cạnhtranh ở đâu?(địa phơng , quốc
gia ,quốc tế )
+ Cạnhtranh nh thế nào ? (giá , chất lợng )
2.2. Chiến ... với các chiến lợc cấp kinh doanh.
2. Khái niệm về chiến lợc cạnh tranh.
2.1 Khái niệm chiến lợc cạnh tranh.
Chiến lợc cạnhtranh là một loại của chiến lợc kinh doanh , nó nhằm
trả lới các câu...
... Nam hoàn thiện chiếnlượccạnhtranh của mình.
Để chiếnlược giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao
hơn thì cần phải kết hợp chiếnlược giảm giá với một số chiếnlược khác nữa ... phó lại với những chiếnlượccạnhtranh của
các đối thủ cạnhtranh để có thể đứng vững và phát triển thị phần trên thị trường
Việt Nam.
17
III. CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH CỦA HONDA VIỆT ... hàng.
2.Một số giải pháp chung nhằm hoàn thiện chiếnlượccạnhtranh của
công ty Honda Việt Nam:
Trước tiên để hiểu được chiếnlượccạnhtranh của công ty Honda Việt
Nam đem lại hiệu quả...
... Tài:
Một số biện pháp nhằm hoàn
thiện chiếnlượccạnhtranh của
Honda Việt Nam
III. Chiến lợc cạnhtranh của Honda Việt Nam.
Đứng trớc sự cạnhtranh gay gắt nh vậy, để có thể đứng vững ... đây cuộc chiếncạnhtranh giữa Honda Việt Nam với các đối thủ cạnhtranh đà thực sự
quyết liệt hơn, không chỉ đơn thuần là sự cạnhtranh về giá bán sản phẩm mà còn là một cuộc
cạnh tranh về thơng ... những vấn đề cạnhtranh gay gắt, khốc
liệt của thị trờng thì cần phải nghiên cứu và đa ra những chiến lợc cạnh tranh. Những chiến lợc
này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnhtranh của...
... cạnhtranh để tìm ra
chiến lược đối phó cạnhtranh cho các công ty với những nội dung chớnh:
ã Phõn tớch i th cnh tranh
ã Cỏc li th cnh tranh
ã Chin lc cnh tranh tng ứng với từng vị thế cạnh ... các vị thế cạnhtranh và chiếnlượccạnhtranh của từng vị thế.
Căn cứ vào vị thế và khả năng cạnhtranh của mình trên thị trường, các doanh nghiệp
có thể lựa chọn một trong các chiếnlược marketing ...
- Chiếnlược của người dẫn đầu thị trường.
- Chiếnlược của người thách thức thị trường.
- Chiếnlược của người đi theo thị trường.
- Chiếnlược lấp chỗ trống thị trường.
3.1. Chiến lược...
... Hướng tới chiếnlượccạnhtranh động
Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp không thể chỉ hiểu đơn
giản qua việc cạnhtranh sống còn mà còn được hiểu như sự
tăng ... nghiệp cần lựa chọn cho mình một chiến
lược đúng đắn để đáp ứng được nhu cầu thị trường và giảm
thiểu sự cạnhtranh đơn giản về giá thông qua chiếnlượccạnh
tranh dựa trên sự khác biệt về sản ... hợp cạnhtranh ít khắc nghiệt hơn và sản phẩm
mới không thể thay thế hoàn toàn sản phẩm cũ, ít nhất trong một
thời gian ngắn, hoặc có sự xuất hiện sản phẩm khác tương tự, có
thể cạnh tranh...