... mức độ cạnhtranhngành Chúng ta thấy xu xácđịnhngành kinh doanh tiêu chí mức độ thông tin phân bổ thị phần Nếu mức độ cạnhtranh doanh nghiệp nội ngành thấp, tượng gọi cạnhtranhngành có tính ... không ổn địnhngành kinh doanh Thực tế có nhiều khả đa dạng khiến cho doanh nghiệp không hiểu biết xác đặc tính cạnhtranh thường dẫn đến đánh giá sai định hướng đối thủ cạnhtranh Sự cạnhtranh ... cao, cạnhtranh mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu Các cấp độ cạnhtranh phụ thuộc vào khả phản ứng doanh nghiệp việc xây dựng khai thác lợicạnhtranh Để theo đuổi lợi vượt trội so với đối thủ cạnh...
... cổ đông II/ Phân tích môi trường bên 1/ Phân tích ngành Phân tích môhìnhlựclượngcạnhtranh Micheal Porter: _ Quyền lực thương lượng khách hàng: ngành sữa k chịu áp lực nhà phân phối Đối với ... phẩm sữa cạnhtranh với nhiều mặt hàng chăm sóc sức khỏe nước giải khát Do ngành sữa chịu rủi ro từ sản phẩm thay _ Sự cạnhtranh công ty ngành: ngành sữa bị cạnhtranh cao công ty sữa ngành Hanoimilk, ... tích môi trường vĩ mô, Quốc gia toàn cầu III/ Phân tích tình hình công ty sữa Vinamilk Lợicạnhtranhlực đặc thù công ty _ Vị công ty ngành: Vinamilk công ty sữa lớn nước với thị phần 37% Quy mô...
... DỤNG MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANHCỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Áp lựccạnhtranh ... là: - Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; - Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; - Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế; - Áp lựccạnhtranh nội ngành Các doanh ... tế Môhình “Năm lựclượng Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranhngành cách phân tích yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranhngành sản xuất kinh doanh, là: - Áp lực cạnh...
... máy tiêu thụ - PHẦN II: PHÂN TÍCH ÁP LỰC CẠNH TRANH ĐỐI VỚI ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG Áp lựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh a Các công ty đối thủ Thị trường điện ... phải chịu thêm áp lực pháp lý từ đối thủ, nhiên, vụ kiện này, Samsung tiếp tục kháng cáo Áp lựccạnhtranh đến từ khách hàng a Khách hàng phổ thông Các hãng càng cạnh tranh mạnh mẽ thì ... ,SIV, Galaxy Note … Giá cả cũng là mô t lợi thế, Samsung nhận định học sinh, sinh viên với túi tiền nhỏ là mô t nhóm khách hàng tiềm Chỉ với mô t số tiền vừa phải, nhóm khách...
... hoạch định chiến lược cạnhtranh hàng đầu giới nay, cung cấp khung lý thuyết để phân tích Trong đó, ông môhình hóa ngành kinh doanh cho ngành kinh doanh phải chịu tác động năm lựclượngcạnh tranh. Các ... b) Tác động từ phía đối thủ cạnhtranh tiềm Khái niệm: Lựclượng bao gồm công ty không cạnhtranhngành họ có khả làm điều họ muốn Ví dụ, ngành điện đối thủ cạnhtranh tiềm tàng công ty viễn ... lợicạnhtranh không nhỏ cho daonh nghiệp, doanh nghiệp bán lẻ Mức độ tập trung khách hàng (Số lượng người mua): Số lượng người mua nững yếu tố địnhcạnhtranh doanh nghiệp Trong bán lẻ, số lượng...
... kẹt xe II Vận dụng môhìnhlựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranhngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranhngành có khả gia nhập thị trường ... dạng đối thủ cạnh tranh: Có nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực ngành du lịch Đà Nẵng, tính đa dạng đối thủ cạnhtranh cao, điều làm gia tăng cạnhtranh doanh nghiệp ngành Như ngành du lịch ... tích thấy ngành du lịch Đà Nẵng có cạnhtranh cao doanh nghiệp nhiên rào cản gia nhập thấp lợi nhuận đủ để thu hút thêm nguồn lực khác tham gia đầu tư, cạnhtranh Bên cạnh đó, lựclượng có mối...
... Lớp CH19I PHẦN II MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M.PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng ... LUẬN Cả năm lựclượngcạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay đồng thời tạo áp lực khác VCB Nhưng với vị cao, quy mô lớn, tiềm lựctài mạnh, ... Tạo áp lực vừa phải cho VCB Tạo áp lực cho VCB Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngoài) Nhóm _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnhtranh •...
... khách hàng định, mà sản phẩm sữa không chịu ảnh hưởng nhiều từ sản phẩm thay Nănglực thương lượng người mua Ngành sữa không chịu áp lực nhà phân phối Đối với sản phẩm ... nhận Do ngành sữa chuyển bất lợi từ phía nhà cung cấp bên sang cho khách hàng Nănglực thương lượng người mua thấp Quyền lực nhà cung cấp Hiện chế biến sữa nước đáp ứng 28% nhu cầu, 50 % nhập ... tăng lên, đặc biệt Trung Quốc Do đó, việc kiểm soát hợp đồng mua sữa bột, số lượng chất lượng quan trọng đến lựccạnhtranh công ty Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt năm gần đây, nhà...
... II Vận dụng môhìnhlựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranhngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm - Khái niệm: Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranhngành có khả gia nhập ... đối thủ cạnh tranh: Có nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực ngành du lịch Đà Nẵng, tính đa dạng đối thủ cạnhtranh cao, điều làm gia tăng cạnhtranh doanh nghiệp ngành Quyền thương lượng Nhà ... ngành tăng lên, giảm thị phần doanh nghiệp ngành điều dẫn đến tác động trái chiều với ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ cạnhtranhngành a, Mức độ tăng trưởng ngành: Trong 10 năm qua, hoạt động ngành...
... 12 .52 4.098; nữ 11.807.763) 15- 64 tuổi: 65% (nam 26.4 75. 156 ; nữ 27.239 .54 3) 65 tuổi: 5, 6% (nam 1.928 .56 8; nữ 2.714.390) Tỷ lệ sinh: 19 ,58 sinh/ 1.000 dân Với kết cấu dân số ta có dự báo quy mô ... lớn, chiếm 50 % sản lượng sữa nước Bên cạnh đó, ngành sữa phụ thuộc vào nguyên liệu sữa nhập từ nước Như lực thương lượng nhà cung cấp tương đối cao - Nănglực thương lượng người mua: ngành sữa ... trường Bên Ngoài 2.1 Phân tích ngành 2.1.1 Phân tích môhìnhlựclượngcạnhtranh Michael Porter: - Nănglực thương lượng nhà cung cấp: công ty ngành sữa có lợi mặc với người chăn nuôi việc thu...
... phân tích kỹ lưỡnglựclượng điều tiết cạnhtranhngành ảnh hưởng lựclượng đến cường độ cạnhtranhngành Tìm hiểu môhìnhlựclượngcạnhtranh Micheal Porter, minh họa từ ví dụ ngành nước giải ... lực thương lượng người cung ứng Số lượng quy mô nhà cung cấp, khả thay nhà cung cấp sản phẩm nhà cung cấp định đến áp lựccạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ngành, doanh nghiệp Bên cạnh thông ... đường từ bên Do mà áp lựccạnhtranh quyền lực đàm phán từ nhà cung cấp đường ngành trà xanh không Nhóm 01 Page Các lựclượng điều tiết cạnhtranhngành 2011 lớn Như lợi cho ngành trà xanh phát...
... hiểu phân tích áp lựccạnhtranh tập đoàn Vinamilk theo môhình năm lựclượngcạnhtranh Michael Poter Chúng nhận thấy tập đoàn Vinamilk áp lựccạnhtranh gây áp lực lớn áp lực từ nhà cung cấp ... cạnhtranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranh ngành. Trong ngành yếu tố tạo nên sức ép cạnhtranh lên doanh nghiệp Tình trạng thực ngành bao gồm nhu cầu, tốc độ tăng trưởng ngành, số lượng ... doanh nghiệp Chính họ điều khiển áp lựccạnhtranhngành thông qua định mua hàng Khách hàng tạo áp lựccạnhtranh doanh nghiệp thể quy mô khách hàng, Hoạch định chiến lược - Nhóm 10 vị đàm phán...
... xuất hợp lý Vì ngành công nghiệp nước ta nên việc đầu tư công nghệ cần học hỏi nhiều từ doanh nghiệp trước II Phân tích môhìnhlựclượngcạnhtranhngành mày tính Đối thủ cạnhtranh tại: Các doanh ... doanh ngànhcạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnhtranh đối thủ: 1.1 Số lượng doanh nghiệp hoạt động ngành ... Phân tích năm lực lượng cạnhtranh theo môhình Michael Porter ngành máy tính Việt Nam cho thấy, lĩnh vực kinh doanh đầy khó khăn Năm lực lượng cạnhtranh gây đe dọa lớn doanh nghiệp ngành Tuy...
... HÌNH NĂM LỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANHCỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 2.1 Sơ đồ môhình năm lựclượngcạnhtranh M.Porter: Sản ... phẩm thay Nhà cung ứng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Vận dụng môhình năm lựclượngcạnhtranh M Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội thất Hoàng ... Hoàng Anh Gia Lai tình hình xuất sản phẩm đồ gỗ nội thất sang thị trường Mỹ - Chương 2: Vận dụng môhình năm lựclượngcạnhtranh M.Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội...
... 0918.7 75. 368 Môhình năm lựclượngcạnhtranh M Porter Tập đoàn Vinamilk 31 a Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp Tập doàn Vianmilk… 31 b Áp lựccạnhtranh khách hàng………………………………… 32 c Áp lực ... Áp lựccạnhtranh đối thủ Các doanh nghiệp hoạt động ngànhcạnhtranh trực tiếp với tạo tác động cạnhtranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranhngành Trong ngành yếu tố tạo nên sức ép cạnh ... tích lựccạnhtranh môi trường ngành để xácđịnh hội đe doạ doanh nghiệp, sở có định quản trị hợp lý Môhình “Năm lựclượng Porter” (Porter’s Five Forces) giúp nhà chiến lược phân tích Mô hình...
... 8.893,890 7 .56 8,900 9.768,980 6 .50 0 ,50 0 2.978,600 2.3 65, 670 2.4 35, 650 1.3 45, 460 41. 857 , 650 SẢN LƯỢNG Tỷ lệ Năm 2010 % (Nghìn tấn) 21, 25 9.783,279 18,08 8.3 25, 790 23,34 10.7 45, 878 15, 53 7. 150 ,55 0 07,11 ... năm lựclượng thay đổi theo thời gian, điều kiện nghành thay đổi 1.2.1 .Cạnh tranh đối thủ nghành Lựclượng thứ hai môhình năm lựclượngcạnhtranh Porter, là, mức độ ghanh đua công ty phạm vi ngành ... đổi 1.2.4 .Năng lực nhà cung cấp Lựclượng thứ tư môhình năm lựclượng Porter lực thương lượng nhà cung cấp Các nhà cung cấp xem đe dọa họ thúc ép nâng giá đối phải giảm yêu cầu chất lượng đầu...
... b.Phân loại cạnhtranh • Căn vào cấp độ (phạm vi ) cạnhtranh + Cạnhtranh quốc gia + Cạnhtranhngành + Cạnhtranh doanh nghiệp + Cạnhtranh cấp sản phẩm • Theo tính chất cạnhtranh + Cạnhtranh lành ... Cạnhtranh người bán người mua + Cạnhtranh người mua với + Cạnhtranh người bán với • Theo hình thức cạnhtranh + Cạnhtranh sản phẩm dịch vụ + Cạnhtranh phân phối sản phẩm dịch vụ + Cạnhtranh ... bán hàng Các môhình phân tích cạnhtranh • Môhình “ Kim cương” M.E.Porter, 1990 • Môhình ma trận SWOT • Môhình5lựclượng M.E.Porter, 1986 Những đối thủ tiềm Nguy từ Nănglực đàm đối thủ...