... đối tượng khách hàng tương lai? Doanh nghiệp mang lại lợi ích cho khách hàng? Hiện có khách hàng? Doanh nghiệp cần khách hàng? Cách thức khách hàng mua sản phẩm (hành vi)? Hiện khách hàng mua sản ... nghiệp? Cơ hội rủi ro doanh nghiệp gì? Vốn (hoặc tiền mặt) Doanh nghiệp cần vốn? Làm cân đối thu chi khả toán tiền mặt? Cần vốn lưu động? Sẽ khống chế ngân sách gì? Làm kiểm tra tài chính? Khả ... Tại chọn nghành nghề nầy? Mục tiêu xây dựng trở thành doanh nghiệp mạnh mặt nào? Kinh doanh sản...
... thử thách, rủi ro xảy đến trước trở nên muộn, bạn tìm giải pháp để giải ngăn ngừa trước xảy Có lý để bạncần xây dựng kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp bạn: Quá trình nghiên cứu để xây dựng kế ... đối tượng khách hàng tương lai? Doanh nghiệp mang lại lợi ích cho khách hàng? Hiện có khách hàng? Doanh nghiệp cần khách hàng? Cách thức khách hàng mua sản phẩm (hành vi)? Hiện khách hàng mua sản ... nghiệp? Cơ hội rủi ro doanh nghiệp gì? Vốn (hoặc tiền mặt) • Doanh nghiệp cần vốn? • Làm cân đối thu chi khả toán tiền mặt? • Cần vốn lưu động? • Sẽ khống chế ngân sách gì? • Làm kiểm tra tài chính?...
... gắn kết với chiếnlược dài hạn Khi xây dựng cách chiếnlược sáng tạo, sắc nhận diện thương hiệu yếu tố hiệu góp phần thiết lập nên hình ảnh thương hiệu mạnh thị trường Trong giới thương mại cạnh ... thời hướng đến hai mục tiêu chiến thuật chiến lược, việc cần quy trình phối hợp khéo léo Mục tiêu chiến thuật cho phương tiện truyền thông thường xác định theo yêu cầu bán hàng tiếp thị hàng ngày ... sáng tạo sắc nhận diện hiệu mang lại hình ảnh thương hiệu tích cực đòi hỏi phải có quy trình Tại ư? Có hai lý quan trọng sau: Trước hết, không giống côbán hàng với nụ cười tươi sáng đủ mời mua rau...
... Nam nâng cao nhận thức thương hiệu? Trước tiên họ phải việc xây dựng sắc nhận diện thương hiệu xuất phát từ chiếnlượcthương hiệu Họ cần phải trọng xây dựng yếu tố tên thương hiệu chẳng hạn Bạn ... hướng đến hai mục tiêu chiến thuật chiến lược, việc đòi hỏi phải có quy trình phối hợp khéo léo Mục tiêu chiến thuật cho phương tiện truyền thông thường xác định theo yêu cầu bán hàng tiếp thị hàng ... tạo sắc nhận diện hiệu mang lại hình ảnh thương hiệu tích cực, điều đòi hỏi phải có quy trình Tại ư? Có hai lý quan trọng sau Trước hết, không giống côbán hàng với nụ cười tươi sáng đủ mời mua...
... hàng Đối tượng khách hàng đối tượng khách hàng tương mang lại Doanh nghiệp Hiện Doanh có lợi bao ích nhiêu cần nghiệp lai? bao cho khách khách nhiêu khách hàng? hàng? hàng? Cách thức khách hàng ... nghiệp? Cơ hội rủi ro doanh nghiệp gì? (hoặc Vốn Doanh nghiệp cần tiền bao mặt) nhiêu vốn? Làm cân đối thu chi khả toán tiền mặt? Cần bao Sẽ khống Làm nhiêu chế lưu vốn ngân kiểm Khả phát triển ... ngừa bạn không vào dự án kinh doanh mà khả thất bại rõ Ba phần kế hoạch kinh doanh: Ý tưởng Kinh Tại doanh nghành chọn nghành nghề nghề gì? nầy? Mục tiêu xây dựng trở thành doanh nghiệp mạnh mặt...
... tượng khách hàng tương lai? Doanh nghiệp mang lại lợi ích cho khách hàng? Hiện có khách hàng? Doanh nghiệp cần khách hàng? Cách thức khách hàng mua sản phẩm (hành vi)? Hiện khách hàng ... nghiệp? Cơ hội rủi ro doanh nghiệp gì? Vốn (hoặc tiền mặt) Doanh nghiệp cần vốn? Làm cân đối thu chi khả toán tiền mặt? Cần vốn lưu động? Sẽ khống chế ngân sách gì? Làm kiểm tra tài chính? ... kinh doanh mà khả thất bại rõ Ba phần kế hoạch kinh doanh: Ý tưởng Kinh doanh nghành nghề gì? Tại chọn nghành nghề nầy?Mục tiêu xây dựng trở thành doanh nghiệp mạnh mặt nào? Kinh doanh sản...
... chung Chiếnlược ICM cung cấp cho tất bên tham gia linh động chế phản hồi việc sử dụng thương mại hóa thành công kiến thức sản phẩm Một lợi ích lớn mà chiếnlược ICM cung cấp chiếnlược chia sẻ ... ICM xác định kết chiếnlược ưu tiên để đáp ứng tất phần yêu cầu tất tổ chức, cá nhân liên quan vào sản xuất bao gồm người nông dân, tổ chức nghiên cứu quyền cấp Phạm vi Chiếnlượccần phải bao gồm ... tảng chiếnlược ICM đổi hợp tác có hiệu công việc đa tổ chức, đa ngành nghề Cách tiếp cận mang đến phối hợp công việc nghiên cứu, khuyến nông cung cấp tài để tập trung vào công việc thành chung Chiến...
... rẻ, có khả cạnh tranh Tận dụng nguồn lực nớc Chiến lợc phát triển ngoại thơng: a Các loại hình chiến lợc phát triển ngoại thơng: Tổng kết thực tiễn loại hình sau: Chiến lợc XK sản phẩm thô; Chiến ... hớng đại áp dụng chiến lợc hỗn hợp, II Chiến lợc phát triển KT-Xh chiến lợc phát triển ngoại thơng Việt Nam thời kỳ 2001-2010 tầm nhìn 2020 Chiến lợc phát triển KT-XH Việt Nam: Chiến lợc phát triển ... khác mô hình chiến lợc phát triển KT-XH: Chế độ trị-XH Hoàn cảnh lịch sử v trình độ phát triển Mục tiêu chiến lợc Các mô hình chiến lợc phát triển: mô hình chiến lợc phát triển UNIDO: Chiến lợc...
... Kết luận Để phát triển ngoạithương nói riêng kinh tế nói chung, Việt Nam cần xây dựng lộ trình rõ ràng, áp dụng hợp lý chiếnlượcngoạithương nêu, hướng tới đẩy mạnh chiếnlược xuất đồng với mục ... khó khăn phát triển ngoạithươngNgoài nguyên tắc Nhà nước độc quyền ngoạithương quan hệ kinh tế đối ngoại khác coi tảng để hình thành chế quản lý tổ chức hoạt động ngoạithương lúc kìm hãm phát ... - Ngoạithương thời kì sở kinh tế bên thúc đẩy, có tính chất bị động - Hàng bán bao gồm nông lâm hải sản quý thiên nhiên sẵn có khai thác đem bán như: Lâm sản, hàng thủ công nghiệp.Việc mua bán...
... triển ngoại thơng: Tổng kết thực tiễn loại hình chiếnlược phát triển ngoạithương sau: Chiếnlược XK sản phẩm thô; Chiếnlược SX thay hàng NK; Chiếnlược SX hướng XK 15 Chiếnlược XK ... phải có khả cạnh tranh với hàng NK Tận dụng triệt để nguồn lực nước, song đồng thời sử dụng tối đa nguồn lực bên vốn công nghệ 14 Chiếnlược phát triển ngoại thương: a Các loại hình chiếnlược ... Phi áp dụng chiếnlược hỗn hợp, kết hợp mô hình để đạt tới phát triển đáp ứng yêu cầu: Phát triển nhanh Hiệu Bền vững 12 II Chiếnlược phát triển KT-Xh chiến lợc phát triển ngoại thơng Việt...
... Chin lc phỏt trin Ngoi thng Nội dung nguyên tắc Nhà nớc độc quyền ngoại thơng: Nhà nớc độc quyền quản lý ngoại thơng: Hoạt động ngoại thơng đợc kế hoạch hóa với hệt hống tiêu pháp lệnh chặt chẽ ... nhng doanh nghiệp phải có mặt hàng thị tr ờng xuất Doanh nghiệp phải có đội ngũ cán đủ trình độ kinh doanh, ký kết thực hợp đồng ngoại 27 B mụn Kinh t Ngoi thng - i hc Ngoi thng Chng 5: Chin lc phỏt ... có số vốn lu động tối thiểu 200000 USD (đối với công ty hoạt động vùng sâu vùng xa 100000 USD) Đối với doanh nghiệp sản xuất, Nhà nớc không quy định mức vốn tối thiểu nhng doanh nghiệp phải có...
... vốn từ bên 2 Chiếnlược phát triển ngoạithương 2.1 Các mô hình chiếnlược a Chiếnlược xuất sản phẩm thô b Chiếnlược sản xuất thay nhập c Chiếnlược sản xuất hướng xuất a Chiếnlược xuất sản ... Chiếnlược lựa chọn ngành then chốt + Chiếnlược phát triển ngành mang lại hiệu kinh tế cao + Chiếnlược thay nhập + Chiếnlược hướng xuất + Chiếnlược phát triển tổng hợp cân đối + Chiếnlược ... Căn vào chức năng: + Chiếnlược tăng trưởng + Chiếnlược quản lý *Mô hình chiếnlược phát triển theo phân loại UNIDO: a Mô hình chiếnlược tăng trưởng nhanh: - Mục tiêu chiến lược: nhằm tạo tốc...
... nhất, nhiều chiếnlược thay nhập chiếnlược hướng xuất chiếnlược phát triển tổng hợp cân đối chiếnlược hỗn hợp • Căn vào chức : • chiếnlược tăng trưởng • chiếnlược quản lý • chiếnlược người ... Phần : ChiếnLược Phát Triển NgoạiThương 1.Các mô hình chiếnlược phát triển ngoạithương • Chiếnlược xuất sản phẩm thô • Chiếnlược sản xuất thay nhập ( Import Substitution - IS ) • Chiếnlược ... • chiếnlược dựa vào nội lực • chiếnlược dựa vào ngoại lực • chiếnlược kết hợp nội lực ngoại lực • Căn vào mô hình cấu kinh tế : • • • • • • chiếnlược lựa chọn ngành then chốt chiến lược...
... CHƯƠNG 7: II CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN NGOẠITHƯƠNG Các loại hình chiếnlượcngoạithương 1.1 Chiếnlược xuất sản phẩm thô 1.2 Chiếnlược thay hàng NK 1.3 Chiếnlược sản xuất hướng XK 1.1 Chiếnlược XK ... bên CHƯƠNG 7: II CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN NGOẠITHƯƠNG Các loại hình chiếnlượcngoạithươngChiếnlược phát triển ngoạithương VN thời kỳ 2001-2010 Chiếnlược phát triển ngoạithương VN thời kỳ ... CHƯƠNG 7: I CÁC MÔ HÌNH CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN II CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN NGOẠITHƯƠNG CHƯƠNG 7: I CÁC MÔ HÌNH CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN Khái niệm - Chiếnlượcthường hiểu đường hướng cách...
... định chiếnlược VCB 2.1 Hoạch định tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh mục tiêu chiếnlược • Ủy banchiếnlược bao gồm lãnh đạo cao HĐQT ủy banchiếnlược tham mưu cho HĐQT việc xây dựng chiếnlược ... chọn định chiếnlược Thực trạng lựa chọn định chiếnlược doanh nghiệp Công cụ, phương thức doanh nghiệp sử dụng để lựa chọn chiến lược: Mô thức TOWS Mô thức QSPM Chiếnlược tại: Chiếnlược cấp ... Ltd để phục vụ cho dự án FDI Việt Nam… • Chiếnlược cường độ: Với chiếnlược này, VCB thực chiếnlược thâm nhập thị trường, phát triển thị trường chiếnlược phát triển sản phẩm Thâm nhập thị trường:...
... lực bên (nội lực), Chiếnlược dựa vào nguồn lực bên (ngoại lực); chiếnlược kết hợp nội lực ngoại lực - Căn vào mô hình cấu kinh tế: chiếnlược lựa chọn ngành then chốt; chiếnlược phát triển ngành ... nhất; chiếnlược thay nhập khẩu; chiếnlược hướng xuất khẩu; chiếnlược phát triển tổng hợp cân đối (phát triển toàn diện); chiếnlược hỗn hợp - Căn vào chức phân chia thành ba nội dung chiến lược: ... tiêu cần đạt tới chiến lược, B mụn Kinh t Ngoi thng - i hc Ngoi thng Chng 5: Chin lc phỏt trin Ngoi thng Các mô hình chiếnlược phát triển đa dạng: - Căn vào nguồn lực, xây dựng mô hình chiến lược...
... II Chiếnlược phát triển ngoạithương Singapore Giai đoạn 1960-1965 Nạn thất nghiệp năm 1961 II Chiếnlược phát triển ngoạithương Singapore Giai đoạn 1960-1965 Thực trạng thiếu nhà II Chiếnlược ... nước Một số sách khác II Chiếnlược phát triển ngoạithương Singapore Giai đoạn 1991-2014 Tập trung vào số mặt hàng xuất có lợi cạnh tranh II Chiếnlược phát triển ngoạithương Singapore Giai đoạn ... Singapore thừa hưởng thành nhân loại… II Chiếnlược phát triển ngoạithương Singapore Giai đoạn 1965-1990 Nguyên tắc Lợi ích quốc gia II Chiếnlược phát triển ngoạithương Singapore Giai đoạn 1965-1990...
... chiến thằng chiếnlược Một chiếnlược tốt cộng với chiến thuật mức vừa vừa thắng lúc Một chiếnlược tồi cộng với chiến thuật tầm cỡ không thắng Những sách, báo blog phần lớn dành cho chiến lược, ... dựng thương hiệu nào? Và có ảnh hưởng đến “22 Luật Branding” không? (Laura Ries tác giả sách "22 Luật bất bíến Branding" - ND) Ngành Marketing chia thành hai phần rõ ràng là: chiếnlượcchiến ... nhãn hiệu sáng tạo ngành hàng Làm bà có khách hàng Apple, IBM…? Khách hàng thuê họ có vấn đề Họ không thuê để làm đẹp cho chiếnlược marketing họ Apple thuê họ có ý định tung máy tính IBM thuê với...
... tiêu chiếnlược cấp đề việc xây dựng chiếnlược đặt mục tiêu cấp bảo đảm chiếnlược kinh doanh tiếp thị cấp thừa hành củng cốchiếnlược tổng thể gây cản trở cho Do vậy, mục tiêu chiếnlược tổng ... thưởng đó) Bảng 2.1: Chiếnlược thị phần sách lực lượng bán hàng Xây dựng Chiếnlược "xây dựng" chiếnluợc mở rộng, phản ánh chiếnlược phát triển đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) thị trường ... kinh doanh chiếnlược (SBU) sau: Xây dựng, trì, thu hoạch gạt bỏ Có nhiều công ty thông tin chiếnlược tổng thể đến cấp bán hàng Thất bại xảy kết nghiên cứu có mối liên hệ trực tiếp chiếnlược marketing...