... công bằng, quan hệ vớiliên đoàn lao động, sách kỷ luật, thủtục phản đối, công tác quần chúng 25 Kiểm soát liênquan đến tất hoạt động quản lý nhằm đảm bảo cho kết thực tế phù hợp, quánvới kết ... nghệ (T) nhằm tìm hội đe dọa cho doanh nghiệp hoạt động môitrường kinh doanh 15 Chính trị (Political) Chính trị (Political) - Sự ổn định trị - Sự ổn định - Chính sáchchính thuế trị - Chính sách ... Doanh nghiệp thành công việc tìm kiếm chỗ ứng thị trường có xu hướng phân đoạn thị trường họ cách kỹ càng, sử dụng nguồn vốn nghiên cứu cách hiệu quả, cân nhắc chọn mức tăngtrưởnghợp lý sử dụng...
... ảnh hưởng mối đe dọa Môitrường hoạt động doanh nghiệp phân chia thành hai loại: môitrường vĩ mô môitrường vi mô 1.2.3.1 Môitrường vĩ mô doanh nghiệp Cácyếu tố chủ yếumôitrường vĩ mô là: - ... ty bảo hiểm tăng lên rủi ro tăng lên khả phải thiết lập quỹ dự phòng cho tổn thất liênquan tới môitrường tương lai tăng lên c Môitrường kinh tế: Trong 20 năm đổi mới, GDP Việt Nam tăng lên liên ... định thành công thấy cách thức mà chiến lược Công ty phản ứngvớiyếu tố này, phản ứng tốt, phản ứng trung bình, phản ứng trung bình phản ứngCác mức dựa hiệu Công ty Bước 4: Nhân tầm quan trọng...
... dụng với nhà cung cấp Quan hệ với nhà cung cấp cung quan trọng quan hệ với khách hàng Các công ty viễn thông mặt vừa đối thủ cạnh tranh mặt khác người bổ trợ mối tương quanvới nhà cung cấp sở ... Nói cách không thức, trò chơi tổng khác không, thu hoạch đấu thủ không thiết tương ứngvới thiệt hại đấu thủ khác Có thể biến đổi trò chơi bất lỳ thành trò chơi tổng không cách bổ sung đấu thủ ... trở thành xu tất yếu II Một số nội dung lý thuyết trò chơi Lý thuyết trò chơi nghiên cứu định đưa môitrường đối thủ tương tác với Nói cách khác, Lý thuyết trò chơi nghiên cứu cách lựa chọn hành...
... triệt cách đầy đủ tất hoạt động SX KD DN nhằm đảm bảo cho DN phát triển bền vững CLKD phác thảo phương hướng dài hạn, có tính định hướng, thực hành KD phải thực việc kết hợp mục tiêu CL với mục ... biết kết hợp thời cơ, chín muồi Căn để XD CLKD Đường lối cuả doanh nghiệp thực lực doanh nghiệp liênquan tính khả thi CL CLKD thực sở có DN lực DN vốn, người công nghệ Cácyếu tố môitrường ... tế ngành: -Thị phần -Phạm vi cạnh tranh -tỉ lệ phát triển thị trường -Số lượng người mua kích thước -Đối thủ có hội dọc -Hình thức phân phối -Tốc độ phát triển công nghệ -Sự khác biệt hóa Môi trường...
... thương trường có chuẩn bị mạnh 1.3.3 Cácyêucầu để xây dựng chiến lược kinh doanh +Các yêucầu Một chiến lược kinh doanh đề phải đảm bảoyêucầu sau: - Một chiến lược kinh doanh phải đảm bảotăng ... hoạt động hoạt động kinh doanh, thể từ cách chọn cách bố trí máy móc dây chuyền công nghệ; từ cách tổ chức máy nhân hình thành quan hệ giao tiếp ứng xử thành viên tổ chức phương thức quản lý kinh ... ngày chặt chẽ vớimôitrườngCác định doanh nghiệp không vào lực mà phải tính đến tác động môitrườngmốiquan hệ với thân doanh nghiệp Cácyếu tố chủ yếu là: +) Khách hàng: Khách hàng sở tồn doanh...
... hớng phát triển môi trờng vận động cho phù hợpvớimôi trờng bên Môi trờng kinh doanh bao gồm môi trờng kinh tế hay môi trờng vĩ mô, môi trờng ngành hay môi trờng tác nghiệp Môi trờng tác nghiệp ... môi trờng hoàn cảnh nội Công ty Nhằm đánh giá mặt mạnh, mặt yếu Công ty mốiquan hệ tơng quanvớingành đối thủ cạnh tranh ta cần so sánh Công ty với đối thủ cạnh tranh với thực trạng chung ngành ... nhóm: nhóm hoạt động liênquan đến cung cấp yếu tố đầu vào; nhóm hoạt động liênquan đến điều hành nhóm hoạt động liênquan đến sản phẩm - dịch vụ đầu Các hoạt động liênquan tới đầu ra: quản...
... hớng phát triển môi trờng vận động cho phù hợpvớimôi trờng bên Môi trờng kinh doanh bao gồm môi trờng kinh tế hay môi trờng vĩ mô, môi trờng ngành hay môi trờng tác nghiệp Môi trờng tác nghiệp ... môi trờng hoàn cảnh nội Công ty Nhằm đánh giá mặt mạnh, mặt yếu Công ty mốiquan hệ tơng quanvớingành đối thủ cạnh tranh ta cần so sánh Công ty với đối thủ cạnh tranh với thực trạng chung ngành ... nhóm: nhóm hoạt động liênquan đến cung cấp yếu tố đầu vào; nhóm hoạt động liênquan đến điều hành nhóm hoạt động liênquan đến sản phẩm - dịch vụ đầu Các hoạt động liênquan tới đầu ra: quản...
... hớng phát triển môi trờng vận động cho phù hợpvớimôi trờng bên Môi trờng kinh doanh bao gồm môi trờng kinh tế hay môi trờng vĩ mô, môi trờng ngành hay môi trờng tác nghiệp Môi trờng tác nghiệp ... môi trờng hoàn cảnh nội Công ty Nhằm đánh giá mặt mạnh, mặt yếu Công ty mốiquan hệ tơng quanvớingành đối thủ cạnh tranh ta cần so sánh Công ty với đối thủ cạnh tranh với thực trạng chung ngành ... nhóm: nhóm hoạt động liênquan đến cung cấp yếu tố đầu vào; nhóm hoạt động liênquan đến điều hành nhóm hoạt động liênquan đến sản phẩm - dịch vụ đầu Các hoạt động liênquan tới đầu ra: quản...
... hớng phát triển môi trờng vận động cho phù hợpvớimôi trờng bên Môi trờng kinh doanh bao gồm môi trờng kinh tế hay môi trờng vĩ mô, môi trờng ngành hay môi trờng tác nghiệp Môi trờng tác nghiệp ... môi trờng hoàn cảnh nội Công ty Nhằm đánh giá mặt mạnh, mặt yếu Công ty mốiquan hệ tơng quanvớingành đối thủ cạnh tranh ta cần so sánh Công ty với đối thủ cạnh tranh với thực trạng chung ngành ... nhóm: nhóm hoạt động liênquan đến cung cấp yếu tố đầu vào; nhóm hoạt động liênquan đến điều hành nhóm hoạt động liênquan đến sản phẩm - dịch vụ đầu Các hoạt động liênquan tới đầu ra: quản...
... lợc công ty Phốihợp W/O kết hợp mặt yếu công ty với hội Sự kết hợp mở cho công ty khả vợt qua mặt yếu tranh thủ hội Phốihợp W/T kết hợp mặt yếu nguy công ty Sự kết hợp đặt yêucầu công ty cần ... lực: Bằng cáchso sánh dự báo nhu cầu nguồn nhân lực với nguồn có lập kế hoạch nhân Trong rõ đội ngũ nhân viên đápứng đợc yêucầu đến đâu, khâu cần có đào tạo đâu nguồn nhân lực cha đápứng đợc ... cách đề chiến lợc phòng thủPhốihợp S/T cho phép công ty tận dụng điểm mạnh để hoá giải nguy gặp phải Phân tích môi trờng bên 2.1 Phân tích môi trờng vĩ mô a Yếu tố kinh tế môi trờng vĩ mô Các...
... biến thị trườngThứ tư, môitrường cạnh tranh gay gắt, thông qua phân tích đầy đủ toàn diện yếu tố môitrường vĩ mô, môitrường tác nghiệp giúp doanh nghiệp xác định rõ đối thủ cạnh tranh, sở đưa ... tư sở hạ tầng + Phát triển nhanh, liêntụccảicách để ổn định + Kinh doanh định hướng vào nhu cầu thị trường + Lấy người yếu tố chủ đạo để phát triển 3.2 Phân tích SWOT 3.2.1 Phân tích đối thủ ... tích môitrường doanh nghiệp Nội dung phân tích môitrường doanh nghiệp phân tích yếu tố môitrường vĩ mô tăng trưởng, lạm phát, lãi suất, dân cư, tự nhiên văn hoá, công nghệ; yếu tố vi mô ngành...
... hớng phát triển môi trờng vận động cho phù hợpvớimôi trờng bên Môi trờng kinh doanh bao gồm môi trờng kinh tế hay môi trờng vĩ mô, môi trờng ngành hay môi trờng tác nghiệp Môi trờng tác nghiệp ... môi trờng hoàn cảnh nội Công ty Nhằm đánh giá mặt mạnh, mặt yếu Công ty mốiquan hệ tơng quanvớingành đối thủ cạnh tranh ta cần so sánh Công ty với đối thủ cạnh tranh với thực trạng chung ngành ... nhóm: nhóm hoạt động liênquan đến cung cấp yếu tố đầu vào; nhóm hoạt động liênquan đến điều hành nhóm hoạt động liênquan đến sản phẩm - dịch vụ đầu Các hoạt động liênquan tới đầu ra: quản...
... hớng phát triển môi trờng vận động cho phù hợpvớimôi trờng bên Môi trờng kinh doanh bao gồm môi trờng kinh tế hay môi trờng vĩ mô, môi trờng ngành hay môi trờng tác nghiệp Môi trờng tác nghiệp ... môi trờng hoàn cảnh nội Công ty Nhằm đánh giá mặt mạnh, mặt yếu Công ty mốiquan hệ tơng quanvớingành đối thủ cạnh tranh ta cần so sánh Công ty với đối thủ cạnh tranh với thực trạng chung ngành ... nhóm: nhóm hoạt động liênquan đến cung cấp yếu tố đầu vào; nhóm hoạt động liênquan đến điều hành nhóm hoạt động liênquan đến sản phẩm - dịch vụ đầu Các hoạt động liênquan tới đầu ra: quản...
... lợc công ty Phốihợp W/O kết hợp mặt yếu công ty với hội Sự kết hợp mở cho công ty khả vợt qua mặt yếu tranh thủ hội Phốihợp W/T kết hợp mặt yếu nguy công ty Sự kết hợp đặt yêucầu công ty cần ... lực: Bằng cáchso sánh dự báo nhu cầu nguồn nhân lực với nguồn có lập kế hoạch nhân Trong rõ đội ngũ nhân viên đápứng đợc yêucầu đến đâu, khâu cần có đào tạo đâu nguồn nhân lực cha đápứng đợc ... cách đề chiến lợc phòng thủPhốihợp S/T cho phép công ty tận dụng điểm mạnh để hoá giải nguy gặp phải Phân tích môi trờng bên 2.1 Phân tích môi trờng vĩ mô a Yếu tố kinh tế môi trờng vĩ mô Các...
... thị trường tạo lợi cạnh tranh thị trườngcách vận dụng nguồn lực có hạn doanh nghiệp với kết cao nhằm đạt mục tiêu đề ra, giúp cho doanh nghiệp phải xem xét xác định nên theo hướng nào? Môitrường ... bớt nguy liênquan đến môitrường kinh doanh) Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp chuẩn bị tốt để đối phó làm chủ diễn biến thị trường Chiến lược kinh doanh giảm bớt rủi ro tăngcường khả ... yếu doanh nghiệp, phác hoạ nguồn lực doanh nghiệp, gợi ý phương cách đối phó với thay đổi bất trắc thường dễ gặp doanh nghiệp môitrường cạnh tranh Vì chiến lược kế hoạch bản, tảng, có nhiệm vụ...
... hớng phát triển môi trờng vận động cho phù hợpvớimôi trờng bên Môi trờng kinh doanh bao gồm môi trờng kinh tế hay môi trờng vĩ mô, môi trờng ngành hay môi trờng tác nghiệp Môi trờng tác nghiệp ... môi trờng hoàn cảnh nội Công ty Nhằm đánh giá mặt mạnh, mặt yếu Công ty mốiquan hệ tơng quanvớingành đối thủ cạnh tranh ta cần so sánh Công ty với đối thủ cạnh tranh với thực trạng chung ngành ... nhóm: nhóm hoạt động liênquan đến cung cấp yếu tố đầu vào; nhóm hoạt động liênquan đến điều hành nhóm hoạt động liênquan đến sản phẩm - dịch vụ đầu Các hoạt động liênquan tới đầu ra: quản...
... hớng phát triển môi trờng vận động cho phù hợpvớimôi trờng bên Môi trờng kinh doanh bao gồm môi trờng kinh tế hay môi trờng vĩ mô, môi trờng ngành hay môi trờng tác nghiệp Môi trờng tác nghiệp ... môi trờng hoàn cảnh nội Công ty Nhằm đánh giá mặt mạnh, mặt yếu Công ty mốiquan hệ tơng quanvớingành đối thủ cạnh tranh ta cần so sánh Công ty với đối thủ cạnh tranh với thực trạng chung ngành ... nhóm: nhóm hoạt động liênquan đến cung cấp yếu tố đầu vào; nhóm hoạt động liênquan đến điều hành nhóm hoạt động liênquan đến sản phẩm - dịch vụ đầu Các hoạt động liênquan tới đầu ra: quản...