... cạnhtranh phải có suất doanh nghiệp, nh cấp độ ngành Và mấu chốt doanh nghiệp, ngành phải có suất cao quốc gia có khảcạnhtranh mạnh Hoạt động chiến lợc doanhnghiệpCạnhtranhdoanhnghiệp ... với doanhnghiệp điều đồng nghĩa với việc doanhnghiệp thành công việc cạnhtranh với đối thủ Vị trí kinh doanh Với doanhnghiệp sản xuất kinh doanh hàng hoá nói chung doanhnghiệp kinh doanh ... đối thủ cạnhtranh Vốn yếu tố tài Vốn yếu tố tài thể khả toán doanhnghiệpkhả toán doanhnghiệp định tồn doanhnghiệp thị trờng Phải có vốn doanhnghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh...
... lực cạnhtranh sản phẩm hàng hoá lực cạnhtranhdoanhnghiệp hai phạm trù khác có quan hệ hữu với Năng lực cạnhtranh hàng hoá có lực cạnhtranhdoanhnghiệp tạo ra; lực cạnhtranhdoanhnghiệp ... Năng lực cạnhtranhdoanhnghiệp bị hạn chế lực cạnhtranh cấp quốc gia sản phẩm doanhnghiệp thấp Vì trước đề cập đến lực cạnhtranhdoanh nghiệp, em xin đề cập sơ lược đến lực cạnhtranh cấp ... thức cạnhtranh không hoàn hảo độc quyền, độc quyền tập đoàn, cạnhtranh mang tính độc quyền Sức cạnh tranh, lực cạnhtranh cấp độ lực cạnh tranh: 2.1 Khái niệm sức cạnh tranh, lực cạnh tranh: ...
... tích khảcạnhtranhdoanhnghiệp bối cảnh hội nhập Khảcạnhtranhdoanhnghiệp đợc phân tích góc độ: (1) ti sản cạnh tranh, (2) tiến trình cạnh tranh, v (3) kết cạnhtranh Trong đó, ti sản cạnhtranh ... phân tích khảcạnhtranhdoanhnghiệp đợc đề xuất Theo đó, khảcạnhtranhdoanhnghiệp đợc phân tích góc độ: ti sản cạnh tranh, tiến trình cạnhtranh v kết cạnh tranh; đó, kết cạnhtranh l tiêu ... (2007), v.v đề cập tới khảcạnhtranhdoanhnghiệp ngnh sản xuất cụ thể Những kết nghiên cứu họ cho khảcạnhtranhdoanhnghiệp hạn chế v việc nâng cao khảcạnhtranh cho doanhnghiệp l điều cần thiết...
... thủ cạnhtranh * Cạnhtranh ngành: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp sản xuất loại hay lớp sản phẩm đối thủ cạnhtranh * Cạnhtranh công dụng: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp ... kinh doanh, cách làm ăn doanhnghiệp nớc thờng mang tính chụp giật, cạnhtranh không lành mạnh doanhnghiệp áp dụng chiến lợc kinh doanh Mặt khác khảcạnhtranhdoanhnghiệpkhả năng, lực mà doanh ... khảcạnhtranhdoanh nghiệp: 3.1 ý nghĩa: Đối với doanhnghiệp - Cạnhtranh buộc doanh nghiệpphải tối u hoá yếu tố đầu vào sản xuất kinh doanh, phải triệt để không ngừng sáng tạo, tìm tòi - Cạnh...
... thủ cạnhtranh * Cạnhtranh ngành: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp sản xuất loại hay lớp sản phẩm đối thủ cạnhtranh * Cạnhtranh công dụng: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp ... kinh doanh, cách làm ăn doanhnghiệp nớc thờng mang tính chụp giật, cạnhtranh không lành mạnh doanhnghiệp áp dụng chiến lợc kinh doanh Mặt khác khảcạnhtranhdoanhnghiệpkhả năng, lực mà doanh ... khảcạnhtranhdoanh nghiệp: 3.1 ý nghĩa: Đối với doanhnghiệp - Cạnhtranh buộc doanh nghiệpphải tối u hoá yếu tố đầu vào sản xuất kinh doanh, phải triệt để không ngừng sáng tạo, tìm tòi - Cạnh...
... doanh 3.3- Cn c vo phm vi ngnh kinh t: *) Cnh tranh ni b ngnh: L cuc cnh tranh gia cỏc nh doanh nghip cựng mt ngnh sn xut v tiờu th mt loi hng hoỏ, dch v no ú Trong cuc cnh tranh ny, cỏc ch doanh ... mỡnh trờn th trng, nhng doanh nghip thua cuc s phi thu hp kinh doanh thm b phỏ sn *) Cnh tranh gia cỏc ngnh: l cuc cnh tranh gia cỏc nh doanh nghip hay ng minh gia cỏc nh doanh nghip ngnh kinh ... cho nhng mc tiờu ca doanh nghip, ng thi thc hin nhng mc tiờu m doanh nghip ó 2 Tớnh tt yu khỏch quan ca vic tng kh nng cnh tranh: Cnh tranh l mt quy lut tt yu bt buc cỏc doanh nghip phi chp...
... tiềm ẩn: Số lợng doanhnghiệpcạnhtranh đối thủ ngang sức tác động lớn đến khảcạnhtranhdoanhnghiệp Khi số lợng đối thủ cạnh tranhthì thị phần doanhnghiệpcạnhtranh giảm doanhnghiệp thống ... quy mô doanhnghiệp tác động lớn tới khảcạnhtranhdoanhnghiệp nh việc nâng cao khảcạnhtranh Uy tín doanhnghiệp yếu tố quan trọng, sở để doanhnghiệp dễ dàng giành thắng lợi cạnhtranh họ ... nghiệp Việc đánh giá khảcạnhtranhdoanhnghiệpquan trọng doanhnghiệp để xác định đợc khả thân doanhnghiệp xác định sức mạnh đối thủ cần quan tâm Khảcạnhtranhdoanhnghiệp thờng đợc đánh...
... doanhnghiệp có khảcạnhtranh cao Lợi cạnhtranh vị cạnhtranhdoanhnghiệp Lợi cạnhtranh Lợi cạnhtranh đợc hiểu yếu tố, điều kiện thuận lợi tạo cho doanhnghiệp có u so với đối thủ cạnhtranh ... tạo môi trờng cạnhtranh bình đẳng cho thành phần kinh tế II Khảcạnhtranhnâng cao khảcạnhtranhdoanhnghiệp Khái niệm khảcạnhtranh Có nhiều cách hiểu khác khảcạnhtranhdoanh nghiệp, ngành ... đối thủ cạnhtranhdoanhnghiệpDoanhnghiệp có thứ hạng cao vị cạnhtranhdoanhnghiệp cao Và doanhnghiệp tìm biện pháp để nâng cao vị cạnhtranh thơng trờng Các tiêu đánh giá khảcạnh tranh...
... ngành III Khảcạnhtranhdoanh nghiệp: Khái niệm khảcạnhtranhdoanh nghiệp: Khảcạnhtranhdoanhnghiệpkhả năng, lực mà doanhnghiệp tự trì vị trí cách lâu dài có ý trí thị trờng cạnhtranh bảo ... doanhnghiệp thuộc thành phần kinh tế đặc biệt doanhnghiệp liên doanh với nớc có vốn nhiều kỹ thuật cao lại dầy dạn kinh nghiệm cạnhtranh Vì nâng cao khảcạnhtranhdoanhnghiệp nói chung doanh ... doanhdoanhnghiệp Nếu tiêu thấp chứng tỏ cạnhtranh gay gắt doanhnghiệp phải chịu cạnhtranh gay gắt đó, phần chứng tỏ cạnhtranh không đối thủ mình, ngợc lại tiêu cao điều doanhnghiệp kinh doanh...
... trình sản xuất kinh doanh II CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI KHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP III MỘT SỐ BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO KHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆPCạnhtranh đa dạng hoá: ... kinh doanh, cách làm ăn doanhnghiệp nước thường mang tính chụp giật, cạnhtranh không lành mạnh doanhnghiệp áp dụng chiến lược kinh doanh Mặt khác khảcạnhtranhdoanhnghiệpkhả năng, lực mà doanh ... thủ cạnhtranh * Cạnhtranh ngành: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp sản xuất loại hay lớp sản phẩm đối thủ cạnhtranh * Cạnhtranh công dụng: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanh nghiệp...
... chất lợng sản phẩm từ nâng cao khảcạnhtranhdoanhnghiệp Khi khảcạnhtranhdoanhnghiệp cao nâng cao uy tín doanhnghiệp ngợc lại làm giảm khảcạnhtranhdoanhnghiệp * Chất lợng giá sản phẩm ... cho doanhnghiệp 1.2.3.2 Vai trò cạnhtranhCạnhtranh có vai trò đặc biệt không doanhnghiệp mà ngời tiêu dùng kinh tế - Đối với doanh nghiệp: Cạnhtranh định tồn phát triển doanhnghiệpkhảcạnh ... khảcạnhtranhdoanhnghiệp ngời ta thờng nhìn vào thị phần thị trờng cạnhtranh tự = x 100% Thị phần tiêu tổng hợp phản ánh khảcạnhtranh DN Với thị phần tơng ứng với khảcạnhtranhdoanh nghiệp...
... giá khảcạnhtranhdoanhnghiệp Việc đánh giá khảcạnhtranhdoanhnghiệpquan trọng doanhnghiệp để xác định đợc khả thân doanhnghiệp xác định sức mạnh đối thủ cần quan tâm Khảcạnhtranhdoanh ... thủ cạnh tranhthì thị phần doanhnghiệpcạnhtranh giảm doanhnghiệp thống lĩnh thị trờng doanhnghiệp có khảcạnhtranh cao nhất, doanhnghiệp phải đẩy mạnh cờng độ cạnh tranh, ngày nâng cao khả ... tính chất cạnhtranhdoanhnghiệp b ) Số lợng doanhnghiệp ngành có số lợng doanhnghiệp tiềm ẩn: Số lợng doanhnghiệpcạnhtranh đối thủ ngang sức tác động lớn đến khảcạnhtranhdoanhnghiệp Khi...
... kinh doanhdoanhnghiệp • DoanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanhnghiệp tổng hợp sức mạnh từ nguồn lực có huy động với doanhnghiệpKhảdoanhnghiệp yếu tố đònh xem doanhnghiệp làm gì, chiến lược doanh ... doanhnghiệp khác Trang 14 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Quách Thò Bửu Châu 1.3 Sự cần thiết nâng cao khảcạnhtranhdoanhnghiệp 1.3.1 Thực chất khảcạnhtranhdoanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanh ... lên khảcạnhtranh thò trường quốc tế, tăng trưởng cao khả tích tụ tập trung tư cao khả sản xuất kinh doanhkhảcạnhtranhdoanhnghiệp ngày cao - Tỷ giá hối đoái ảnh hưởng đến khảcạnhtranh doanh...
... cỏc doanh nghip ú 1.2-Mụi trng cnh tranh ngnh Mụ hỡnh lc lng ca M.Porter (Hay s mụi trng ngnh) Sứcưép của cácư Doanhnghiệp ư Sứcưép của nhàư cungưứng Sứcưép của cácư doanhnghiệp ư hiệnưtại Doanhnghiệp ... ưNhânưtốư khách quan Sứcưép của DN Kháchưhàng Môiưtrườngưư trongưngành Nhàưcungưứng CácưSPưthayưthế Khảnăngcạnhtranhcủa DN Sứcưép của DNưmới Nguồnưnhânưlực Nhânưtốư chủ quan Nguồnưlựcưvậtưchất ... trng Cnh tranh l mt tt yu khỏch quan, cỏc Doanh nghip tham gia vo th trng thỡ phi chp nhn cnh tranh, tuõn th cỏc quy lut cnh tranh Cỏc iu kin v cnh tranh ngy mt khú khn hn, buc cỏc Doanh nghip...
... điểm doanhnghiệp Sự cần thiết nâng cao khảcạnhtranhdoanhnghiệp Thực chất khảcạnhtranhdoanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanhnghiệp ảnh hưởng lớn tới tồn phát triển doanhnghiệp Hiện nay, doanh ... nâng cao khảcạnhtranhdoanhnghiệp Thông qua biến động tiêu mà doanhnghiệp biết đâu doanhnghiệp ngành, thị trường nhiều hay ít, su hướng phát triển thị trường doanhnghiệp diễn Từ doanhnghiệp ... thị trường doanhnghiệp ảnh hưởng tới phần thị trường doanhnghiệp khác Các doanhnghiệp phải cạnhtranh liệt doanhnghiệp phải luôn tìm cách bảo vệ phần thị trưởng • Số lượng doanhnghiệp ngành...
... quốc tế buộc DN phải nâng cao khảcạnhtranh để đủ sức đứng vững thương trường Năng lực nhà quản lý DN nhân tố quan trọng có ảnh hưởng định đến khảcạnhtranh DN Doanh nhân ngày cần có lực tổng ... phạm vi quốc gia Vừa cạnhtranh vừa hợp tác, hợp tác để tăng cường khảcạnh tranh; DN tuý ý đến mặt cạnhtranh mà bỏ qua mặt hợp tác sai lầm Phải biết hợp tác đôi với cạnhtranh để giảm bớt căng ... kinh doanh với mức độ cạnhtranh quốc tế hoá ngày cao Để phát triển lực nói trên, cần có nỗ lực thân DN hỗ trợ quan, tổ chức hữu quan; chủ động, tích cực phấn đấu thân giám đốc nhà kinh doanh...
... quy mô cạnh các ngành, làm giảm mức lợi nhuận doanhnghiệp Nếu thị trờng có số doanhnghiệp dẫn đầu cạnhtranh gay gắt diến doanhnghiệp yếu Trong đấu thầu xây dựng doanhnghiệp có khảcạnhtrạnh ... Các loại hình cạnhtranh 1.2.1- Căn vào đối tợng cạnh tranh: loại 1.2.1.1- Cạnhtranh ngời bán với Là cạnhtranh khốc liệt kinh tế thị trờng Nó có ý nghĩa sống chủ doanhnghiệpCạnhtranh ngời bán ... thôntính Những doanhnghiệp chiến thắng mở rộng phạm vi hoạt động thị trờng Những doanhnghiệp thu phải thu hẹp kinh doanh, chí bị phá sản 1.2.3.2- Cạnhtranh ngành Là cạnhtranh chủ doanhnghiệp ngành...