... viên Các kỹ năng cầncócủanhàquảnlý Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một đội ngũ các nhàquảnlý hiện đại có tầm vóc quốc tế ... doanh nghiệp có tầm hoạt động toàn cầu là nền tảng cốt lõi của các doanh nghiệp toàn cầu. Câu hỏi đặt ra: những phẩm chất/ kỹ năng cầncó ở một nhàquảnlý hiện đại? 1. Quảnlý Kỹ năng ... thông quan trọng bậc nhất của một nhàquản lý. Có ý tưởng nhưng không thuyết phục được người khác tin và làm theo thì chắc chắn sẽ thất bại. Mô hình các nhàquảnlý "lẳng lặng mà làm"...
... đại chúng, các nhà phân tích, các cổ đông, các nhóm hoạt động môi trường Tất cả yêu cầu một nhà lãnh đạo cótính tập thể, người có khả năng nói chuyện một cách thuyết phục-không có nghĩa là luôn ... cho các đồng nghiệp của họ). Đây là phương thức để bồi dưỡng các nhà lãnh đạo tại rất nhiều vị trí khác nhau trong một tổ chức. 8. Sự tự tin 10 phẩm chất cầncócủanhà quản trị doanh nghiệp ... tịch Hội đồng quản trị của HBSO, một ngân hàng lớn (và đồng thời là Chủ tịch của Pearson, sở hữu một phần tạp chí The Economist) cho biết, ông có lẽ đã sử dụng 3/4 thời gian của mình để tìm...
... liên lạc với đồng nghiệp để có đủ thông tin. 7 kỹ năng cầncócủa người quảnlý dự án Các nhàquản trị ngày nay đánh giá kỹ năng giao tiếp, sự trung thực, liêm chính của cấp dưới ngang bằng nhau ... hình. Một người quảnlý dự án giỏi cần phải bình tĩnh và kiểm soát được tình hình trên cơ sở có đầy đủ thông tin về dự án. Căn cứ vào thời gian phải hoàn thành dự án, người quảnlý phải biết ... đoạn thực hiện công việc. Nội dung cơ bản củaquảnlý dự án là xây dựng kế hoạch cách thực hiện công việc hiệu quả nhất với những nguồn lực hiện có trong thời gian ngắn nhất. Mỗi khi thực...
... sự khác biệt về tuổi củanhàquảnlý chủ nhân. Nhóm 1 gồm các nhàquảnlý chủ nhân có tuổi từ 31 – 50. Nhóm 2 gồm các nhà quản lý chủ nhân có tuổi trên 50. ả hai nhóm có cùng mô hình thang ... Muldowney, 1988). DNNVV có những đặc điểm khác Quản trị chiến lược Các đặc điểm tâm lý nhân khẩu của nhà quảnlý Thành quả Các đặc điểm tâm lý nhân khẩu củanhà quản lý lựa chọn chiến ... thích nghi Các đặc điểm tâm lý của nhàquảnlý Hành vi quảnlý Lý thuyết Tâm lý học hành vi cá nhân Chiến lược diễn dịch Định hướng thị trường Quản lý tri thức Hành vi đáp ứng...
... 10 lý do hàng đầu có thể dẫn đến sự thất bại củanhàquảnlý Có thể có rất nhiều người đã từng làm việc dưới quyền của những ông chủ rất khó chịu. Có thể họ không tuân thủ ... chủ của mình. Tuy nhiên, theo Tiến sỹ Morgan W. McCall, giáo sư về quảnlý và tổ chức tại Đại học Nam California (Mỹ) thì dù người lao động có lỗi thế nào đi nữa, người quản lý cũng rất có thể ... quả10. Không có khả nǎng giải quyết các vấn đề về hoạt động của phòng banBạn là nhàquản lý? Bạn sẽ nghĩ sao nếu mình mắc phải một trong những lỗi này. Theo McCall, có rất nhiều cách để phát...
... tôn vinh của xã hội cầncó hoặc rèn luyện để có các tố chất cơ bản tiêu biểu cho một tầng lớp tinh hoa của đất nước. Có nhà nghiên cứu đã tổng kết 4 tố chất cơ bản củanhàquảnlý doanh nghiệp ... Trí còn có nghĩa là có kiến thức về nhiều mặt liên quan đến hoạt động quản lý, vừa tổng họp vừa chuyên sâu. Giới nghiên cứu về quảnlý ở Pháp đã đưa 4 tố chất cơ bản củanhàquảnlý doanh ... lực và tiền bạc, Nhàquảnlýcó Tâm là người có đức tính liêm khiết, minh bạch, sòng phẳng, công bằng, biết quý đồng tiền mô hôi nước mắt của mình và của người lao động. Tâm còn có nghĩa là tự...
... sâu sát với hoạt động của nhóm, nhóm của bạn sẽ tự hoạt động mà không có định hướng, thiếu sự kiểm soát và nhân viên có xu hướng nhìn nhận quảnlýcủa họ là người quá xa cách hoặc quá quân phiệt. ... một khoảng cách hợp lý với nhân viên cũng là điều nhàquảnlý không thể bỏ qua. 3. Sự hiện diệnCông bằng mà nói, hình ảnh và uy tín bản thân của bạn có ảnh hưởng lớn đến sự nghiệp của bạn cũng ... không tốt. Nếu luôn kè kè ở bên nhóm của mình, bạn có nguy cơ trở thành một nhàquảnlýcó tầm nhìn hẹp, bạn không có điều kiện tiếp cận thế giới bên ngoài để có cái nhìn bao quát về môi trường...
... trọng của nhà quảnlýcó Lực. Chữ Văn củanhàquảnlýcó nghĩa là gì? Chữ Văn ở đây hàm nghĩa văn hóa, nhân văn gồm những giá trị tinh thần trong quan hệ ứng xử, tác động đến tâm lý, tình ... thức, cái nền của năng lực quản lý. Trí là tầm nhìn xa trông rộng, biết dự báo nhạy bén, biết đề ra mục tiêu lâu dài, có những ý tưởng táo bạo và dám mạo hiếm cótính toán. Nhàquảnlýcó tầm nhìn ... thực tiễn quản lý, trong đó không dàn đều mà có tỷ lệ nhất định tùy cương vị (bao quát hay chuyên từng phần việc). Chữ Lực củanhàquảnlý Chữ Lực là năng lực làm việc, trong đó cótính lực...
... tay quảnlý tài chính một cách hợp lý, làm cơ sở vững chắc cho cuộc sống hạnh phúc sau này. Xây dựng cuộc sống gia đình hạnh phúc Sau khi cưới, quảnlý tài chính trở thành nhiệm vụ chung của ... sản lớn… cần nghĩ thấu đáo. 6. Nắm rõ tình hình tài chính. Có một quyển sổ ghi chép để nắm tình hình chi tiêu trong các giai đọan, như vậy việc quảnlý tài chính gia đình sẽ hợp lý hơn. ... để quảnlý tài chính gia đình đích thực là một vấn đề lớn. Căn cứ vào tình hình thực tế của hai người để thiết lập một chế độ tài chính hợp lý, biến thu nhập ít thành nhiều. Mỗi người cần...
... viên đã có nhiều thành tích trong công việc và đóng góp cho công ty những món quà nhỏ cótính chất động viên (vé xem phim, xem kịch, bữa ăn ở nhà hàng ). Để có thể trở thành nhàquảnlý tận ... Bí quyết thu hút nhân tâm của nhàquảnlý Những nhàquảnlý thành công thường là những người giải quyết các vấn đề đặt ra hàng ngày ... quảnlý tận tâm, bạn phải học cách nắm bắt các vấn đề của nhân viên và cố gắng giúp đỡ họ. Sự thấu hiểu và cảm thông là yếu tố không thể thiếu trong tínhcáchcủa một nhà lãnh đạo. 8. Khuyến khích...