... tích chiếnlược Marketing cơng ty Cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị 2.1 Thị trường mục tiêu 2.2 Chiếnlượccạnhtranh 2.3 Xây dựng sách phận 2.3.1 Chính sách sản phẩm 2.3.2 Chính sách giá 2.3.3 Chính ... - Lớp GaMBA01.X0409 14 Điểm mạnh, điểm yếu chiếnlược marketing công ty Cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị với hai đốithủcạnhtranh Những mặt mạnh: Với có nhiều năm sản xuất kinh doanh bánh kẹo, ... đưa chiếnlược Marketing nhằm quảng bá thương hiệu, nâng cao sức cạnhtranh thúc đẩy sản xuất Trên thị trường bánh kẹo xin đưa so sánh chiếnlược Marketing Công ty Cổ phần bánh kẹo Hữu Nghị với...
... vò cạnhtranh Do đó, quản trò chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: Giai đoạn hoạch đònh xây dựng chiếnlược Giai đoạn thực chiếnlược Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược ... tính thống mục đích chiếnlượcđốithủcạnhtranh • Tìm hiểu khả thích nghi: khả chòu đựng( khả đương đầu vớicạnhtranh kéo dài); khả phản ứng nhanh( khả phản công) khả tăng trưởng đốithủcạnh ... thủ -3 Cạnhtranh -4 -5 -6 • Phương pháp ma trận chiếnlược chính: công cụ phổ biến để hình thành chiếnlược có khả lựa chọn Ma trận chiếnlược dựa hai khía cạnh để đánh giá là: vò trí cạnh tranh...
... Sơ lược Tivi CRT II.4 Thị trường cạnh tranh: - Công nghệ - Giá III Thị phần TínhCHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH III.1 Vòng đời ngành cơng nghiệp III.2 Phân tích, lựa chọn vận dụng chiếnlượccạnhtranh ... nhiệp Do vậy, công ty ngành cần phải lựa chọn chiếnlược phù hợp để đạt lợi nhuận giai đoạn suy giảm ngành rút rui khỏi ngành sức cạnhtranh so vớiđốithủ II TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SAMSUNG VINA: 2.1 ... gần so với thời gian trước, công nghệ phát triển Trong tương lai, hình LCD thay hình CRT LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC: Cường độ cạnhtranh thấp hầu hết đốithủ dần rút lui khỏi thị trường Thị trường triển...
... lợi cạnh tranh, tạo khác biệt so vớiđốithủ khác sản phẩm, cách thức phân phối chất lượng phục vụ khách hàng Chiếnlược khác biệt hóa: Vậy, VinaGame sử dụng chiếnlược để giúp sản phẩm cạnhtranh ... Việc lựa chọn chiếnlược tùy thuộc vào: - Tài sản bổ sung mà doanh nghiệp có - Độ cao rào cản bắt chước - Khả đốithủcạnhtranh như: kỹ R&D, tiếp cận tài sản bổ sung… Chiếnlượccạnh tranh: Ở giai ... điểm mạnh - yếu mối quan hệ so sánh vớiđốithủcạnh tranh, từ làm sở cho việc xây dựng chiếnlược hoạt động phù hợp Giai đoạn phôi thai ngành công nghiệp Trong giai đoạn phôi thai ngành, tất...
... Chủ thể đối tượng chiếnlược Chủ thể chiếnlược người xây dựng lên chiếnlược dùng chiếnlược để tác động lên đối tượng khác nhằm thực tầm nhìn mục tiêu chiếnlượcĐối tượng chiếnlược tất đối tược ... nhiều đốithủcạnhtranhChiếnlược nhà cung cấp chi phí thấp tồn diện Chiếnlược khác biệt hố rộng rãi Chiếnlược nhà cung cấp chi phí tốt Chiếnlược nhà cung cấp chi phí thấ p tập trung Chiến ... nghiệp mà chiếnlượccạnhtranh doanh nghiệp có chiếnlược phận khác mức độ tập trung vào chiếnlược phận khác Đốivới doanh nghiệp khai thác cung cấp dịch vụ viễn thông quốc tế, chiếnlược xây...
... vò cạnhtranh Do đó, quản trò chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: Giai đoạn hoạch đònh xây dựng chiếnlược Giai đoạn thực chiếnlược Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược ... tính thống mục đích chiếnlượcđốithủcạnhtranh • Tìm hiểu khả thích nghi: khả chòu đựng( khả đương đầu vớicạnhtranh kéo dài); khả phản ứng nhanh( khả phản công) khả tăng trưởng đốithủcạnh ... thủ -3 Cạnhtranh -4 -5 -6 • Phương pháp ma trận chiếnlược chính: công cụ phổ biến để hình thành chiếnlược có khả lựa chọn Ma trận chiếnlược dựa hai khía cạnh để đánh giá là: vò trí cạnh tranh...
... hình vi tính LCD (Cơng ty nghiên cứu thị trường GFK Asia) Màn hình vi tính ưa chuộng (do tạp chí PC World Việt nam bình chọn) III CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH 3.1 Phân tích 3.2 Lựa chọn chiếnlược 3.3 ... ngày Đốithủcạnhtranh rời bỏ thị trường 3.1.3 Phân tích Cao cạnhtranh ngành suy thoái ? ? ? ? ? Thấp Ít sức mạnh Nhiều sức mạnh Sức mạnh tương đối cty nhằm trì túi nhu cầu Hình Ảnh: Lựa chọn chiến ... 44,9 23,9 LG Samsun g LG: đốithủ trực tiếp tiếp tục đầu tư cải tiến dòng SP CRT Sony: đốithủ giữ thị phần uy tín thương hiệu cao ngành 3.2 Lựa chọn chiếnlượccạnhtranh ngành suy thoái Cao...
... 13 CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH TỔNG QUÁT ChiếnlượcChiếnlược cấp DN cấp DN ChiếnlượcChiếnlược cấp KD cấp KD Sức sáng tạo ưu việt 27/03/13 Chiếnlược khác biệt hóa BM Quản trị chiến lư Chiếnlược ... hóa BM Quản trị chiến lư ChiếnlượcChiếnlược cấp chức cấp chức Các chiến lược: Marketing, Tài chính, Hoạt động… 14 CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH ĐIỂN HÌNH CHIẾNLƯỢC R & D: “Hãy thay đổi tất cả, trừ ... trị chiến lư 27 CHIẾNLƯỢC TỒN CẦU HĨA CASE STUDY – SAMSUNG VINA(tt): Phương thức thâm nhập: Liên doanh Chiếnlược khác biệt hóa theo chiếnlược dẫn dắt chi phí đốithủcạnhtranh lớn Sony...
... đầu vốn nhanh Tình hình chiếnlượccạnhtranh công ty thông qua hệ thống doanh nghiệp có đốithủ tiềm giúp doanh nghiệp cạnhtranh ngày hiệu Qua đó, ta có đốithủcạnhtranh mà công ty quan tâm: ... công ty đưa chiếnlượccạnhtranh phù hợp cho sản phẩm thò trường 2.4 Đánh giá tình hình cạnhtranh thò trường Công ty tiếp tục thực kế hoạch năm 2010 sở điều chỉnh, bổ sung phù hợp với lực doanh ... nhà cung cấp, nên công ty đứng trước cạnhtranh khốc liệt đốithủ tiềm Có thể nói hãng đảm bảo chất lượng phục vụ, hàng hóa có đều, đầy đủ hàng, giá cạnh tranh, hãng thu hút khách hàng Vậy làm...
... doanh( sales) khảo sát thò trường tìm hiểu giá đốithủcạnhtranh nhu cầu thò hiếu khách hàng thời đại nay, tháng cuối năm đốithủcạnhtranh chạy đua với doanh số nên chiết khấu đưa thò trường cao ... máy lấy hàng đặt cho nhân viên Sales, kể đốithủcạnhtranh • Thống kê, phân loại khách hàng, xác đònh thò trường mục tiêu để có đối sách thích hợp vớiđối tượng khách hàng nhằm giữ khách hàng ... hội, lường trước đe dọa xảy Nhận thức tầm quan trọng đó, Công ty Vpin đưa chiếnlượccạnhtranh nhằm củng cố vò cạnhtranh Công ty TNHH MTV VPIN nói riêng ngành viễn thông nói chung có nổ lực...
... Phân tích ưu cạnhtranh lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực dựa vào yếu tố tạo nên khả cạnhtranh 18 Bảng 8: Kết đánh giá ưu cạnhtranh chi nhánh ngân hàng so vớiđốithủcạnhtranh Các tiêu ... vấn đề chung nguồn nhân lực Lý thuyết chiếnlược 3.Lý thuyết cạnhtranh 4.Phân tích chiếnlược phương pháp phân tích chiếnlược 12/12/13 BM Quản trị chiếnlược TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH NHNo&PTNT ... phân tích chiếnlượccạnhtranh nguồn nhân lực Chương 2: Phân tích chiếnlượccạnhtranh nguồn nhân lực chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Quảng Bình Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao khả cạnhtranh nguồn...
... lược tài * Chiếnlược thị trường * Chiếnlược marketing * Chiếnlược sản phẩm * Chiếnlược phân phối * Chiếnlược khuyến * Chiếnlượccạnhtranh * Chiếnlược tổ chức nhân * Chiếnlược kinh doanh ... tích chiếnlược khác + Biểu đồ nhóm chiến lược: Theo M.Porter nhóm chiếnlược định nghĩa sau: Nhóm chiếnlược nhóm doanh nghiệp cạnhtranh tương tự theo phạm vi chiếnlượcTrong quan niệm cạnhtranh ... làm tăng sức cạnhtranh sản phẩm * Hội nhập ngang: chiếnlược hướng đến liên kết ngang tăng kiểm soát đốithủcạnh tranh, chiếnlược tạo cho doanh nghiệp gia tăng vị cạnhtranhtính độc quyền,...
... nghiệp ngành Các đốithủ dạng tiềm ẩn Khả bị ép giá Nguy có đối từ nhà cung cấp thủcạnhtranh Khả bị ép giá từ ngƣời mua Các đốithủcạnhtranh ngành Nhà cung cấp Ngƣời mua Sự cạnhtranh doanh nghiệp ... tính thống mục đích chiến lƣợc đốithủcạnhtranh Tìm hiểu khả thích nghi: khả chịu đựng( khả đƣơng đầu vớicạnhtranh kéo dài); khả phản ứng nhanh( khả phản công) khả tăng trƣởng đốithủcạnh ... nghiệp gặp phải đốithủcạnhtranh tiềm ẩn Song nguy đốithủ hội nhập vào ngành ảnh hƣởng nhiều đến chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp Do đó, cần phải dự đốn đƣợc đốithủcạnhtranh tiềm ẩn nhằm...
... lợi cạnh tranh, tạo khác biệt so vớiđốithủ khác sản phẩm, cách thức phân phối chất lượng phục vụ khách hàng Chiếnlược khác biệt hóa: Vậy, VinaGame sử dụng chiếnlược để giúp sản phẩm cạnhtranh ... giúp sản phẩm cạnhtranhvớiđốithủ khác thị trường? Câu trả lời Chiếnlược khác biệt hóa” Vậy khác biệt chỗ nào? Sự khác biệt sản phẩm: VinaGame ln vượt trội đốithủ vấn đề lựa chọn sản phẩm ... sản phẩm đáp ứng đa hạng nhu cầu khách hàng 10 PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANHCỦA CÔNG TY Nhận Thế - Mượn Thế - Tạo Thế - Dụng Thế: Trong kinh doanh qua giai đoạn trên, quan trọng phải nhận...
... H TRANHTRONG N G À N H N G Â N H À N G ì TỐNG QUAN VẺ CẠNHTRANH VÀ CHIÊNLượcCẠNHTRANH Khái niệm chiếnlượcchiếnlượccạnhtranh 1.1 Khái niệm chiếnlược 1.2 Khái niệm chiếnlượccạnhtranh ... VÁN ĐÈ BẢN VÈ CHIÊNLƯỢCCẠNHTRANHTRONG NGÀNH NGÂN HÀNG ì TỔNG QUAN VÈ CẠNHTRANH VÀ CHIÊNLượcCẠNHTRANH Khái niệm chiếnlượcchiếnlượccạnhtranh 1.1 Khái niệm chiếnlượcTrong xu hướng hội ... tạo lợi cạnhtranh vượt trội đốithủcạnhtranhcùa dựa tính chấtriêngbiệt đặc điịm hoạt động cạnhtranh ngân hàng Các chiếnlượccạnhtranh băn lĩnh vực kinh doanh Đ ị đạt lợi cạnhtranh cho...
... cạnhtranhchiênlượccạnhtranh bôi cảnh hội nhập kinh tê quốc té ì Lí thuyết cạnh tranh, lợi cạnhtranh Khái niệm cạnhtranh Các số kinh tế để đo lường lực cạnhtranh l i Chiênlượccạnhtranh ... LUẬN VẾ CẠNHTRANH V À CHIÊNLượcCẠNHTRANHTRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH T Ế Q U Ố C T Ê ì Lý thuyết cạnh tranh, lợi cạnhtranh Khái niệm cạnhtranh Cho đến có nhiều định nghĩa khác cạnhtranh ... vững mõi trường cạnhtranh cần phải nhận thức vai trò ảnh hướng chiếnlượccạnhtranh công tác quản trị, hướng tới khả tiếp cận, phát triển chiếnlượccạnhtranh hiệu Chiếnlượccạnhtranhcùa D...
... tìnhchiếnlược 5.1.1 Bản chất phân tích tìnhchiếnlược 5.1.2 Mô thức tổ hợp kinh doanh BCG 5.1.3 Mô thức TOWS 5.2 Các chiếnlượccạnhtranh tống quát 5.2.1 Chiếnlược dẫn đầu chi phí 5.2.2 Chiến ... Xuất đốithủcạnhtranh hiệu Thay đổi cơng nghệ Cty bỏ qua, khơng đáp ứng thay đổi thị hiếu khách hàng 27 5.2.2 Chiếnlược khác biệt hoá Mục tiêu: khác biệt hoá sp/dv cty vớiđốithủcạnhtranh ... tranh khốc liệt Đại dương xanh: thị trường mới, nhu cầu cạnhtranh 05/04/14 34 5.2.4 Chiếnlược Đại dương xanh Chiếnlược đại dương xanh: chiếnlược phát triển mở rộng thị trường khơng có cạnh...