... nghĩa quảntrịnguồnnhânlực tổ chức 1.2 TìnhhìnhquảntrịnguồnnhânlựcNôngtrƣờngcaosuViệtNam 10 1.3 Kinh nghiệm quảntrịnguồnnhânlực nƣớc 12 1.3.1 Kinh nghiệm quản ... CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực ... Kinh nghiệm quảntrịnguồnnhânlựcNôngtrƣờngcaosu Đồng Nơ 12 1.3.2 Kinh nghiệm quảntrịnguồnnhânlựcNôngtrƣờngcaosu Xa trạch 12 1.4 Kinh nghiệm quảntrịnguồnnhânlực nƣớc 13...
... NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI QUÁT NHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nhânlựcnguồnnhânlực 1.1.1.1 Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu toàn khả thể lựctrílực người vận dụng trình lao ... đề tài tốt nghiệp Cao học Kinh tế MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Trên sở lý thuyết quảntrịnguồnnhân lực, đánh giá thực trạng nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực Tổng công ty caosu Đồng Nai Từ đó, ... Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trình bày theo nhiều góc độ khác nhau, Theo tác giả PGS.TS Trần Kim Dung nguồnnhânlực tổ chức hình thành sở cá nhân có vai...
... Caosu Đồng Nai - Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực Tổng công ty Caosu Đồng Nai đến năm 2015 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI QUÁT NHÂNLỰC ... NHÂNLỰC 1.1 KHÁI QUÁT NHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nhânlựcnguồnnhânlực 1.1.1.1 Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu toàn khả thể lựctrílực người vận dụng trình lao động ... Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trình bày theo nhiều góc độ khác nhau, Theo tác giả PGS.TS Trần Kim Dung nguồnnhânlực tổ chức hình thành sở cá nhân có vai...
... hút nguồnnhân lực, nguồnnhânlực tuyển dụng làm việc Đào tạo phát triển nguồnnhân lực: Trong phần phân tích chung nguồnnhânlực Liên đoàn, thấy Liên đoàn có lực lượng lao động có trình độ cao ... 2.6.1 Hoạch định nguồnnhân lực: Xuất phát từ nhu cầu sản xuất, cân nhu cầu nhânlực vào chi phí kết theo luận chứng kinh tế kỹ thuật, cán nhânlực Liên đoàn lập giải trình nguồnnhânlực có nhu cầu ... thu hút nguồnnhân lực, song song với việc sử dụng đánh giá nguồnnhânlực Hiện số nhânlực tuyển dụng Liên đoàn bố trí tương đối phù hợp với ngành nghề đạo tạo lực người, nhằm phát huy lực làm...
... lược quản trò nguồnnhânlực hoạt động quản trò khác nhằm tạo cạnh tranh doanh nghiệp Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có bước phát triển vượt bậc việc xây dựng chiến lược quản trò nguồnnhânlực ... động quản trò nguồnnhânlực Trung Quốc nhiều thứ cần phải làm Theo nhà quan sát, thay đổi lớn mà Trung Quốc phải đối đầu hoạt động quản trò nguồnnhânlực là: Thay đổi vai trò nhân sự; nh hưởng ... sách nhân để cạnh tranh kỷ nguyên này?” Dựa vào tảng hoạt động quản trò nguồnnhânlực khứ tại, kết hợp với kinh nghiệm quốc gia phát triển, phát họa số nét nguồnnhânlực tương lai sau: Các nhà...
... cú trỡnh hc cao nht Vinaphone vi t l lao ng cú trỡnh t cao ng tr lờn chim 98,2% T trng lao ng qun lý cú trỡnh trờn i hc cũn thp Doanh nghip cn chỳ trng hn na n cụng tỏc nõngcao trỡnh cho ... cng tng, t trng CBCNV cú trỡnh cao ng v i hc tr lờn ngy cng cao - ó xõy dng v a vo ỏp dng mt s qui ch, chớnh sỏch mi v tuyn chn nhõn lc, phõn phi thu nhp gn vi nng sut, cht lng v hiu qu cụng vic, ... nờu trờn hin cũn tn ti mt vi bt hp lý v trỡnh , nng lc dn n nng sut lao ng v hiu qu SXKD cha cao 3.2.2 Ch ng o to v o to li nhm nõngcao trỡnh chuyờn mụn nghip v cho ngi lao ng ca Vinaphone * Xỏc...
... CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm nguồnnhânlực Tổ chức ... cán quảntrị cấp cao, quảntrị cấu doanh nghiệp, quảntrị người quảntrị Nếu hình dung tất nhữnh họat động rồi, ta thấy hình ảnh việc quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrị NNL chịu tác động nhân ... Quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Chương II Thực trạng Quảntrịnguồnnhânlực Tổng công ty Điện lực Lào (giai đoạn 2005-2010) Chương III Hoàn thiện Quảntrịnguồnnhânlực Tổng công ty Điện lực...
... ch n nhân l c Tuy n d ng nhân l c ch u s tác ñ ng chi ph i b i h th ng nhân t bên bên t ch c Cácnhân t bên t ch c bao g m: nhu c u v nhân l c c a t ch c, thành t u v phân tích công vi c, tình ... bên tìnhhình kinh t , lu t pháp, thay ñ i công ngh k thu t nhân t bên t ch c g m h n ch v ngân sách chi tiêu, c u t ch c… D ñoán c u nhân l c bao g m c d ñoán c u nhân l c ng n h n d ñoán c u nhân ... c Bư c 3: Các tr c nghi m n ch n Các tr c nghi m nhân s mang l i nh ng k t qu khách quan v ñ c trưng tâm lý c a ngư i kh b m sinh, s thích, cá tính c a cá nhân so v i cá nhân khác Các tr c nghi...
... tác quảntrịnguồnnhânlực “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrịnguồnnhânlực có mặt tổ chức hay doanh nghiệp có mặt tất phòng ban, đơn vị Hiệu công tác quảntrịnguồnnhân ... chương: Chương 1: Cơ sở lý luận công tác quảntrịnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng vấn đề công tác quảntrịnguồnnhânlựcNông trường caosu Lai uyên – Công ty cổ phần caosu Phước Hòa Chương ... tác quảntrịnguồnnhânlựcNông trường caosu Lai uyên – Công ty cổ phần caosu Phước Hòa CHƯƠNG GVHD: TS Ngô Quang Huân HVTH: Nguyễn Hoàng Long CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC...
... công tác quảntrịnguồnnhânlực NTCS Lai uyên – Công ty CPCS Phước Hòa Cơ sở lý luận công tác quảntrịnguồnnhânlựcCác khái niệm nguồnnhânlực Nội dung công tác quảntrịnguồnnhânlực Xây ... tác quảntrị NNL Nông trường Quy trình thực công tác quảntrịnguồnnhânlựcCácnhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrị NNL Đánh giá công tác quảntrịnguồnnhânlực Thực trạng công tác quảntrị ... Cơ sở lý luận công tác quảntrịnguồnnhânlựcCác khái niệm Khái niệm nguồnnhânlựcCác yếu tố nguồnnhânlực Chức năng, nhiệm vụ công tác quảntrị NNL Vai trò công tác quảntrị NNL Cơ sở lý...
... tác quảntrịnguồnnhânlực “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrịnguồnnhânlực có mặt tổ chức hay doanh nghiệp có mặt tất phòng ban, đơn vị Hiệu công tác quảntrịnguồnnhân ... TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠINÔNG TRƯỜNG CAOSU LAI UYÊN – CÔNG TY CỔ PHẦN CAOSU PHƯỚC HÒA 74 3.1 Phương hướng mục tiêu công tác quảntrịnguồnnhânlực 74 3.1.1 Phương hướng công tác quản ... LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 CÁC KHÁI NIỆM 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnlực người bao gồm thể lựctrí lực. 1 Nguồnnhânlực khái niệm nghiên cứu nhiều...
... Nhận thức nguồnnhânlực 1.1.2 Cácnhân tố ảnh hưởng đến nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.3 Một số khái niệm quảntrịnguồnnhânlực doanh 10 nghiệp 1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp ... CHƢƠNG NHẬN THỨC VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Nhận thức nguồnnhânlực Mục tiêu đất ... tắt iv Danh mục hình v Danh mục bảng vi Mở đầu Chương 1: Nhận thức nguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1 Một số khái niệm nguồnnhânlực & quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp...
... ảnh hưởng tiêu cực tới không mức? doanh nghiệp 16 Cách tuyển dụng người Nhật Bản? Tuyển nhân viên dài hạn làm việc su t đời cho doanh nghiệp 17 Chọn câu sai: Các dự báo nguồnnhân lực? Ảnh hưởng ... hợp? Khi nhu cầu nhânquan tâm 58 Để quản lý nguồnnhânlực cách hiệu cần? Sắp xếp vị trí phù hợp với lực người 59 Doanh nghiệp coi nơi làm việc lý tưởng khi? Hấp dẫn, thu hút nhiều nhân viên giỏi ... đãi ngộ công 200 Quản lý nguồnnhânlực nhằm Nâng cao hiệu sử dụng nhânlực doanh nghiệp 201 Hệ thống tiền lương hợp lý cho phép doanh nghiệp: Tạo động khuyến khích lao động, có su t, kỉ luật 202...
... sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1.Khái niệm, vai trò quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực (Human Resource Management) liên quan đến hai vấn đề quảntrịnguồnnhânlựcQuản ... luận quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1.Khái niệm, vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.2.2 Triết lý quảntrịnguồnnhânlực 16 1.2.3 Mục tiêu nguyên tắc quảntrịnguồnnhânlực ... nguồnnhânlực 18 1.2.4 Các hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 19 1.2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến quảntrịnguồnnhânlực 26 1.2.6 Kinh nghiệm quảntrịnguồnnhânlực nước 29 CHƢƠNG...
... 5 Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Mỗi tổ chức đề u đƣợc tạo thành b ởi các thành ... THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢNTRỊ KINH DOANH QUÁCH THỊ CHIẾN NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCỞTRƢỜNGCAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: QUẢNTRỊ KINH DOANH ... TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCỞTRƢỜNGCAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN 3.1 Quá trình hình thành, phát triển công tác quảntrị điều hành trƣờngCao đẳng Công nghiệp Thái Nguyên 3.1.1 Quá trình hình...
... 1.2 Những vấn đề quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 .Các khái niệm 1.2.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 15 1.2.3 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực phát triển doanh ... thức chủ yếu quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 18 1.2.5 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 21 1.2.6 Các tiêu chí đánh giá quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp ... tuệ, lực sáng tạo mối quan hệ biện chứng với yếu tố khác cấu thành chất lượng NNL 1.2.1.2 QuảntrịnguồnnhânlựcQuảntrị NNL xoay quanh hai vấn đề quảntrịnguồnnhânlực : - Quảntrị ...
... trạng quảntrịnguồnnhânlựcNông trường Caosu Bình Sơn thời gian qua - Hệ thống hóa vấn đề quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng quảntrịnguồnnhânlựcNông trường Caosu ... Trên sở lý luận quảntrịnguồnnhân lực, đánh giá thực trạng quảntrịnguồnnhânlựcNông trường Caosu Bình Sơn Từ đó, đề xuất giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlựcNông ... Định hướng quảntrịnguồnnhânlựcNông trường 72 3.1.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlựcNông trường 74 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlựcNôngtrƣờngCaosu Bình Sơn đến...
... CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm nguồnnhânlực Tổ chức ... quản lý cho phù hợp 2) Nguồnnhânlực doanh nghiệp Nguồnnhânlực chủ thể hoạt ñộng Quảntrị NNL sở sách nhânlực công ty Chính sách Quảntrị NNL doanh nghiệp cần ñặc ñiểm cụ thể nguồnnhânlực ... nội dung khoa học quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Lào hạn chế Các công trình nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp ða số công trình nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp...