0

tâm lý quản trị kinh

Nguyên lý quản trị kinh doanh

Nguyên quản trị kinh doanh

Cao đẳng - Đại học

... tổ chức, chỉ huy và kiểm soát trong các lĩnh vực quản trị nhân sự, quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị marketing, kế toán và quản trị rủi ro… ... Tổng số: 100%Tiêu chí đánh giá:Đặc tả môn học: Nguyên quản trị kinh doanh 1. Mã môn học: BSA20032. Tên môn học: Nguyên quản trị kinh doanh3. Khối kiến thức: Cơ sở 4. Ngôn ngữ giảng ... làm khi tiến hành các hoạt động kinh doanh.Kỹ năng: Xử các tình huống cơ bản trong công tác quản trị kinh doanh của một doanh nghiệp trên cơ sở vận dụng thuyết đã học.Thái độ, chuyên...
  • 3
  • 1,268
  • 7
Tài liệu Thuyết trình tâm lý quản trị docx

Tài liệu Thuyết trình tâm quản trị docx

Cao đẳng - Đại học

... quản trị phải biết lan truyền tâm từ thành viên này sang thành viên khác trong phòng Mar. Có 2 cơ chế lan truyền tâm lý: cơ chế dao động từ từ và cơ chế bùng nổ+ Cơ chế dao động từ từ: tâm ... truyền tâm lý - Là hiện tượng phổ biến xảy ra trong tập thể lao động, lan truyền từ thành viên này sang thành viên khác hoặc nhóm người này sang nhóm người khác tạo ra 1 trạng thái tâm tình ... luôn đc chú trọng trong đội ngũ nhân viên mới có tác động lớn tới tâm của nhân viên- Bộ phận mar là bộ phân kế thừa giá trị tinh thần và duy trì truyền thống của cty nhằm phục vụ kh một...
  • 2
  • 1,048
  • 15
Tài liệu Bài thảo luận môn tâm lý quản trị pptx

Tài liệu Bài thảo luận môn tâm quản trị pptx

Cao đẳng - Đại học

... /V4  (/,#:!*D#PW,#:!*D#PW Nhóm 5- L3- Quản trị doanh nghiệpNhóm 5- L3- Quản trị doanh nghiệp11...
  • 15
  • 1,082
  • 3
Tài liệu MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh (Phần Một) doc

Tài liệu MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh (Phần Một) doc

Quản trị kinh doanh

... sẽ,trở nên ít phụ thuộc vào công việc của đồng nghiệp, bao gồm cả nhà quản lý . Cuối cùng, một nhà quản cần phải nhận ra giá trị của một phần thưởng, đặc biệt là phần thưởng tài chính, phụ thuộc ... dựa trên việc xử lý thông tin theo quan điểm của người đó. Trong con mắt của chính bạn,, mọi hành Quản trị hành vi cá nhân: Phát huy năng lực trong nhân sự Các nhà quản hiệu quả phải học ... nhận thấy hóa ra Lucy lại là một nhân viên đặc biệt có giá trị, một nhân viên mà nhiều nhà quản phải đánh đổi một điều gì đó giá trị thì mới tìm thấy được. Điều khiến cô trở nên đặc biệt chính...
  • 11
  • 854
  • 2
Tài liệu MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh (Phần Hai) pptx

Tài liệu MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh (Phần Hai) pptx

Quản trị kinh doanh

... trong hệ thống tổ chức.Vai trò của nhà quản cần trở thành một người tạo điều kiện hoặc huấn luyện viên hơn là người quản lý, một người cố vấn đầy kinh nghiệm hơn là một ông chủ, một người ... giám sát. Một nhà quản có thể giao việc cùng với những nguồn lực để cô thực hiện công việc đó, còn mình rút lui vào hậu trường. Điều này không có nghĩa công việc của nhà quản đó kết thúc ... đối với một nhà quản là thực hiện nhiệm vụ phát triển doanh nghiệp thông qua việc kết nối ba yếu tố đầu tiên (công việc, nhân sự và môi trường), từ đó khiến nhiệm vụ quản trị yếu tố thứ tư...
  • 10
  • 601
  • 1
Tài liệu MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh (Phần cuối) doc

Tài liệu MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh (Phần cuối) doc

Quản trị kinh doanh

... nay đều có khả năng tự quản công việc của mình nên ngày càng có nhiều nhà quản khuyến khích nhân viên của họ tự chịu trách nhiệm lập kế hoạch, tổ chức và quản công việc của chính mình, ... một nhà quản mong muốn xây dựng sự tận tâm của nhân viên cần phải bắt đầu bằng việc chẩn đoán mức độ tận tâm hiện tại của nhân viên với công việc, đồng nghiệp và tổ chức. Nếu sự tận tâm này ... thể biết được lòng tận tâm với công việc của cô. May mắn thay, Larry lại hiểu hoàn cảnh của Lucy và để cô tự do quản giờ làm việc của chính mình. Là một nhà quản sáng suốt, ông biết...
  • 9
  • 527
  • 3
Tài liệu MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh (Phần Ba) ppt

Tài liệu MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh (Phần Ba) ppt

Quản trị kinh doanh

... này là nhà quản - phải nhạy cảm với những dấu hiệu và “triệu chứng” của vấn đề sẽ được tiếp tục thảo luận. Về điểm này, chúng tôi có thể đưa ra lời khuyên: Nếu một nhà quản càng thường ... giúp các nhà quản nhanh chóng nhận ra những dấu hiệu này. Cuối cùng, chất lượng công việc tự bản thân nó cũng có thể đưa ra những biểu hiện rõ ràng của sự căng thẳng. Một vài kinh nghiệm ... các ưu tiên và chỉ nên tập trung vào những nhiệm vụ thực sự cần thiết. MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh (Phần Ba) Một trong những yếu tố gây căng thẳng cho Hector chính là khuynh...
  • 10
  • 475
  • 1
Tài liệu GIÁO TRÌNH: TÂM LÝ QUẢN TRỊ doc

Tài liệu GIÁO TRÌNH: TÂM QUẢN TRỊ doc

Cao đẳng - Đại học

... độThời gian(3)Thời gianCó 4 loại tính khí cơ bản:21CHƯƠNG ITÂM TÂM HỌC QUẢN TRỊI. Tâm là gì?1. Khái niệm tâm lý: Tâm là sự phản ánh sự vật hiện tượng của thế giới khách quan, ... nhà nghiên cứu chiahiện tượng tâm ra làm ba loại: quá trình tâm lý, trạng thái tâm và thuộctính tâm lý. - Các quá trình tâm lý: là những hiện tượng tâm diễn ra trong thờigian tương ... sử.2. Đặc điểm của tâm người:Khi nói đến tâm người cần nắm một số đặc điểm cơ bản sau:- Tâm là hiện tượng tinh thần là đời sống nội tâm của con người.Mặc dù nói là tâm diễn ra ở não,...
  • 99
  • 638
  • 5
Những vấn đề cơ bản của tâm lý học quản trị kinh doanh

Những vấn đề cơ bản của tâm học quản trị kinh doanh

Cao đẳng - Đại học

... hàng ……… 642.5. Trưng bày hàng hóa với tâm tiêu dùng………………….652.6. Quan hệ tâm giữa người bán hàng với người tiêu dùng 71III. Các yếu tố tâm của quảng cáo thương mại và ảnh hưởng củanó ... trong quảng cáo thương mại…………………………793. Trí nhớ trong quảng cáo thương mại…………………………………….954. Các cơ chế tác động tâm trong quảng cáo thương mại……………… 110IV. Vấn đề thương hiệu trong tâm ... học quản trị kinh doanh………117V. Chân dung nhân cách nhà kinh doanh…………………………… 1271 . Khái niệm về chân dung nhân cách nhà kỉnh doanh………………….7272. Các phẩm chất và năng lực cần có của nhà kinh...
  • 3
  • 3,023
  • 98
Tâm lí học quản trị kinh doanh.

Tâm lí học quản trị kinh doanh.

Quản trị kinh doanh

... thực hiện: Đặng Văn Năm. 2VS Kinh tế học quản trị kinh doanh. Họ tên: Đặng Văn Năm. Bài tập.MSSV:10124119. Tâm lí học quản trị kinh doan h. Khoa: Kinh tế.Ngành: Quản lí công nghiệp.Câu hỏi:Hãy ... Kinh tế học quản trị kinh doanh. VD 1: khi nhìn vào logo của công ty sản xuất trang phục thể thao NIKE, người ... phải có kế hoạch quảng bá thương hiệu nhằm định vị thương hiệu trong tâm trí người tiêu dùng. Để làm được điều này thì việc vận dụng những kiến thức về tâm lí học vào việc quảng bá thương hiệu...
  • 3
  • 2,722
  • 32
QUY ĐỊNH NỘI BỘ về chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn, quan hệ công tác của Hiệu trưởng, Phó Hiệu trưởng, các phòng, trung tâm, khoa, bộ môn  thuộc Trường Đại học Kinh tế và Quản trị  Kinh doanh, Đại học Thái Nguyên

QUY ĐỊNH NỘI BỘ về chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn, quan hệ công tác của Hiệu trưởng, Phó Hiệu trưởng, các phòng, trung tâm, khoa, bộ môn thuộc Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh, Đại học Thái Nguyên

Cao đẳng - Đại học

... tiếp phụ trách các đơn vị và các bộ phận theo nguyên tắc quản hành chính: Phòng Công tác Học sinh Sinh viên, Khoa Kinh tế, Khoa Quản trị Kinh doanh, Phòng Thanh tra- Khảo thí và Đảm bảo Chất ... nghiên cứu, quản khoa học và chuyển giao công nghệ. Quản việc biên soạn, in ấn giáo trình, tài liệu học tập, sách tham khảo thuộc trách nhiệm và thẩm quyền. Phát triển và quản quan hệ ... cách pháp nhân, cơ sở vật chất, kinh nghiệm quản lý, khả năng hợp tác của cơ sở liên kết. 2.5. Phối hợp với các cơ sở liên kết đào tạo tại các tỉnh để quản công tác giảng dạy và học tập...
  • 54
  • 1,859
  • 1
185 Triết lý quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần FPT và ảnh hưởng của triết lý đó đến người lao động và hiệu quả kinh doanh

185 Triết quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần FPT và ảnh hưởng của triết đó đến người lao động và hiệu quả kinh doanh

Quản trị kinh doanh

... LỤCLỜI MỞ ĐẦU 1PHẦN 1. LUẬN VỀ TRIẾT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 21.1. Triết quản trị nhân lực 21.2. Ảnh hưởng của triết quản trị nhân lực 3PHẦN 2. TRIẾT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN ... nghiệp vụ; Cấp 3: Quản trị viên/Chuyên viên (ví dụ Trưởng nhóm, Quản trị viên dự án); Cấp Cấp 4: Quản lý/ Chuyên gia (Trưởng phòng, Quản trị viên dự án lớn); Cấp 5: Quản lý/ Chuyên gia cao cấp ... đều sử dụng kết hợp mô hình các thuyết trên vào quản con người một cách có chọn lọc1.2. Ảnh hưởng của triết quản trị nhân lựcTriết quản trị của các cán bộ lãnh đạo cao nhất ở tổ chức,...
  • 17
  • 3,356
  • 19

Xem thêm