... cụ đánhgiánănglựcnhân
viên
Văn Hóa
Thời báo Kinh tế Sài Gòn
Hiện thực hóa các mục tiêu bao quát như tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược của công ty
thành công việc hàng ngày của nhânviên ... của BSC. “Phổ biến vẫn là quan niệm xem nhânviên là nguồn nhân sự, tức chỉ cần
quản lý sơ yếu lý lịch của họ, thay vì xem họ là nguồn nhân lực, tức tài nguyên của công
ty”, ông Dũng nhận xét. ... học hỏi - phát triển tập trung vào các kỹ năng nội bộ và khả năng hỗ trợ các
quy trình nội bộ sinh ra giá trị. Cách nhìn này quan tâm đến vốn nhân lực, vốn thông tin
và tổ chức của doanh nghiệp....
... cấp trên đánhgiá
đúng năng lực, đó là cách động viên họ tốt nhất.
Từ điển nănglực
Mục đích, vai trò, tác dụng
Mô hình đánhgiánănglực
Thực tiễn
Khung nănglực
N
Ộ
I DUNG
Năng lực
Ứng ... hoạch nhân sự.
Đánh giá và tuyển dụng nhân viên.
Đào tào và phát triển nhân viên.
Quản lý chức nghiệp.
Khung năng lực
Cấu trúc khung nănglực
Xây dựng khung năng
lực
Ứng dụng của khung
năng lực
Mô ... ra nănglực cho từng vị trí.
Phỏng vấn, tuyển dụng, đề bạt.
Đánh giá, theo dõi.
Tổ chức đào tạo, phát triển.
Mục đích & Vai trò đ /giá
• Tại sao phải đánhgiánănglựcnhân viên?
• Đánh giá...
... IV/07
PHIẾU ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCNHÂN SỰ
Họ và tên người được đánh giá:
Bộ phận công tác:
A . Nội dung và điểm đánh giá:
STT Chỉ tiêu đánh giá
Số
điểm
Điểm đánh giá
Ghi chú
Tự
đánh
giá
Trưởng
bộ
phận
01
Chấp ... hàng
10
Tổng số điểm tối đa 100
B. Tự nhận xét và yêu cầu (nếu có) của người được đánh giá:
Người được đánh giá: Ký tên: Ngày:
Trang 1/2
...
... hành
khảo sát đánhgiánănglực giáo viên tiếng Anh cấp THCS và THPT hoặc hỗ trợ giáo
viên tự đánhgiánăng lực.
Bên cạnh đó, Bộ GD&ĐT cũng yêu cầu các Sở GD&ĐT đánhgiá chất lượng ... ĐÁNHGIÁNĂNGLỰC GIÁO VIÊN TIẾNG ANH
15:21 21/10/2010
(VTC News) - Bộ GD&ĐT vừa có công văn chỉ đạo ...
Đặc biệt, giáo viên phải dạy đầy đủ các kỹ năng của chương trình. Khi dạy kỹ năng nghe
trong sách giáo khoa, phần băng đĩa có thể sử dụng nhiều nguồn khác nhau nhưng phải
lấy sách giáo khoa...
... khi đánhgiánhânviên không chỉ thể hiện kỹ năng quản lý mà còn thể hiện
nghệ thuật lãnh đạo.
Đối thoại với nhân viên
Nhiều nhà quản lý thường tỏ ra không thích đối thoại trực tiếp với nhânviên ... vững các việc nhânviên đã làm tốt và cả
những việc chưa tốt, nhà quản lý sẽ có những đánhgiá khiến nhânviên “tâm phục
khẩu phục”.
Tuy nhiên, đối với các sai sót của nhân viên, nhà quản ... hiện để nhânviênnhận thấy và tránh các sai sót tương tự tiếp diễn. Đừng làm
nhân viên ngạc nhiên khi họ bất ngờ nhận được “một giỏ” nhận xét về các sai sót
đúng vào lúc cấp trên đánh giá.
Nhà...
... MBA
7
.
Đánh
giá
năng
lực
của
người
đảm
nhiệm
8. Phân tích tất cả kết quả đánh giá.
9. Xây dựng kế hoạch cá nhân và nhóm
9
Cấutrúccủamôhìnhnăng lực
Nhóm năng lựcCấp độ Ghi chú
1234 5
I. Năng lựclãnhđạovàquảnlý
Kỹ ... MBA
7
.
Đánh
giá
năng
lực
của
người
đảm
nhiệm
8. Phân tích tất cả kết quả đánh giá.
9. Xây dựng kế hoạch cá nhân và nhóm
Các phương pháp xác định năng lực
Phương pháp đánhgiánănglực liên ... lựcvàvídụ
3
Phân
chia
năng
lực
thành
các
cấp
độ
3
.
Phân
chia
năng
lực
thành
các
cấp
độ
4. Xây dựng từđiểnnăng lực
5. Xác định các năng lựcchotừng vị trí
6. Xác định cấp độ củatừng năng lực
cầnchomỗivị trí
7
Đánh giá
năng
lực
của
người
đảm
NGO...
... đề xuất mô hình đánhgiá 360
0
:
- Cấp trên đánh giá, cấp dưới đánhgiá , cá nhân tự đánh giá,
đồng nghiệp đánh giá, và nhân dân đánh giá.
3.2.5. Xác định thời điểm đánhgiá thành tích cán ... thực tế hoặc tiềm năng để phát triển
KT-XH trong một cộng đồng.
- Khái niệm đánhgiánhânviên
Đánh giánhânviên là tiến trình đánhgiá mức độ hoàn thành
công việc của nhânviên theo mục tiêu ... đánhgiá của cá nhân CBCC
- Đánhgiá của tập thể
- Đánhgiá của thủ trưởng quản lý trực tiếp
2.2.5. Về thời điểm đánhgiá thành tích cán bộ công chức tại
Ủy ban nhân dân quận
Việc đánh giá...
... trình đánhgiánănglực thực hi
ện của nhân viên
11
Phản ứng tiêu cực của người đánh giá
•
Không thoải mái
•
Mất thời gian và rườm rà,
•
Hoài nghi ý nghĩa của việc đánhgiá khi kết
quả đánhgiá ... việc
của nhânviên và trên cơ sở đó xác định
nhu cầu đào tạo của họ
•
Hiểu rõ nănglực và kỹ năng của nhân viên
•
Hỗ trợ kịp thời khi nhânviên gặp khó khăn
Tầm quan trọng của đánhgiá hiệu ... về nănglực
•
Sự đối nghịch giữa người
đánh giá và nhân viên
6
Lợi ích
•
Lợi ích cho nhà quản lý
•
Lợi ích cho nhânviên
Tầm quan trọng của đánhgiá hiệu quả làm việc
23
Thành kiến cá nhân
•
Khuynh...
... quá trình đánhgiá thành tích nhân viên. Bao gồm những
đối tượng sau: nhânviên tự đánh giá, đồng nghiệp đánh giá, cấp trên
trực tiếp đánh giá, khách hàng đánh giá. Mỗi đối tượng đánhgiá đều ... loại tiêu chí đánhgiá
- Đánhgiá dựa trên đặc điểm cá nhân.
- Đánhgiá dựa trên hành vi.
- Đánhgiá dựa trên kết quả đạt được.
- Đánhgiá dựa trên năng lực.
Đây là nội dung đánhgiá hết sức ... vào mục tiêu đánhgiá là lương thưởng hay đề bạt,
đào tạo hay phát triển nhânviên
a. Những phương pháp đánhgiá cá nhân
Là phương pháp mà các giám sát viên sẽ đánhgiá từng nhân
viên mà không...
... LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁ THÀNH TÍCH NHÂNVIÊN
TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI QUÁT VỀ ĐÁNHGIÁ THÀNH TÍCH NHÂNVIÊN
1.1.1. Một số khái niệm
Đánh giá thành tích nhânviên là tiến trình ñánh giá những ... nguồn
nhân lực thông qua công tác ñánh giá thành tích nhânviên ñể có cơ
sở kết nối những hoạt ñộng nguồn nhânlực với thành tích nhânviên
nhằm tạo ñộng lực và sự gắn bó của nhânviên với ... thành tích nhânviên
a. Đánhgiá khách quan là ñánh giá thành tích dưới góc ñộ các con số
b. Đánhgiá chủ quan
- Phương pháp thang ñiểm ñánh giá
- 13 -
Việc ñánh giá thành tích nhânviên ñể...