... Quân, Quảntrịnhân lực. NXB Lao động - Xã
hội, 2004
Nguyễn Hữu Thân, Quảntrịnhân sự. NXB Thống kê, 2004.
Nguyễn Hữu Thân, Tàiliệu hướng dẫn học tập môn Quảntrịnhân sự. Tàiliệu lưu ... những tàiliệu liên quan và làm bài tập trước khi tham dự
lớp học.
TÀI LIỆU HỌC TẬP
1. Tàiliệu chính:
Bài giảng Quảntrịnhânlực của các giảng viên lên lớp.
Trần Kim Dung, Quảntrị nguồn ...
2. Tàiliệuthamkhảo :
Dessler G. Human Resource Management. Prentice Hall, 2005.
Gorge. J. Borjas – Vũ Trọng Hùng. Quảntrịnhân lực. NXB Thống kê, 2000
Martin Hill. Quảntrị Nhân...
... nội dung quản lý nhà nước cần thể chế hoá; hoàn thiện khung
khổ pháp luật; bảo đảm hiệu quả và hiệu lựcquản lý nhà nước; giải pháp về cơ chế, chính sách;
tách bạch quản lý nhà nước và quản lý ... nhìn từ góc độ quản lý thống nhất và không phân biệt về khung pháp
luật, bộ máy quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp, tách bạch chức năng và bộ máy quản lý của
chủ sở hữu, quản lý các lĩnh ... chủ sở hữu; đổi mới bộ máy quản lý nhà nước đối với
doanh nghiệp).
Báo cáo của đề tài được lưu tại Thư viện Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương.
Hiểu thế nào về quản lý nhà nước đối với...
... làm Quốc tài Quốc sử
quán cùng Nguyễn Hoàn khảo duyệt phần Tục biên Quốc sử.
Năm Quyự tợ (1773) ủửùoc boồ Phoự ẹoõ ngửù sửỷ, roi phong Hữu thị lang bộ Công. Năm 1776 được cử
làm Tham thị Tham tán ... điển NVLSVN )
Ỷ LAN
Nói đến triều Lý không thể không nói về Ỷ Lan, một trong những danh nhân có tàitrị nước cua
dân tộc. Tên thật của Ỷ Lan là Lê Thị Yến, quê ở làng Thổ Lỗi sau đổi thanh Siêu ... loạn. Nhưng nhờ có kế sách trị nước đúng đắn, quyết đoàn táo bạo, loạn lạc đã
được dẹp yên, dân đói đã được cứu sống. Cảm cái ơn ấy, cũng là cách suy tôn một tài năng, nhân dân
đã tôn thờ bà là...
... hội nào thì công
việc quảntrị là rất cần thiết . Mà trong đó quảntrịnhânlực là cốt lõi của
quản trị , hay nói cách khác “ Mọi vấn đề quảntrị suy cho cùng là quảntrị
con người “.
29
BLLĐ). ... lượng quản lý đã được nâng cao rõ rệt. Hợp đồng
4
III. ĐẶC ĐIỂM , CHỨC NĂNG , NHIỆM VỤ , MỤC TIÊU CỦA QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC.
1. Đặc điểm:
Quản trị nguồn nhânlực là một bộ phận của quản ... cán bộ công nhân viên nữ
này được bố trí làm việc ở nhữ
ng vị trí phù hợp với khả năng, năng lực cũng
như điều kiện của họ.
3
Quản trị ti chính
Quản trị
SX
v / hoặc
DV
Quản trị
Marketing
Nghiên...
... là phải quản lý nguồn
nhõn lực của mỡnh một cỏch cú khoa học và hiệu quả nhất
Qua thời gian thực tập tại khỏch sạn Đụng Á em đó chọn đề tài chuyờn
đề tốt nghiệp của mỡnh là Quảntrịnhân sự ... những vấn đề cơ bản của quảntrị nhõn sự trong khỏch
sạn
Chương 2: Thực trạng về quảntrị nhõn sự tại khỏch sạn Đụng Á
Chương 3: Những giải pháp và kiến nghị về cụng tỏc quảntrị nhõn
sự tại khỏch ... như tinh thần cho ngừơi lao động, tạo động lực trong lao động
gúp phần nõng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất.
2
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠI KHÁCH
SẠN ĐễNG Á
2.1. KHÁI QUÁT...
... vấn đề cơ bản của quảntrịnhân sự trong khách
sạn
Chương 2: Thực trạng về quảntrịnhân sự tại khách sạn Đông Á
Chương 3: Những giải pháp và kiến nghị về công tác quảntrịnhân
sự tại khách ... gắng nỗ lực của nhân viên khách sạn, đã tạo ra 1 uy
tín về chất lượng sản phẩm của khách sạn mình.
2.2. THỰC TRẠNG NHÂN SỰ VÀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN
ĐÔNG Á
2.2.1. Thực trạng về nhân sự
... .
3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á
3.3.1. Cơ cấu quảntrịnhân sự
Cơ cấu tổ chức nhân sự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất...
... tiêu của quảntrịnhân sự.
Mục tiêu của quảntrịnhân sự là nhằm cung cấp cho doanh nghiệp một lực lượng lao
động có hiệu qủa (effective). Ðể đạt được mục tiêu này, các nhà quảntrị phải biết ... nghiệp.
1.4 Mục tiêu cá nhân.
Nhà quảntrị phải giúp nhân viên mình đạt được các mục tiêu cá nhân của họ. Nhà
quản trị phải nhận thức rằng nếu lãng quên mục tiêu cá nhân của nhân viên, năng suất ... bản của quảntrịnhân
sự trong doanh nghiệp, cụ thể như sau:
- Hiểu quảntrị nguồn nhân sự, chức năng vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh
nghiệp.
- Các phương pháp tuyển chọn nhân sự,...
... hoặc đưa tôi vào vị trí của một người
quảng cáo.’”
Quản trịnhân sự cũng có xu hướng đẩy lên cho các nhà quản lý một số chức
năng mà đội ngũ quảntrịnhân sự có thể làm, chẳng hạn như việc ... hơn. Sự
phân bố này của chức năng quảntrịnhân sự có nhiều ưu điểm nhưng một trong
những bất lợi của nó chính là việc xem nhẹ quảntrịnhân sự chỉ như vai trò nhân
viên kiểm tra trong tổ chức.” ... chức năng
quản trịnhân sự tương quan nhiều hơn bất kỳ điều gì tới chất lượng văn hóa và quản
lý mà chính nó đang hỗ trợ. Thế nên, nếu bạn cho tôi vào vị trí trưởng phòng quảntrị
nhân sự trong...
... vấn đề cơ bản của quảntrịnhân sự trong khách
sạn
Chương 2: Thực trạng về quảntrịnhân sự tại khách sạn Đông Á
Chương 3: Những giải pháp và kiến nghị về công tác quảntrịnhân
sự tại khách ... các dịch vụ bổ sung đi kèm
17
1.3.2. Ý nghĩa của quảntrịnhân sự
Quản trịnhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình
quản trị, nó giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến ...
3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á
3.3.1. Cơ cấu quảntrịnhân sự
Cơ cấu tổ chức nhân sự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất...
... vấn đề cơ bản của quảntrịnhân sự trong khách
sạn
Chương 2: Thực trạng về quảntrịnhân sự tại khách sạn Đông Á
Chương 3: Những giải pháp và kiến nghị về công tác quảntrị nhân
sự tại khách ... là phải quản lý nguồn
nhân lực của mình một cách có khoa học và hiệu quả nhất
Qua thời gian thực tập tại khách sạn Đông Á em đã chọn đề tài chuyên
đề tốt nghiệp của mình là Quảntrịnhân sự ... gắng nỗ lực của nhân viên khách sạn, đã tạo ra 1 uy
tín về chất lượng sản phẩm của khách sạn mình.
2.2. THỰC TRẠNG NHÂN SỰ VÀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN
ĐÔNG Á
2.2.1. Thực trạng về nhân sự
...
... Phân quyền quản lý nhânlực trong
doanh nghiệp!
Cách đây một thập niên, các chủ doanh nghiệp thường chú tâm đến vấn đề kinh
doanh - tiếp thị hay tài chính - kế toán. Những năm ... thế, lực lượng lao động, hệ thống quản lý và trình độ quản lý của các cấp
cũng phải đáp ứng kịp thời với sự đổi mới này. Người đứng đầu công ty lúc này
không còn đủ thời gian, tâm trí và sức lực ... biết
chọn lựa nên quản cái gì, biết cái gì, làm cái gì và nhất là biết dùng ai, dùng gì
để có được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nhất.
Ngày nay, nhânlực được coi là nguồn tài nguyên quý giá...