... trịchiếnlược Đại học Thương Mại27
Quảntrị chiếnlược
Bài tập tình huống + thảoluận:
Chiếnlượccạnh tranh cho các NHTM ViệtNam
9 Xây dựng ma trận TOWS và các chiếnlượcthế vị.
9 Lựachọnchiếnlược.
9 ... mụctiêuvàchínhsáchtriẻn khai chiếnlược.
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại12
Chương 1
1.2.2) Chiếnlược – Chính sách (Strategy – Policy)
Chiếnlược:
Webster’s New World Dictionary : “Chiếnlược” được coi ... giá thành công
Đề xuất các hành động điềuchỉnh
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1
QuảnTrị ChiếnLược
Họcphần3 tínchỉ
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại23
1.3) Các giai đoạnvàmôhìnhQTCL
Ho
ạ
ch
đ
ị
nh
chi
ế
nl
ư
ợ
c
Th
ự
ct
h
i
chi
ế
nl
ư
ợ
c
Đ
ánh
g
iá
chi
ế
nl
ư
ợ
c
Các...
... đổi mới
thích hợp.
một chiếnlượcquảntrị kinh doanh mang lại thành công cho nhà sản xuất bộ
vi xử lý và bo mạch số một thế giới. Chiếnlược này tạm gọi là quảntrị theo
thời gian”, tức ... trường. Phân tích trên một bình diện khác, cách làm này cũng có tác dụng
Quản trịchiếnlược theo thời gian
Chiến lượcquảntrị theo thời gian có thể áp dụng ở mọi công ty. Nó đặc biệt
phát huy ... là mở 300 cửa tiệm mới mỗi năm. Quảntrị theo thời
gian có thể áp dụng và mang lại lợi ích ở mọi công ty, không phân biệt quy
mô hay lĩnh vực hoạt động. Chiếnlược này đặc biệt phát huy tác...
... giảm sút và cuối cùng phải rút ra khỏi kinh
doanh
QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC
–
Khái niệm
–
Quản trịchiếnlược là một bộ các quyết định quảntrị và
các hành động xác định hiệu suất dài hạn.
–
Nhiệm ... sáng tạo ra chiến lược, và chiến
lược hình thành từ đâu trong tổ chức? Quá trình này
có thể cân nhắc và tính toán như thế nào?”.
KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC
–
Quinn(1980).
•
Chiếnlược là mô thức ... trong:
Cổ đông
Nhân viên
Nhà quản trị
Thành viên ban quản trị
Các bên hữu quan bên trong:
Cổ đông
Nhân viên
Nhà quản trị
Thành viên ban quản trị
Các bên hữu quan bên ngoài:
Khách...
... chiến lược
3. Thiết lập và lựa chọn chiến lược
3.1. Đề xuất chiến lược
3.1. Đề xuất chiến lược
3.1.1. Chiếnlược tăng trưởng
3.1.1. Chiếnlược tăng trưởng
b. Chiếnlược hướng ngoại
b. Chiếnlược ... phương
án chiến lược
án chiến lược
I.
I.
Tổng quan về chiếnlược KDNH
Tổng quan về chiếnlược KDNH
1. Chiếnlược trong KDNH
1. Chiếnlược trong KDNH
1.1. Khái niệm
1.1. Khái niệm
Chiến lược kinh ... lập và lựa chọn chiến lược
3. Thiết lập và lựa chọn chiến lược
3.1. Đề xuất chiến lược
3.1. Đề xuất chiến lược
3.1.1. Chiếnlược tăng trưởng
3.1.1. Chiếnlược tăng trưởng
b. Chiếnlược tăng trưởng...
... lai
9
Nhậnthứccủa khách hàng về sp
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1
Quảntrị chiếnlược
Chương 4
Phân tích môi trường bên trong
& chẩn đoán DN
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại10
Xem ... củacácnguồntin (độ tin cậy, chuẩnxác)
-Tínhbảomậtcủahệ thống thông tin
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại3
Quảntrị chiếnlược
Chương 4
Phân tích môi trường bên trong (MTBT)
& Chẩn đoán ... bánhàngcókỹ năng chuyên môn cao.
9 …
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại32
Fin of presentation
Thank you for your attention !
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại27
Chương 4
4.4.2)...
... Mại2
6.1 Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp
Chiến lược
Chiến lược cấp
kinh doanh
Chiến lược cấp
chức năng
Chiến lược cấp
doanh nghiệp
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại8
6.2.1 Chiếnlược sản ... tranh.
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại6
6.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọn
Bao gồm :
Chiếnlược sản xuất tác nghiệp
Chiếnlược Marketing
Chiếnlượcquản lý nguyên vật liệu
Chiến ... Chiếnlược nghiên cứu và phát triển (R&D)
Chiếnlượctài chính
Chiếnlược nguồn nhân lực
Chiếnlược phát triển cơ sở hạ tầng
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại21
6.3.4) Chiến lược...
... chính của
DN.
Phân bổ ngân quỹ chiếnlược :
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1
QuảnTrị ChiếnLược
Chương 7
Hoạch định tài chính chiếnlược
7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value)
7.2) ... (Shareholder Value)
7.2) Phân tích các chỉ số tài chính
7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại8
Chương 7
7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông
Jack Welch – Chủ tịch danh ... Thực thi các chiến
lược mới để đạt được các mục tiêu chiếnlược của DN.
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại9
Chương 7
7.2) Các chỉ số tài chính
7.2.1) Mục đích sử dụng các chỉ số tài chính
7.2.2)...
... Quảntrịchiến lược: Từ lý thuyết tới thực hành
Sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu là ba khái niệm cơ bản của quảntrịchiến lược. Từ lý
thuyết đến thực hành luôn ... bạn về chủ đề này với tình huống vận dụng tại chính công ty tôi.
Định nghĩa cơ bản trong quảntrịchiếnlược
Sứ mệnh (Mission): Là chức năng chính của DN, hay trả lời câu hỏi tại sao DN tồn tại...
...
Balanced Scorecard là hệ thống quản lý chiếnlược
Đối với rất nhiều tổ chức BSC có xuất sứ từ một công cụ đo lường mà Kaplan và Norton
mô tả như là “Hệ thống quản lý chiếnlược . Mục đích ban đầu ...
Khách hàng
“Để đạt được chiến lược,
chúng ta hiện diện như
thế nào trước các khách
hàng và các bên liên
quan?”
Định hướng
chiến lược
của Tổ chức
4
nhân lực và tài chính cần thiết để ... xem xét, đặt vấn đề và nghiên
cứu về chiến lược.
Balanced Scorecard là công cụ trao đổi thông tin
Sức mạnh của thẻ cân bằng điểm trong việc biến chiếnlược thành những hành động và đưa
ra...
... cụ quảntrịchiếnlược (P3)
“Mỗi chiếnlược cần có sự độc đáo nhất định, đòi hỏi tri thức cụ thể để
triển khai và tác động khác nhau đến sự thay đổi của doanh nghiệp”
Phần I: Phân mức chiến ... mức chiếnlược
Phần II: Vận dụng vào thực tế
Phần III: Cách tiếp cận khác
Cách tiếp cận khác
Theo Chris Zook and James Allen trên Havard Business Review
4
, đề cập đến
chiến lược phát ... đề cập đến
chiến lược phát triển vượt ra ngoài năng lực cốt lõi, các tác giả nghiên cứu về
chiến lược của 25 công ty trong đó có Nike trong cuộc cạnh tranh với Reebok,
tác giả nhận thấy con...
... 5 mức sáng tạo - Công cụ quảntrịchiếnlược
Phần II: Vận dụng vào thực tế
Trong buổi hội thảo về chuyên đề quảntrịchiếnlược
1
dành cho đối tượng là
CEO của các ...
điều này có nghĩa chiếnlược nên xây dựng trên năng lực lõi được hiểu là các
khả năng, kỹ năng hoặc ưu thế đặc biệt và tay nghề chuyên
môn. Như vậy, cách tiếp cận về chiếnlược dựa trên năng ... nghề chuyên
môn. Như vậy, cách tiếp cận về chiếnlược dựa trên năng lực
cốt lõi là chiếnlược mức 3, loại chiếnlược được xây dựng
nên bằng việc cải tiến các ý tưởng tối ưu, đưa ra sản phẩm
hoặc...
... theo dõi
của thầy và các
bạn!!!!
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
HIỆN TẠI
XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH
MỚI HIỆU QUẢ
Á
P
L
Ự
C
TÀI CHÍNH
THỜI
GIAN
NHÂN
LỰC
?
NỘI DUNG THẢO LUẬN
Tác động của môi ... trường vĩ mô
Môi trường vĩ mô
Đối thủ tiềm ẩn
Nhà
cung
ứng
Sp thay thế
Đối thủ hiện tại
K
H
Chính
trị
pháp
luật
V
H
X
H
KH - CN
Tự nhiên
Những mặt tích cực của môi trường
kinh doanh tác động ... trình bán
hàng. doanh nghiệp có
thể tiến hành một loạt
các hoạt động hỗ trợ
như: Tiếp thị, quảng
cáo, yểm trợ bán hàng,
tổ chức hội nghị khách
hàng, tham gia các tổ
chức liên kết kinh...