... phải tôn trọng thầy
cô giáo
5. Những người có trình độ cao
thường ít độc đoán
5. Sự độc đoán phổ biến trong quản
trị
6. Hệ thống đẳng cấp trong tổ
chức chỉ thể hiện sự khác biệt về
vai trò ... cấu thành nên tỷ giá có sự thay đổi, trao đổi giữa nội địa và
quốc tế
Câu 11: Những phong cách quảntrị gì thường phổ biến trong nền văn hóa
khoảng cách quyền lực cao và khoảng cách quyền lực ... hành chính: Là các quy định , luật lệ, các thủ tục hành chánh đề ra
nhằm hạn chế quá trình mua hàng từ nước ngoài.
- Các giới hạn về tài chính như: kiểm soát ngoại hối
- Trợ cấp cho nhà sản xuất...
... hai dựán A và B cho trong bảng sau:
Năm 0 1
Dự án A -100 122
Dự án B -1000 1200
Với suất chiết khấu tính toán là 10%, hiện giá thuần (NPV):
a.Của dựán A là 10,9 và dựán B là 70,9
b. Cuả dự ... B là 70,9
b. Cuả dựán A là 70,9 và dựán B là 10,9
c. Cuả dựán A là 90,9 và dựán B là 10,9
d. Cuả dựán A là 10,9 và dựán B là 90,9
132) Công ty cổ phần sữa Vinamilk dự định đầu tư vào 2 ... ngân lưu của dựán được lấy từ:
a) Bảng dự toán cân đối kế toán
b) Báo cáo dự toán kết quả hoạt động kinh doanh
c) Báo cáo thuyết minh báo cáo tài chính
d) Báo cáo công nợ
23) Giá trị thanh lý...
... viên như sau:
Quản trịdựán đầu tư Dựán cửa hàng hoa tự chọn Q1
Trang 17
Và đây là bản đồ địa điểm kinh doanh và các khu vực lân cận
Quản trịdựán đầu tư Dựán cửa hàng hoa ... của công ty.
2.8.4 Tư vấn, dịch vụ khách hàng:
Quản trịdựán đầu tư Dựán cửa hàng hoa tự chọn Q1
Trang 20
Quản trịdựán đầu tư Dựán cửa hàng hoa tự chọn Q1
Trang 7
2.2 Thị trường ...
1 1
0
4
4 4
0
A,3
G,1
Quản trịdựán đầu tư Dựán cửa hàng hoa tự chọn Q1
Trang 5
Phần 2: NỘI DUNG DỰÁN
2.1 Sản phẩm, dịch vụ của dự án:
2.1.1 Cơ cấu sản phẩm:
Sản phẩm...
... tính:
a. Giá trị hiện tại ròng NPV của dự án.
b. Giá trị tương lai ròng NFV của dựán (giá trịdựán quy đổi về cuối năm 2013)
c. Giá trị của dựán quy đổi về cuối năm 2012
d. Hãy đánh giá tính ... thấy dựán III có thời gian hoạt động là 6 năm cũng chính là BSCNN
của thời gian hoạt động của cả 3 dự án. Vì vậy việc tạo thời gian hoạt động của dựán I và dựán II cho bằng
với dựán III ... MARR = 12% thì cả 2 dựán đều có IRR < MARR nên đều không có hiệu quả tài chính. Không chọn
được dựán nào trong 2 dựán
d. Dựa trên tiêu chuẩn NPV, lựa chọn một trong 2 dựán biết MARR = 8%...
... soạn thảo
dự án đầu t.
2. Quản lý dự án:
Khái niệm, đối tợng, nội dung của quản lý dựán đầu t, các phơng
tiện và công cụ đợc sử dụng trong quản lý dự án, các mô hình tổ chức
quản lý dựán ở Việt ... tích và quản lý dựán đầu t là một môn học kinh tế
nghiên cứu các vấn đề phơng pháp luận về lập, phân tích và
quản lý các dựán đầu t phát triển.
1. Phơng pháp luận về lập và phân tích dựán đầu ... phơng pháp điều phối và quản lý hoạt
động của dựán nói chung và quản lý từng nhiệm vụ, từng công việc nói
riêng.
6
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Lập và qun lý dựán đầu t TS. Nguyễn Bạch...
... đầu t:
Dự án đầu t phát triển sản xuất kinh doanh.
Dự án đầu t phát triển khoa học kỹ thuật.
Dự án đầu t phát triển cơ sở hạ tầng
ã Dựa vào nguồn vốn:
Dự án đầu t sử dụng vốn trong nớc
Dự án đầu ... lý dựán đầu t.
ã Nghiên cứu các vấn đề về thị trờng của dự án.
ã Nghiên cứu kỹ thuật - công nghệ - môi trờng của dự án.
ã Nghiên cứu tài chính dựán đầu t.
ã Nghiên cứu kinh tế - xà hội dựán ... nào là tài sản lu động? Các tính vòng quay tài sản lu động và tài sản lu
động ròng? Lấy ví dụdựán thực tế minh họa.
3. Các hình thức tài trợ vốn cho dự án?
4. Ưu - nhợc điểm của các dựán sử...
... hoạt động quảntrị
để cải tiến các hoạt động quảntrị
NNL.
NNL.
Nhân viên và nhà quản lý
Nhân viên và nhà quản lý
thường viện nhiều lý do để né
thường viện nhiều lý do để né
tránh các ... trạng của nhân lực không?
đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhân lực không?
Có Ko
Có Ko
Có Ko
Có Ko
Có Ko
6. kết quả đánh giá thực trạng NNL có
6. kết quả đánh giá thực trạng NNL có ...
được thường xuyên đánh giá lại không?
được thường xuyên đánh giá lại không?
5. Doanh nghiệp có người phụ trách việc xem xét,
5. Doanh nghiệp có người phụ trách việc xem xét,
đánh giá nhu cầu và...
... công
việc theo đúng
cách
Một số thuật ngữ
•
Lập kế hoạch NNL
•
Dự đoán cầu nhân lực
•
Dự đoán cung nhân lực
•
Cung nhân lực trong nội bộ
tổ chức
•
Cung nhân lực từ bên ngoài
•
Cân ... lập kế hoạch NNL
dành cho cán bộ quản lý
1. Đặt mục tiêu
2. Đánh giá tình hình hiện tại của tổ chức
3. Bíêt được điểm mạnh, điểm yếu của tổ
chức
4. Vạch ra các phương án để đạt được
mục tiêu.
... nhân dẫn đến nhu cầu
•
Thách thức bên ngoài
•
Quyết định của tổ chức
Các lựa chọn giải pháp tránh thiếu hụt NL
Lựa chọn Hiệu quả Mức độ tổn
thất
Làm thêm giờ
Lao động thời vụ
Thuê bên ngoài
Tái...
...
DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC
1. Dự đoán cung nhân lực bên trong nội bộ
2. Dự đoán cung nhân lực bên ngoài
Quy trình lập kế hoạch NNL
1. Đặt mục tiêu
2. Đánh giá tình hình hiện tại của tổ ... & Demand
DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC
•
Dự đoán cầu nhân lực được chia làm
2 loại:
-
Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực
dài hạn
-
Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng
phương pháp dự báo khác nhau: ... tập
1. Trình bày vai trò của kế hoạch hóa NNL
2. Trình bày các phương pháp dự đoán cầu
nhân lực của tổ chức?
3. Dự đoán cung nhân lực của tổ chức?
4. Cân đối cung cầu nhân lực và các giải pháp...
... biết
đồng bộ về chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng kỹ
xảp và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện.
•
Ví dụ: Các công việc kế toán, kiểm toán và thủ quỹ đều
thuộc nghề tài chính.
Vấn đề
•
Các ... công ty
thương mại Tiến Thịnh. Sáng nay, khi vừa đến
văn phòng anh Hà được anh Tùng, trưởng
phòng bán hàng thông báo rằng phòng nhân
sự muốn gặp anh vào 9h sáng mai để hỏi một
số thông tin ... của từng công việc
-
Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá kết quả công
việc
-
Xác định cơ cấu lương thưởng phù hợp
-
Tuyển chọn, đề bạt và chuyển đổi vị trí nhân
viên
-
Xây dựng các kế hoạch đào tạo
...
... viên
Sơ đồ luân chuyển nhân viên
Sơ đồ luân chuyển nhân viên
(dự kiến cán bộ kế của cấp
(dự kiến cán bộ kế của cấp
quản trị gia)
quản trị gia)
Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn
Bước 4: Phỏng vấn tuyển ...
Các tàiliệu chứng minh thông tin
Các tàiliệu chứng minh thông tin
cá nhân khác
cá nhân khác
CÂU HỎI
CÂU HỎI
Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị
Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị
NNL? ... viên
có sức làm việc lâu dài
có sức làm việc lâu dài
Tránh những đòi hỏi không
Tránh những đòi hỏi không
chính đáng của người được
chính đáng của người được
tuyển về đảm bảo sức khỏe
tuyển về...
... phỏng vấn
viên khác nhau;
viên khác nhau;
Ứng viên được đánh giá độc lập
Ứng viên được đánh giá độc lập
B4: Đánh giá kết quả
B4: Đánh giá kết quả
Ghi lại những câu trả lời của ứng viên
Ghi ...
Ưu điểm
Ưu điểm
Đánh giá khách quan, không thiên
Đánh giá khách quan, không thiên
kiến, định kiến.
kiến, định kiến.
Ý kiến đánh giá toàn diện, chính xác.
Ý kiến đánh giá toàn diện, chính ... điểm
Tốn kém
Tốn kém
Tạo cho ứng viên sự căng thẳng quá
Tạo cho ứng viên sự căng thẳng quá
đáng
đáng
3. Trình tự phỏng vấn
3. Trình tự phỏng vấn
B1: Chuẩn bị phỏng vấn
B1: Chuẩn bị phỏng...