... phát
- Như vậy nếu giá cả hàng hóa và dịchvụtại Việt Nam tăng nhanh hơn
Mỹ thì sức mua tại Mỹ cao hơn Việt Nam. Theo lý thuyết sức mua tương
đương giá trị VND phải giảm để điều chỉnh sức mua ... dịch, vừa áp dụng rào cản mậu dịch rất gay gắt? Anh chị có đồng ý
quan điểm này không? Tại sao?
ĐỒNG Ý vì những lý do như sau:
• Ngày nay, môi trường thương mại quốc tế thường có tự do mậu dịch ... mậu dịch tự do. Đây là 1 hình thức hợp nhất kinh tế mà trong đó rào
cản mậu dịch giữa các nước thành viên đã được xóa bỏ. Theo hình thức này thì
mỗi quốc gia sẽ tìm kiếm lợi ích từ mậu dịch...
... không có đủ năng lực
để cải tiến các hoạt động quảntrị
để cải tiến các hoạt động quảntrị
NNL.
NNL.
Nhân viên và nhà quản lý
Nhân viên và nhà quản lý
thường viện nhiều lý do để né
thường...
... đạt được mục
tiêu gì?
•
Cần phải thực hiện những hoạt động gì?
•
Sản xuất những sản phẩm hoặc dịchvụ
nào?
•
Sản xuất ở quy mô như thế nào?
Sáu điều đúng trong hoạch định
NNL
•
Đúng số lượng
•
Đúng ... chọn giải pháp tránh thiếu hụt NL
Lựa chọn Hiệu quả Mức độ tổn
thất
Làm thêm giờ
Lao động thời vụ
Thuê bên ngoài
Tái đào tạo
Giảm tỷ lệ chuyển việc
Tuyển dụng mới từ bên
ngoài
Cải tiến công ...
hình hoặt động, trách
nhiệm, quyền hạn và
mối quan hệ công việc
trong cơ cấu.
•
Các chính sách quản lý
NNL (Tuyển dụng, đào
tạo, khen thưởng, kỷ
luật)
Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện
•
Kế...
... nghiệp
•
Phương pháp phân tích: So sánh số lao
động cần có theo nhu cầu sản xuất kinh
doanh, phục vụ kinh doanh với số lao
động hiện có theo từng nghề, từng công
việc, từng chức danh.
... độ, nghề nghiệp của người lao động
theo từng cấp bậc (bậc 1, bậc 2 so với nhu
cầu)
Nhập số liệu vào máy tính ta có
Y = 7,234 + 0,0397 X
Trong đó:
Y: Số lượng giáo viên
X: Số lượng học sinh...
... tất cả những nhiệm vụ được thực hiện bởi cùng một
người lao động hoặc là tất cả những nhiệm vụ giống
nhau được thực hiện bởi một số người lao động
•
Ví dụ: Tất cả nhiệm vụ giống nhau được thực ... đạt các tàiliệu liên quan
•
Cách truyền đạt
-
Lôi cuốn sự tham gia
-
Sổ tay hướng dẫn
-
Bảng thông báo
-
Ban tin
-
Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới
Biểu đồ quy trìnhquản lý ... biết
đồng bộ về chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng kỹ
xảp và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện.
•
Ví dụ: Các công việc kế toán, kiểm toán và thủ quỹ đều
thuộc nghề tài chính.
Vấn đề
•
Các...
...
Các tàiliệu chứng minh thông tin
Các tàiliệu chứng minh thông tin
cá nhân khác
cá nhân khác
CÂU HỎI
CÂU HỎI
Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị
Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị
NNL? ...
Sơ đồ luân chuyển nhân viên
(dự kiến cán bộ kế của cấp
(dự kiến cán bộ kế của cấp
quản trị gia)
quản trị gia)
Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn
Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn
Là quá trình giao ... đối với tổ chức và các
như thế nào đối với tổ chức và các
nội dung khác của quảntrị NNL?
nội dung khác của quảntrị NNL?
Hãy trình bày nội dung cơ bản của
Hãy trình bày nội dung cơ bản của...
... VIỆC
I- Khái niệm và vai trị của đánh giá thực hiện cơng việc.
Khái niệm:
Đánh giá cơng việc thực hiện là đo lường kết quả cơng việc thực hiện so với chỉ tiêu đề
ra.
Vai trị của đánh giá thực hiện ... vấn.
Buổi chuẩn bị phỏng vấn giữ vai trị đặc biệt quan trọng đối với hiệu quả phỏng vấn.
Chuẩn bị phỏng vấn phải chú ý đến các nội dung chủ yếu sau đây:
1. Thu thập dữ liệu thơng tin cần thiết.
Nghiên ... làm chưa tốt, họ sẽ cĩ cơ hội tìm hiểu về các thiếu sĩt của họ và họ sửa chữa
để hồn thành nhiệm vụ của mình.
2. Cán bộ nhân sự cần thể hiện họ là người hiểu biết, quan tâm đến cơng việc của nhân...
... dịp để gây ấn tượng với người quản lý
khi trình bày ý kiến về các vấn đề liên
quan đến công việc
Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc
7
Lợi ích cho nhà quản lý
•
Thảo luận với nhân ... không chỉ từ nhà quản lý trực
tiếp
•
Gắn đánh giá hiệu quả làm việc với chíên
lược phát triển của doanh nghiệp
8
Lợi ích cho nhân viên
•
Nhận được sự khích lệ, cổ vũ của
người quản lý
•
Biết ...
viên
•
Các báo cáo và kết quả hoạt động
•
Các số liệu về sản xuất
•
Phản hồi từ khách hàng
25
Phỏng vấn đánh giá
•
Là cuộc họp chính thức vào cuối kỳ giữa
nhà quản lý và nhân viên được đánh giá
nhằm...
... kỳ đánh giá
những tiến bộ của nhân viên qua mỗi kỳ đánh giá
Nhà quản lý cần xác định xem có mục đích riêng nào ngoài
Nhà quản lý cần xác định xem có mục đích riêng nào ngoài
mục đích của ... truy cập hồ sơ
đánh giá
đánh giá
Người được đánh giá
Người được đánh giá
Người quản lý nhân viên đó
Người quản lý nhân viên đó
Phòng nhân sự
Phòng nhân sự
2.2 Xác định các nhu cầu đào ... hoặc phải thực hiện
Nhân viên cần có những kỹ năng mới hoặc phải thực hiện
những nhiệm vụ mới
những nhiệm vụ mới
Nâng cao hiệu quả làm việc
Nâng cao hiệu quả làm việc
2.3. Thống nhất một kế...
...
Một giám đốc sản xuất bỏ ra một tuần để tham
gia một khóa học về quy trình quản lý chất
lượng
Một người quản lý hướng dẫn công việc cho
nhân viên trong nhóm của mình
Một chuyên gia ... ngôn ngữ học
Hãy khoanh tròn những hoạt
động mà bạn xem là đào tạo.
Đồng thời:
•
Lưu giữ số liệu về đào tạo
•
Ghi ra những điểm cần cải thiện khi tổ chức
những chương trình đào tạo trong ... năng Lãnh đạo do một công ty tư
vấn đào tạo có uy tín thực hiện
b. Cách 2: Giao cho những người quản lý một dự án
chịu trách nhiệm chính trong một mảng công việc
nào đó đòi hỏi phải lãnh đạo...
... - Dịchvụquản lý vốn tập trung
- Dịchvụ đầu tư tự động
Dịch vụ thanh toán:Quản lý các khoản phải trả,phải thu,quản lý
thanh khoản,Thẻ doanh nghiệp, thư tín dụng nội địa.
- Dịch ... muốn và sẵn sàng của nhân viên phục vụ cung cấp
dịch vụ cho khách hàng
3. Năng lực phục vụ: nói lên trình độ chuyên môn để thực hiện dịch vụ. Khả
năng phục vụ biểu hiện khi nhân viên tiếp xúc ... giao dịch gần nhất của tài khoản thanh toán.
Khóa/Hủy/Mở lại dịch vụ: Thay đổi số tài khoản mặc định/số điện thoại di động; cấp
lại mật khẩu truy cập, cài đặt lại ứng dụng.
b. Biểu phí dịch vụ: VCB-Mobile...