... tương lai.
•
Chưa phân biệt tầm quan trọng của các số
liệu ở các thời kỳ khác nhau.
•
Cần nhiều số liệu quá khứ
•
Phạm vi áp dụng
•
Dãy số liệu quá khứ ổn định
1. Phương pháp lấy ý kiến của ... lĩnh vực sản xuất marketing chất
lượng tài chính nhân sự…)
•
Ưu điểm: Nhược điểm:
•
Nhanh - Không hoàn toàn khách quan
•
Rẻ
•
Sát với tình hình doanh nghiệp
1. Phương pháp tiếp cận giản đơn:
•
Dự ...
Ưu điểm Nhược điểm Phạm vi áp
dụng
Có biểu thị xu
hướng phát
triển trong
tương lai
Cần ít số liệu
quá khứ
Thuận tiện cho
việc áp dụng
máy tính
Phải tính từng
thời kỳ một và
dễ bị sai liên...
... ABC (Kỹ thuật Pareto)
Giá trị hàng
tồn kho
Nhóm A
Nhóm B
Nhóm C
Nhóm A: - Giá trị 70-80%
- Số lượng 15%
Nhóm B: - Giá trị 15-25%
- Số lượng 30%
Nhóm C: - Giá trị 5-10%
- Số lượng 55% ... Ctt
Tổng chi phí về hàng tồn kho
5. Mô hình xác suất
I. NHỮNG KHÁI NIỆM LIÊN QUAN
ĐẾN QUẢNTRỊ TỒN KHO
1. Chức năng của QTTK
•
Chức năng liên kết: Liên kết giữa 3 giai
đoạn cung ứng – ... toàn tối ưu là : 20 đơn vị
Vì TC
20
= 100 USD là min
II. CÁC MÔ HÌNH TỒN KHO
Chương III:
QUẢN TRỊ TỒN KHO
•
Qmax =
Tổng lượng
hàng
cung ứng
trong thời
gian t
Tổng lượng hàng
sử dụng...
... phí đào tạo và sa
thải
–
Tạo tâm lý không ổn định
cho người lao động
•
Khi hoạch định nhà quảntrị sẽ quyết định:
»
Mức sản xuất trong giờ
»
Mức sản xuất ngoài giờ
»
Mức tồn kho
»
Mức thuê ... lược tổ chức SX những
mặt hàng đối nghich(mặt hàng
ngược nhau về thời vụ):
•
Ưu điểm
- Giữ vững doanh thu
- Đảm bảo việc làm cho người
lao động
- Khai thác hết năng lực SX
•
Nhược điểm
-...
...
27
ÔN TẬP
- Doanhnghiệp ?
- Các loại hình doanh
nghiệp?
- Nhi m v và quy n h n ệ ụ ề ạ
c a doanh nghi p?ủ ệ
22
7
•
Doanh nghiệp?
•
Doanh nghiệp là một tổ chức kinh
tế có tên riêng, có tài sản, ... nghiệp
dụng tài sản doanh nghiệp
21
12
Đặc diểm hoạt động của doanh
nghiệp
3.Tối đa hoá lợi nhuận là mục tiêu
kinh tế cơ bản của doanh nghiệp,
tuy nhiên đi kèm mục tiêu kinh tế
hoạt động của doanhnghiệp ... nhất định .
14
PHAÂN LOÏAI DOANH NGHIEÄP
PHAÂN LOÏAI DOANH NGHIEÄP
1. Theo tính chất sở hữu của tài sản
- Doanhnghiệp Nhà nước.
- Doanhnghiệp Tư nhân.
- Doanhnghiệp chung vốn (Công ty).
-...
... ro và không ổn định của chu kỳ kinh doanh
trong nước bằng cách thiết lập các cơ sở kinh doanh ở hải ngoại, đây chính là
hình thức đa dạng hóa hoạt động kinh doanh quốc tế.
• Lý do thứ 2 là nắm ... thầy
cô giáo
5. Những người có trình độ cao
thường ít độc đoán
5. Sự độc đoán phổ biến trong quản
trị
6. Hệ thống đẳng cấp trong tổ
chức chỉ thể hiện sự khác biệt về
vai trò của các thành viên
6. ... cách chuyên môn hóa
sản xuất những mặt hàng mà nó có lợi thế cạnh tranh tương đối và nhập khẩu
Ngược lại, các tổ chức tại những quốc gia có khoảng cách quyền lực cao
thường được quản lý theo...
... động thôi việc
CHƯƠNG V: QUẢNTRỊ THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TRONG DOANH NGHIỆP
Câu 197 : Trong doanhnghiệp bộ phận quan trọng nhất về máy móc thiết bị là :
TÀI LIỆU ĐƯỢC SƯU TẦM TÀI DIỄN ĐÀN HUI.VN
câu ... nhân lực tạidoanhnghiệp nhà nước thường dựa vào:
A. Hoàn toàn do ngân sách nhà nước cấp
B. Ngân sáchđược trích từ các khoản lợi nhuận của doanh nghiệp
C. Từquỹ đào tạo của doanhnghiệp và ngân ... thu hút những người có đủ khả năng ( trong và ngoài
doanh nghiệp) tới doanhnghiệp để nộp đơn ứng thi vào các vị trí cần thiết mà doanhnghiệp đang cần
tuyển
C. Tuyển mộ nhân sự là quá trình...
... (2)
Doanh nghiệp
Phân xưởng
Doanh nghiệp
Phân xưởng
Nơi làm việc
Ngành
Nơi làm việc
Ngành
Nơi làm việc
Doanh nghiệp
Nơi làm việc
Doanh nghiệp
Tài li u gi ng d y c a Nhóm môn h c Qu n tr doanh ... ng ý c a nhóm tác giấ ọ ượ ự ồ ủ ả 4
Chương I
Doanh nghiệp và quảntrịdoanhnghiệp
Tài li u gi ng d y c a Nhóm môn h c Qu n tr doanh nghi p – B môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQDệ ả ạ ủ ọ ả ị ệ ộ
Nghiêm ... BẢN
* Cấp quản trị
Cấp quảntrị
Là sự thống nhất tất cả các bộ phận quảntrị
ở trình độ nhất định (cấp DN, cấp phân xưởng)
thể hiện sự phân chia chức năng quảntrị
theo chiều dọc
Tài li u...
... doanhnghiệp là :
A. Biểu hiện bằng tiền của toàn bộ những hao phí lao động sống và lao
độ
ng văn hoá mà doanhnghiệp phải chi ra trong 1 thời kỳ để thực hịên
các hoạt động sản xuất kinh doanh ... động
văn hoá mà doanhnghiệp phải chi ra để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
C. Biểu hiện bằng tiền của toàn bộ những hao phí và chi tiêu mà doanh
nghiệp phải chi ra trong kỳ kinh doanh
D. Biểu ...
A. Giá thành sản phẩm
B.
Giá trị sản phẩm
C. Cả A & B đúng
D. Cả A & B sai
Câu 231: Để quản lý sản phẩm có hiệu quả kinh tế trong doanhnghiệp phải quản
lý và Z
sp
thông qua các...
... kinh doanh của
dựng chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp không?
doanh nghiệp không?
2. Nhu cầu nhân lực của doanhnghiệp có được xem
2. Nhu cầu nhân lực của doanhnghiệp ... hợp nữa.
Doanh nghiệp không có đủ năng lực
Doanh nghiệp không có đủ năng lực
để cải tiến các hoạt động quảntrị
để cải tiến các hoạt động quảntrị
NNL.
NNL.
Nhân viên và nhà quản lý ... Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanhnghiệp có căn
3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanhnghiệp có căn
cứ vào mục tiêu kinh doanh không?
cứ vào mục tiêu kinh doanh không?
4. kiến thức kỹ năng...
... viên
•
Môi trường văn hóa của
doanh nghiệp
•
Phong cách quản lý
•
Tính rõ ràng và cụ thể của
các mục tiêu mà doanh
nghiệp đã vạch ra
•
Những rào cản hoặc các tồn
tại của doanhnghiệp
•
Việc cải tiến ... giảm NNL
•
So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL
của doanhnghiệp để xác định:
+ Dư thừa
+ Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanhnghiệp
Sau đó lựa chọn giải pháp khắc phục (thiếu,
thừa)
... đã hoạch định NNL
cho tương lai, doanhnghiệp cần
phải tìm kiếm nguồn nhân lực này
để đảm bảo NNL sẳn có khi cần.
Bước 1: Dự báo nhu cầu NNL
•
Doanh nghiệp mong muốn đạt được mục
tiêu...
... dụ:
•
Phân tích kết cấu nghề nghiệp của lao
động trong doanh nghiệp
•
Phương pháp phân tích: So sánh số lao
động cần có theo nhu cầu sản xuất kinh
doanh, phục vụ kinh doanh với số lao
động hiện ... giảm NNL
•
So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL
của doanhnghiệp để xác định:
+ dư thừa
+ thiếu nhân lực so với nhu cầu doanhnghiệp
Sau đó lựa chọn giải pháp khắc phục (thiếu, thừa)
... cấu nghề nghiệp của công
nhân sản xuất tại công ty may X
Bước 2: Phân tích thực trạng NNL
•
Bước này nhằm mục đích xác định
những ưu và nhược điểm nhân lực hiện
có tạidoanh nghiệp
...