... LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP1.1. Khái niệm tuyển dụng nhânsự , công tác tuyển dụng nhânsự 1.1.1. Tuyển dụng nhân sự Tuyển dụng nhânsự là hoạt động của tổ ... - Mức độ đầu tư vào công tác tuyển dụng nhânsự về tài chính, nhân lực cũng như sự quan tâm đến công tác tuyển dụng nhânsự của ban lãnh đạo doanh nghiệp Nhóm nhân tố này thể hiện sức hấp dẫn ... trình tuyển mộ"2. Như vậy, tuyển mộ và tuyển chọn là hai giai đoạn khác nhau của quá trình tuyển dụng nhânsự . Trong đó đầu ra của tuyển mộ là đầu vào của tuyển chọn 1.1.2. Công tác tuyển...
... nhân sự tại công ty 1. Xác định, dự báo nhu cầu về nhân sự - Để tiến hành bố trí và sử dụng nhân sự, công ty tiến hành xem xét hai khía cạnh: Công ty xác định loại hình nhânsự sẽ được tuyển ... DỤNG NHÂNSỰ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI.I. Đánh giá thực trạng nhânsự của doanh nghiệp và mục tiêu, phương hướng và nhiệm vụ sử dụng nhânsự của công ty 1. Đánh giá thực trạng nhânsự ... cầu về nhânsự trong tương lai (mỗi năm tuyển thêm 30 nhân viên và đặc biệt tuyển thêm 150 nhân công trong năm 2014)Đánh giá thực trạng và khả năng đáp ứng của đội ngũ nhân sự doanh nghiệp...
... bu i g p đ m nh, ng i đó s đăng ký ngay. ượ ủ ổ ặ ủ ạ ườ ẽ Khi k t thúc cu c g p, hãy t o đi u ki n đ ng i đó có th g p l i B n, k c khi ng i đó t ch i ký h p đ ng.ế ộ ặ ạ ề ệ ể ườ ể ặ ạ ạ ể ả ... Hãy th ch n mình l i khi B n mu n đáp l i thay vì l ngạ ể ậ ệ ả ắ ử ặ ạ ạ ố ạ ắ nghe; hãy c g ng t p trung vào nh ng gì ng i khác nói, và đ t càng nhi u câu h i càng t t. Kakhil Gibran đãố ắ ậ ... môt khia canh không tôt khac đã ̀ ự ̀ ̣ ̣ ́ ̃ ớ ượ ́ ́ ư ̃ ̀ ́ ̣ ́ ̣ ́ ́ ̃ gây ra môt sô vân đê cho đên hôm nay. ̣ ́ ́ ̀ ́Nh ng ng i điêu hanh nhay ben chăng mât th i gian bao lâu đê nhân...
... năng quản trị nguồn nhânsự liên quan đến các công việc hoạch định nhân sự, tuyển mộ, chọn lựa, hướng dẫn, đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Nhân sự phải gắn liền với ... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP. 1. Mục tiêu của quản trị nhân sự. TOPMục tiêu của quản trị nhânsự ... trọng khi thực hiện quyết định. Trường hợp nhu cầu lớn hơn khả năng: sau khi sắp xếp lại mà doanh nghiệp vẫn không cân đối được nguồn nhân lực, doanh nghiệp phải tiến hành tuyển mộ và tuyển...
... Quản trị doanh nghiệp 3.Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp – Áp dụng vào thực tế.I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP: 1. Khái quát về quản trị nhânsự trong doanh nghiệp: 1.1. ... kiến cho rằng quản trị nhânsự là một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trong doanh nghiệp. Vậy quản trị nhân sự trong doanh nghiệp là gì?Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp bao gồm một hệ ... quản trị nhânsự trong doanh nghiệp ……………21.1.Khái niệm…………………………………………………….21.2.Mục tiêu của quản trị nhânsự …………………………… 21.3.Nội dung của quản trị nhânsự …………………………… 22. Những nhân tố...
... hoạt động về nhân sự: Giám đốc nhânsự và phòng nhânsự hoạt động nh cánh tay phải của lÃnh đạo cao nhất công ty nhằm bảo đảm cho các chính sách, mục tiêu, thủ tục nhân viên của doanh nghiệp đợc ... đạo trực tiếp các nhân viên phòng nhânsự có quyền hành mặc nhiên đối với các vị giám đốc điều hành của doanh nghiệp về lĩnh vực nhânsự nh kiểm tra, trắc nghiệm, phê chuẩn nhân viên.- Phối ... nhau của doanh nghiệp nh bảo hiểm, tai nạn, nghỉ phép, nghỉ hu II. Những nội dung cơ bản của quản trị nhân sự: 1. Hoạch định nguồn nhân sự: 1.1. Khái niệm: Hoạch định nguồn nhânsự là một tiến...
... IIThực trạng về nhânsự và công tác quản trị nhânsự ở Công ty GENERALEXIMI. Sự hình thành và phát triển của Công ty:1. Hoàn cảnh ra đời của Công ty:Đầu những năm 1980, khi Nhà nớc ban hành ... ty phải liên tục tuyểnnhân viên để thay thế đội ngũ cán bộ đà đến tuổi về hu. Do đó vấn đề tuyển dụng nhân viên phải đợc Công ty quan tâm hơn nữa. Để tiến hành tuyển dụng nhân viên, trớc hết ... quyết định vì họ muốn giữ sự bình đẳng trớc đó.2.2. Tuyển chọn và phân công công tác:2.2.1. Tuyển chọn:- Xác định lý do tuyển dụng: Công ty GENERALEXIM tuyển dụng nhân viên là xuất phát từ...
... tạo và phát triển nhân sự . TOP Sau khi đã nghiên cứu nhu cầu đào tạo và phát triển nhân sự, doanh nghiệp phải tiếp tục nghiên cứu tiến trình đào tạo và phát triển nhân sự. Tiến trình này ... trọng khi thực hiện quyết định. Trường hợp nhu cầu lớn hơn khả năng: sau khi sắp xếp lại mà doanh nghiệp vẫn không cân đối được nguồn nhân lực, doanh nghiệp phải tiến hành tuyển mộ và tuyển ... động viên nhân viên, chú ý đạt được sự thỏa mãn của nhân viên, duy trì được những nhân viên có hiệu quả ở mức cao và hạ thấp sự vắng mặt. 2. Tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự. TOP...
... triển nhânsự 18 4.Đánh giá và đãi ngộ nhânsự 21 III.Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhânsự 26 1.Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhânsự 26 ... kết.*Nguồn tuyển dụng nhânsự từ bên ngoài doanh nghiệp .Là việc tuyển dụng nhân viên từ thị trường lao động bên ngoài doanh nghiệp .Ưu điểm của hình thức tuyển dụng nhânsự từ bên ngoài doanh nghiệp ... quản trị nhânsự của công ty(98-99-00) 44 1.Tình hình quản lý nhânsự của công ty 44 1.1.Cơ cấu nhânsự của công ty 44 1.2.Phân bổ nhânsự trong công ty 47 2.Tình hình tuyển dụng nhânsự trong...
... thể. Khi bố trí và sử dụng nhânsự cần phải lấy lợi ích của tập thể, của doanh nghiệp làm nền tảng.Page 132. Thực trạng nhânsự của doanh nghiệp: 2.1. Tổng quan thực trạng nhânsự của doanh nghiệp: ... cầu về nhânsự trong tương lai (mỗi năm tuyển thêm 30 nhân viên và đặc biệt tuyển thêm 150 nhân công trong năm 2014)Đánh giá thực trạng và khả năng đáp ứng của đội ngũ nhân sự doanh nghiệp ... Singapore.2.2. Phương hướng sử dụng nhân sự: - Thu hút nhân tài, xác định những nhânsự có tầm chiến, đào tạo, phát triển bố trí và sử dụng nhânsự là quá trình sắp đặt nhânsự vào các vị trí, khai thác...
... 24 1.2.3.3. Tuyển dụng 24 1.2.3.3.1. Tuyển mộ 24 1.2.3.3.2. Nguồn tuyển mộ 25 1.2.3.3.2. Tuyển chọn 26 1.2.3.3.3. Quy trình tuyển dụng 27 1.2.4. Đo tạo v phát triển nguồn nhân lực 28 ... cho t nhân ngoi doanh nghiệp. Cá nhân ngoi doanh nghiệp có thể thu gom v nắm giữ phần lớn v có trờng hợp nắm giữ trên 50% tổng giá trị cổ phần danh nghĩa l cơ hội để họ trở thnh chủ nhân đích ... nớc giao. Doanh nghiệp Nh nớc có t cách pháp nhân, có quyền v nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về ton bộ hoạt động kinh doanh trong phạm vi vốn do doanh nghiệp quản lý. Doanh nghiệp Nh nớc...
... ý kiến về công tác tuyển dụng lao động tại các doanh nghiệp sau khi cổ phần hóa 67 Bảng 2.30: Tổng hợp ý kiến về hình thức tuyển dụng lao động tại các doanh nghiệp sau khi cổ phần hóa 67 ... kiến về hình thức tuyển dụng ngời lao động tại các doanh nghiệp sau khi cổ phần hóa 68 Bảng 2.32: Tổng hợp ý kiến về hình thức tuyển dụng nh quản lý tại các doanh nghiệp sau khi cổ phần hóa ... chọn: Quá trình tuyển chọn thờng gồm những bớc cơ bản sau: - Lập hội đồng tuyển chọn: hội đồng tuyển chọn có thể l những đối tợng sau: Ban Giám đốc công ty, trởng phòng nhân sự, các chuyên gia...
... triển nhânsự Đào tạo và phát triển nhânsự là hai nội dung cơ bản trong vấn đề nâng cao trình độ tinh thông nghề nghiệp cho nhân sự. Ngoài ra nó còn bao gồm nội dung giáo dục nhânsự cho ... động.iii.các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự 1.Các nhân tố ảnh hởng đến quản trị nhânsự 1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh*Môi trờng bên ngoài doanh nghiệp ... còn cạnh tranh về nhân sự. Nhânsự là cốt lõi của hoạt động quản trị. Để tồn tại và phát triển không có con đờng nào bằng con đờng quản trị nhânsự một cách có hiệu quả. Nhânsự là tài nguyên...