...
tuyển.
Tuyển dụngnhânlực là một trong những hoạt động quan trọng của
quản trị nguồn nhân lực. Quá trình tuyểndụng bao gồm quá trình tuyển mộ và
quá trình tuyển chọn.
1.1.1.2 Tuyển mộ
Tuyển ... NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC
TRONG TỔ CHỨC
1.1 Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhânlực
1.1.1 Các khái niệm cơ bản
1.1.1.1 Tuyểndụng
Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, ... nguồn nhân lực, đặc biệt là hoạt động tuyển dụng. Tuyểndụng là đầu
vào của quá trình quản trị nguồn nhânlực và nó ảnh hưởng đến chất lượng
nguồn nhânlực trong tổ chức. Quyết định tuyển dụng...
...
Chương I:
QUÁ TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂN LỰC.
&&&
I. KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂNDỤNGNHÂN
LỰC.
1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực.
Tuyển dụng là quá trình ... Viettel trong
việc tuyểndụngnhânlực cho Công ty.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
Đối tượng nghiên cứu là quy trình tuyểndụngnhânlực hay công tác
tuyển dụngnhânlực tại Công ty điện ... nghệ).
4. Thông báo tuyển dụng.
Sau khi đã xây dựng xong chiến lược tuyểndụng và lập được kế hoạch
tuyển dụng thì các hoạt động tuyểndụng được tiến hành. Quá trình thông báo
tuyển dụng có vị trí...
... 1.1 Tuyểndụngnhânlực là gì.
• Khái niệm:
Tuyển dụngnhân sự là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự để thỏa mãn
nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động ... trình tuyểndụngnhân lực:
Quy trình tuyểndụngnhân sự bao gồm hai khâu cơ bản, đó là tìm kiếm và lựa
chọn nhân sự, được cụ thể hóa thành các bước sau:
Bước 1: Định danh công việc cần tuyển dụng
Bước ... đều phải tiến hành tuyểndụngnhân sự. Công tác tuyển
dụng nhân sự có một vai trò hết sức quan trọng, nó là tiền đề của bố trí, sử dụng và
đào tạo phát triển. Tuyểndụngnhân sự được tiến hành...
... tác tuyểndụng nguồn nhân lực, quy trình tuyển
dụng nguồn nhânlực của Công ty Để từ đó có thể đóng góp một vài ý kiến của
mình nhằm hoàn thiện các hình thức, các bước tuyểndụng nguồn nhânlực ... GIÁ TUYỂN DỤNG.
1.Ưu điểm trong công tác tuyển dụng.
Quá trình tuyểndụngnhân sự của công ty được xây dựng một cách rất khoa
học dựa trên các lý thuyết quản trị nhânlực về tuyểndụngnhân ... QUÁ TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂN LỰC:
1. Quy trình tuyển dụng:
Mọi quy trình tuyểndụng đều được thực hiện theo các bước: lập kế hoạch
tuyển dụng, xác định phương pháp và các nguồn tuyển dụng, xác...
... nghiệm của tổ chức trong công tác tuyển dụng.
3.Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng
3.1 Các nguồn nhân sự tuyển dụng
Các doanh nghiệp thường tuyểndụngnhânlực từ 2 nguồn, ở bên
trong doanh ... chức,chuyển công tác,bị sa thải kỷ luật.
II.Quy trình tuyểndụngnhân lực
1.Phân tích nhu cầu nguồn nhân lực
“Nhu cầu tuyểndụng là số lượng và cơ cấu nhânlực cần thiết để đáp
ứng về mặt số lượng và ... cứu công tác tuyểndụngnhânlực tại công ty liên doanh quốc tế
ABC nhằm mục đích hoàn thiện công tác tuyểndụngnhânlực tại đó giúp
công ty củng cố và duy trì được nguồn nhânlực có số lượng...
... cấp
Mục lục
I/ Cơ sở lý luận
1.1 Tuyểndụngnhânlực là gì?
1.2 Đánh giá ứng viên trong tuyểndụngnhân lực
II/ Các phương pháp đánh giá trong tuyểndụngnhân lực
2.1 Phương pháp so sánh cặp
2.2 ... phân tích vấn đề.
1.1 Tuyểndụngnhânlực là gì?
Tuyểndụngnhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự để thỏa mãn
nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần ... trình tuyểndụng bao gồm 7 bước:
- Định danh công việc cần tuyển dụng
- Thông báo tuyển dụng
- Thu nhận và xử lý hồ sơ
- Tổ chức thi tuyển
- Đánh giá ứng viên
- Quyết định tuyển dụng
- Hội nhập nhân...
... về công tác tuyểndụngnhân
lực trong tổ chức
I .Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhân lực
1. Khái niệm
1.1 .Tuyển dụng
1.2 .Tuyển mộ
1.3. Tuyển chọn
2. Vai trò của công tác tuyển dụng
2.1. ... tuyểndụngnhânlực trong
một tổ chức.
Chương II:Thực trạng công tác tuyểndụngnhânlực tại công ty cổ phần
Quang và MNXK.
Chương III:Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyểndụngnhân ... trong công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân lực. Công tác tuyểndụng
nhân lực tại Công ty cổ phần Quang và MNXK sẽ diễn ra theo qui trình như sau:
Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị NhânLực K7
32
Báo...
... ta là tuyển
dụng nhân lực.
Hoạt động tuyểndụngnhânlực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân
lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là tập trung các ứng
viên lại, còn tuyển ... 2
Hoạt động tuyểndụngnhânlực 2
A. Tuyểndụngnhânlực 2
I. Tuyển mộ 2
1. Các giải pháp khác trớc khi quyết định tuyển mộ 3
2. ảnh hởng của các yếu tố môi trờng đến quá trình tuyển mộ nhân viên. ... Truyền thống tuyểndụng của
ngời Nhật là tuyểndụng suốt đời do đó họ không muốn tuyểndụng ngời nhân
viên của các khãng khác nh các công ty Mỹ. Hầu hết các công ty Nhật tuyển
dụng nhân viên...
... tuyểndụngnhân lực: 23
1.Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực: 23
2.Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực: 23
3.Mối quan hệ giữa công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân ... HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂN LỰC
TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG”
I. Cơ sở lý luận về quy trình tuyểndụngnhân lực:
1. Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực:
Tuyển mộ là quá ... nhân lực: 24
4.Qúa trình tuyển chọn và quyết định tuyểndụng : 24
5.Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyểndụngnhân lực: 32
6. Một số vấn đề cần quan tâm khi thực hiện công tác tuyển dụng: ...
... chính trong công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân lực. Công tác tuyểndụng
nhân lực tại Công ty cổ phần Quang và MNXK sẽ diễn ra theo qui trình như sau:
Sơ đồ 4: Qui trình tuyểndụngnhân sự tại Công ... đối với tuyểndụngnhân lực:
- Tuyểndụng phải gắn với mục tiêu của tổ chức, phải xuất phát từ kế hoạch
hóa nhân lực; tuyểndụng sẽ là giải pháp cuối cùng mà các doanh nghiệp phải áp
dụng sau ...
huyết cho công tác tuyểndụngnhânlực ( cụ thể là chỉ trong 4 tháng ở công ty đã
diễn ra hai đợt tuyểndụngnhânlực mới). Điều đó chứng tỏ công ty đang thiếu
nguồn nhânlực một cách trầm trọng,...
... vấn tuyển chọn là:
14
14
Vấn đề tuyểndụngnhânlực trong các doanh nghiệp ở Việt Nam
NỘI DUNG
A/ CƠ SỞ LÝ LUẬN
I Khái quát chung về tuyểndụngnhân lực
1. Khái niệm nhân lực
Nguồn nhânlực ...
vấn.
16
16
Vấn đề tuyểndụngnhânlực trong các doanh nghiệp ở Việt Nam
Mục đích của tuyểndụngnhânlực có ý nghĩa quan trọng đối với doanh
nghiệp trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tuyển chọn ... quyền
6
6
Vấn đề tuyểndụngnhânlực trong các doanh nghiệp ở Việt Nam
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 2
A/ Cơ sở lý luận 2
I- Khái quát chung về tuyểndụngnhânlực 2
1. Khái niệm nhânlực 2
2....
... chính trong công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân lực. Công tác tuyểndụng
nhân lực tại Công ty cổ phần Quang và MNXK sẽ diễn ra theo qui trình như sau:
Sơ đồ 4: Qui trình tuyểndụngnhân sự tại Công ... Huyên Lớp: Quản Trị NhânLực K7
47
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp
II – THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN QUANG VÀ MNXK
1. Hiện trạng công tác tuyểndụngnhânlực tại Công ty:
Trong ... K7
34
Thu thập nhu cầu nhân
lực và lập kế hoạch
tuyển dụng
Thông báo tuyển mộ
Thu nhận và sàng lọc hồ
sơ
Thi chuyên môn, kĩ năng
Phỏng vấn
Hội nhập
Ra quyết định tuyển
dụng
Báo cáo thực tập...
... hoạch tuyển dụng:
- Số lượng cần tuyển dụng, trong đó có xét tuyển thẳng (nêu rõ từng trường hợp)
- Chức danh, nghiệp vụ cụ thể hoặc lao động đặc thù cần tuyển dụng
- Trình độ cần tuyển dụng
Sau ... Long
Mã sinh viên : CQ481667
Lớp : Quản trị nhânlực 48
Khoa : Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực
Tên chuyên đề thực tập : Hoàn thiện công tác tuyểndụngnhânlực tại Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát ... tác tuyểndụngnhânlực tại Chi nhánh Bách Khoa -
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam:
1. Kết quả tuyểndụng qua các năm trở lại đây:
Trong năm 2008 toàn hệ thống đã tuyển dụng...
... nghiệm của tổ chức trong công tác tuyển dụng.
3.Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng
3.1 Các nguồn nhân sự tuyển dụng
Các doanh nghiệp thường tuyểndụngnhânlực từ 2 nguồn, ở bên
trong doanh ... cứu công tác tuyểndụngnhânlực tại công ty liên doanh quốc tế
ABC nhằm mục đích hoàn thiện công tác tuyểndụngnhânlực tại đó giúp
công ty củng cố và duy trì được nguồn nhânlực có số lượng ... trí tuyển dụng.
Vị trí Thành phần ban tuyển chọn
1.Công nhân ,nhân viên
Trưởng hoặc phó phòng ban hoặc bộ phận.
Cán bộ tuyểndụng của phòng nhân sự.
2. Chuyên viên
Trưởng phòng.
Cán bộ tuyển dụng...
... ta là tuyển
dụng nhân lực.
Hoạt động tuyểndụngnhânlực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân
lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là tập trung các ứng
viên lại, còn tuyển ... 2
Hoạt động tuyểndụngnhânlực 2
A. Tuyểndụngnhânlực 2
I. Tuyển mộ 2
1. Các giải pháp khác trớc khi quyết định tuyển mộ 3
2. ảnh hởng của các yếu tố môi trờng đến quá trình tuyển mộ nhân viên. ... Truyền thống tuyểndụng của
ngời Nhật là tuyểndụng suốt đời do đó họ không muốn tuyểndụng ngời nhân
viên của các khãng khác nh các công ty Mỹ. Hầu hết các công ty Nhật tuyển
dụng nhân viên...