... thảo luận kếtđánhgiá 1.2.3 Mục tiêu hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc Một mục tiêu quan trọng trìnhthựcđánhgiákếtthựccôngviệc mục tiêu phát triển nhânviênKếttrìnhđánhgiá cho phép ... Nếu kết làm việcnhânviên hẳn nhânviên khác cho điểm Nếu kết làm việcnhânviênnhânviên khác cho điểm Nếu kết làm việcnhânviênnhânviên khác cho điểm Nếu kết làm việcnhânviênnhânviên ... 1.2.2 Đối tượng đánhgíathựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệcđánhgiá có hệthốngthức tình hình thựccôngviệcnhânviên quan hệ so sánh với tiêu chuẩn xâydựng thảo luận đánhgiá Bởi vậy, đối...
... đánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên 1.1.2 Mục đích đánhgiákếtthựccôngviệc 1.1.3 Các phương pháp đánhgiákếtthựccôngviệc phổ biến .7 1.2 Phương pháp đánhgiákếtthựccôngviệcnhân ... định trìnhđánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên Lãnh đạo dễ dẫn đến định kiến nhânviên không đánhgiá toàn diện kếtthựccôngviệcnhânviên cấp Việcđánhgiá nâng bậc nhânviên không thực ... GIÁKẾTQUẢTHỰCHIỆNCÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN THEO PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀ CHỈ SỐ ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT 1.1 Khái quát đánhgiákếtthựccôngviệc 1.1.1 Khái niệm đánhgiákếtthựccông việc...
... Phương pháp thực - Phân tích thực trạng hiệu quả/ nhânviên Ngân hàng Đông Á - Tìm hiểu cách thứcđánhgiákếtthựccôngviệc mà ngân hàng áp dụng - Đề xuất hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc phù ... hay thấp Việcxâydựng bảng mô tả côngviệc cụ thể tiêu chí đánhgiá rõ ràng giúp Ngân Hàng đạt hiệu quả, Ngân Hàng đề mục tiêu đánhgiá số kếtcôngviệc phòng ban cá nhân, xâydựnghệthống tiêu ... tin với cấp quản lý 3.3 Căn thiết lập hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc : - Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi - Bảng mô tả côngviệc 3.4 Bảng mô tả côngviệc : - Sau mô tả côngviệc chức danh...
... vi đánhgiá cho nhânviên 44 2.2.2.5 Phân tích việcthựcđánhgiákếtthực xác định mục tiêu cho nhânviên 44 2.3 Đánhgiáthực trạng hệthốngđánhgiákếtthựccông ... kê việcthựcđánhgiákếtthực xác định mục tiêu cho nhânviên 44 Bảng 2.24: Đánhgiá chung nhânviênhệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc 45 Bảng 3.1: Tiêu chí đánhgiá ... thựccôngviệcnhânviên bán hàng Marketing Công ty Cổ phần Trường Xuân Việt 6 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆTHỐNGĐÁNHGIÁKẾTQUẢTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC 1.1 Khái niệm hệthốngđánhgiákếtthực công...
... xây d ng xây d nh c p phát, qu ph m Xây d ng trình t ban hành quy hành chánh u ph i, phân côngcông vi c, giám sát h tr thành viên nhóm c a b n thân qu t 90% hoàn thành m c tiêu KPI c a m i nhân ... c xây d ng/ thi t l p m c tiêu, th ng nh t v i nhânviên th c hi t k t qu mong mu n c i thi n cách mà nhânviên hi n t nên hi u qu h n công vi c thi t l p k ho ch công vi c cho b n thân nhânviên ... tranh, m t t n i b nhân viên; ng c a y u t ch quan công c 7.3 GVHD:TS SVTH:Tr ng xác 15 - H tên nhânviên - Công vi c - B ph n Các y u t Kh ng công vi c hoàn thành Ch ng th c hi n công vi c Hành...
... pháp đánhgiáthựccôngviệc khác 3 Cung cấp thông tin phản hồi: Có thể thực lần việcđánhgiáthựccôngviệckếtthúcthựccôngviệc nhiều lần suốt trìnhđánhgiáviệcthựccôngviệcnhân viên, ... tượng đánhgíathựccôngviệc hay nói cách khác, đánhgiáthựccôngviệcđánhgiá có hệthốngthức tình hình thựccôngviệcnhânviên quan hệ so sánh với tiêu chuẩn xâydựng thảo luận đánhgiá ... nghiệp mong đợi nhânviênthực Những tiêu chuẩn mẫu, vào tiến hành đánhgiáthựccôngviệcnhânviênĐánhgiáviệcthựccôngviệc có nghĩa so sánh việcthựccôngviệcnhânviên với tiêu chuẩn...
... tác, phối hợp thựccôngviệc Nhóm thực hiện: Nhóm 14 Trang / 25 Hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc chức danhnhânviên tín dụng ACB Thực trạng hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc NVTD ACB ... Nhóm thực hiện: Nhóm 14 Trang 17 / 25 Hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc chức danhnhânviên tín dụng ACB Ưu điểm nhược điểm hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc 4.1 Ưu điểm: a Kếtthựccôngviệc ... www.acb.com.vn Nhóm thực hiện: Nhóm 14 Trang 22 / 25 Hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc chức danhnhânviên tín dụng ACB Giải pháp khắc phục nhược điểm hoàn thiện hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc NVTD...
... tác, phối hợp thựccôngviệc Nhóm thực hiện: Nhóm 14 Trang / 25 Hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc chức danhnhânviên tín dụng ACB Thực trạng hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc NVTD ACB ... Nhóm thực hiện: Nhóm 14 Trang 17 / 25 Hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc chức danhnhânviên tín dụng ACB Ưu điểm nhược điểm hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc 4.1 Ưu điểm: a Kếtthựccôngviệc ... 16 / 25 Hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc chức danhnhânviên tín dụng ACB 3.2.4 Đánhgiá tổng hợp kếtthựccôngviệcnhânviên tín dụng ACB Đánhgiá tổng hợp mức độ hoàn thành côngviệc (A)...
... ĐÁNHGIÁVIỆC THIẾT LẬP VÀ QUẢN LÝ HỆTHỐNGĐÁNHGIÁKẾTQUẢTHỰCHIỆNCÔNGVIỆCCỦA NGÂN HÀNG 2.1 Hiện trạng hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc Ngân hàng ABC 2.1.1 Mục đích Quy định đánhgiá ... kếtđánhgiáthựccôngviệc cá nhân 5 Biết rõ thông tin phản hồi đánhgiákếtthựccôngviệc Huấn luyện/hỗ trợ đầy đủ quy trình/ cách đánhgiákếtthựccôngviệcnhânviêncông ty Quátrìnhđánh ... soát trìnhthựccông việc: tổ chức chưa xâydựnghệthống giám sát để hỗ trợ cho việcđánhgiá xác, khách quan 16 Chương GIẢI PHÁP Từ thực tiễn hệthốngđánhgiácôngviệc quản lý hệthốngđánh giá...
... đánhgiá chưa dựa vào bảng mô tả côngviệcnhânviên mà dựa vào tính chất côngviệc - Hệthống quản trị đánhgiácôngviệc : • Thiếu thông tin phản hồi kếtđánhgiá cho nhânviên • Chưa xâydựng ... vi,nội dungđánh giá: - Thông báo đánhgiá hoàn thành kếtcôngviệc PDP vào cuối năm - Trưởng đơn vị đánhgiá trao đổi với nhânviênkếtđánhgiá - > giúp nhânviên nhìn nhận lại trình làm việc năm, ... Đánhgiá đồng nghiệp - Đánhgiá cấp trực tiếp quản lý 01/06/15 Ra định 13 1.2.4 Thông báo nhânviên phạm vi, nội dungđánhgiá 1.2.5 Đánhgiákếtthựcnhânviên xác định mục tiêu cho nhân viên...
... đánhgiá CHƯƠNG III: XÂYDỰNGHỆTHỐNGĐÁNHGIÁKẾTQUẢTHỰCHIỆNCƠNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN TẠI TRUNG TÂM THƠNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II 3.1 Các cơng cụ xâydựnghệthốngđánhgiákếtthựccơngviệc ... đáng 1.2.2 Mục tiêu hệthốngđánhgiákếtthựccơngviệc Một mục tiêu thường bị bỏ qua q trìnhthựcđánhgiákếtthựccơngviệc mục tiêu phát triển nhânviênKết q trìnhđánhgiá cho phép người ... luận quản trị nguồn nhân lực hệthốngđánhgiákếtthựccơngviệc Các sở lý thuyết cần thiết cho việc hình thành phát triển đề tài Hệthốngđánhgiákếtthựccơngviệc Chiến lược quản trị nguồn nhân...
... đánhgiá CHƯƠNG III: XÂYDỰNGHỆTHỐNGĐÁNHGIÁKẾTQUẢTHỰCHIỆNCƠNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN TẠI TRUNG TÂM THƠNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II 3.1 Các cơng cụ xâydựnghệthốngđánhgiákếtthựccơngviệc ... đáng 1.2.2 Mục tiêu hệthốngđánhgiákếtthựccơngviệc Một mục tiêu thường bị bỏ qua q trìnhthựcđánhgiákếtthựccơngviệc mục tiêu phát triển nhânviênKết q trìnhđánhgiá cho phép người ... luận quản trị nguồn nhân lực hệthốngđánhgiákếtthựccơngviệc Các sở lý thuyết cần thiết cho việc hình thành phát triển đề tài Hệthốngđánhgiákếtthựccơngviệc Chiến lược quản trị nguồn nhân...
... SUẤT (KPI) VÀ ĐÁNHGIÁKẾTQUẢTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC 1.1 Khái quát đánhgiákếtthựccôngviệc 1.1.1 Khái niệm đánhgiákếtthựccôngviệcKếtthựccôngviệcnhânviên khối lượng côngviệc hoàn thành ... VÀ ĐÁNHGIÁKẾTQUẢTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC 1.1 Khái quát đánhgiákếtthựccôngviệc .5 1.1.1 Khái niệm đánhgiákếtthựccôngviệc .5 1.1.2 Mục đích đánhgiákếtthựccôngviệc ... quát đánhgiákết làm việcnhân viên, giới thiệu phương pháp đánhgiánhânviên theo BSC KPI kinh nghiệm áp dụng BSC KPI số công ty Đánhgiákếtthựccôngviệcnhânviêncôngviệc có hệ thống...
... SUẤT (KPI) VÀ ĐÁNHGIÁKẾTQUẢTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC 1.1 Khái quát đánhgiákếtthựccôngviệc 1.1.1 Khái niệm đánhgiákếtthựccôngviệcKếtthựccôngviệcnhânviên khối lượng côngviệc hoàn thành ... VÀ ĐÁNHGIÁKẾTQUẢTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC 1.1 Khái quát đánhgiákếtthựccôngviệc .5 1.1.1 Khái niệm đánhgiákếtthựccôngviệc .5 1.1.2 Mục đích đánhgiákếtthựccôngviệc ... quát đánhgiákết làm việcnhân viên, giới thiệu phương pháp đánhgiánhânviên theo BSC KPI kinh nghiệm áp dụng BSC KPI số công ty Đánhgiákếtthựccôngviệcnhânviêncôngviệc có hệ thống...
... hành đánhgiáthựccôngviệcnhânviên Đánhgiáviệcthựccông việc: có nghĩa so sánh việcthựccôngviệcnhânviên với tiêu chuẩn mẫu Trong bước sử dụng nhiều phương pháp đánhgiáthựccôngviệc ... hồi: Có thể thực lần việcđánhgiáthựccôngviệckếtthúcthựccôngviệc nhiều lần suốt trìnhđánhgiáviệcthựccôngviệcnhân viên, điều phụ thuộc vào tính chất, đặc điểm côngviệc Những ... việc có lợi cho đánhgiá Nội dung, trình tự đánhgiákếtthực Xác định côngviệc Xác định côngviệc có nghĩa thống cán nhânnhânviên : - Doanh nghiệp mong đợi nhânviênthực - Những tiêu chuẩn...
... Xâydựng quan điểm việcđánhgiánhânviên Phân tích côngviệc phân côngcôngviệc phù hợp Thiết lập tiêu chuẩn hệthốngđánhgiáKết hợp nhiều phương pháp đánhgiánhânviên Áp dụngcông nghệ ... – Khái niệm đánhgiánhânviên (NV) – Tiêu chuẩn đánhgiá NV – Nội Dung Tiến Trìnhđánhgiá NV – Các nguyên tắc xâydựnghệthốngđánhgiácông – Các phương pháp đánhgiáthựccôngviệc Phần ... > ĐÁNHGIÁĐÁNHGIÁ Tổng kết: tác giả nêu thực trạng việcđánhgiá hiệu côngviệcnhânviênViễnthông HCM nêu số giải pháp cải thiện việcđánhgiánhân viên, cách thức phương pháp đánh giá...
... đến đánhgiákếtthựccôngviệcnhân viên: Đánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên liên quan đến vấn để nhânviên – nguồn nhân lực” đánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên Nguồn nhân lực – nhânviên ... chức Đánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên hiểu đánhgiá có hệthốngthức tình hình thựccôngviệcnhânviên quan hệ so sánh với tiêu chuẩn xâydựng thảo luận đánhgiá với người lao động Đánhgiá ... hai quan điểm: hệthốngđánhgiá vượt trội” hệthốngđánhgiá vừa đủ” Hệthốngđánhgiá vượt trội hệthốngđánhgiánhânviên hướng đến việc khuyến khích nhânviênthựccôngviệc vượt tiêu giao,...
... 1.2.3 nhân viên: nhânviên nc - th c hi n công vi c i qu n lý c p cao ki m tra l i s phù h p c a m c tiêu chi c kinh doanh th c hi n công vi c vi m b o r ng công c th c hi n b i nh ng nhânviên ... công ty: Thôngqua vi c , b ph n nhân s thu th kh viên n ngh nghi c d ki n a nhânxây d ng k ho ch thay th nhân s hàng - Phát tri n tài nguyên nhân s : nhânviên s cung c p thông tin v nh s ... n c hi n công vi c m t ho ng qu n lý ngu n nhân l c quan tr ng t n t i t ch c công v ) - - 40 công 2.2.3 Th c tr ng công tác t t qu th c hi n công vi i: 2.2.3.1 y, hân , cho i nhânviên 2.2.3.2...
... rõ côngviệcnhânviên Có cấp quản lý giúp cho nhânviên hoàn thiện kếtthựccôngviệc 1.2 Mục đích hoạt động đánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên Hoạt động đánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên ... đánhgiákếtthựccôngviệcnhânviênĐánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên hoạt động không phần quan trọng công tác quản lý Đánhgiá xác kếtthựccôngviệcnhânviên vừa trách nhiệm cấp quản lý, ... động đánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên để đánhgiá mức độ hài lòng cấp quản lý nhânviên hoạt động đánhgiáQua đó, đánhgiáthực trạng xác định tồn hoạt động đánhgiákếtthựccôngviệc nhân...