... cực tiểu, chiếnlược công ty chiếnlược đa dạng hoá không liên quan Nhưng công ty Philip Morris cần tích hợp cao chiếnlượcchiếnlược đa dạng hoá liên quan 7.2.3 Liên doanh - chiếnlược thâm ... đình trị nhiều.4 Bán đòn bẩy thường sử dụng chiếnlược tái cấu trúc để sửa chữa lỗi lầm quảntrị hay nhà quảntrị làm định chủ yếu lợi ích nhiều lợi ích cổ đông.5Bán doanh nghiệp chiếnlược tái ... nhà quảntrị đánh giá hiệu suất đơn vị kinh doanh nhờ vào kiểm soát tài nhiều kiểm soát chiếnlược Các nhà quảntrị cấp cao sử dụng kiểm soát tài nhiều họ hiểu biết phong phú mục tiêu chiến lược...
... cho phép nhà quảntrịchiếnlược giành nhiều thời gian cho định chiếnlược Các nhà quảntrịchiếnlược giao trách nhiệm định điều hành xuống quảntrị trung gian, nhà quảntrị gần nhất, họ giảm ... theo đuổi giá trị văn hoá Ba giá trị trái tim văn hoá, nhà quảntrị cần lưu truyền trì thông qua lãnh đạo chiếnlược Các nhà quảntrịchiếnlược phải thiết lập giá trị chuẩn mực để dẫn dắt tổ chức ... Các nhà quảntrị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hệ thực tuyến Các nhà quảntrị chức thực tốt trở thành nguồn cho quảntrị phận, nhà quảntrị phận thực tốt trở thành nguồn cho nhà quảntrị công...
... thành chiến lược, trì lợi cạnh tranh tạo nên tảng trìnhquảntrịchiếnlược Mục tiêu chương làm rõ: Khái niệm chiếnlượcquảntrịchiếnlược Lợi ích tiến triển quảntrịchiếnlược Nội dung quảntrị ... với chiếnlược dự định Chiếnlược cân nhắc Chiếnlược d đị h Chiếnlược hiệ th Chiếnlược không thực Chiếnlược phát sinh Hình 1-6:Các chiếnlược phát sinh chiếnlược cân nhắc kỹ Trên thực tế, chiến ... kiểm soát Nói cách khác, trìnhchiếnlượcchiếnlược phát sinh quan trọng không chiếnlược dự định Sự khác biệt chủ yếu quảntrịchiếnlược với chiếnlược dự định với chiếnlược phát sinh diễn tả...
... gồm nhóm chiếnlược Các nhóm chiếnlược nhóm công ty theo đuổi chiếnlược hay chiếnlược tương tự Các công ty nhóm chiếnlược khác Theo đuổi chiếnlược khác Các thành viên nhóm chiếnlược tạo ... hoạt thay đổi chiếnlược bị gắn chặt với chiếnlược cũ với chút thay đổi Để dự kiến tốt bước dịch chuyển đối thủ, nhà quảntrị phải có cảm nhận tinh tế vị đối thủ, thức tư nhà quảntrị họ, lựa ... Một ngành có nhóm chiếnlược công ty theo đuổi chiếnlược chủ yếu giống nhau, có vị thị trường tương tự Ngành có nhiều nhóm chiếnlược đối thủ theo đuổi cách tiếp cận chiếnlược khác biệt vị...
... thời gian? -79 - 3.1 PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI 3.1.1 Công ty thực chiếnlược nào? Để đánh giá công ty thực chiếnlược tốt đến mức nào, nhà quảntrị phải chiếnlược mà công ty theo đuổi Trước ... CHUỖI GIÁ TRỊ, VÀ SỰ SÁNG TẠO GIÁ TRỊ Chúng ta tự hỏi chức công ty sản xuất, marketing, R&D, dịch vụ, hệ thống thông tin, quảntrị vật liệu, quảntrị nguồn nhân lực góp vào trình tạo giá trị Thuật ... hiểu chiếnlược chức năng, sản xuất, tài chính, marketing, nguồn nhân lực, cải tiến sản phẩm để nhận thức tốt chiếnlược Hơn nữa, gần công ty phát động vài dịch chuyển chiếnlược cần thiết cho chiến...
... 300 triệu USD Lựa chọn quảntrị dự án Quảntrị dự án quảntrị toàn trình cải tiến, từ phát sinh ý tưởng ban đầu qua suốt trình phát triển đến sản phẩm cuối đem bán Quảntrị dự án gồm ba kỹ quan ... nếu, vai trò nhà quảntrị cách thức cải thiện hiệu lực chúng Các chiếnlược cấp chức chiếnlược hướng đến cải thiện hiệu lực hoạt động phạm vi công ty, sản xuất, marketing, quảntrị vật liệu, nghiên ... 4.1.4 Marketing hiệu Chiếnlượcmarketing tác động mạnh mẽ đến hiệu cấu trúc chi phí doanh nghiệp Qua chiếnlược marketing, công ty giành vị nhờ phối trí hoạt động định giá, xúc tiến, quảng cáo,...
... công ty sử dụng Ba chiếnlược cạnh tranh chung tuý chiếnlược dẫn đạo chi phí, khác biệt, tập trung Mỗi chiếnlược có lợi bất lợi riêng Công ty phải quảntrị cách quánchiếnlược mình, không không ... số công ty theo đuổi chiếnlược tập trung Các công ty sử dụng hai dạng chiếnlược tập trung: chiếnlược chi phí thấp tập trung, chiếnlược khác biệt tập trung Bởi nhóm chiếnlược khác xác định ... chiếnlược phân biệt rộng rãi tạo thành nhóm chiếnlược khác, tất công ty theo đuổi chiếnlược tập trung phân biệt, hay tập trung chi phí thấp hình thành nhóm chiếnlược khác Khái niệm nhóm chiến...
... đến chiếnlược đa dạng hoá Các chiếnlược đa dạng hoá đóng vai trò quan trọng công ty lớn.2 Trong công ty đa dạng hoá tồn hai cấp chiếnlược tách bạch, là: chiếnlược kinh doanh (hay chiếnlược ... trội Thuật ngữ quảntrị nội cách thức mà nhà quảntrị cấp cao công ti quảntrị đơn vị phụ thuộc cá nhân tổ chức Trong công ty đa dạng hóa, nhà quảntrị cấp cao phải thực quảntrị phải cách hữu ... nhóm quảntrị cấp cao công ty bị mua lại nhóm quảntrị viên tích cực Sau đó, nhóm quảntrị gợi ý bán tất tài sản không sản xuất máy bay cho quản trị, văn phòng công ty xa xỉ, tinh giảm máy quản...
... cực tiểu, chiếnlược công ty chiếnlược đa dạng hoá không liên quan Nhưng công ty Philip Morris cần tích hợp cao chiếnlượcchiếnlược đa dạng hoá liên quan 7.2.3 Liên doanh - chiếnlược thâm ... đình trị nhiều.4 Bán đòn bẩy thường sử dụng chiếnlược tái cấu trúc để sửa chữa lỗi lầm quảntrị hay nhà quảntrị làm định chủ yếu lợi ích nhiều lợi ích cổ đông.5Bán doanh nghiệp chiếnlược tái ... nhà quảntrị đánh giá hiệu suất đơn vị kinh doanh nhờ vào kiểm soát tài nhiều kiểm soát chiếnlược Các nhà quảntrị cấp cao sử dụng kiểm soát tài nhiều họ hiểu biết phong phú mục tiêu chiến lược...
... Holm canh n6i bo - Nguon nhan hjc - Nghien cuu va phat trien - San xuat - Tai chinh , ke toano - Marketing - Nen nep ( van hoa ) to chuc E>i~m m~nh E>i~m yifu II PHAN T[CH HoAN CANH NOI 80 vA SU ... may mac, li'1prap, ki~m tra ) Cae ho~t dQng dau ( xep hang VaG kho va phan 101;li n san pham ) Marketing va ban hang ( Quang cao, khuyen mai, dinh gia, kenh han hoi Cae ho~t dQng ehu y€u 3d : ... hii;!usuat cUa vii;!c phan ph6i san ph~m va dich vI,! - Hii;!usuat cua cac h01;ltdQng ton tru ph~m Marketing va ban hang: - Hii;!u qua cua vii;!c nghien cuu thi trliong nh~n d1;lng cac nhu cau va...
... cn thit nh lng thnh tớch ỏnh giỏ theo cỏc ch tiờu marketing: ch tiờu chớnh Phõn tớch doanh s bỏn hng Phõn tớch th phn Phõn tớch t l chi phớ marketing trờn doanh s bỏn Tỡm hiu thỏi ca khỏch hng ... hng, v ng icung cp Info v: - cnh tranh - ngun nhõn cụng - sn xut - nghiờn cu phỏt trin ti chớnh marketing nn np t chc Quan trng l ph bin thụng tin m bo kờnh truyn t info ni b luụn m - quan im ... S - Cht lng sn phm T - i th cnh tranh mnh tỡm khong trng th trng im yu W Khụng cú SP mi Trỡnh Marketing yu kộm Kh nng ti chớnh yu kộm Phi hp W/O W - Khụng cú SP mi O - Dõn chỳng chi tin nhiu...
... QUÁ TRÌNHQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCMARKETING XUẤT KHẨU: 6 Luận văn tốt nghiệp Trước đây, định chiếnlược thực lần cho khoảng thời gian dài, công việc quảntrị cấp cao Hiện nay, trìnhquảntrịchiếnlược ... trường quảntrịchiếnlượcMarketing công ty thành công b Chiếnlược dự định chiếnlược thực hiện: Như đề cập ngắn gọn phần khái niệm chiến lược, cần thiết phải có phân biệt chiếnlược dự định chiến ... chiếnlược thực hiện: kế hoạch nhà trị đề hành động mà họ thực thực tế BIỂU HÌNH : CHIẾNLƯỢC DỰ ĐỊNH VÀ CHIẾNLƯỢC ĐƯỢC THỰC HIỆN Chiếnlược có cân nhắc kỹ Chiếnlược dự định Chiếnlược thực Chiến...
... cụ thể: chiến thuât chức thường cụ thể CLkd -n~ng`tham gia pt: CLKD-> thương lg, bàn bạc nhà qtrị cấp cty nhà qtrị cấp kd +Chiến thuật cnăng ->sự thương lg, bàn bạc nhà qtrị cấp kd nhà qtrị chức ... hđ mkt 4.3.2.K/n, cấu trúc chuỗi gtrị -Chuỗi gtrị (ChainValue): tập hợp 1chuỗi liên kết theo chiều dọc nhằm tạo lập gia tăng gtrị -Mỗi 1mắt xích trg chuỗi gtrị tương đương với chức năng, đòi ... Giáo trình chuyên ngành 7.1 QT giá trị vốn cổ đông 7.1.1.k/n& vai trò of giá trị cho cổ đông (S.V: shareholder Value) -Cổ đông: tổ chức cá nhân sở hữu cổ phần of DN 1khoản đầu tư dài hạn -Giá trị: ...
... chọn số chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạch định chiếnlượcquảntrịchiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Sự khác biệt quảntrịchiếnlược lập kế hoạch chiếnlượcquảntrịchiếnlược bao ... chọn mô hình chiếnlược hợp lý cho công ty Thực thi chiếnlược Quá trìnhquảntrịchiếnlược không dừng lại công ty đề chiếnlược để theo đuổi Bắt buộc phải có chuyển đổi từ ý đồ chiếnlược sang ... dung quảntrịchiếnlược chia làm giai đoạn chủ yếu hoạch định chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Tuy vậy, thực tế hoạt động công ty, thấy mức độ nhấn mạnh vào giai đoạn quản trị...
... qu ả n trị ch ứ c Thị trường A Thị trường B Thị trường C CHIẾNLƯỢC DỰ ĐỊNH VÀ PHÁT SINH Chiếnlược cân nhắc Chiếnlược dự định Chiếnlược dự định Chiếnlược thực Chiếnlược thực Chiếnlược không ... Các nhà quảntrị cấp cao đánh giá cập nhật kế hoạch chiếnlược • Giai đoạn - Quảntrịchiến lược: Quả trị chiế lư – – – Thông tin chiếnlược ược chuyển qua khắp tổ chức Thảo luận chiếnlược theo ... xây dụng chiếnlược Ph â n t í ch b ê n (Tìm nguồn lực khả lực cốt lõi) Chiếnlược chức Chiến lượckinh doanh Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược công ty Cấu trúc tổ chức Làm phù hợp chiến lược, cấu...
... phẩm thị trờng Bên cạnh Nhà máy cha thực đặt chiến lợc sản phẩm hoạt động chiến lợc chung Marketing nên phối hợp chặt chẽ với chiến lợc phận, hoạt động quảng cáo sản phẩm bị hạn chế từ phía Nhà ... liên quan đến công tác hành Nhà máy Có nhiệm vụ quản lý văn th, lu trữ tài liệu, bảo mật, đối nội, đối ngoại, quản lý công tác XDCB hành quản trị, đời sống, y tế, 3.2.2 phòng Tổ chức - Bảo vệ ... vùng, cấp, chủng loại theo thị Giám đốc Quản lý số lợng tồn kho, tổ chức bảo quản nhập xuất theo quy định, quản lý cung ứng vật t nông nghiệp (nếu có) , quản lý kho phế liệu, phế phẩm 3.2.6 Phòng...
... phẩm thị trờng Bên cạnh Nhà máy cha thực đặt chiến lợc sản phẩm hoạt động chiến lợc chung Marketing nên phối hợp chặt chẽ với chiến lợc phận, hoạt động quảng cáo sản phẩm bị hạn chế từ phía Nhà ... liên quan đến công tác hành Nhà máy Có nhiệm vụ quản lý văn th, lu trữ tài liệu, bảo mật, đối nội, đối ngoại, quản lý công tác XDCB hành quản trị, đời sống, y tế, 3.2.2 phòng Tổ chức - Bảo vệ ... vùng, cấp, chủng loại theo thị Giám đốc Quản lý số lợng tồn kho, tổ chức bảo quản nhập xuất theo quy định, quản lý cung ứng vật t nông nghiệp (nếu có) , quản lý kho phế liệu, phế phẩm 3.2.6 Phòng...
... 4.1.4 Marketing hiệu Error! Bookmark not defined 4.1.5 Quảntrị vật liệu, JIT hiệu Error! Bookmark not defined 4.1.6 Chiếnlược R&D hiệu Error! Bookmark not defined 4.1.7 Chiếnlược ... mắc kẹt Error! Bookmark not defined 5.3 NHÓM CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH Error! Bookmark not defined LỰA CHỌN MỘT CHIẾNLƯỢC ĐẦU TƯ CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH Error! Bookmark not ... 5.3.3 Chọn lựa chiếnlược đầu tư Error! Bookmark not defined TÓM TẮT VÀ CÂU HỎI Error! Bookmark not defined CHƯƠNG CHIẾNLƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾNLƯỢC LIÊN...