... dụng các
khái niệm Quảntrị tài nguyên nhân sự, Quảntrị nhân viên, Quảntrị
nguồn nhân lực. Hệ quả của nó là tên phòng ban: Phòng quảntrị nhân
lực, Phòng quảntrị nguồn nhân lực.
ở nớc ta, trớc ... Đây chính là mục đích chính của quản
trị nhân lực.
Hoạt động quảntrị nhân lực chủ yếu do phòng quảntrị nhân lực đảm
trách. Quy mô của phòng quảntrị nhân lực tuỳ thuộc vào cơ cấu tổ chức ... quảntrị nhân lực hoạt động đ-
ợc tốt thì mỗi quảntrị viên nhân lực phải có những tiêu chuẩn nhất định về trình
độ chuyên môn sao cho có khả năng sử dụng con ngời.
Song quảntrị nhân lực trong...
... người lao động trong doanh
nghiệp:
-
Chức năngquản lý chung - Chức năng lao động - nhân sự
-
Chức năng thương mại - Chức năng kỹ thuật - công nghệ
-
Chức năng tài chính - Chức năng cung ứng ... toàn về một giai đoạn
nhất định của quảntrị sản xuất. Mỗi cá nhân được xem
như là một nhà quản trị, do đó sẽ phát huy được hết tính
tích cực, chủ động và sáng tạo của mình trong sản xuất -
kinh ... thức phân công lao động trong đó tách riêng
các loại công việc khác nhau theo tính chất của quy trình công nghệ thực hiện
chúng. Hình thức phân công này quantrongnhấttrong doanh nghiệp bởi...
... mỗi nhà quản trị. Việc tìm hiểu các phong
cách quảntrị cũng cho nhà quảntrị biết cách chọn cho mình quan điểm quảntrị phù hợp
với khu vực quản trị, điều này là quantrọng với nhà quảntrị toàn ... Học thuyết Quảntrị nhân lực phương Tây
Quản trị nhân lực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng
với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến
Quản trị nhân
lực
chúng ... thuyết Quảntrị nhân lực
Phương Tây và Phương Đông.
Thứ nhất là học thuyết X
Học thuyết X được Douglas Mc Gregor đưa ra vào những năm 1 960 , đó là kết quả
của việc tổng hợp các lý thuyết
quản trị...
... viên trong các
trường kinh tế và quảntrị kinh doanh ở nước ta.
- K
ết quả luận văn sẽ có thêm cơ sở khoa học cho các cơ quan chức năng
trong việc hoạch định cơ chế, chính sách liên quan đến ... Khái niệm về nguồn nhân lựctrong tổ chức
Nguồn nhân lực (NNL) – hay còn được gọi là “ nguồn nhân lực con người”
được hiểu ở tầm vĩ mô là một nguồn nhân lực đầu vào quantrọng cho sự phát triển ... nghĩa
“nguồn nhân lực , mặc dù có nhiều nghiên cứu và bài viết về nguồn nhân lực con
người, về tài nguyên con người . Nguồn nhân lực (NNL) là yếu tố quantrọng hàng
đầu tronglực lượng sản xuất....
... 0918.775. 368
Chơng I
Cơ sở lý luận chung về quảntrị nhân lực
I. Quảntrị nhân lực:
1. Khái niệm và thực chất của quảntrị nhân lực
Có nhiều khái niệm khác nhau về QTNL
Tóm lại, hiểu một cách chung nhất ... nghề nhân viên là yếu tố quan
trọng. Do đó, mở ra một kỷ nguyên mới trongquảntrị đó là quan hệ con ngời.
Những năm 1950 1 960 có một sự đổi mới trong công tác quản trị. Đó là
sự tham gia ... dới, giữa nhà quảntrị và ngời quản lý để
thực hiện các nội dung quản trị. Nhà quảntrị có thể dung mệnh lệnh hiện nay các
biện pháp cách chức, giáng chức để gây áp lực buộc ngời nào đó chuyển...
...
Phân biệt giữa Quảntrị nhân sự và
quản trị nguồn nhân lực
Quản trị Nhân sự khác gì so với Quảntrị nguồn nhân lực?
Mình xin mạo mụi nói lên nhận xét kểu conbo.
Thứ nhất về mặt từ ngữ: ... về Sách Quảntrị Nguồn nhân lực :
Nguyễn Hữu Thân trước đây cũng sử dụng tựa đề sách là " ;Quản Trị Nhân Sự"
nhưng xuất bản gần đây thì đổi tên thành " ;Quản Trị Nguồn Nhân Lực& quot; ... ty. Con người là Một Nguồn lực của Doanh nghiệp cần phải chăm sóc và
bảo vệ.
Sự khác biệt giữa quảntrị nhân sự (QTNS) và quảntrị nguồn nhân lực
(QT NNL).
1. Quan niệm QTNS tại các nước...
... Tng quan lao ng
ã Sa thi
CHƯƠNG VII
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG
z Giải thích vai trò chiến lược của quản trị
nguồn nhân lực
z Giải thích mối quan ... Những lỗi trong đánh giá
z Sự chủ quan, rập khuôn
VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA QT NNL
Tiếp cận chiến lược đối với quảntrị nguồn
nhân lực đòi hỏi:
z Tất cả các quảntrị viên đều phải là nhà quản trị
nguồn ... và lực lượng lao
động với quảntrị nguồn nhân lực
z Xác định nhu cầu các nhà quảntrị tương
lai cho tổ chức thông qua việc hoạch định
nguồn nhân lực.
z Trình bày các nội dung chủ yếu của quản...
... Trial
www.scansoft.com
Chương VIII- Quảntrị nguồn nhân lực
- 191 -
II. ẢNHHƯỞNG CỦAMÔI TRƯỜNGĐẾNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. Chiếnlượccạnhtranh
Quản trị nguồn nhân lực đóng góp một cách trực tiếp vào ... những cá nhân có năng lựcvà cảm thấy hài lòng với
công việc. Bước đầu tiên trong việc thu hút nguồn lao động hiệu quả liên quan đến hoạch định
nguồn nhân lực mà trong đó các nhà quảntrị hoặc các ... trong những kỹ thuật là đóng giả vai, yêu cầu các ứng viên đóng vai
nhà quản trị, nhà quảntrị này phải đưa ra quyết định như thế nào để trả lời cho 10 bảnghi nhớở
trong rỗ câu hỏi của họ trong...
... thuyết kỹ trị và thuyết nhân văn trongquản lý nguồn nhân lực?
Câu 5: Phân tích và liên hệ thực tiễn việc áp dụng thuyết kỹ trịtrongquản lý nguồn nhân lực?
Câu 6 P/T ý nghĩa chính sách nhân lực của ... chức.
Các nguồn lực của một tổ chức bao gồm: Nguồn nhân lực, tài lực và vật lực. Trong đó nguồn nhân lực (yếu
tố con người) được xem là quantrọng nhất.
Chẳng hạn khi một tổ chức nào đó có một ... 1
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Câu 1: Phân tích quản lý nguồn nhân lực là một bộ phận chủ yếu nhấttrongquản lý một tổ chức có ý nghĩa quyết
định đưa...
... nhà quản trị. Nhà quảntrị đảm nhận những công việc thích
hợp hơn so với công nhân
31
Nội dung cúa lý thuyết hệ thống
và định lượng về quản trị
Quản trị là quyết định. Như thế, muốn có quản ... này là những quan điểm quảntrị nhấn mạnh
đến vai trò của yếu tố tâm lý, tình cảm, quan hệ xã hội
của con người trong công việc
Lý thuyết này cho rằng hiệu quả của quảntrị do năng
suất ... Phải duy trì kỷ luật trong xí nghiệp
Các nhà quảntrị phải thống nhất ý kiến từ 1 cấp
chỉ huy duy nhất
9
Đại diện của Lý thuyết
quản trị khoa học?
Frederich W Taylor (18 56 – 1915)
Ông là...
... định điểm tái đặt hàng là nhằm hạn chế tối đa chi phí lưu
Quảntrị chuỗi cung ứng – Quản
trị tồn kho (Phần 2)
4. Quảntrị kế toán dự trữ.
TOP
4.1 Nắm số lượng dự trữ:
- Doanh nghiệp ... phép nhà quảntrị
biết được bất cứ lúcnào về tình hình dự trữ của họ. Việc kế toán này của dự trữ là
khá dễ dàng về số lượng hiện vật, nhưng có nhiều khó khăn về giá trị.
4.2 Nắm giá trị dự ... thiếu hàng thấp. Mục
tiêu của quản lý kinh tế dự trữ là làm tối thiểu chi phí toàn bộ của dự trữ.
Các nhà quảntrị doanh nghiệp muốn kiểm soát hàng cung ứng phải quan
tâm đến hai vấn đề sau:...
... khen thởng ban quản lý điều hành công ty trên cơ sở để nghị của Hội đồng
quản trị (đối với công ty có hội đồng quản trị) hoặc giám đốc (đối với công ty không
có hội đồng quản trị) .
5. Đối với ... Kỹ NĂNGQUảNTRị TàI CHíNH Và QUảNTRị RủI RO
Trung tâm Đào tạo, Bồi dỡng & T vấn về Ngân hàng, Tài chính & Chứng khoán
Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân
Chuyên đề
Kỹ năngquản ... đề: Kỹ NĂNGQUảNTRị TàI CHíNH Và QUảNTRị RủI RO
Trung tâm Đào tạo, Bồi dỡng & T vấn về Ngân hàng, Tài chính & Chứng khoán
Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân
CHUYấN
QUẢN TRỊ RỦI...
... 4
Các yếu tố bên trongTrọng số Điều quantrọng Điểm QuanTrọng
1 Yếu tố bên trong 1 x1 J1 = (x1) x (J1)
2 Yếu tố bên trong 2 x2 J2 = (x2) x (J2)
… … … …
N Yếu tố bên trong n Xn Jn =(xn) ... cho sự thay đổi, quảntrị các quan hệ chính trị, thiết lập môi trường
văn hóa ủng hộ cho chiến lược, làm phù hợp với các quy trình sản xuất, hoạt động
và quảntrị các nguồn nhân lực. Lập ra mục ... tài lực đều là những hoạt động thực thi chiến lược quantrọng
phổ biến ở tất cả các công ty. Tùy thuộc vào quy mô và loại hình tổ chức mà các
vấn đề quảntrị khác có thể giữ tầm mức quan trọng...