... II Dự báo cầu nhân lực Cầu nhân lực ngắn hạn Dự báo cầu nhân lực ngắn hạn cầu nhân lực thời hạn năm Trong thời hạn ngắn cầu nhân lực phải xác định rõ số lượng, cấu, chất lượng nhân lực cụ thể ... Cầu nhân lực dài hạn Dự báo cầu nhân lực dài hạn cầu nhân lực thời hạn >1năm 35 năm 2.1 Dự báo cầu nhân lực tổ chức dựa vào cầu nhân lực đơn vị Là phương pháp phận tổ chức tự xác định cầu nhân ... nguồn nhân lực tất có điểm chung việc phân tách nhu cầu nhân tương lai đề kế hoạch cụ thể để có nguồn nhân lực cần thiết - Kế hoạch hoá nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân...
... NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực, vai trò, mục tiêu nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực “Hoạch định nguồn nhân ... dụng nhân tố suất, tỷ lệ nhân viên, đường cong kinh nghiệm, dự báo theo xác xuất để dự báo nhu cầu nhân lực b Các phương pháp toán học phức tạp Bao gồm phương pháp dự báo nhu cầu nguồn nhân lực ... sử dụng số nhân tố tương quan với nhu cầu lao động cho việc dự báo nhu cầu lao động tương lai 1.3.3 Dự đoán cung nhân lực Dự đoán cung nhân lực tính tốn khả thu hút, đáp ứng nhu cầu nhân lực cho...
... NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực, vai trò, mục tiêu nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực “Hoạch định nguồn nhân ... Nguồn nhân lực 3 Chương đưa khái niệm nguồn nhân lực, hoạch định, hoạch định nguồn nhân lực tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Nợi dung quan trọng nhất của phần này là tiến trình ... NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực, vai trò, mục tiêu nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực...
... mức độ nhân viên thống kê tốc độ thay nhân viên, dự báo chi phí lương hàng năm, Nhân viên phụ trách nguồn nhân lực hướng dẫn cụ thể ví dụ nhân viên chuẩn bị hưu? - Dự báo cung nội nguồn nhân lực ... Dư báo nhu cầu nhân lực phòng TCHC 60 3.3 Nhu cầu nguồn nhân lực phòng QHKH 64 3.4 Nhu cầu nguồn nhân lực phòng QHKH3 65 3.5 Nhu cầu nguồn nhân lực phòng QLRR 65 3.6 Nhu cầu nguồn nhân lực phòng ... nguồn nhân lực phòng QTTD 67 3.8 Nhu cầu nguồn nhân lực phòng QTTD 67 3.9 Nhu cầu nguồn nhân lực phòngquản lý dịch vụ kho quỹ 68 3.10 Nhu cầu nguồn nhân lực phòng KHTH 69 3.11 Nhu cầu nguồn nhân...
... NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC, VAI TRÒ, MỤC TIÊU VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1 Khái niệm hoạch định nguồn nhân ... nguồn nhân lực trƣờng năm tới Mục t u n n cứu - Hệ thống hóa sở phƣơng pháp luận quản trị nguồn nhân lực hoạch định nguồn nhân lực - Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực công tác hoạch định nguồn nhân ... nguồn nhân lực đƣợc cụ thể nhƣ sau: - Hoạch định nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm quản trị nguồn nhân lực: Hoạch định nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp chủ động 10 thấy trƣớc biến động nhân...
... trị nhân lực bao gồm: A Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực B Nhóm chức đào tạo phát triển C Nhóm chức trì nguồn nhân lực D Cả nhóm chức Câu 14: Nhóm chức trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân ... chức thu hút nguồn nhân lực B Nhóm chức đào tạo phát triển C Nhóm chức trì nguồn nhân lực D Nhóm chức bảo đảm cơng việc Câu 15: Nhóm chức trọng nâng cao lực nhân viên, đảm bảo cho nhân viên doanh ... đề Vai trò: 1,0đ - Hoạch định nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm quản lý chiến lược nguồn nhân lực, sở gắn nguồn nhân lực tổ chức lại với - Hoạch định nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn tới hiệu...
... - Nhân lực khối ngành có xu hướng tăng nhanh đến 2020 - - Số nhân lực qua đào tạo khối ngành 10,2/13,3 triệu người, chiếm 35,7% tổng số nhân lực qua đào tạo nước, đó, qua ĐT 8,1 tr người; Nhân ... đào tạo, đó, NL qua ĐTN 11,2 tr người; Nhân lực có trình độ từ TCCN, CĐ, ĐH, đại học 2,8 triệu người c) Khối ngành dịch vụ Giai đoạn đến năm 2015 Nhân lực khối ngành DV có xu hướng ngày ... hướng nghiệp hỗ trợ đối tượng việc cần làm vấn đề “nổi cộm” Nguyên nhân học kinh nghiệm hướng nghiệp, phân luồng * Nguyên nhân khách quan: - Thiếu việc làm thị trường lao động điều kiện kinh...
... dụ phương pháp Huselid, 1995) ch h c n n n nhân ực Chương trình nhân lực cách thức quản trị nguồn nhân giống chỗ tì cách đo tồn sử dụng chương trình nhân lực khác Tuy nhiên, chúng khác chỗ chúng ... Tayloristic đề cập đến trước h n nh n n nhân ực Báo cáo khách quan chương trình nhân lực trọng khái niệ ột tổ chức cung cấp thông tin quan phổ biến cấu trúc hệ thống nhân lực Ba nhóm tiêu chí chung sử ... tranh việc ệ h n nh i h n n n n nhân ực Một hạn chế nhận định rõ từ lâu quản trị nguồn nhân lực chiến lược việc chưa xây dựng khái niệ rõ ràng cấu trúc hệ thống nhân lực Những tổng quan tài liệu...
... đào tạo phát triển nguồn nhân lực: .10 2.2 Mục đích cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 11 CHIẾN LƯỢC CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 12 3.1 Chiến lược ... đào tạo phát triển nguồn nhân lực: .10 2.2 Mục đích cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 11 CHIẾN LƯỢC CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 12 3.1 Chiến lược ... triển nhânlực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhânlực tại Công ty TNHH dịch vụ và thương mại Hòa Sơn Chương 3: Giải pháp xây dựng chương trình...
... N V NGU N NHÂN L C VÀ QU N TR NGU N NHÂN L C C A NGÂN HÀNG CHÍNH SÁCH XÃ H I 1.1 NGU N NHÂN L C 1.1.1 M t s khái ni m v ngu n nhân l c NNL c a m t t ch c đ c hình thành c s c a cá nhân có vai ... ngu n nhân l c qu n tr ngu n nhân l c Ch ng 2: Th c tr ng công tác qu n tr ngu n nhân l c t i Ngân hàng Chính sách xã h i Qu ng Nam Ch ng 3: Gi i pháp hồn thi n cơng tác qu n tr ngu n nhân l ... t cách nh y c m v i nhu c u c a nhân viên, bi t cách đánh giá nhân viên xác, bi t lơi kéo nhân viên say mê v i công vi c, tránh đ c sai l m tuyển chọn, s d ng nhân viên, bi t cách ph i h p th...
... NH NG V N Đ C ng B N V NGU N NHÂN L C VÀ QU N TR NGU N NHÂN L C C A NGÂN HÀNG CHÍNH SÁCH XÃ H I 1.1 NGU N NHÂN L C 1.1.1 M t s khái ni m v ngu n nhân l c - Nguồn nhân lực hiểu theo nghĩa bao ... 28,6 tỷ đồng 2.2 TH C TR NG NGU N NHÂN L C VÀ QU N TR NGU N NHÂN L C T I NHCSXH QU NG NAM 2.2.1 Tình hình ngu n nhân l c c a NHCSXH Qu ng Nam + Về tổng thể nguồn nhân lực NHCSXH Quảng Nam: bao gồm ... nguồn nhân lực Hoạch định NNL tiến trình triển khai thực kế hoạch chương trình nhằm bảo đảm quan có số lượng, số người bố trí nơi, lúc, chỗ 1.2.4.3 Tuyển mộ tuyển dụng nhân lực Tuyển mộ nhân viên...
... NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực nhân tố có tốc độ thay đổi nhanh chóng Cơ chia hai nhóm nhân tố ảnh hưởng là: Nhóm nhân ... NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1 Khái niệm: Nguồn nhân lực tổ chức hình thành sở cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định Nguồn nhân lực doanh nghiệp chất người Nhân viên có lực, đặc điểm cá nhân ... nguồn nhân lực Ở góc độ quản trị nguồn nhân lực, kế hoạch, chiến lược kinh doanh chuyển đổi thành kế hoạch, chiến lược nhân Phân tích, đánh giá nguồn nhân lực có từ dự báo nhu cầu nguồn nhân lực,...
... SÁCH THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH Y TẾ 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHÍNH SÁCH THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH Y TẾ 1.1.1 Nguồn nhân lực ngành y tế a Khái niệm nguồn nhân lực ngành y tế Nhân lực y tế bao gồm ... sức khỏe nhân dân (nhân lực y tế tư nhân, cộng tác viên y tế, lang y bà đỡ/mụ vườn) [1] b Đặc điểm nguồn nhân lực ngành y tế [1] - Hoạt động ngành y tế liên quan trực tiếp đến sức khỏe nhân dân, ... tá (Nguồn: Báo cáo thống kê nhân lực Sở Y tế Quảng Ngãi năm 2013) c Cơ cấu nguồn nhân lực ngành y tế theo giới tính Nhân viên y tế nữ chiếm tỷ lệ lớn (63,06%) tổng số nhân viên y tế Do đặc thù...
... Nguồn nhân lực KH&CN phận nguồn nhân lực chất lượng cao Nguồn nhân lực chất lượng cao lực lượng lao động đào tạo chuyên môn, nghề nghiệp, bao gồm nguồn nhân lực khoa học công nghệ; 10 cơng nhân, ... cứu/nhà khoa học/kỹ sư nghiên cứu) (2) Nhân viên kỹ thuật tương đương (3) Nhân viên phụ trợ trực tiếp R&D [28], [40] Theo quan niệm nhân lực R&D đội ngũ nhân lực trực tiếp tham gia hỗ trợ hoạt ... 12 định nhân lực quốc gia Nguồn nhân lực Singapo thuộc loại nhân lực lao động tốt giới suất, thái độ làm việc trình độ kỹ thuật 1.3.2 Kinh nghiệm Thái Lan Chính sách phát triển nguồn nhân lực...