0

trac nghiem ban co phai la nguoi song noi tam

Bạn có phải là người ưa mạo hiểm trong công việc?

Bạn phải người ưa mạo hiểm trong công việc?

Kỹ năng bán hàng

... pháp quen thuộc để bảo đảm xác xuất thành công cao hay bạn luôn người muốn tìm kiếm những “ con đường” mới để tăng thêm hiệu quả cho cụng vic? ã Bn cú luụn lo lng s rằng mình nói lở lời...
  • 2
  • 483
  • 0
LÊ LỢI CÓ PHẢI LÀ NGƯỜI MƯỜNG

LÊ LỢI PHẢI NGƯỜI MƯỜNG

Lịch sử

... đạo Khả Lam (Lam Sơn) như Lam Sơn thực lục và Hoàng Lê ngọc phả chép cũng đang nhiều cách kiến giải khác nhau.Giáo sư Hoàng Xuân Hãn khi khảo cứu bài “văn kết thệ của nhóm Khả Lam” (tức ... Khả Lam, tôi (là) Lê Lợi (cùng) Lê Lai…, Trương Chiến…” và giải thích: “phụ đạo: chức coi một lĩnh vực ở vùng núi truyền đời, tuy phụ thuộc chính phủ trung ương nhưng kỳ thật gần độc lập” (La ... được con voi trắng, được trao chức Đại toát hữu.Con trai tên Sai, cha sinh ra hoàng hậu, Sai nối chức cha làm Đại toát hữu, sinh được một trai, một gái. Con trai tên Thốn…, con gái...
  • 6
  • 448
  • 0
Bạn có phải là lãnh đạo giỏi?

Bạn phải lãnh đạo giỏi?

Kỹ năng quản lý

... đang phải đối mặt với một quyết định quan trọng ảnh hưởng đến chiến lược của công ty trong tương lai, nhưng bạn không đủ sở lập luận để quyết định. Bạn sẽ: a. Cân nhắc kỹ càng về những thông...
  • 4
  • 350
  • 0
Bạn có phải là một nhân viên xuất sắc?

Bạn phải một nhân viên xuất sắc?

Tâm lý - Nghệ thuật sống

... nghề nghiệp của bạncố gắng làm một điều mới mẻ mỗi ngày để làm việc tốt hơn. nghiệp”, Ian Coburn, tác giả cuốn sách “ Sự lựa chọn – ý nghĩa của cuộc sống: Làm thế nào để sự lựa chọn ... những “ thủ phạm” ảnh hưởng tới hiệu quả. Tom Gimbel, người thành lập và CEO của công tuyển dụng LaSalle Network trụ sở tại Chicago, nói: “ Cảm xúc, động lực về công việc, nghe vẻ đơn giản...
  • 5
  • 775
  • 0
Tài liệu Bạn có phải là một đồng nghiệp

Tài liệu Bạn phải một đồng nghiệp "phiền phức"? pdf

Kỹ năng giao tiếp

... cũng nên xem xét lại các thói quen của mình, thể chúng chính nguyên nhân khiến đồng nghiệp coi bạn người "phiền phức" và "tẩy chay" bạn. Chẳng hạn như Bạn đưa ... tục đưa ra những lời khuyên không liên quan, thậm chí còn mang tính chất dạy bảo, mọi người sẽ coi bạn "kẻ dở hơi" và dần xa lánh. Bạn lưu luyến "những ngày xưa cũ"...
  • 4
  • 515
  • 0
Tài liệu Bạn có phải là nhà lãnh đạo đa chiều không? (phần 4) pptx

Tài liệu Bạn phải nhà lãnh đạo đa chiều không? (phần 4) pptx

Quản trị kinh doanh

... ngữ "tình huống" gì? Để thành thạo về một việc gì đó, một con người thường trải qua 4 giai đoạn như Ken Blanchard đã đề cập trong cuốn sách "Lãnh đạo và nhà quản lý một phút" ... hay hoàn thành một nhiệm vụ đòi hỏi nào đó. Còn tận tụy kết hợp giữa niềm tin và cảm hứng. Blanchard chỉ ra 4 giai đoạn của sự phát triển theo vòng xoáy trôn ốc như sau: Giai đoạn Đặc...
  • 9
  • 536
  • 0
Tài liệu Bạn có phải là ứng viên giàu tiềm năng? pptx

Tài liệu Bạn phải ứng viên giàu tiềm năng? pptx

Kỹ năng phỏng vấn

... Những giá trị bạn tạo ra trong quá khứ sẽ tiền đề để sáng tạo những thứ lớn hơn trong tương lai. 3. Sự tiến cử Một lời tiến cử từ giám đốc hoặc đồng nghiệp làm việc trong công ty giá...
  • 3
  • 410
  • 0
Tài liệu Bạn có phải là một nhà lãnh đạo? doc

Tài liệu Bạn phải một nhà lãnh đạo? doc

Cao đẳng - Đại học

... phải chấp nhận hi sinh. If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader. (Tạm dịch: Nếu những hành động của bạn truyền cảm hứng cho người ... nhiên, điều gì khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo? "Being a leader is like being a lady; if you have to go around telling people you are one, you aren’t." (Tạm dịch: Nhà lãnh ... không được như vậy. Chúng chỉ thành quả của những việc do chính bạn làm ra. Không ai định sẵn con đường bạn phải theo. Bạn quyền tự do muốn trở thành người như thế nào, làm gì, được biết...
  • 4
  • 482
  • 0
Tài liệu Bạn có phải là nhà lãnh đạo đa chiều không? pptx

Tài liệu Bạn phải nhà lãnh đạo đa chiều không? pptx

Quản trị kinh doanh

... của nhân viên của mình gì, chắc hẳn chúng ta thể gây được ảnh hưởng lớn hơn đối với họ. Song Jane lại sớm thấy thất vọng về Bill vì anh người phản ứng chậm. Jane đã gặp Bill nhiều ... người khác. Anh ít kinh nghiệm bán hàng nhưng lại người chỉ ra được những triển vọng lớn lao. Công ty đang tính đến chuyện giao cho Jane cố vấn cho Bill để trở thành một người kinh doanh...
  • 7
  • 369
  • 0

Xem thêm