... động côngtáctuyểndụngnhânTậpđoànFPT bao gồm hoạt động tuyển mộ, hoạt động tuyển chọn hoạt động định tuyển chọn Tậpđoàn Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu côngtáctuyểndụngTậpđoànFPT ... Những vấn đề hoạt động tuyểndụngnhân Chương 2: Thựctrạng hoạt động tuyểndụngnhânTậpđoànFPT Chương 3: Một số đề xuất hoàn thiện hoạt động tuyểndụngnhânTậpđoànFPT Em xin chân thành ... trạng hoạt động tuyểndụngnhânTậpđoànFPT đưa đánh giá hoạt động chương 37 CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ CỦA TẬPĐOÀNFPT 2.1 Tổng quan TậpđoànFPT 2.1.1 Quá trình hình...
... chức tiến hành tuyểndụng lao động theo pháp luật nhà nước quy định Trang 11 2.4 Quy trình tuyểndụngnhân sự: 2.4.1 Sơ đồ tuyểndụngnhân sự: Chuẩn bị tuyểndụng (1) Thông báo tuyểndụng (2) Thu ... 2.2 Cơ sở khoa học côngtáctuyểndụngnhân sự: 2.2.1 Căn vào nhu cầu nhân doanh nghiệp: Nhu cầu tuyểndụngnhân doanh nghiệp đòi hỏi nguồn nhân lực doanh nghiệp để đáp ứng nhân doanh nghiệp Vậy, ... phương pháp tuyểndụngnhân sự: Trang 2.1.1 Nguyên tắctuyển dụng: Nguyên tắctuyểndụng theo nhu cầu thực tiễn: Nhu cầu phải phản ánh chiến lược sách nhân viên doanh nghiệp kế hoạch tuyểndụng phận...
... Quy trình tuyểndụngnhân ĐTHVN Lập kế hoạch tuyểndụng Thông báo tuyểndụng Sơ tuyển Thi tuyển xét tuyển Kí kết hợp đồng lao động 2.2.1.1 Xây dựng kế hoạch tuyểndụng Kế hoạch tuyểndụng ĐTHVN ... Yêu cầu tuyểndụng + Hình thứctuyểndụng + Nội dungtuyểndụng + Địa điểm thời gian tuyểndụng 2.2.1.2 Thông báo tuyểndụng Sau xây dựng kế hoạch tuyển dụng, Đài THVN thông báo tuyểndụng phương ... trọng côngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực để hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhân lực nhằm tuyển người vào vị trí cần bổ sung nhân 3.2.2 Hoàn thiện côngtác phân tích công việc Phân tích công...
... giá thựctrạngcôngtáctuyểndụngcông ty 2.4.1 Thành tích Trong năm qua côngtáctuyểndụngcông ty thực tương đối tốt, côngtáctuyểndụng đảm bảo cho công ty có đội ngũ lao động đáp ứng công ... cho công ty côngtáctuyểndụngnhân - Ban lãnh đạo công ty có quan tâm đích đáng tới côngtáctuyểndụngnhâncông ty Cơ cấu tổ chức ngày hoàn thiện thuân lợi công ty côngtáctuyểndụngnhân ... độ tổ chức côngtáctuyểndụng Để côngtáctuyểndụng đạt hiệu cao nhất, nhân tố phu thuộc vào trình độ tổ chức côngtáctuyểndụngcông ty Bởi thực tế cho thấy, cho dù chi phí tuyểndụng có lớn,...
... II.Phân tích thựctrạngcôngtáctuyểndụngCông ty 1 .Thực trạngcôngtáctuyểndụngCông ty • Do đặc thù Công ty cổ phần quy mô vừa nhỏ hoạt động lĩnh vực xây dựng nên côngtáctuyểndụng tiến ... Đánh giá thựctrạngcôngtáctuyểndụngnhânCông ty thời gian qua: 3.1 Ưu điểm: Côngtáctuyển chọn nhânthực điểm mạnh Ccông ty năm hoạt động vừa qua Công ty có qui trình tuyển chọn nhân viên ... Vấn đề xác định cán tuyểndụngnhân có hiệu lực người tuyểndụngnhân có tính chất định đến chất lượng tuyểndụngnhân Trong trình tuyểndụngnhânnhân viên cán tuyểndụngnhân người đại diện...
... tích thựctrạngcôngtáctuyểndụngnhâncông ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech thời gian vừa qua Nhântài nguyên quý giá tổ chức, yếu tố sống doanh nghiệp Côngtáctuyểndụngnhân ... 2.4.2 Nhợc điểm nguyên nhân tồn côngtáctuyểndụngnhâncông ty 2.4.2.1.Nhợc điểm Bên cạnh việc làm đợc côngtáctuyểndụngnhâncông ty số hạn chế: - Chính sách u tiên tuyển em ngành có nhiều ... dụngnhâncông ty thông qua nguồn tuyểndụng Để tuyểndụngnhân thời gian qua công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech sửdụng hai nguồn nguồn bên nguồn bên Bảng 07: Kết tuyểndụng nhân...
... TÍCH THỰCTRẠNGCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNSỰCÔNG TY KINH DOANH DỊNH VỤ NHÀ HÀ NỘI Nhân - Luôn yếu tố quan trọng, yếu tố sống doanh nghiệp vậy, côngtáctuyểndụngnhân sự, đầu vào đội ngũ nhân ... với Công ty vậy, để tuyển chọn cán nhân viên tốt nhất, phù hợp với yêu cầu công việc nhất, công ty tiến hành côngtáctuyểndụng dựa vào bước tuyểndụng CHUẨN BỊ TUYỂN DỤNG: Công ty trọng bước Công ... nhiên côngtáctuyểndụngnhâncông ty có số hạn chế việc lựa chọn nguồn tuyển dụng, công ty chưa quan tâm đến số nguồn nhân viên cũ hay nhân viên trường đại học….Hay công ty chưa áp dụngcông tác...
... Quy trình tuyểndụngnhân ĐTHVN Lập kế hoạch tuyểndụng Thông báo tuyểndụng Sơ tuyển Thi tuyển xét tuyển Kí kết hợp đồng lao động 2.2.1.1 Xây dựng kế hoạch tuyểndụng Kế hoạch tuyểndụng ĐTHVN ... hoạch tuyểndụng xây dựng cụ thể, bao gồm nội dung sau: + Bộ phận cần tuyểndụng + Hội đồng tuyểndụng + Vị trí cần tuyểndụng + Số lượng tuyểndụng + Yêu cầu tuyểndụng + Hình thứctuyểndụng ... 2.2.2.6 Đánh giá kết tuyểndụngnhân Đánh giá kết tuyểndụngnhân khâu không phần quan trọng hoạt động tuyểndụngnhân nhằm đúc kết kinh nghiệm để tìm điểm giúp tăng hiệu tuyểndụngnhân đợt Hoạt động...
... giá ,nhận xét côngtáctuyểndụngcông ty 3.1 Ưu điểm côngtáctuyểndụng Quá trình tuyểndụngnhâncông ty xây dựng cách khoa học dựa lý thuyết quản trị nhân lực tuyểndụngnhân sự. Ví dụ khâu ... viên công ty tăng thể hoạt động kinh doanh Công ty ngày phát triển, tiềm lực tài ngày nâng cao II Thựctrạngcôngtáctuyểndụngcông ty liên doanh quốc tế ABC Quy trình tuyểndụngnhân lực công ... chọn hồ sơ ,công ty lựa chọn hồ sơ cẩn thận để tìm ứng cử viên phù hợp đáp ứng yêu cầu công việc cần tuyểndụng Phương pháp tuyểndụng mà công ty áp dụngtuyểndụng từ nội công ty đến tuyển ngoài,thông...
... cho công ty côngtáctuyểndụngnhân - Ban lãnh đạo Công ty có quan tâm đích đáng tới côngtáctuyểndụngnhâncông ty Cơ cấu tổ chức ngày hoàn thiện thuân lợi Công ty côngtáctuyểndụngnhân ... năm qua côngtáctuyểndụngCông ty thực tương đối tốt, côngtáctuyểndụng đảm bảo cho công ty có đội ngũ lao động đáp ứng công việc Công ty trọng nguồn nhân lực có trình độ không kể bên Công ty ... độ tổ chức côngtáctuyểndụng Để côngtáctuyểndụng đạt hiệu cao nhất, nhân tố phụ thuộc vào trình độ tổ chức côngtáctuyểndụngCông ty, quan điểm, định hướng nhà quản trị Bởi thực tế cho...
... triển công ty Năm 2001 Với khả phát triển thêm sản phẩm dịch vụ nên sau nhiều năm hợp tác với công ty vận tải, năm 2002 công ty Minh Phương liên doanh với tậpđoàn Baek-Shim-Ra thành lập công ... – nhân − Mô tả công việc chức danh − Tổ chức tuyểndụng theo phê duyệt Ban Giám Đốc − Tổ chức đào tạo cán nhân viên đáp ứng theo yêu cầu hoạt động kinh doanh công ty − Quản lý theo dõi hồ sơ nhân ... viên công ty đề xuất phần thưởng vào ngày lễ, thăm viếng gia đình nhân viên có hữu sự, bệnh hoạn; lưu ý gia cảnh nhân viên công ty để kịp thời vận động hỗ trợ cần thiết giúp nhân viên yên tâm công...
... CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNGCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNSỰTẠICÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐẠI DƯƠNG Trang 15 1.MộtsốnétkháiquátvềcôngtyTNHH xâydựngĐạiDương Trang 15 2.Thựctrạngcôngtáctuyểndụngtạicôngty ... sửdụng nguồn nhân lực khác cách hợp lý cho yêu cầu quản trị nhânCôngtáctuyểndụngnhân khâu côngtác quản trị nhân sự, cung cấp “ đầu vào” cho trình Bởi hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhân ... thành công tổ chức sau ảnh hưởng đến thoả mãn nhân viên ảnh hưởng đến khả sinh lời công ty Trang:16 Tiểuluận Quản Trị Nguồn Nhân Lực CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNGCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNSỰTẠI CÔNG...
... táctuyển chọn lao động, công ty trọng đến côngtáctuyểndụng phương pháp tuyểndụng hợp lý thông qua nhân viên công ty - phương pháp tuyểndụngcông ty sửdụng cách hiệu thời gian qua, công ... đến côngtáctuyểndụngnhâncông ty - Chính sách quản lý phủ: cấu kinh tế, sách tiền lương, tiền công, sách bảo hiểm, hợp tác kinh tế với nước có ảnh hưởng nhiều đến côngtáctuyểndụngcông ... động tuyểndụng nhằm Trang 25 GVHD: Th.S Trần Kiêm Việt Thắng hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhâncông ty Trong xu biến động kinh tế nay, công ty cần có kinh phí phục vụ côngtáctuyểndụng để...
... táctuyểndụngnhân lực công ty Côngtáctuyểndụngnhâncông ty có liên kết chặt chẽ khâu với nhau, điều thực điểm mạnh côngtáctuyểndụngcông ty Công ty có quy trình tuyển chọn nhân viên ... Tuyển chọn côngtác quan trọng thực mục tiêutuyểndụngCông ty tìm kỹ sư giỏi, côngnhân tốt, nhân viên phù hợp hay không phụ thuộc lớn vào côngtác Do công ty cần có quan tâm đến côngtáctuyển ... ảnh hưởng đến côngtáctuyểndụngnhân lực II Thựctrạngtuyểndụngnhân lực công ty TNHH xây dựng Thương mại Quang Vinh 28 13 14 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty Quy trình tuyểndụngCông ty TNHH...
... yêu cầu công việc cần tuyểndụng Phương pháp tuyểndụng mà công ty áp dụngtuyểndụng từ nội công ty đến tuyển ngoài,thông qua việc tuyểndụng bên công ty vừa tuyểndụngnhân phù hợp với công việc ... ĐÁNH GIÁ TUYỂNDỤNG 1.Ưu điểm côngtáctuyểndụng Quá trình tuyểndụngnhâncông ty xây dựng cách khoa học dựa lý thuyết quản trị nhân lực tuyểndụngnhân sự. Ví dụ khâu lựa chọn hồ sơ ,công ty ... chuyên viên tuyểndụng giàu kinh nghiệm từ Công ty mẹ III – TIẾN HÀNH TUYỂN DỤNG: – Chuẩn bị tuyển dụng: Chuẩn bị tuyểndụngcôngtác thiếu trước bắt đầu trình tuyển dụng. Để trình tuyểndụng diễn...
... yêu cầu công việc cần tuyểndụng Phương pháp tuyểndụng mà công ty áp dụngtuyểndụng từ nội công ty đến tuyển ngoài,thông qua việc tuyểndụng bên công ty vừa tuyểndụngnhân phù hợp với công việc ... ĐÁNH GIÁ TUYỂNDỤNG 1.Ưu điểm côngtáctuyểndụng Quá trình tuyểndụngnhâncông ty xây dựng cách khoa học dựa lý thuyết quản trị nhân lực tuyểndụngnhân sự. Ví dụ khâu lựa chọn hồ sơ ,công ty ... chuyên viên tuyểndụng giàu kinh nghiệm từ Công ty mẹ III – TIẾN HÀNH TUYỂN DỤNG: – Chuẩn bị tuyển dụng: Chuẩn bị tuyểndụngcôngtác thiếu trước bắt đầu trình tuyển dụng. Để trình tuyểndụng diễn...
... Những vấn đề lý luận quản trị nhân lực Chơng II: Phân tích thựctrạngcôngtác quản trị nhân lực Ngân hng TMCP Hng Hi Vit Nam - chi nhỏnh Qung Ninh Chơng III: côngtác quản trị nhân lực Ngân hng ... tác QTNL Trong trình vận động phát triển doanh nghiệp có thay đổi nhân lực nhiều nguyên nhân khác Do côngtác hoạch định nguồn nhân lực theo định kỳ để có kế hoạch tuyển chọn cần thiết Côngtác ... phận có sửdụng nguồn lực ngời Nh vậy, khẳng định đợc chắn quản trị nhân lực tổ chức côngtác quản lý sửdụng nguồn nhân lực tổ chức cách có hiệu Đây khâu quan trọng hàng đầu thiếu côngtác quản...