... MỞ ĐẦU
Quản lýnguồnnhânlựctrongkhuvựccông có hai xu hướng, đó là xu
hướng truyền thống và xu hướng mới. Các mô hình quảnlýnguồnnhânlực
trong khuvựccông theo xu hướng ... là: Quảnlý theo chức nghiệp
(ngạch, bậc) và quảnlý theo vị trí việc làm (mô hình mở). Các mô hình quản
lý nguồnnhânlựctrongkhuvựccông theo xu hướng mới là: Mô hình hỗn
hợp, mô hình quản ... quảnlý theo mục tiêu và mô hình quảnlý theo kết quả. Hiện
nay, công cuộc cải cách nền hành chính công vụ đang diễn ra mạnh mẽ, kéo
theo đó là việc đổi mới trong việc quảnlýnguồnnhân lực...
... sinh
trong các khuvực sản xuất hàng xuất khẩu) và thu nhập bị giảm do lạm phát cao trong
năm 2008, tiêu dùng cá nhân sẽ bi cắt giảm.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
Tiểu luận: Quảnlý nguồn
nhân lực
... nghiệp. Trong đó, vấn đ5
quản trị nguEn nhânlực là một trong các yếu t< mang tính chất s<ng còn. Quản lý
nguồnnhânlực chính là giúp cho bản thân bạn và doanh nghiệp của bạn đi đến
thành công. ... của DN. NguEn nhânlực là một trong những nguEn lực không thể thiếu
được của DN nên QTNS là một lĩnh vựcquantrọng của quảnlýtrong mọi tổ chức
DN. Mặt khác, quảnlý các nguEn lực khác cũng...
... ra giá trị của nguồnlực quý báu đó.
II .Quản lýnguồnnhân lực
Quảnlýnguồnnhânlực thờng là nguyên nhân thành công hay thất bại của
doanh nghiệp.Tổ chức ,quản lýnguồnnhânlực một cách khoa ... lợng nguồnnhânlực là: số lợng và chất lợng
nguồn nhân lực. Chúng ta đều thấy rằng chất lợng nguồnnhânlực là thành phần
vô cùng quantrọng của nguồnnhân lực, nó đóng vai trò quyết định trong ... nguồnnhânlực là trạng thái nhất định của nguồnnhânlực thể
hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành lên bản chất bên trong của nguồn
nhân lực. Trong mỗi doanh nghiệp, chất lợng nguồn nhân...
... Coventry, UK
Đôi nét về Quảnlý chất lượng và Quảnlýnguồnnhânlực – Human Resource
Management (HRM) trong lónh vực dịch vụ
Trong bất kỳ một cuộc thảo luận nào về quảnlý chất lượng thì vấn ... hơn
bởi chính những người quảnlý ở cấp độ cao nhất”. Dường như việc tập trung hơn vào những
1
Bài đọc 1
Quản lý chất lượng và quảnlýnguồnnhânlựctrong lónh vực
dịch vụ – Một số minh ... của nhân viên về quảnlý chất lượng với việc đánh giá nhân viên thông qua hệ thống
quản lýnguồnnhân có tương quan với nhau khá chặt chẽ. Có một mâu thuẫn tiềm ẩn giữa
2
Rõ ràng, động lực...
... trình
QUảN LýNGUồNNHÂNLựC
QUảN LýNGUồNNHÂNLựCQUảNLýNGUồNNHÂNLựC
QUảN LýNGUồNNHÂNLựC
TRONG Tổ CHứC CÔNG
TRONG Tổ CHứC CÔNGTRONG Tổ CHứC CÔNG
TRONG Tổ CHứC CÔNG
... tổ chức công 2
1.1.3. Quảnlýnguồnnhânlựctrong tổ chức công 4
1.2. ðặc ñiểm của quảnlýnguồnnhânlựctrong tổ chức công 6
1.3. Sự cần thiết quảnlýnguồnnhânlựctrong tổ chức công 11 ... quảnlýnguồnnhânlựctrong tổ chức công sẽ ñi từ những khái
2
niệm cơ bản nhất có liên quan như tổ chức công, nguồnnhânlựctrong
các tổ chức công, công chức, viên chức, quảnlýnguồn nhân...
... đưa vào một trong những tài sản lớn nhất của mình nói chung là
quản lýnguồnnhân lực. Công tác quảnlýnguồnnhânlực giúp tìm kiếm, phát triển và duy trì
đội ngũ nhân viên và quảnlý có chất ... của công ty mới tăng.
II. thực trạng công tác quảnlýnguồnnhânlực tại Xí nghiệp May X19
1. Công tác quảnlýnguồnnhânlực hiện nay tại Xí nghiệp May X19
1.1 Thực trạng
Bộ máy quảnlý ... công
tác quảnlýnguồnnhân lực, đặc biệt là nguồnlực con người, tuy nhiên còn một số nhược điểm
mà ban lãnh đạo đã và đang nghiên cứu để hoàn thiện hơn công tác quảnlýnguồnnhânlực nói
chung...
... quả thực hiện công việc tại phòng
Quản lý tín dụng Ngân hàng Thương mại ABC
để giúp cho lãnh đạo quảnlý tổ chức dễ dàng
hơn, phát hiện ra những yếu kém trong hoạt
động của nhân viên một ... cứu
Phòng Quảnlý tín dụng Ngân hàng Thương mại
ABC
4
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI PHÒNG QUẢN
LÝ TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI ABC
* Nội dung công việc của Phòng: Thực hiện công
tác ... hiện trongcông việc.
Lãnh đạo cần phối hợp với nhân viên, đề nghị họ tham
gia vào việc hoạch định công việc, làm cơ sở cho việc
đánh giá tốt hơn.
Bồi dưỡng kiến thức cho cấp quảnlý trong...
... độ:
+ Tuổi: 25-35
+ Yêu thích lĩnh vựcquảnlýnhân sự.
+ Kỹ năng lên kế hoạch và quảnlý thời gian tốt.
+ Khả năng trình bày tốt.
+ Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Marketing.
+ ... đúng nhu cầu về nhân sự, yêu cầu công việc của
Công ty, dưới hình thức tuyển dụng nhằm cung cấp những côngnhân viên có trình độ và tay
nghề đúng yêu cầu của các Bộ phận trongCông ty.
II/ PHẠM ... việc tuyển dụng nhân viên và quảnlýtrongcông ty trừ các nhân sự
cấp cao được quy định riêng.
III/ NỘI DUNG:
1. Xác định nhu cầu tuyển dụng:
Nhu cầu tuyển dụng phát sinh từ các nguồn sau: theo...
... dung chủ yếu của quá trình quảnlý
nguồn nhânlực ,
1) Tuyển dụng nhânlực .
2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .
3) Tạo động lựctrong lao động
4) An toàn vệ sinh trong lao động.
5) Quan ... nguồn
nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quảnlý và sử dụng có hiệu
quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .
Nội dung của quảnlýnguồnnhân ... mình .
2. Khái niệm về quảnlý
Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc
mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng .
Quản lý kinh tế là sự tác...
... quản trị nguồnnhân
lực. Phác thảo mô hình quản trị nguồnnhânlực của Việt Nam (trong hình 1.4).
Trong đó, mối quan hệ của quản trị nguồnnhânlực với môi trường được thể hiện
trong mô hình ...
3.2 Đào tạo và phát triển nguồnnhân lực.
Có thể khẳng định công tác tuyển chọn và đào tạo nguồnnhânlực là một mặt mạnh
trong công tác quản trị nhânlực của Công ty Cổ phần tập đoàn NTT. ... biệt trongcông tác quảnlýnhânlực lao động trong kinh lữ hành là xuất phát
từ đặc điểm của ngành kinh doanh lữ hành
Trải qua quá trình nghiên cứu lýluận tại nhà trường về công tác quảnlý nhân...
... kỹ thuật và công nghệ
1.2.6 Tạo dựng nhânlực
Sơ đồ 1.1:Các bước của quá trình tạo dựng
Hoạch định nguồnnhânlực
Tuyển dụng nguồnnhân lực
Đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực
14
Chuyên ... của khách sạn .
1.2.3 Chức năng quản trị nhânlựctrong khách sạn
Quản trị nhânlựctrong khách sạn thực hiện 3 chức năng sau:
-Nhóm chức năng thu hút nguồnnhânlực
Nhóm chức năng này chú trọng ... hỏi công tác quản trị nhân
lực trong khách sạn phải có chính sách thích hợp hướng vào thị trường mục
tiêu .
-Môi trường pháp lí về lao động và quản lí ,sử dụng lao động : công
tác quản trị nhân...
... quả quảnlýnguồnnhânlựctrong các doanh nghiệp
vừa và nhỏ trong giai đoạn hiện nay
I : CƠ SỞ LÝLUẬN VỀ ĐỀ TÀI:
1.1.NGUỒN NHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP
1.1.1. Khái niệm nguồnnhân lực.
- Nguồn ... CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNLÝNGUỒN
NHÂN LỰC HIỆU QUẢ 13
3.1. Giải pháp phát triển và nâng cao chất lượng nguồnnhânlực 13
3.2. Giải pháp nhằm quảnlý có hiệu quả nguồnnhânlựctrong các ... II: THỰC TRẠNG VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTRONG
DOANH NGHỆP VỪA VÀ NHỎ HIÊN NAY 7
2.1. Thực trạng nguồnnhânlựctrong các doanh nghiệp 7
2.2.Thực trạng quảnlýnguồnnhânlực 10
III: GIẢI PHÁP...