... "r(E5
%/.8S48
4 xu hướng của thời đại trong quản trị
4 xu hướng của thời đại trong quản trị
1. Toàn cầu hóa.
2. Quản lý lực lượng lao động ngày càng đa
dạng, gia tăng.
3. Quản lý sự thay đổi và đổi ...
có những bất lợi cho h)
ã
7;89+< #+2=>(80+
2*2#-?!>04#*@+< ,,,
Nhà quảntrị phải làm gì để
Nhà quảntrị phải làm gì để
ứng phó với toàn cầu hóa?
ứng phú vi ton cu húa?
ã
D+2=>( ... *./2#&-)+$34
0&+5#0$6/789./,
Quản lý lực lượng lao động
Quản lý lực lượng lao động
ngày càng đa dạng, gia tăng
ngày càng đa dạng, gia tăng
Nhà quảntrị cần làm gì?
Nhà qun tr cn lm gỡ?
ã
X1*;>E%.
ã
A">E...
... cao
Nhóm thực hiện: 07 Trang: 8 / 18
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TIỂU LUẬN
MÔN QUẢNTRỊ HỌC
TÊN ĐỀ TÀI:
KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH
TRONG QUẢN TRỊ
GVHD: TS. NGUYỄN THANH HỘI.
NHÓM THỰC HIỆN: 07
KHÓA: 04; ... quyết định có mức ảnh hưởng càng lớn.
Nhóm thực hiện: 07 Trang: 16 / 18
Quản
trị viên
cao cấp
Quản trị viên
cấp giữa
Quản trị viên
cấp cơ sở
Các quyết định
chiến lược
Các quyết định
chiến thuật
Các ... vấn đề này.
I. Ra quyết định là gì?
I.1. Khái niệm Quyết định quản trị
− Quyết định quảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra chương trình
và tính chất hoạt động của tổ chức...
... động viên X, Y, Z trong quảntrị nhân sự và thông qua
đó đề xuất phương án quảntrị nhân sự thích hợp cho Việt Nam”.
Nhóm 9 Lớp ngày 3 Trang 1
Tiểuluận môn: QuảnTrịHọc Giảng viên: TS. Nguyễn ... quản lý:
- Nhà quảntrị phải
Phương pháp quản lý:
- Thực hiện nguyên
Phương pháp quản lý:
- Thể chế quản lý phải
Nhóm 9 Lớp ngày 3 Trang 10
Tiểuluận môn: QuảnTrịHọc Giảng viên: TS. ... phổ biến nhất là quảng cáo trên báo chí và truyền hình. Tiền quảng cáo là
Nhóm 9 Lớp ngày 3 Trang 14
Tiểuluận môn: QuảnTrịHọc Giảng viên: TS. Nguyễn Hải Quang
2. Nguyên tắc quản lý con người:
−...
... cho đội ngũ các nhà quản trị.
Nhóm 10 Page 4
Tiểu luận: Quảntrịhọc Chức năng tổ chức của công ty Bibica
Danh mục tài liệu tham khảo:
1. Giáo trình Quảntrịhọc – Trường đạihọc thương mại.
2. ... tế, tầm hạn quảntrị tốt nhất cho một nhà quảntrị bình
thường là từ 03 đến 10.
* Phân loại:
- Tầm hạn quảntrị rộng.
- Tầm hạn quảntrị hẹp.
4.2. Các yếu tố xác định tầm hạn quản trị
- Năng lực ... tính
chuyên môn hóa.
+ Tình trạng quá tải đối với cấp quản trị.
Nhóm 10 Page 8
Tổng giám đốc
Giám đốc
tuyến 2
Giám đốc
tuyến 3
Giám đốc
tuyến 4
Giám
đốc
Tiểu luận: Quảntrịhọc Chức năng...
... III. XU HƯớNG MÀ MỗI YếU Tố Sẽ ảNH
HƯởNG ĐếN HOạT ĐộNG DN:
Ảnh hưởng tới phong
cách của nhà quảntrị và
phong cách tiêu dùng.
3. Môi trường văn hóa - xã hội.
Dân số
Lối sống
Văn hóa
Gia đình
Tôn ... CÂU HỏI THảO LUậN:
1. Theo a/c yếu tố nào trong môi trường vĩ mô hiện
nay ảnh hưởng rõ rệt nhất đối với hoạt động của
DN?
2. Hành vi của DN ra sao trong một môi trường chính
trị bất ổn?
3. ... HOạT ĐộNG DN:
GDP & GNP tăng lên hay
giảm xuống: cơ hội và
thách thức cho DN và nhà
quản trị DN
1.Môi trường kinh tế.
Xu hướng của Tổng
sản phẩm quốc nội
GDP và tổng thu
nhập quốc...
...
cuả phòng
kinh
doanh
Ra quyết định
2010/06/14
Thảo luận
Thảo luận
Ra quyết định
610/06/14
Theo chức năng quản trị
Theo chức năng quản trị
Quyết định
kế hoạch
Quyết định
tổ chức
Quyết định ... kết
hợp giưã xe hơi và thời
trang.
Ảnh hưởng
Ra quyết định
310/06/14
Quyết định quản trị
Quyết định quản trị
Nói cách khác:
Quyết định là quá trình nhận ra và xác định
bản chất vấn đề, ... hiện
Thực hiện
Chọn bản vẽ
Chọn bản vẽ
68 màu cát
68 màu cát
Ra quyết định
1910/06/14
Thảo luận
Thảo luận
1.Trong tất cả các yếu tố để phân biệt ra
quyết định theo chương trình hay không
theo...
... đô la Mỹ và mang lại những giá trị
thiết thực cho cổ đông, cho nhân viên công ty cũng như cho
cộng đồng.
MỤC TIÊU
MỤC TIÊU
CÂU HỎI THẢO LUẬN
CÂU HỎI THẢO LUẬN
1. Theo bạn Sứ mạng và Mục ... ĐỊNH
QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH
-Mục tiêu của tổ chức
-Mục tiêu của tổ chức là kết quả mà những nhà quảntrị muốn đạt
được trong tương lai cho tổ chức của họ, là phương tiện để đạt đến Sứ
mệnh.
Đơn ... mục tiêu mà tổ chức theo đuổi, đặt chúng
làm nền tảng của hoạch định, nhằm xây dựng hệ thống quản trị.
2. Mặt động: hướng đến mục đích lâu dài của tổ chức. Có nghĩa
không phải mốc cố định, mà...
... trong quản trị?
TRƯỜNG ĐẠIHỌC KINH TẾ TP. HCM
CAO HỌC K20 – LỚP ĐÊM 7
MÔN QUẢNTRỊ HỌC
Giải thích quá trình phát triển của
trường phái tâm lý xã hội?
Chương 2, câu 2
Bài học rút ra trong quản ... quản trị?
-
Giúp cải thiện cách thức và tác phong quảntrị trong
tổ chức, xác nhận mối liên hệ giữa năng suất và tác
phong hoạt động.
-
Có đóng góp lớn lao trong lý luận và thực hành quản
trị.
... trong việc tạo ra tác phong cá
nhân.
Các nhà quảntrị phải tìm cách tăng sự thoả
mãn tâm lý và tinh thần của nhân viên.
Thảo luận
1. Trong Quảntrị thì con người là yếu tố khó sử dụng nhất...
... 3)
GVHD: TS NGUYỄN THỊ BÍCH CHÂM
THỰC HIỆN: NHÓM 5 – ĐÊM 7 – K20
TRƯỜNG ĐẠIHỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA SAU ĐẠIHỌC
QUẢN TRỊ HỌC
NỘI DUNG
I. CÁC YẾU TỐ CHÍNH CỦA MÔI TRƯỜNG VI MÔ
1. Khái ... các dự án café tại tỉnh này.
Tận dụng cơ hội quảng bá sản phẩm Trung Nguyên thông
qua các sự kiện thường xuyên đón tiếp quan chức của các
bộ, Đại sứ các nước.
2. 1. KHÁCH HÀNG
Khách ... lực xã hội của DN có thể là:
Cộng đồng dân cư xung quanh khu vực doanh nghiệp đóng.
Dư luận xã hội.
Tổ chức công đoàn.
Hiệp hội người tiêu dùng.
Các tổ chức khác: y tế, báo chí…
...
... hệ thống.
QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU (MBO)
TRƯỜNG ĐẠIHỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA SAU ĐẠIHỌC
Thực hiện: Nhóm 1 – Đêm 7 – K20
GV Hướng Dẫn: TS. Nguyễn Thị Bích Châm
I. CÁC BƯỚC QUẢN LÝ THEO ... hơn là năng lực, dẫn
đến việc coi trọng vấn đề quản lý theo quy trình hơn là quản lý
theo mục tiêu.
I. CÁC BƯỚC QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU
Ví dụ về quản lý theo mục tiêu: Xây dựng chỉ số
KPI (Key ... trong danh sách Fortune 500
đều ứng dụng quy trình quản lý theo mục tiêu.
II. ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA MBO
Ưu điểm Nhược điểm
Giúp cho nhà quảntrị không sa đà
vào các công việc hàng ngày mà
không...
... chức
Cơ cấu quảntrị trực tuyến
Cơ cấu tổ chức quảntrị
theo chiều dọc
Cơ cấu quảntrị chức năng
Cơ cấu quảntrị trực tuyến chức năng
Cơ cấu tổ chức quảntrị
theo chiều ngang
Cơ cấu tổ chức ma trận
Cơ ... máy quản lý phải được tổ
chức sao cho tăng cường khả năng của doanh nghiệp
và cần thích ứng kịp thời với sự thay đổi công nghệ
nhanh chóng.
Là cơ cấu quảntrị mà các nhiệm vụ quảntrị được ... chức năng quản trị.
Đặc điểm:
Các chuyên gia lãnh đạo nhân viên theo lĩnh vực chuyên
môn mà họ phụ trách.
Nhân viên được tập trung thành các đơn vị tương đồng về
từng mảng chuyên môn, nghiệp...
... phong cách lãnh đạo
3. Câu hỏi thảo luận
K T C U Ế Ấ
•
Phân loại:
1 2 3 4 5 6 7 8 9
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1.9 9.9
5.5
1.1 9.1
THẢO LUẬNMÔNQUẢN
TRỊ HỌC
GVHD:NGUYỄN THỊ BÍCH CHÂM
NTH: ... mà nhà quảntrị thường sử dụng
để chỉ huy nhân viên thực hiện một
nhiệm vụ hay công việc nào đó.
1.Khái niệm phong cách lãnh đạo
8
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Đặc điểm:
-
Nhà quản trị:
...
-
Nhà quảntrị ít quan tâm đến sản xuất & con người
-
Áp dụng khi: công việc phát triển, trình độ nhân viên cao
-
Hạn chế khi: nội bộ trì trệ, trình độ nhân viên thấp
Phong cách 1.9:
-
Nhà quản...
... LOGO
LÝ THUYẾT Z
C
CÂU 4 CHƯƠNG 2
MÔN: QUẢNTRỊ HỌC
MÔN: QUẢNTRỊ HỌC
TRƯỜNG ĐẠIHỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠIHỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH
GVHD:
GVHD:
TS. Nguyễn ... hóa vừa phải
Là một sự dung hòa giữa kiểu quản lý
kiểu Mỹ và kiểu quản lý kiểu Nhật.
Lý thuyết Z đã có một sự chuyên môn hóa
nhất định so với sự quản lý kiểu Nhật.
Tạo sự linh hoạt chuyển ...
trên nền tảng học thuyết chất
lượng (14 điểm chính trong
cách thức cải thiện chất lượng)
của Deming ?
2. SỰ HÌNH THÀNH LÝ THUYẾT Z
Chỉ tiêu
Quản lý
kiểu Mỹ
Quản lý
kiểu Z
Quản lý
kiểu...