... thời gian ?Phần 2: Thực hiện côngviệcuỷ thác Bước 4: Thực hiện việcủytháccôngviệc cho người được lựa chọn (nếu thất bại quay trở lại bước 3). Trong bước này nhà quản lý cần chỉ cho nhân viên ... tiếp theo.Nhà quản lý luôn phải đối đầu với những lựa chọn, để có thêm thời gian mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh họ phải thành công trong uỷtháccông việc. Uỷtháccôngviệc ngược trở ... Theo dõi hỗ trợ người được uỷ thác. Để đảm bảo côngviệc được thực hiện tốt cần có hệ thống thông tin phản hồi hiệuquả từ phía nhà quản lý tới nhân viên được uỷ thác. Bước 7: Đánh giá rút kinh...
... phương pháp đánh giá phân côngcôngviệchiệuquả sẽ giúp các nhà quản lý làm tốt hơn vai trò của mình. Phân công và ủythác công việchiệuquả sẽ giúp bạn trở thành một nhà quản lý thực thụ. ... làm việc và cơ hội để phát triển trong tổ chức. Phân công và ủytháccôngviệchiệuquả là con đường thành công của các nhà quản lý “thành công bằng sức của người khác”. Quy trình phân công ... nhất để nâng cao hiệuquảcôngviệc của tổ chức. Để đánh giá hiệuquảcôngviệc được giao, bạn có thể áp dụng mô hình PERFORM. Khi đánh giá côngviệc bạn của một nhân viên được ủythác bạn cần...
... để các nhà quản lý có thể ủytháccông việc hiệu quả. Bước 1: Biết nhiệm vụ đó là gì. Bước 2: Luôn nhớ kết quả cuối cùng hoặc kết quả mà mình mong muốn. Bước 3: Tìm người để ủythác và giao ... Ủytháccôngviệchiệuquả Các nhà quản lý thường cảm thấy thất vọng khi nhân viên không thực hiện nhiệm vụ đúng ... người sẽ đảm nhận nhiệm vụ này, bao gồm cả việccôngviệc này sẽ có lợi cho người đó như thế nào. Bước 7. Hỏi xem người đó dự định sẽ thực hiện côngviệc như thế nào. Hỏi những câu như: "Anh/chị...
... nhà quản trị phải tạo cho mình một thói quen uỷ thác. Sau đó, phải hiểu và sử dụng thành thạo quy trìnhuỷ thác, phải biết công việc, nhiệm vụ nào cần uỷ thác, uỷthác cho ai, khi nào sẽ uỷthác ... ủytháccôngviệc cho nhân viên, việc giám sát sẽ đảm bảo chất lượng và thời hạn. Hãy nhớ, uỷthác không có nghĩa là thoái thác. Chúng ta vẫn phải chịu trách nhiệm về kết quả của côngviệc đó. ... là anh ta nên mạnh dạn uỷ thác côngviệc cho người khác”, Richard cười nói. Việc phân cấp quản lý của Richard Carrigan quả là ý tưởng quản lý mới và khá hiệu quả. Tuy nhiên, vị giám đốc với...
... hết là anh ta nên mạnh dạn uỷtháccôngviệc cho người khác”, Richard cười nói. Việc phân cấp quản lý của Richard Carrigan quả là ý tưởng quản lý mới và khá hiệu quả. Tuy nhiên, vị giám đốc ... côngviệchiệuquả Đối với các nhà quản lý cấp cao tại những công ty lớn hoặc có doanh thu tăng trưởng nhanh, thì việc phân cấp côngviệc cho các nhà quản lý dưới quyền là một công thức ... hoạt động quản lý điều hành kinh doanh, “uỷ tháccôngviệc là một trong những kỹ năng thiết yếu. Không ít nhà quản trị hay chủ doanh nghiệp thường cố gắng kiểm soát toàn bộ công việc, họ không...
... ra thành lập công ty riêng cạnh tranh trực tiếp với tôi; hoặc một số khác bỏ sang làm cho công Học cách ủytháccôngviệchiệuquả Trong “đồ nghề” của nhà quản lý, “uỷ tháccôngviệc là một ... gian ? Phần 2: Thực hiện côngviệcuỷthác Bước 4: Thực hiện việcủytháccôngviệc cho người được lựa chọn (nếu thất bại quay trở lại bước 3). Trong bước này nhà quản lý cần chỉ cho nhân viên ... tiếp theo. Nhà quản lý luôn phải đối đầu với những lựa chọn, để có thêm thời gian mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh họ phải thành công trong uỷtháccông việc. Uỷtháccôngviệc ngược trở...
... năng thiết yếu của các nhà quản lý. Uỷtháccôngviệc hợp lý có khả năng giúp nhà quản lý giải quyết được bài toán về tính hiệuquả của công việc hiện tại và thành công của những chiến lược ... quy trình, kế hoạch chính thức và được thực hiện như một phần của các công việc thường ngày của nhà quản lý. Nếu hiệuquả của hình thức này được khai thác và phát triển hợp lý, thì uỷthác ... trìnhuỷthác diễn ra như thế nào, công việc, nhiệm vụ nào cần uỷ thác, uỷthác cho ai, khi nào sẽ uỷthác và những việc cụ thể cần làm, sau khi uỷthác nhà quản lý phải làm những gì và làm...
... năng thiết yếu của các nhà quản lý. Uỷtháccôngviệc hợp lý có khả năng giúp nhà quản lý giải quyết được bài toán về tính hiệuquả của côngviệc hiện tại và thành công của những chiến lược ... năng uỷthác và để hoạt động uỷtháccôngviệc được hiệuquả nhất, bạn cần biết rõ sự khác biệt của 5 loại uỷ thác trong “Dãy quang phổ uỷthác (Delegation Spectrum) phổ biến nhất: 1. Uỷthác ... trìnhuỷthác diễn ra như thế nào, công việc, nhiệm vụ nào cần uỷ thác, uỷthác cho ai, khi nào sẽ uỷthác và những việc cụ thể cần làm, sau khi uỷthác nhà quản lý phải làm những gì và làm như...
... công việc, điều kiện làm việc. Lên sơ đồ tổ chức bộ phận. 4. Sắp xếp côngviệc cho NV.• Công việc của nhân viên gồm các côngviệc thường xuyên và công việc không thường xuyên. • Công việc ... cho từng côngviệc trong quy trình. 2. Định biên công việc • Bây giờ bạn hãy lập một list các côngviệc mà bộ phận bạn phải thực hiện. • Hãy nhớ là liệt kê cả các côngviệc của quản lý, ... các côngviệc lặp lại, đã được ghi nhận trong bản mô tả công việc. Côngviệc thường xuyên phải có tính lặp lại. • Công việc không thường xuyên do bạn giao cho nhân viên thực hiện. Đối với công...
... bạn đã thành công trong quản lý thời gian và tổ chức côngviệchiệuquả rồi. Và chắc chắn bạn sẽ thành công trong côngviệc và cuộc sống. Giờ thì ta thử suy nghĩ xem: Đâu là việc khẩn cấp ... dành 80% công sức, tâm huyết, thời gian để thực hiện việc mà những người thành công sẵn sàng vứt đi. Vì vậy, để quản lý thời gian hiệu quả, bạn cần phải lập kế hoạch hay hoạch định công việc tốt. ... được mang đến từ 20 % công việc. Dĩ nhiên, 20% đó phải là việc quan trọng rồi. Người thành công là người biết chọn đúng những việc quan trọng để làm và dám “vứt” đi những việc không quan trọng....
... nghóa với việc làm việc thiếu chuẩn cứ, thiếu cơ sở khoa học hay thiếu định hướng dẫn đến việc thiếu tự tin trong công việc. Việc thiết lập qui trình làm việc không chỉ giúp chúng ta làm việc có ... lại một công việc và mong chờ kết quả khác biệt”“Nếu bạn luôn làm côngviệc mà bạn đã từng làm, bạn sẽ luôn ở tại nơi mà bạn đã từng ở”Tại sao phải xây dựng qui trình làm việc? Qui trình là ... thểhơn về côngviệc mình đang làm. Đây cũng là tiền đề cho các hoạt độngcải tiến nhằm nâng cao hiệuquả lao độngĐó chính là lý do giải thích tại sao chúng ta cần xây dựng qui trình làm việc ACCEPT...
... ủythác Sử dụng cột “kế hoạch ủythác để ghi chú các bước cần thiết khi giao việc cho người khác thực hiện, kèm theo danh sách những người mà bạn có thể chọn để ủy thác. Kiến thức về ủy ... từ? Hãy dành thời gian có được từ việcủythác cho những côngviệc mới. Bằng cách đó, bạn có thể kiếm tiền thông qua việc ký kết các hợp đồng hoặc các côngviệc làm ăn mới. Thời gian: “Mất ... phiếu theo dõi côngviệc như mô tả bên dưới để tính toán những trách nhiệm nào mà bạn có thể ủy thác. Tiền bạc: “Tôi không đủ khả năng để trả công cho người làm việc đó thay tôi”. Quả là thiển...
... bố trí trên quan Áp dụng 5S để tổ chức côngviệchiệuquả hơn SERI – SÀNG LỌC Loại bỏ những cái không cần thiếtBước 1: - Bạn hãy quan sát kỹ nơi làm việc của mình cùng với một vài đồng nghiệp. ... định những cái không cần thiết cho côngviệc của bạn. - Sau đó thì vứt bỏ (hủy) những cái không cần thiết - Đừng giữ lại những thứ gì không cần thiết cho côngviệc của bạn. Bước 2: - Nếu bạn ... không cần thiết đã được loại bỏ ra khỏi nơi làm việc của bạn - Việc còn lại là bạn hãy suy nghĩ xem để cái gì ở đâu là thuận tiện theo quy trình làm việc đồng thời bảo đảm thẩm mỹ và an toàn Bước...