... SVTH: Trần Minh Tiến CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG VỀ TRIỂNKHAITHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC ĐẤU THẦU CUNG CẤP VẬT TƯ, THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY TNHH MINH THÀNH 3.1 QUÁ TRÌNHTRIỂNKHAITHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC ĐẤU THẦU ... toàn thị trường 1.3 QUY TRÌNHTRIỂNKHAITHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.3.1 Điều chỉnh cấu tổ chức Chiếnlược nhằm tạo lợi cạnh tranh, thiết kế tổ chức phù hợp với chiến lược, hoàn cảnh, mục ... trò chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp Chiếnlược kinh doanh phận quan trọng toàn chiếnlược doanh nghiệp Các phận khác chiếnlược chung phải vào chiếnlược kinh doanh để xây dựng hiệu chỉnh Chiến...
... 2011 – 2015” - Các Chiếnlược ngành (09 chiến lược) o Chiếnlược cải cách hệ thống thuế giai đoạn 2011-2020 o Chiếnlược phát triển Hải quan đến năm 2020 o Chiếnlược phát triển Kho bạc Nhà nước ... 14 PHẦN III TRIỂNKHAITHỰCHIỆN VÀ QUẢN LÝ, GIÁM SÁT… 43 PHẦN IV CHI TIẾT HÓA VÀ THEO DÕI THỰCHIỆN MTAP…… 47 BẢNG KHUNG DỰ TÍNH KẾT QUẢ ĐẦU RA QUÁ TRÌNHTHỰCHIỆN MTAP THEO CHIẾNLƯỢC TÀI CHÍNH ... theo dõi thực hiện; (3) Ước tính nguồn lực chi phí thực hiện; (4) Khung quản lý rủi ro trìnhthực Cụ thể: 47 48 BẢNG KHUNG DỰ TÍNH KẾT QUẢ ĐẦU RA QUÁ TRÌNHTHỰCHIỆN MTAP THEO CHIẾNLƯỢC TÀI...
... HÌNH THỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC TÀI CHÍNH 20112015 VÀ TRIỂNKHAI GIAI ĐOẠN 2016-2020……… …………… ….… 42 PHẦN III TRIỂNKHAITHỰCHIỆN VÀ QUẢN LÝ, GIÁM SÁT…… … 44 PHẦN IV CHI TIẾT HÓA VÀ THEO DÕI THỰCHIỆN ... nguồn lực chi phí thực hiện; (4) Khung quản lý rủi ro trìnhthực hiện; (5) Các đề án triểnkhaithựcChiếnlược tài giai đoạn 2011-2020 Tài liệu góp phần giúp Bộ Tài nhà tài trợ thực theo dõi, giám ... Các đề án dự kiến triểnkhai sau năm 2016 - Các hoạt động đánh giá 03 năm triểnkhaithực Luật NSNN sửa đổi - Phát triểnchiếnlược KBNN đến 2020 - Đánh giá tình hình thựcChiếnlược dự trữ quốc...
... dung đạo, triểnkhaithựchiện ) 36 d Công tác Ban quản lý: - Tiến độ công trìnhthực đề án, quy hoạch xã nông thôn triểnkhai địa bàn xã… (các công trình giao cho xã quản lý thực hiện) - Tiến độ ... hoạch giao số thực năm Lũy kế kết thực hiện: Lũy kế thực tế kết thực số tiêu chí nông thôn từ đầu năm đến thời điểm báo cáo Lũy kế thực hiện: Lũy kế thực tế thực số đạt từ đầu chương trình đến thời ... động chương trìnhtiến hành theo tiến độ chất lượng đặt ra; - Phát vấn đề nảy sinh trìnhtriểnkhai chương trình, thông qua đề xuất phương án giúp quan quản lý cấp đánh giá thực tế tiến độ, dự...
... 1: Nguyên nhân dự án khu du lịch Sài Gòn Atlantis Hotel lại chậm tiến độ triểnkhai so với kế hoạch ? Hãy sai sót bên trìnhtriểnkhai dự án ? Câu 2: Những vấn đề vướng mắc dự án tình ? Câu 3: ... công trình, nội dung phòng, phận công trình, vị trí vào công trình, từ xác định mối quan hệ công trình với yếu tố bên ngoài, sân vườn đường Dự án quy hoạch chi tiết sở để xây dựng triểnkhai ... nơi triểnkhai dự án mà cần phải nghiên cứu kỹ khu vực đặt dự án có xẩy tranh chấp không - Bài học việc quản trị triểnkhai dự án : Không phải sau cấp giấy chứng nhận đầu tư dự án triển khai...
... không triểnkhai khả thực theo tiến độ cam kết lý đáng bị thu hồi Giấy chứng nhận đầu tư” Trong đó, liên doanh không thựctiến độ dự án, 17 năm mà hoàn thành phần nhỏ dự án, mà lần không thực ... việc triểnkhai dự án kéo dài thời hạn, không thực cam kết triểnkhai dự án theo quy định pháp luật, không làm dự án tính hiệu tài cho chủ đầu tư mà gây lãng phí cảnh quan khu vực, làm chậm trình ... Nguyên nhân trìnhtriểnkhaithực dự án rơi vào bế tắc vậy: Nguyên nhân phía đối tác Đài Loan kiệt vốn, không khả huy động vốn để tiếp tục đầu tư Quá trình huy động vốn qua năm không tiến hành hạn,...
... công trình, nội dung phòng, phận công trình, vị trí vào công trình, từ xác định mối quan hệ công trình với yếu tố bên ngoài, sân vườn đường Dự án quy hoạch chi tiết sở để xây dựng triểnkhai ... nơi triểnkhai dự án mà cần phải nghiên cứu kỹ khu vực đặt dự án có xẩy tranh chấp không - Bài học việc quản trị triểnkhai dự án : Không phải sau cấp giấy chứng nhận đầu tư dự án triểnkhai ... phải giám sát trình này, xúc tiến thủ tục nhận đất, xét duyệt quy hoạch thiết kế dự án, để đẩy nhanh trìnhtriểnkhai dự án theo kế hoạch đề DANH MỤC TÀI LIỆU THAMM KHẢO 10 Giáo trình: Quản trị...
... không triểnkhai khả thực theo tiến độ cam kết lý đáng bị thu hồi Giấy chứng nhận đầu tư” Trong đó, liên doanh không thựctiến độ dự án, 17 năm mà hoàn thành phần nhỏ dự án, mà lần không thực ... việc triểnkhai dự án kéo dài thời hạn, không thực cam kết triểnkhai dự án theo quy định pháp luật, không làm dự án tính hiệu tài cho chủ đầu tư mà gây lãng phí cảnh quan khu vực, làm chậm trình ... Nguyên nhân trìnhtriểnkhaithực dự án rơi vào bế tắc vậy: Nguyên nhân phía đối tác Đài Loan kiệt vốn, không khả huy động vốn để tiếp tục đầu tư Quá trình huy động vốn qua năm không tiến hành hạn,...
... phương di n quy trình n i b Ch s ño lư ng phương di n quy trình n i b t p trung b n ho t ñ ng chính, ñó là: trình qu n lý ñi u hành, trình qu n lý khách hàng, trình ñ i m i, trình ñi u ch nh ... qu mong mu n v khách hàng, tài nh ng trình ho t ñ ng n i b , bao g m: trình ho t ñ ng, trình qu n lý khách hàng, trình c i ti n trình ho t ñ ng xã h i Nh ng trình t o d ch chuy n giá tr t i khách ... ng tài s n Quá trình qu n lý I2: Gi m th i gian cung c p s n ph m d ch v ñi u hành I3: Gi m thi u r i ro Quy trìnhQuá trình qu n lý I4: Hi u r phân ño n khách hàng N ib KH Quá trình c i ti n...
... liên gi a gi tiêu giá n khách hàng: tiêu ng lõi 12 o o T Hình 1.4 Các quy trình i 13 - p B 1.2 Ví tiêu quy trình tác Quy trình Nghiên Phát - phát - Nghiên Phát cơng Phát cơng nhà cung - báo khách ... lõi ( KeY Performance InDicators KPIs) 77 3.5 Phát 3.6 Phân 3.7 trình hành ngân sách cho giá 3.8 trình hành thí (KeY Performance Actions ): 80 BSC tiêu giá 81 : 85 Vietcombank ... 21 1.5.4 Phát lõi (Key Performance Indicators - KPIs): 26 1.5.5 1.5.6 Phát trình hành ( Key Performance Actions ) 26 27 1.6 28 1.6.1 28 1.6.2 28 1.6.3...
... n c nh quy trình n i b : Trong vi n c nh này, nhà qu n lý c n nh nh ng quy trình quan tr ng nh c m c tiêu tài làm hài lòng khách hàng Trong m t t ch c, qui trình ho ng n i b g m ba trình: - i ... Bình Thu n vi c tri n khai th c hi n áp d ng BSC t i Vi n thông t nh VI - Ph n m - u T ng quan v h Scorecard) tri n khai th c thi chi n - ng d ng h th ng Th th c tr ng tri n khai th c thi chi th ... u 10 - Quá trình ho ng: ti n hành s n xu t phân ph i s n ph m/d ch v theo gi trình B u t vi c nh c a khách hàng k t thúc v i vi c giao s n ph m/d ch v cho khách hàng M c tiêu c a trình nh n m...
... BSC) Chương 2: Thực trạng thực thi chiếnlược theo mô hình BSC Công ty cổ phần Công nghiệp Hóa Chất Đà Nẵng Chương 3: Đề xuất phương pháp xây dựng BSC để triểnkhaithực thi chiếnlược Công ty ... kết thực thi chiếnlược công ty Các mục tiêu chủ yếu luận văn - Tổng quát lý luận cách tiếp cận ứng dụng thẻ cân quản trị doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng hoạt động xây dung triểnkhaichiếnlược ... tài tạo đồ chiếnlược mô tả mục tiêu chiếnlược cho công ty, thiết lập bảng danh mục mục tiêu, tiêu đo lường cho phương diện thiết lập kế hoạch thực giải pháp thông qua chương trìnhthực thi nhằm...
... 50 2.3 Phõn tớch thc trng thc hin trin khai d ỏn xõy dng ng cỏc khu ụ th thnh ph Bc Ninh .56 2.3.1 Chun b u t 56 2.3.2 Trin khai thc hin u t 68 2.3.3 Giai on kt thỳc ... hn ch quỏ trỡnh trin khai d ỏn ng v xut gii phỏp khc phc Phm vi nghiờn cu ng cỏc khu ụ th thnh ph Bc Ninh Mc ớch nghiờn cu Phõn tớch ỏnh giỏ c nhng hn ch quỏ trỡnh trin khai thc hin cỏc d ỏn ... tớch ỏnh giỏ nhng hn ch vic trin khai d ỏn xõy dng ng cỏc khu ụ th thnh ph Bc Ninh Chng 3: Nghiờn cu gii phỏp hp lý nhm khc phc hiu qu cỏc hn ch quỏ trỡnh trin khai xõy dng ng cỏc khu ụ th thnh...
... trìnhthựcchiếnlược marketing trình bày Triểnkhai chương trình hành động Để triểnkhaithực thành công chiếnlược Marketing Công ty phải xây dựng chương trình hành động chi tiết Chương trình định ... gian biểu trình bày phải đưa định phải thực công việc điểm mốc chiếnlược phải hoàn thành Ai làm điều định hành động phối hợp để đạt mục tiêu chiếnlược Công ty Tiến trìnhthựcchiếnlược marketing ... điều hành thực tế đảm bảo việc triểnkhaithựcchiếnlược đạt hiệu cao Thiết kế hệ thống định tưởng thưởng Công ty cần phải thiết kế hệ thống tưởng thưởng để hỗ trợ cho việc thựcchiếnlược marketing...
... (3) Chiếnlược đầu tư tài cho công nghiệp; (4) Chiếnlược tái cấu trúc quản lý công nghiệp; (5) Chiếnlược phát triển nhân lực cho công nghiệp; (6) Chiếnlược hợp tác quốc tế công nghiệp; (7) Chiến ... lược phát triển công nghệ cho công nghiệp; (8) Chiếnlược phát triển hạ tầng kỹ thuật dịch vụ cho công nghiệp; (9) Chiếnlược phát triển công nghiệp lưỡng dụng b Các trọng điểm ưu tiên phát triển ... phát triển II I ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC TỔNG QUÁT VỀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT NAM THỜI KỲ ĐẾN NĂM 2020 VÀ CÁC TRỌNG ĐIỂM ƯU TIÊN PHÁT TRIỂN định hướng chiếnlược tổng quát phát triển...
... hàng năm: - Là sở để phân phối nguồn lực trìnhthựcchiến lợc - Là sở để đánh giá mức độ hoàn thành công việc phận - Là công cụ để kiểm soát tiếntrìnhthựcchiến lợc 1-2008 III- Phân bổ nguồn lực ... 23 V-Kiểm soát chiến lợc 1- Sự cần thiết kiểm soát chiến lợc - Kiểm soát chiến lợc trình kiểm tra, đánh giá điều chỉnh mục tiêu chiến lợc Kiểm soát để đảm bảo thực đợc mục tiêu chiến lợc định ... 25 V-Kiểm soát chiến lợc 1- Sự cần thiết kiểm soát chiến lợc - Dựa vào mục tiêu DN huy động phơng tiện Mục tiêu - Kết hợp phơng tiện tạo kết - Kiểm soát kết kiểm soát trìnhthựcchiến lợc Phơng...