tinh huong 5 quan tri chien luoc

... !BA3?1 c 3=_+7#%`#J%(>`887opp+%4 Z4!+A<-=$C17%X3(3=_+0+V1 c i+ e4&4W0+Z1E eq4& c Y)0+W0+Z1EA)81 c +dMD+D#oDG UV5 c SZ1E 35 c )@( %5 c + 35 c 1EGV?QQY67r 01+413q&k43((qJ7Z1ECBAK3K !0+3(!0+(31!opp+%4Z43(MD#V6i+G  Company ... Logo  e4&4W0+Z1E Y&0+Z1E UZ(I!B4S$QGPPPf*g8!1 c 7+QP=7Z`1#h 5 #CZ1E( #4+1 c  5 (4%R3C!#4+#%&V1 c i+3?H(%1?jP1 c f*gG Uk 5 c I-SV1 c i+_I! 5 c %AdZk+%&%(Y 5 +-)H3-I Ul%LSl%L4(#1 c W0+d$! 5 1  lJ 5 %CSZ1Em`3(431 c  5 #C c > 5 310+d Company ... Logo  UV-4&E+!D!Zi1+-Ydn€G_%(n€4<(+!6 %&3(+Y?4+#7n€4C+`3(%C7C(60+!+(1Z5 i1 UV-+3(4Zi1+(1$<  #5 8/Z5i17&Y_!I;3(  ')6;%A4 5 (183(+&%A?7imE7Z&q(•k5 J‚3(')6%(oE+Z•=!kt‚ UV-A-Y&714436#Kd!#4+A-Y&&V6i+ 6+GZi1_&%?~PPP(1A-1?GZi1%( &4?(1')6%(?(1+4! 5 (%4&•3$+C%(3$+BK 021‚G Company...

... SBU Các yếu tố Tầm quan trọng Điểm số Giá trị Thị phần 0. 15 4 0.6 Chất lượng sản phẩm 0. 15 4 0.6 Khả năng phân phối 0. 15 5 0. 75 Uy tín nhãn hiệu 0.1 3 0.3 Giá thành đơn vị sản phẩm 0. 05 2 0.1 Công ... yếu tố Tầm quan trọng Điểm số Giá trị Qui mô thị trường 0. 15 4 0.6 Tăng trưởng thị trường 0. 15 4 0.6 Tỷ suất lợi nhuận bình quân 0. 15 5 0. 75 Số lượng đối thủ cạnh tranh 0.1 3 0.3 Vốn 0. 05 2 0.1 Số ... sách ưu đãi 0.1 4 0.4 Sự phát tri n công nghệ của 0. 05 3 0. 15 http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 11 Điểm hòa vốn giảm từ 2tri u sp xuống 1 tri u sản phẩm 0, 15 3 0, 45 Tuổi thọ sp tăng 10%, và...

... for Analyzing Industries and Competitors , New York: Free Press, 36. 4 Lubove, It ain’t broke, 57 5 P. M. Seligman, 1997, Emerson Electric, Value Line, 24/10, 1007. - 156 - thực phẩm rau ... M.E.Porter (19 85) , Competitive Advantage: Creating and Sustainabling Superior Perfomance, New York: Freepress - 162 - 5. 3.3. Chọn lựa một chiến lược đầu tư Bảng 5- 2 tóm lược mối quan hệ giữa ... với chi phí của người dẫn đạo chi phí. Bởi vì việc phát tri n - 154 - Do đó, một chiến lược tạo khác biệt yêu cầu công ty phải biết phát tri n lợi thế cạnh tranh bằng cách hình thành các lựa...

... vi Cạnh tranh  Khả năng liên quan tới  Nếu không có sẵn các nguồn lực, công ty không có khả năng ñể Nhận biết ðộng viên Khả năng Chng 5 Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 5 Quản trị Chiến lược Center ... doanh thành công liên quan tới việc chủ ñộng ñịnh hình trò chơi mà bạn chơi, không phải chỉ chơi trò chơi mà bạn tìm ra. Adam M. Brandenburger and Barry J. Nalebuff Chng 5 Nguyễn Hữu Lam, Ph. ... c ủ ủ a a công ty h công ty h à à nh ñ nh ñ ộ ộ ng ng th th ứ ứ hai hai Chng 5 Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 15 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , ...

... Quảntrị chào hàng trong TMĐT 5. 1.1. Khái niệm chào hàng trong TMĐT 5. 1.2. Những lợi ích của chào hàng trong TMĐT 5. 1.3. Những đặc tính cơ bảncủa chào hàng trong TMĐT 5. 1.4. Các CL chào hàng trong ... theo ý muốn. 5. 1.4.2. Xu hướng sử dụng công nghệ cho chào hàng trong TMĐT 27 Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT Chương 5 Quản trị chào hàng và định giá trong thương mại điện tử 5. 1. Quảntrị chào ... công nghệ cho chào hàng trong MKT TMĐT 5. 2. Quảntrị giá trong TMĐT 12 Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT 5. 1.2. Những lợiíchcủa E-marketing trong việcphát tri nchàohàng  Phối kết hợp với KH trong...

... Industries and Competitors , New York: Free Press, 45 3 D.F. Abell (1980), Defining the Business: The Starting Point of Strategic Planning, Engglewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 15 - 153 - ... Strateg: Techniques for Analyzing Industries and Competitors , New York: Free Press, 36. 4 Lubove, It ain’t broke, 57 5 P. M. Seligman, 1997, Emerson Electric, Value Line, 24/10, 1007. - 148 ... phát tri n mới này. Điều này giải thích tại sao các công ty như Toyota và Sony hiện có khả năng sinh lợi cao hơn nhiều so với các đối tác Mỹ của họ đó là General Motor và Zenith. 5. 2 .5. Chiến...

... bất ổn về chính trị.  Phù hợp với các DN SX và chế tạo â 01-2008 1 -5 I. I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế Tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế 2. 2. Sự cần thiết phải tham ... thức thâm nhập © 01-2008 1- 15 II. Chiến lược kinh doanh quốc tế. II. Chiến lược kinh doanh quốc tế. 2. 2. Các chiến lược phát tri n quốc tế Các chiến lược phát tri n quốc tế 2.2 Chiến lược ... venture) a) KN: b) Ưu điểm  Chia sẻ rủi ro.  Tận dụng đối tác về kinh nghiệm, tri thức (marketing, sản xuất, nghiên cứu, phát tri n v.v ).  Tận dụng được sự ưu đãi của nước chủ nhà đối với doanh...

... phát tri n của doanh nghiệp, tuy nhiên dưới cách nhìn của công cụ năm mức sáng tạo thì các cách tiếp cận khác nhau thực chất nhắm đến các mức sáng tạo khác nhau. (Altshuler, tác giả của TRIZ) Năm ... 5 mức sáng tạo – công cụ quản trị chiến lược 1. Phần I: Phân mức chiến lược 2. Phần II: Vận dụng ... khác nhau. (Altshuler, tác giả của TRIZ) Năm mức sáng tạo Năm mức sáng tạo là công cụ cơ bản của TRIZ (lý thuyết giải các bài toán sáng chế viết tắt theo tên tiếng Nga) nhằm phân loại sáng chế...

... for Analyzing Industries and Competitors , New York: Free Press, 36. 4 Lubove, It ain’t broke, 57 5 P. M. Seligman, 1997, Emerson Electric, Value Line, 24/10, 1007. - 1 45 - 5. 1.1. Nhu cầu khách ... Industries and Competitors , New York: Free Press, 45 3 D.F. Abell (1980), Defining the Business: The Starting Point of Strategic Planning, Engglewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 15 - 151 - ... gì? 2- Nêu mối quan hệ giữa khách hàng và chiến lược cấp đơn vị kinh doanh trên phương diện Khách hàng (ai), sản phẩm (gì) cách thức ( như thế nào) và nêu tầm quan trong của quan hệ này? 3-...

... đổi lớn trong toàn bộ doanh nghiệp và cả các đối tượng liên quan, ví dụ như cổ đông, khách hàng, nhà cung cấp. Chiến lược mức 5, doanh nghiệp thay đổi về mặt nguyên lý hoạt động, tương đương ... tế 3. Phần III: Cách tiếp cận khác Năm mức sáng tạo Năm mức sáng tạo là công cụ cơ bản của TRIZ (lý thuyết giải các bài toán sáng chế viết tắt theo tên tiếng Nga) nhằm phân loại sáng chế ... có sẵn, kiến thức sử dụng để giải quyết vấn đề có trong nghành và mức độ thay đổi thường liên quan đến một bộ phận hoặc chức năng trong doanh nghiệp. Chiến lược này giúp tối ưu hoá quy trình...