... dụng nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả.
II. Quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn
1. Khái niệm
a. Quảntrịnhân lực
Là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải ... lại hiệu quả cao.
3. Các nhân tố tác động đến công tác quảntrịnhânlực trong
khách sạn
Công tác quảntrịnhânlực là hoạt động không thể thiếu đợc trong
quản trị kinh doanh. Tất cả các ...
Thực trạngquảntrịnhân lực
tại khách sạn Sofitel Metropole Hà nội.
22
Sơ đồ tuyển chọn nhân viên
c. Đào tạo và phát triển nguồn nhânlực
*Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhânlực
-Phát...
... tác
động mạnh đến công tác quảntrịnhân lực.
Cụ thể là :
+Khách công vụ chiếm phần lớn là khách có khả năng thanh toán cao.
Do vậy mà trong công tác quảntrịnhânlực khách sạn cần trú trọng ... huy được năng lực của mình.
g. Công tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động
Đào tạo và phát triển nguồn nhânlực là một trong những nội dung
chính của công tác quảntrịnhân lực. Trong quan ... chính sách
7 kiểm soát viên
và các nhân viên
Nhiệm vụ :
+Quản lý hồ sơ nhân viên.
+Quản lý bố trínhân viên đúng người đúng việc.
+Tuyển chọn đào tạo nguồn nhân lực.
+Giải quyết các chế độ chính...
... đậm phong cách truyền thống Việt Nam. Cách bố trí các thiết bị ánh
sáng, bàn ghế cũng như sự hài hoà của màu sắc đã tôn thêm những phong
THỰC TRẠNGQUẢNTRỊNHÂNLỰC TẠI KHÁCH SẠN MELIA HÀ
NỘI.
I. ... viên
Nhân viên chính
Nhân viên phụ
Nhân viên đào tạo
Tại các bộ phận có các cấp quản lý
Trong tất cả các vị trí giám đốc các bộ phận của khách sạn chỉ có 2 giám
đốc người ViệtNam là giám đốc nhân ... sự ít ỏi về số
lượng nhân viên. Do vậy khách sạn cần bổ xung thêm nhân viên để hoạt động
kinh doanh được thúc đẩy và hiệu quả.
4. Một số những quy định về quảntrịnhânlực được áp dụng tại
khách...
... 31
2. THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
VIỆT NAM 43
2.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquảntrịnhãn hiệu trong các
doanh nghiệp Việtnam 43
2.2 Đánh giá thựctrạngquảntrị ... mô hình quảntrịnhãn hiệu phổ biến và tổng hợp thành một mô hình lý thuyết cho
việc xây dựng và quảntrịnhãn hiệu trong doanh nghiệp Việt nam.
(2) Đánh giá khái quát thựctrạngquảntrịnhãn ... đúng mức đối với công tác quảntrịnhãn hiệu.
Xuất phát từ thực tế đó, chuyên đề này nghiên cứu thựctrạng xây dựng và
quản trịnhãn hiệu trong các doanh nghiệp Việt nam, so sánh với mô hình...
... VỀ QUẢNTRỊNHÃN HIỆU SẢN PHẨM 5
1.1 Khái niệm nhãn hiệu 5
1.2 Quảntrịnhãn hiệu 6
2. THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
VIỆT NAM 43
2.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquản ... trạngquảntrịnhãn hiệu trong các
doanh nghiệp Việtnam 43
2.2 Đánh giá thựctrạngquảntrịnhãn hiệu trong doanh nghiệp Việt
nam 45
3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÃN ... mô hình quảntrịnhãn hiệu phổ biến và tổng hợp thành một mô hình lý thuyết cho
việc xây dựng và quảntrịnhãn hiệu trong doanh nghiệp Việt nam.
(2) Đánh giá khái quát thựctrạngquảntrị nhãn...
... VỀ QUẢNTRỊNHÃN HIỆU SẢN PHẨM 5
1.1 Khái niệm nhãn hiệu 5
1.2 Quảntrịnhãn hiệu 6
2. THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
VIỆT NAM 43
2.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquản ... trường.
29
2. THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
VIỆT NAM
Phần 2 của chuyên đề trình bày kết quả nghiên cứu về thựctrạngquảntrị nhãn
hiệu trong các doanh nghiệp Việtnam thuộc ... Bắc.
2.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquảntrịnhãn hiệu trong các
doanh nghiệp Việt nam
Việc phân tích thựctrạngquảntrịnhãn hiệu trong doanh nghiệp Việtnam chủ
yếu được tiến hành dưới...
... Hình
1
2. THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
VIỆT NAM
Phần 2 của chuyên đề trình bày kết quả nghiên cứu về thựctrạngquảntrị nhãn
hiệu trong các doanh nghiệp Việtnam thuộc ... Bắc.
2.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquảntrịnhãn hiệu trong các
doanh nghiệp Việt nam
Việc phân tích thựctrạngquảntrịnhãn hiệu trong doanh nghiệp Việtnam chủ
yếu được tiến hành dưới ... nguyên nhân của hoạt
động quảntrịnhãn hiệu so sánh kết quả nghiên cứu thực địa với mô hình lý thuyết về
quản trịnhãn hiệu để xác định sự cách biệt giữa thực tế tiến hành công tác quảntrị nhãn
hiệu...
... theo dõi việc thực hiện các chơng trình
quảng cáo định kỳ.
10. Lập kế hoạch quảng cáo thông qua các ấn phẩm, tài liệu quảng cáo
và tổ chức triển khai thực hiện.
11. Tổ chức và thực hiện các ... dụng nhân sự cao cấp.
- Đ/C trụ sở: 107B - Vạn Phúc - Ba Đình - Hà Nội
1. Chức danh: Giám Đốc Nhân Sự/ Trởng Phòng Nhân Sự.
2. Yêu cầu:
- Tốt nghiệp Đại học trở lên: Chuyên ngành QuảntrịNhân ...
cá nhân.
- Phẩm chất đạo đức tốt, năng
động, nhiệt tình, sáng tạo
trong công việc.
- Sức khoẻ tốt, có tác phong
làm việc công nghiệp.
1
Báo cáo thực hành môn quảntrịnhân lực...
... nhânlực 7
2.2.1. Khái niệm quảntrị nguồn nhânlực 7
2.2.2. Các thành phần của thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực 7
2.3. Thực tiễn về quảntrị nguồn nhânlực tại một số ngân hàng TMCP ... trong thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực đến mức độ gắn kết
của nhân viên như thế nào và nghiên cứu cần trả lời được các câu hỏi sau:
- Nhân viên có thoả mãn với thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực ... trong thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực đến mức
độ gắn kết của nhân viên như thế nào?
1.3. Phạm vi nghiên cứu và đối tượng khảo sát:
- Nghiên cứu được thực hiện trong phạm vi thực tiễn quản trị...
... 2001-2010, chuẩn bị tiền đề về nhânlực cho giai đoạn tiếp
theo.
Để nghiên cứu về thựctrang nguồn nhân lực, tình trạng đào tạo và phất
triển nguồn nhânlựcViệtNam trong giai đoạn hiện nay ... nâng cao chất lợng nguồn nhân lực.
Chiến lợc phát triển nguồn nhânlực ở ViệtNam đà nêu các mục tiêu cơ bản là:
Nâng cao chất lợng toàn diện con ngời ViệtNam về chính trị, đạo đức, ý chí, tri ... 0918.775.368
1. Giáo trình Quảntrịnhân lực- Nguyễn Ngọc Quân-Nguyễn Vân
Điềm.
2. Giáo trình Kinh tế lao động- Trờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân Hà
Nội.
3. Quản lý nguồn nhânlực ở Việt Nam- Phạm Thành Nghị,...
... không biết quảntrịnhân lực.
Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quảntrị tài chính, quản
trị sản xuất, quảntrị hành chính, kế toán… nhưng rõ ràng quảntrịnhânlực đóng ... mọi tổ chức.
Quản trịnhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có
nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrịnhân
lực tạo ra bầu ... vấn 21
2.2.4. Thựctrạng công tác quảntrịnhân sự tại công ty Lý Thùy 24
2.2.4.1 Thựctrạng công tác hoạch định nhân sự 24
2.2.4.2. Thựctrạng phân tích công việc 24
2.2.4.2 Thựctrạng công tác...
... CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN FORMACH.
Nhìn chung công tác Quảntrịnhân sự tại công ty cổ phần Formach chưa
được chú trọng, một số hoạt động của Quảntrịnhân sự có được thực hiện ... yêu cầu thực hiện công việc và bảng tiêu chuẩn thực hiện công
việc. Điều này sẽ gây khó khăn cho người làm công tác Quảntrịnhân sự
trong việc thực hiện các hoạt động của Quảntrịnhân sự ... nguồn nhân lực
Công tác kế hoạch hoá nguồn nhânlực tại công ty cổ phần Formach
được thực hiện không triệt để. Công ty chỉ thực hiện xác định cung cầu nhân
lực trên cơ sở sau:
a. Xác định cầu nhân...