... quan về quảntrịchiếnlược 6
1. Định nghĩa 6
2. Vì sao phải thực hiên quảntrịchiếnlược doanh nghiệp 7
3. Nên thực hiện quảntrịchiếnlược như thế nào? 8
4. Mô hình hoạch dịnh chiếnlược cơ ... quảntrị chức năng.
9
MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I: LÍ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊCHIẾN
LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 3
I. Tổng quan về chiếnlược 3
1. Các cách tiếp cận chiếnlược ... trong quản lý đặc biệt là quản lý chiếnlược kinh doanh.
Nội dung của đề án này bao gồm :
Phần I: Lí luận chung về chiếnlược kinh doanh và quảntrịchiếnlược
kinh doanh.
Phần II: Thực trạng...
... /bao. đây thực sự là khó khăn cản trở rất
lớn đến việc thực hiện chiến lợc sản phẩm của nhà máy.
6. Thực hiện chiến lợc sản phẩm.
6.1 .Lập kế hoạch thực hiện.
Việc triển khai, thực hiện chiến lợc ... nguyên
nhân hàng bị trả lại hoặc hàng giả (nếu có) . Quản lý các dụng cụ đo lờng đợc
trang bị.
3.2.9. Phòng Tiêu thụ:
II. Thựctrạng quá trình quảntrịchiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc lá
Thăng long.
1. ... máy
Có nhiệm vụ quản lý về văn th, lu trữ tài liệu, bảo mật, đối nội, đối ngoại, quản
lý về công tác XDCB và hành chính quản trị, đời sống, y tế,
3.2.2. phòng Tổ chức - Bảo vệ
Thực hiện chức...
... nghiên cứu
37.9%
7.4%
11.9%
34.5%
8.3%
.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0%
Quản trị kinh doanh
Tài chính ngân hàng
Công nghệ thực phẩm
Kế toán
Công nghệ thông tin
Biểu đồ 2.1: Thành phần sinh viên ... hiện tại và trong tương lai, đồng
thời giúp các đơn vị quản lý học sinh, sinh viên quản lý tốt hơn về vi phạm
đồng phục.
Qua khảo sát thực tế chúng ta mới biết được cảm nhận của sinh viên về ... thơng tin (8,3), tài
chính ngân hàng (7,4%).
Điều này được giải thích là do khoa kế tốn và khoa quảntrị kinh doanh là
hai khoa tiên phong trong việc áp dụng mặc đồng phục đối với sinh viên của...
... này tồn tại cả trong chiếnlược đại dương xanh và chiến
lược đại dương đỏ, nhưng đối với chiếnlược đại dương xanh thì nó có tầm quan trọng hơn
vì việc thực hiện chiếnlược đại dương xanh đòi ... nhân:
Tự phát
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
******************************************
BÀI TIỂU LUẬN
QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC
THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH
Giảng viên hướng dẫn: ... đối thủ cạnh tranh, nhưng chiếnlược mà doanh nghiệp sử
dụng lại là chiếnlược đỏ, e rằng cũng sẽ gặp thất bại. Tương tự như đại dương đỏ, chiến
lược đỏ là kiểu chiếnlược xưa cũ, các đối thủ...
... được xem là rất quan trọng trong mỗi chiếnlược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh
nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiếnlược cần lập ma trận các
yếu tố này ... sườn
IV
Tấn công du kích
Phòng thủ di động
Rút kui chiến lược
Suy thoái – 10%
VI
Phòng thủ cố định
Phòng thủ vị trí cạnh sườn
Rút lui chiến lược
V
Rút lui chiến lược
Sức mạnh tương đối của
sản phẩm
Khống ... nhằm giúp các công
ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà
Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công...
... Darwin Smith, CEO của Kimberly- Clark, bản
Quản trịchiếnlược
ngày nay
Với sự tăng nhẹ của thị trường chứng khoán và lợi nhuận, các nhà
quản trị tập đoàn lại có thể "dám" ngước ...
nhất trong ngành công nghiệp nhôm.
Thựctrạng và “ảo giác”
Có lẽ thách thức lớn nhất hiện này với các nhà quảntrị là phân biệt giữa
" ;thực trạng& quot; và "ảo giác an toàn" ... mềm ERP (lập kế hoạch chiến lược) hay hệ thống CRM (quản tríquan
hệ khách hàng), mà là dù bạn chọn công nghệ nào, thì liệu bạn có khả...
... Chương 3: Quảntrị trithức Marketing điệntử
Chương 4: Chiếnlược định vị và hoạch định Marketing điệntử
Chương 5: Quảntrị chào hàng và định giá trong thương mại điệntử
Chương 6: Quảntrị xúc ... tương quan giữa MKT TMĐT và chiếnlược chung
của DN (ESP)
P
Ma trận
đolường, đánh giá
SWOT
Thị trường
Internet
E
S
Kế hoạch hóa ngân sách MKT điệntử
Mô hình/
chiếnlược
kinh doanh
điệntử
Kế hoạch ... hoạch marketing điệntử
MT văn hóa –xã hội
MT công nghệ
MT kinh tế
MT chính trị -luật pháp
Nhân tố khác
Chiếnlược
MKT điệntử
ThựcthiMKT điệntử
hỗnhợp/ CRM
(ESP_Environment, Strategy and Performance)
23
1.3...
... hàng?
Cần bao nhiêu nỗ lực MKT cho các kênh trựctuyến?
…
Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragi trị cho DN,
thu hút và lưugiữ khách hàng
18
2.3.1. Bối cảnh chung
- Bốicảnh ... hàng ít, số lượng mua hàng lớn
+ Giá trị mua hàng cao, tầnsuất mua hàng thấphơn
+ Mức độ ảnh hưởng của khách hàng
21
2.3.3. Chi phí của khách hàng điện tử
Giá trị = Lợi ích – Chi phí
- Chi phí tiềnbạc
- ... phim, đọc báo, xem tin tức…
Î
Tại sao còn hơn 65 triệungười VN không sử dụng Internet?
Î
Liệucóthựcsự tồntạinhững cơ hộilớn trong phát triển
TMĐT ở VN?
3
Chương 2
Hành vi khách hàng điện tử
2.1....
... hàng và đưaranhững chương trình khuyếnmại phù hợp
49
Chương 3
Quảntrị trithức marketing
3.1. Chiếnlược chuyểntảidữ liệu
3.2. Quảntrị trithức marketing TMĐT
3.3. Mộtsố cách tiếpcận nghiên ... 10
3.1. Chiếnlượcchuyểntảidữ liệu
3.1.1. Tổ chứchọchỏi nghiên cứu
3.1.2. Chuyển tải dữ liệu thành tri thức
8
3.1. Chiếnlượcchuyểntảidữ liệu
Thông tin, dữ liệu ... chứadữ liệu
3.5. Phân tích và phân phốidữ liệu
3.6. Các ma trậnquảntrị trithức marketing TMĐT
1
E-MARKETING
Chương 3
Quảntrị tri thứcmarketing
50
3.4. Phân định cơ sở dữ liệu marketing và...
... phân
đoạnvàthiếtkế chiếnlượcMKT –mix chotừng phân đoạn đó. Đasố DN
hiện nay theo chiếnlượcnày
MKT khe hở thị trường – MKT ngách (Niche MKT): lựachọnmột phân đoạn
và phát triển hai hay nhiềuchiếnlượcMKT ... MKT điệntử
Mô hình/
chiếnlược
kinh doanh
điệntử
Kế hoạch marketing điệntử
MT văn hóa –xã hội
MT công nghệ
MT kinh tế
MT chính trị -luật pháp
Nhân tố khác
Chiếnlược
MKT điệntử
ThựcthiMKT điệntử
hỗnhợp/ ... và đặc điểmcủanó
Mô tả 4 chiếnlược bao phủ cơ bảngiúpDN hướng tới
khách hàng mụctiêu
Chỉ rõ tầm quan trọng củahoạch định MKT điệntử và
cách th
ứchoạch định chiếnlượcMKT điệntử
22
Phân đoạntheotâmlý-yếutố...