... Quảnlýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
1. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
1.1. Nguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm
Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi ... Theo ý kiến của nhiều chủ
9
Quản lýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
MỤC L ỤC
MỞ ĐẦU 3
1. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhânlực 4
1.1. Nguồnnhânlực 4
1.1.1. Khái niệm 4 ... lương, bảng lương (TL-BL)
16
Quản lýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
1.2 . Khái niệm quảnlýnguồnnhân lực
1.2.1. Khái niệm
Quản lýnguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là...
... mọi tổ
chức. Mặt khác, quảnlý các nguồnlực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu
tổ chức không quảnlý tốt nguồnnhân lực, vì suy đến cùng mọi hoạt động
quản lý đều thực hiện bởi con người.
Trong ... nám
vững quản trị nhânlực vì quản trị nhânlực giúp nhà quản trị học được cách
tiếp cận nhân viên, biết lắng nghe ý kiến của họ, tìm ra được tiếng nói chung
với họ.
Quản trị nhânlực trong ... cán bộ công nhân viên để họ yên
tâm công tác.
50
một trong những nguồnlực không thể thiếu được của tổ chức nên quảnlý
nguồn nhânlực chính là một lĩnh vực quan trọng của quảnlý trong mọi...
... đề thực tập tốt nghiệp
CHƯƠNG III: THỰCTRẠNGQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC
TẠI HỢP TÁC XÃ CÔNG NGHIỆP TÂN TIẾN 18
3.1. Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlực tại HTX Công nghiệp Tân
Tiến 18
3.1.1. Thực ... Thựctrạngnguồnnhânlực 18
3.1.2. Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlực 21
3.2. Đánh giá chung 29
3.2.1. Ưu điểm 29
3.2.2. Hạn chế 30
CHƯƠNG IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC CỦA ... tập tốt nghiệp
3.1.2.3. Thựctrạng hoạt động đào tạo và bồi dưỡng nguồnnhânlực
Thực trạng đào tạo và bồi dưỡng nguồnnhânlực tại HTX Công
nghiệp Tân Tiến được thực hiện theo nề nếp cũ chưa...
... hiểm.
THỰC TRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CỦA HỆ THỐNG ĐẠI LÝ
TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ HÀ NỘI.
I. Kế hoạch hoá nguồnnhânlực cho việc xây dựng hệ thống đại lý.
Kế hoạch hoá nguồnnhânlực ... đại lý của các tổ đại lý hay phòng quản
lý khai thác khu vực với nhau.
2. Quản trị hoạt động của đại lý.
Đại lý được đặt dưới sự giám sát của các cấp quảnlý như phòng nhân sự,
phòng quảnlý ... đại lý có mong muốn làm việc lâu dài tại công ty.
V. Quản trị hệ thống đại lý.
Chức năng trực tiếp quảnlý hệ thống đại lý là thuộc phòng quảnlý và
phát triển đại lý. Các nội dung quảnlý của...
... tốt nghiệp này.
CHƯƠNG 1 :
CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. Khái niệm về nguồnnhânlực và quản trị nguồnnhân lực
a) Khái niệm về nguồnnhân lực
Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực là tổng thể các tiềm năng lao ... 49/90 -
2.4. Thựctrạngquản trị nguồnnhânlực trong thời gian qua tại Công ty Đông
Quang
2.4.1. Cơ cấu nguồnnhân lực
2.4.1.1. Cơ cấu theo bộ phận chức năng
Bảng 2.5: Bảng cơ cấu nhân viên theo ...
lĩnh vực khác nhau như: Quản trị đại cương; Quản trị nguồnnhân lực; Bán hàng và
tiếp thị; Quản trị đối ngoại; Quản trị tài chính; Quản trị sản xuất, dịch vụ nói chung;
Quản trị và nghiên cứu...
... hợpVấn đề nguồnnhân lực, chiến lược nguồnnhân lựcPhương án và hành độngQuản trị nguồnnhân lực
Người quảnlý
Bán hàng
Sản xuất
Tài chính
Giám đốc
Quản lý
bán hàng
Quản lý
sản xuất
Quản lý
tài ... với quảnlýnhânlực truyền thống.
Các mục Quản trị nguồnnhânlựcQuảnlýnhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan trọng có
giá trị
Coi cán bộ, công nhân ... xuất
Quản lý
tài chính
Quản lý
nhân lực
Giám đốc
Quản lý
Marketing
Quản lý
sản xuất
Quản lý
tài chính
Quản lý
nhân lực
Định biên
Đào tạo
bồi dưỡng
Phát triển nhânlực
Trả công và phúc lợi...
... với quảnlýnhânlực truyền thống.
Các mục Quản trị nguồnnhânlựcQuảnlýnhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan trọng có
giá trị
Coi cán bộ, công nhân ... vấn đề về nguồnnhânlực và chiến lược nguồnnhân lực, quảnlý
nguồn nhânlực có thể liên hệ chặt chẽ với chiến lược của doanh nghiệp.
Sơ đồ: Mối quan hệ giữa quản trị nguồnnhânlực với chiến ... một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm
về nguồnnhânlực và quản trị nguồnnhân lực. Quản trị nguồnnhânlực so với
quản lýnhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn...
... GIÁ THỰCTRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰCCỦA
TRUNG TÂM VPSI TRƯỚC KHI SÁT NHẬP
Sau quá trình tìm hiểu, nghiên cứu và phân tích thựctrạng các mặt của
công tác quản trị nguồnnhân lựctại ... TC/D2003QTKD
69
Chương 2. Thựctrạngquản trị nhânlực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Hà Nội
nguồn nhânlực được thể hiện trong mỗi nội dung của công tác quản trị nguồn
nhân lực mà sẽ được trình ... - TC/D2003QTKD
50
Chương 2. Thựctrạngquản trị nhânlực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Hà Nội
được minh chứng ở trong tất cả các công tác quản trị nguồnnhânlực như ;
Tuyển dụng, đào...
... trò của quản trị nguồnnhânlực
Quản trị nhânlực đề cập đến các yếu tố như quy hoạch, quảnlý và nâng cao
năng lựcnguồnnhân lực; xác định, phát triển và duy trì kiến thức và năng lực của ... quan đến quảnlý con người. Thực ra, trong suốt hơn 50 năm qua, thuật ngữ này
đã được sử dụng phổ biến ở Mỹ để thay thế cho thuật ngữ quảnlýnhân sự. Càng về
sau này, quản trị nhânlực được ... công
nhân viên trong công ty, việc bố trí nguồnnhânlực và khả năng quản lí. Với hình
thức quản lí theo kiểu trực tiếp phục vụ yêu cầu thi công của các đơn vị. Quảnlý
công trình là những nhân...
... TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC
• CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG
TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU
• CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC TẠI CƠNG ... phục vụ để đáp ứng kịp thời.
2.3. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC
2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực
Hiện trạngnguồnnhânlực trong doanh nghiệp:
Từ những ngày đầu thành lập 2000, ... vừa là cho nhân viên thoả mãn với công
việc và doanh nghiệp.
1.2. HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
1.2.1.1. Khái niệm:
Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình...
... độ quản trị nguồnnhânlực
Trình độ quản trị nguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức
là kết quả quản trị nguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản
trị nguồn ... nguồnnhân lực.
1.5.1.Đánh giá kết quả quản trị nguồnnhân lực: Kết quả quản trị nguồn
nhân lực được đánh giá định lượng theo hai chỉ tiêu:
Lợi ích kinh tế trong sử dụng nguồnnhân lực, thông ... quản trị nguồnnhânlực 8
1.4.3.Cố vấn cho các lãnh đạo trực tuyến về các kỹ năng
quản trị nguồnnhânlực 8
1.4.4.Kiểm tra đôn đốc việc thực hiện các chính sách và
thủ tục về nguồnnhân lực...
... trên ảnh hưởng khá lớn tới hiệu quả quản trị nhân
sự tại công ty.
2.2.2 Cơ cấu bộ máy quảnlý tại công ty
a/ Bộ máy quảnlý tại công ty
Kết cấu bộ máy quản lý
- Ban giám đốc gồm: - Giám đốc
- ... bảo trợ trẻ em Việt Nam.
- Phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam Anh Hùng.
2.2 Thựctrạngquản trị nguồnnhânlực tại công ty
2.2.1 Cơ cấu nhân sự tại công ty
Bảng 2.2: báo cáo tình hình sử dụng lao động của ... của công ty
a/ Sơ đồ tổ chức:
PHÒNG
KẾ TOÁN
PHÒNG
NHÂN SỰ
BAN GIÁM ĐỐC
THỦ
QUỸ
KẾ
TOÁN
TIẾP
THỊ
PHÒNG
KINH DOANH
THỰC TRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TẠI
CÔNG TY TNHH TM XNK NGUYỄN VÀ LÊ
2.1 Giới...
... DE-)
(R86I9g8-$DE-)
2.4. Thựctrạngquản trị nguồnnhânlực trong thời gian qua tại Công ty Đông
Quang
2.4.1. Cơ cấu nguồnnhân lực
2.4.1.1. Cơ cấu theo bộ phận chức năng
Bảng 2.5: Bảng cơ cấu nhân viên theo ... ‹ 4)00
; D$A 0‹; =;)/k
w#U 0k4
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự công ty Đông quang )
Về đội ngũ cán bộ quảnlý của công ty
Cán bộ quảnlý fK#$<$8-#i##,5EF#DEF>?*#i#$AZyE$8BE
9$A$I5H*E†-E$z!#$v#EFi#$>V# ... ! U
#$!5$† $V5 ]$8#78 9 M_UR6 !UEF!DE-)
c) Công tác quảnlýnguồnnhân lực
t#^$S#i#6!^BE6I8E$#DR85$hE$!hKd7-`#i#g8-$R
E8#$8‡ZyE$8BE$I$9$S#$89#`...