... chức tác dụng Bảo Hiểm khkh n kh u khai thác- doanh thu nghiệp vụ lớn song cha đáp ứng đợc mong đợi công ty Chuyên môn kinh nghiệm đại lý, cộngtác viên Dù có vài khkh n nh nhng PJICO kh ng ... Bảo hiểm cha nhiều, khkh n để tiếp cận gây dựng niềm tin với kh ch hàng Tuy công ty thành lập, nhng qua gần năm hoạt động công ty có 530 cán bộ, côngnhân viên đợc đàotạo chuyên nghiệp, động, ... đầu công ty gặp kh ng khkh n Ban đầu có cán côngnhân viên, sở vật chất nghèo nàn (ban đầu trụ sở đặt số Kh m Thiên, Đống Đa, Hà Nội) Kinh nghiệm cán hoạt động lĩnh vực Bảo hiểm cha nhiều, kh ...
... tiếp thực TTHC: Sở Nội vụ; d) Cơ quan phối hợp: Kh ng - Kết thực thủ tục hành chính: Quyết định hành chính; - Lệ phí: Kh ng - Tên mẫu đơn, mẫu tờ khai: Có - Yêu cầu, điều kiện thực thủ tục hành chính: ... chính: Kh ng - Căn pháp lý thủ tục hành chính: Quyết định số 372/2008/QĐ-UBND ngày 01/3/2008 UBND tỉnh, việc ban hành kế hoạch đàotạo sau đại học sách hỗ trợ để phát triển nguồnnhânlực tỉnh ... Đối tượng thực thủ tục hành chính: Cá nhân; - Cơ quan thực thủ tục hành chính: a) Cơ quan có thẩm quyền định:UBND tỉnh; b) Cơ quan người có thẩm quyền uỷ quyền phân cấp thực hiện: Kh ng; c) Cơ...
... Vai trò nguồnnhânlực chất lượng cao : Nguồnnhânlựckh c biệt với nguồnlựckh c xã hội tính chất kh ng cạn kiệt Nhà tương lai học Mỹ - Alvin Toffler kh ng định nguồnlực tự nhiên bị khai thác ... Đặc biệt năm 2011 năm trọng tâm côngtácđàotạonhânlựccông ty nên công ty tổ chức đàotạo tồn cán cơngnhân viên công ty sở kế thừa thử nghiệm côngtácđàotạo từ năm 2010 năm mở đầu sá hát ... nghề - Đàotạo ngồi cơng việc : Là phương pháp đàotạo người học tách kh i thựccông việc thực tế Xác định rõ nhu cầu đàotạo phát triển Xác định mục tiêu đàotạo Xây dựng chương trình đào tạo: ...
... ánh thu hút nguồnnhânlực trình độ cao: .19 Chương 20 THỰCTRẠNGNGUỒNNHÂNLỰC CHẤT LƯỢNG CAO VÀCHÍNHSÁCH THU HÚT NGUỒNNHÂNLỰC CHẤT LƯỢNG CAO TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH HỊA ... gian đàotạonhânlực cho ngành y năm đào tạo, dài hệ thống đàotạonhânlực đòi hỏi chất lượng đầu vào cao, trường họ nhận mức thu nhập kh ng tương xứng Sau năm dày công đèn sách, côngtác tỉnh, ... dung tiêu chí sách thu hút nguồnnhânlực chất lượng cao Bệnh viện đa khoa tỉnh Hòa Bình Đó sở để phân tích, đánh giá Thựctrạngnguồnnhânlực chất lượng cao sách thu hút nguồnnhânlực chất lượng...
... THỰCTRẠNGCÔNGTÁCĐÀOTẠO NGHỀ VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN VIỆC TỔ CHỨC THỰC THI CHÍNHSÁCHĐÀOTẠO NGHỀ CHO LAO ĐỘNG NÔNG THÔN Ths.Nguyễn Văn Hưởng Trung tâm Khuyến nông Quốc gia Sau 20 năm thực ... CHỨC ĐÀOTẠO NGHỀ TRÊN THẾ GIỚI VÀTHỰCTRẠNGĐÀOTẠO NGHỀ CHO LAO ĐỘNG NÔNG THÔN Kinh nghiệm đàotạo nghề cho lao động nông thôn số nước giới Tình hình đàotạo nghề đánh giá côngtác tổ chức đào ... 20, nhà nước ta ban hành thực thi nhiều sáchđàotạo nghề cho lao động nông nghiệp, nông thôn Tuy nhiên việc ban hành nhiều sáchđàotạo nghề dẫn đến khkh n việc triển khai, việc tổ chức đào tạo...
... trình đàotạo nâng lên nhiều 2.3 Thựctrạngcôngtácđàotạo phát triển NNL Công ty CPDVDLĐSHN 2.3.1 Bộ máythựccôngtácđàotạo phát triển NNL Bộ máythựccôngtácđàotạo phát triển Công ty ... tình hình đàotạo phát triển nguồnnhânlực toàn xã hội…thường xuyên tác động đến nguồnnhânlựccôngtácđàotạonhânlực doanh nghiệp Vì thực chất nguồnnhânlực doanh nghiệp có nguồn gốc từ ... gia khoá đàotạo Người đàotạo với tư cách người tham dự khđàotạo hình thành số cảm nhận, thái độ ý kiến khoá đàotạo sau khoá đàotạo Đây sỏ để đánh giá hiệu đàotạo Các phản ứng nhân viên khoá...
... đại diện Đà Nẵng thành phố Hồ Chí Minh II THỰCTRẠNGNGUỒNNHÂNLỰCVÀ TỔ CHỨC CÔNGTÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCThựctrạngnguồnnhân lực: NguồnnhânlựcCông ty yếu tố quan trọng chiến lược phát ... tài: THỰCTRẠNGCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NHÂNLỰCTẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NHÂNLỰC ... triển nhânlực Tổng Công ty 2.2.2.4 Năng lực đội ngũ cán chuyên trách côngtácđàotạo phát triển nhânlực Tổng Công ty: Năng lực đội ngũ cán chuyên trách côngtácđàotạo phát triển nhânlực Tổng...
... TÍCH THỰCTRẠNGCƠNGTÁCĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ I NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA CƠNG TY CĨ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠNGTÁCĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC ... CƠNGTÁCĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Kh i niệm NguồnnhânlựcNhânlực hiểu nguồnnhânlực người, bao gồm trí lực thể lực Trí lực thể ... tâm đến cơngtácđào tạo, phát triển nguồnnhânlực yếu tố cần thiết quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Kh i niệm đàotạo phát triển nguồnnhânlựcĐàotạo phát triển nguồnnhânlực theo nghĩa...
... lên Đánh giá côngtácđàotạoCông ty Để đánh giá côngtácđàotạoCông ty, ta so sánh quy định côngtácđàotạoCông ty với thực tế thực Quy định Công ty đàotạo hàng năm có khoá đàotạo bồi dỡngchuyên ... Công ty trọng đàotạocôngnhân số lợng côngnhânCông ty kh ng nhiều nên số lợng đàotạo khoá đàotạo phận khoảng 2-3 ngời b)Xác định mục tiêu đàotạo Việc xác định mục tiêu đàotạoCông ty vạch ... bảng sau: Năm Tổng số côngnhân Số côngnhân bậc trở lên Số côngnhân bậc dới Trong đó: - Côngnhân xây dựng - Côngnhân giới - Côngnhân lắp máy - Côngnhânkh - Côngnhânkh o sát - Lao ®éng...
... viên lĩnh vực đào tạo, nơi đàotạo 6- Đánh giá chơng trình đàotạo - hiệu côngtácđào tạo, phát triển nguồnnhânlực 6.1 Quan điểm hiệu côngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực Từ côngthức tính ... côngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp I>/ Kh i niệm vai trò đàotạo phát triển nguồnnhânlực 1./ Những kh i niệm đàotạo phát triển nguồnnhânlực - Trớc hết ta phải hiểu Đào ... nghiệp thành công 2.4 Tác dụng đàotạo phát triển nguồnnhân lực: Đàotạo phát triển nguồnnhânlực có nhiều tác dụng Đối với doanh nghiệp, việc đàotạo phát triển nguồnnhânlực có tác dụng: -...
... Thựctrạngcôngtác tuyển dụng đàotạo đại lý Công ty bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi Việt Nam” để làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mục đích chun đề tìm hiểu thựctrạngcôngtác tuyển dụng đàotạo ... BHNT côngtác tuyển dụng, đàotạo đại lý BHNT Chương II: Thựctrạngcôngtác tuyển dụng đàotạo đại lý BHNT Công ty bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi Việt Nam Chương III: Một số kiến nghị côngtác tuyển ... tiêu đàotạo phải rõ ràng thống Nội dung đàotạo vận dụng vào thực tế Thơì gian đàotạo phải ngắn gọn phương pháp đàotạo phải linh hoạt 3.2 Nội dung đàotạo đại lý BHNT Quá trình đào tạo...
... côngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực 3.2.2.1 Quan điểm, phương hướng cải tiến côngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlựccông ty Để nâng cao hiệu côngtácđàotạo phát triển nhân lực, công ... hoại nguồnlựckh c Nội dung đàotạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp 2.1 Mục đích cơngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực 2.1.1 .Kh i niệm: Đàotạo phát triển nguồnnhânlực lọai hoạt ... cơngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp tư nhân Chương 2: Thựctrạngđàotạo phát triển nguồnnhânlựccông ty TNHH Thái Hà Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu côngtácđàotạo phát...
... từ côngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực nên việc bố trí, sử dụng nguồnnhânlực gần đem lại kết kh quan cho doanh nghiệp 2.2.2.2 Kết đàotạonguồnnhânlựccông ty Biểu 3: Kết đàotạonguồn ... lợi khkh n ảnh hưởng đến cơngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực Từ thựctrạngcôngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp ta nhận thấy thuận lợi, khkh n ảnh hưởng đến cơngtác ... 0918.775.368 tạonguồnnhânlực 2.2.2.2 Kết đàotạonguồnnhânlựccơng ty 2.2.2.3 Kinh phí đàotạo phát triển nguồnnhânlựccông ty 2.2.3 thời gian qua Tình hình bố trí sử dụng nguồnnhânlựcđào 2.2.4...
... bảng sau: Năm Tổng số côngnhân Số côngnhân bậc trở lên Số côngnhân bậc dới Trong đó: - Côngnhân xây dựng - Côngnhân giới - Côngnhân lắp máy - Côngnhânkh - Côngnhânkh o sát - Lao động ... cầu đàotạo Do công việc nhiều nên việc xác định số lợng ngời đợc đàotạo quan trọng, thờng Công ty trọng đàotạocôngnhân số lợng côngnhânCông ty kh ng nhiều nên số lợng đàotạo khoá đàotạo ... ty với thực tế thực Quy định Công ty đàotạo hàng năm có khoá đàotạo bồi dỡngchuyên môn, nghiệp vụ đàotạo để đạt trình độ cao Công ty ;Công ty cấp kinhphí côngnhânđàotạo trờng đàotạo Công...
... hình đàotạođàotạo mới (đào tạo cấp I), đàotạo nâng cao nghiệp vụ (đào tạo cấp II) đàotạo nâng bậc Đối với lao động gián tiếp: côngtácđàotạo cử đàotạo Tổng công ty trường hay trung tâm đào ... lực xí nghiệp Mỗi nhân tố tác động đến kh a cạnh kh c côngtácđàotạo 2.2.4 Những tồn nguyên nhâncôngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực 2.2.4.1 Những nhận xét Côngtácđàotạo phát triển có ... kết thúcđàotạo ( Nguồn: phòng Nhân sự) đàotạo Bên cạnh hình thứcđàotạo mới, đàotạo nâng cao nghiệp vụ đàotạo nâng bậc, xí nghiệp tiến hành loại đàotạođàotạo bồi dưỡng trị, đàotạo thi...
... đàotạo cho nhân viên Số nhân viên tuyển tham gia kh a đàotạo ngắn hạn thời gian phù hợp 2.3.4 NGUỒN KINH PHÍ VÀCHÍNHSÁCH HỖ TRỢ CHO CƠNGTÁCĐÀOTẠOCơngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực ... tácđàotạo Có thể nói Ban lãnh đạo Ngân hàng Phương Đông quan tâm đến côngtácđàotạo phát triển nguồnnhân lực, quy mô chất lượng đàotạo mở rộng Hiệu côngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực ... nhânlực Việc xác định nhu cầu đàotạo phân tích đóng góp đáng kể vào thành côngcôngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực Ngân hàng Phương Đông (CNTV) vào chiến lược phát triển, nhu cầu đào tạo...
... trỡnh đàotạo nâng lên nhiều 2.3 Thựctrạngcôngtácđàotạo phát triển NNL Công ty CPDVDLĐSHN 2.3.1 Bộ máythựccôngtácđàotạo phỏt triển NNL Bộ máythựccôngtácđàotạo phát triển Công ty ... cụ thể số lượng lao động cần đào tạo, đàotạo kiến thức, kỹ gỡ, thời gian đào tạo, chi phí đàotạo để Công ty xem xét hỗ trợ Bảng 2.6 Nhu cầu đàotạonguồnnhânlựcCông ty qua năm Đơn vị tính: ... chương trỡnh đàotạo thỡ việc kiểm tra kết sau khoỏ đàotạo cũn phải đánh giá nhân viên sau thời gian đàotạo mức độ thựccông việc, kh xử lý cỏc tỡnh khkh n công việc, thái độ làm việc, tác phong...
... thiệu Lao động côngtác đơn vị kh c chuyển tới 2005 6.7 3.2 2006 7.1 4.0 2007 7.3 4.2 0 (Nguồn: phòng Tổ chức-Hành ) Phân tích thựctrạngcôngtácđàotạonguồnnhânlựcCông ty TNHH Nhà nước thành ... Cơng ty tổ chức đàotạo cho 578 lượt người năm Có kết Cơng trọng đến côngtácđàotạonguồnnhânlựcCông ty Tuy nhiên quy mô đàotạo lại có xu hướng giảm so quy mơ nguồnnhânlựcCơng ty Do đó, ... triển công việc, phục vụ tốt cho mục tiêu phát triển lâu dài Công ty * Quy trình đàotạo bồi dưỡng nhânCông ty Dưới lưu đồ đàotạo bồi dưỡng nhânCông ty: Đề nghị đàotạo Lập kế hoạch đàotạo Thực...
... TÍCH THỰCTRẠNGCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NNL TẠICÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ Quy trình thựccơngtácđàotạonhâncông ty: NHU CẦU CBCNV ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TYKẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ HIỆU LỰC ... kh c công ty chủ động lập kế hoạch đàotạo cho cán côngnhân viên công ty Chương trình đàotạocơng ty lập có nội dung sau: - Số lượng đàotạo bao nhiêu? - Phương pháp đàotạo - Chi phí đàotạo ... đánh giá hiệu đàotạoCơng ty thực tốt Ngồi việc đánh giá hiệu côngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlựcthực thơng qua phiếu đánh giá hiệu đào tạo: PHIẾU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐÀOTẠO Anh/chị làm...
... thể hình thứcđàotạocông ty đợc tiến hành nh sau 2.2.1 Đàotạocông việc 2.2.1.1 Đàotạo nghề Đàotạo nghề công ty đợc áp dụng để đàotạocôngnhân sản xuất trực tiếp Đối tợng đàotạo những ngời ... Nội công ty đánh giá Phòng KH - TCSX Gửi trả phận đề nghị Xác định nhu cầu đàotào Xem xét phân tích Phê duyệt ThựcđàotạoĐàotạo bên ĐàotạoĐàotạo nội Đàotạo kết hợp Đánh giá kết đàotạo ... quan đảm nhiệm côngtác Đảng, côngtác trị công ty, giúp giám đốc thựccôngtác tuyên huấn, xây dựng Đảng, côngtác cán sách, côngtác đoàn thể g) Văn phòng: giúp giám đốc Công ty thực chế độ hành...