... t ng côngty Th ng cho m t (y u nh t) đ n (m nh nh t) B că4: Tính m c a t ng y u t đ i v i t ng cơngty B că5: Tính t ng m c a t ng côngty B că6: So sánh m s c a côngty đ đ nh v côngty v NLCT ... su t 8) Uy tín, th ng hi u Tr ngă s ă T1 Côngty c nhă tranh Aă X pă i mă h ngă A1 T1*A1 Côngty c nhă tranh Bă X pă i mă h ngă B1 T1*B1 Côngty c nhă tranh Că X pă i mă h ngă C1 T1*C1 T2 A2 T2*A2 ... tác gi s trình bƠy khái ni m c b n v : c nh tranh, n ng l c c nh tranh, l i th c nh tranh, t m quan tr ng c a nơng cao n ng l c c nh tranh vƠ n ng l c c nh tranh c a Ngơn hƠng th 2.1.1 C nh tranh ...
... 2015 Tác gi : Lê S n Lâm – 2010 Nghiên c u mơ hình n ng l c c nh tranh ng c a CôngTy TNHH Siemens Vi t Nam Tác gi : Hu nh Th Thúy Hoa – 2009 N ng l c c nh tranh ng c a doanh nghi p Vi t Nam Tác ... nh tranh Kh n ng c nh tranh hay n ng l c c nh tranh Trong trình nghiên c u v c nh tranh, ng l c c nh tranh N ng l c c nh tranh c xem xét i ta ã s d ng khái ni m n ng góc khác nh n ng l c c nh tranh ... ng 10 Cách th c t o l i th c nh tranh Theo James Craig Robert Grant, l i th c nh tranh c t o theo mơ hình sau: Các ngu n g c bên c a l i th c nh tranhCác ngu n g c bên c a l i th c nh tranh...
... côngty 39 Các y u t tác ng ng d ch v 37 n n ng l c c nh tranh c a côngty TNHH LÂM GIA TH NH 40 2.3.1 Mơ hình nghiên c u y u t tác ng n n ng l c c nh tranh c a côngty ... cơngty c n c c nh tranh thích h p Vì v y mà tác gi ch n tài: Các nhân t táctranh c a côngty TNHH LÂM GIA TH NH” nh m ng n n ng l c c nh a bi n pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a côngty ... N ng l c c nh tranh c a côngty m nh hay y u ph thu c vào y u t tác ng lên n ng l c c nh tranh, áp l c c nh tranh ngành nh th b Các y u t tác ng lên n ng l c c nh tranh c a côngty T quan i m...
... khác Có khơng nh ng khái ni m khác v c nh tranh, v y, có th nhìn nh n c nh tranh theo nh ng cách riêng c a Các nhà kinh t h c cho r ch th th nh tranh s u tranh c a ng nh m mang l i nh ng l i ích ... thơng qua thơng phá khai thác HSBC g t c nh tranh l i l p côngty t nh tranh Quan tr cung 25 giá (First Direct), quan ni m d h cho t Côngty t nh ng khách hàng có nhu có k h n, tài kho n Kinh nghi ... nh tranh quan tr ng nh t c a m i ngân h àng Công ngh ngân hàng không ch bao g m nh ng cơng ngh mang tính tác nghi p nh h th ng toán i n t , h th ng ngân hàng bán l , máy rút ti n t ng ATM Công...
... định yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhcôngty Coimex; - Kiểm định mức độ ảnh hưởng vị yếutốđến NLCT doanh nghiệp - Phân tích thựctrạng NLCT C O IM EX dựa yếu nguyên nhân tácđộngyếutố lên ... lên lựccạnhtranhcôngty COIM EX; - Tổng hợp kết phân tích mức độ ảnh hưởng yếutố kết hợp với phân tích thựctrạng nguyên nhân yếutố để đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranhCôngty ... VÀ CÁC Y ẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA C O IM E X 52 4.1.1 Thựctrạng tài nguyên hải sản Tỉnh B R V T ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp C O IM EX 52 4.1.2 Thực...
... CNpPM Vi a ngành CNpPM Vi Hình 2.7: Các nhân t Tác gi mơ hình c cung c Gartner, Inc (NYSE: IT) côngty chuyên nghiên c ng c nh tranh c a Stanley Nollen (2003 nh tranh ngành CNpPM ành CNpPM Vi -2004)) ... *************** ÁNH GIÁ CÁC NHÂN T CH Y U TÁC NG N N NG L C C NH TRANH C A NGÀNH CÔNG NGHI P PH N M M VI T NAM i Chí Minh ii iii 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 ... 5/2010 WEF 5/2010 thông (tertiary enrollment) Human Capital (ICT Competitiveness) EIUBSA 2010 36 1 37 2010) Nhóm làm BPO Khác 0.1 Nhóm khơng liên 0.1 38 39 40 16.70% Ngân hàng /Công ty tài 14% 4.70%...
... internal factors: Financial Capability Human Resources Manufacturing equipment and technology capability Production capability Management Capability Marketing R&D Intangible assets ... following hypothesis: financial capability, human resources, manufacturing equipment and technology capability, production capability, management capability, marketing research and development, ... quality of products (Swann and Tahhavi, 1994), and innovative capability of firms (Grupp et al, 1997) In today’s turbulent business environment, dynamic capabilities, flexibility, agility, speed,...
... lược phát triển dài hạn côngty coi nhiệm vụ trọng yếu, hàng đầu DHG Khai thác có hiệu tối đa nguồn lực có, phát triển tiềm lực mới, góp phần nâng cao sức cạnhtranh cho côngty đảm bảo phát triển ... tác NCKH phát triển công nghệ TRAPHACO đẩy mạnh thực trở thành động 40 lựcthúc đẩy phát triển bền vững cho Côngty Việc thực nhiệm vụ KH&CN mang lại cho Cơngty lợi ích sau - Sản phẩm Côngty ... STT Yếutố Mức quan trọng với ngành Tácđộng tớI cơngty Tính chất tácđộngCộng điểm Yếutố môi trường kinh tế Suy thoái kinh tế - -6 Lạm phát - -6 Đà phục hồi kinh tế + 3 + + 2 + Môi trường công...
... vư t tr i mà Côngty mang l i cho khách hàng ñ làm s cho vi c nâng cao l c c nh tranh c a Cơngty Vì v y, tác gi m nh d n ch n ñ tài Các y u t nh hư ng ñ n l c c nh tranh c a côngty c ph n Đ ... Lái, Côngty ñã ký h p ñ ng v i m t s ñơn v v n chuy n x p d v tinh như: Côngty CP V n t i X p d Hai Mư i Hai; côngty CP V n t i Xây d ng S 9, H p tác xã V n t i gi i x p d Đ i Thành; côngty ... Th Đ c khu v c khác, Côngty ký h p ñ ng v n chuy n v i ñơn v như: côngty TNHH GNVT Vân Linh; côngty CP V n t i x p d Hai Mư i Hai; côngty CP V n t i Xây d ng S 9, H p tác xã V n t i gi i x...
... đo yếutốlựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglựccông nghệ NĂNGNănglực nguồn nhân lựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglực ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đếnlựccạnh ... lý điều hành Nănglực tài Nănglựccơng nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhân lựcNĂNGNănglực marketing LỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực hoạch định...
... Nănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Năng ... lý luận lựccạnhtranh NHTM - Xác định yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh nội NHTM Phân tích thựctrạnglựccạnhtranh NHTM cụ thể thông qua tài liệu thứ cấp Thiết kế câu hỏi để vấn Lấy thông ... cấu hình đường dẫn đếnlựccạnhtranh bền vững Theo nghiên cứu này, nguồn lực tài sản định côngty tạo lợi cạnhtranh bền vững định Tiềm lựccơngty bao gồm hai yếutố lớn nguồn lực vốn có mối liên...
... khả cạnhtranh cho Côngty Bên cạnh đó, tác giả phân tích yếutố ảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhCơng ty, có yếutố bên sách chiến lƣợc Cơng ty, sẵn sàng yếutố đầu vào, nhận thức chung ngƣời lao động ... tích yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhCôngty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới” đƣợc thực 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích yếutố ảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhCôngty cổ ... lựccạnhtranh tập đồn Bƣu viễn thơng Việt Nam phân tích yếutố ảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp môi trƣờng bên bên doanh nghiệp tácđộng trực tiếp đếnthựctrạng tăng cƣờng lựccạnh tranh, ...
... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutố ảnh hưởng đến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutố ảnh hưởng đến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ...
... cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.2.1 Nghiên cứu nước Bảng 2.3: Tổng hợp nghiên cứu lựccạnhtranhTác giả Cácyếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh Nghiên cứu nước Ambastha Nănglựccạnhtranh ... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanh nghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... Bảng 2.1: Tổng hợp quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp Tác giả Quan điểm lựccạnhtranh Quan điểm dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Mô hình áp lựccạnhtranh Cường độ cạnhtranh thị...
... phân tích yếutốtácđộng sức cạnhtranh doanh nghiệp Các khái niệm Từ lý thuyết định nghĩa phần 2.1 2.2, khuôn khổ luận án tác giả tập trung vào yếutố vi mô ảnh hưởng đến khả cạnhtranh doanh ... Có nhiều yếutố có tácđộngđến lợi cạnhtranh doanh nghiệp miền Bắc Việt Nam nuôi trồng thủy sản Đó lực tài chính, nguồn nhân lực, trang thiết bị sản xuất lựccông nghệ, lực sản xuất, lực quản ... tác giả làm nghiên cứu bước sau: Xác định rõ yếutố ảnh hưởng đến khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam "; lý thuyết nghiên cứu khả cạnhtranh số ảnh hưởng đếncạnh tranh, ...
... mơ hình: Cácyếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhcôngty Latvia Nănglực tiếp cận nguồn lực 5.7 Nănglực làm việc nhân viên 5.5 Nguồn lực tài 4.3 Chiến lược kinh doanh 4.0 Tácđộngyếutố môi trường ... Bảng 2.3: Tổng hợp nghiên cứu lựccạnhtranhTác giả Cácyếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Nghiên cứu nước Ambastha NLCT doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi yếu tố, (1) Nguồn lực (nguồn ... NLCT côngty Latvia” tác giả Sauka (2014) đóng góp thực tế việc khám phá yếutố ảnh hưởng đến NLCT côngty Latvia Nghiên cứu dựa khảo sát chủ doanh nghiệp để yếutố ảnh hưởng đến NLCT côngty Latvia...
... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutố ảnh hưởng đến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutố ảnh hưởng đến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ...
... hồn chỉnh tốt đẹp 2.3 Các nghiên cứu liên quan đếnyếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch 2.3.1 Các nghiên cứu nước ngồi 2.3.1.1 Mơ hình yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh cho ... điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.3.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mơ hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh ... 19 2.3 CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾNCÁCYẾUTỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁC DOANH NGHIỆP DU LỊCH .20 2.3.1 CÁC NGHIÊN CỨU Ở NƯỚC NGOÀI 20 2.3.2 CÁC NGHIÊN CỨU...
... để xét thựctrạnglựccạnhtranh Techcombank ta so sánh tiêu lựccạnhtranh Techcombank với đối thủ cạnhtranh 2.1 Về lực tài 2.1.1 Vốn tự có Vốn tự có yếutố tạo nên sức mạnh khả cạnhtranh ngân ... Hoạt động khác CHƯƠNG II: THỰCTRẠNG VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA NGÂN HÀNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM Tại Việt Nam, hệ thống ngân hàng có nhiều bước tiến vượt bậc quy mơ, mạng lưới hoạt động, công ... Mục tiêu đề tài: có mục tiêu Xác định yếutố liên quan đếnlựccạnhtranh Ngân Hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam (Techcom Bank) Xác định mức độ ảnh hưởng yếutố từ xây dựng chiến lược phát triển phù...