... Văn hóa doanhnghiệp khái niệm trừu tượng người lại có cách hiểu khác Vậy làm đểnhàlãnhđạo biết đâu loại hình văn hóa tốt cho doanh nghiệp? Qua vấn với chuyên gia học thuật doanh nhân (những ... – ông chia sẻ Đã có không sách báo nói kỹ lãnhđạokinhdoanh Chỉ cần gõ vài chữ mạng bạn tìm thấy núi tài liệu đề tài Nhưng lại, có chân lý mà không phủ nhận, là: nhàlãnhđạo giỏi phải đủ sức ... hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu Đây phần vô quan trọng văn hóa doanhnghiệp chúng tôi” "Doanh nghiệp bạn có tự đứng vững với kiểu văn hóa mà bạn tạo dựng cho nó?” Thành công doanhnghiệprõ ràng...
... Văn hóa doanhnghiệp khái niệm trừu tượng người lại có cách hiểu khác Vậy làm đểnhàlãnhđạo biết đâu loại hình văn hóa tốt cho doanh nghiệp? Qua vấn với chuyên gia học thuật doanh nhân (những ... – ông chia sẻ Đã có không sách báo nói kỹ lãnhđạokinhdoanh Chỉ cần gõ vài chữ mạng bạn tìm thấy núi tài liệu đề tài Nhưng lại, có chân lý mà không phủ nhận, là: nhàlãnhđạo giỏi phải đủ sức ... hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu Đây phần vô quan trọng văn hóa doanhnghiệp chúng tôi” "Doanh nghiệp bạn có tự đứng vững với kiểu văn hóa mà bạn tạo dựng cho nó?” Thành công doanhnghiệprõ ràng...
... LÃNHĐẠO VÀ CÁC PHẨM CHẤT CỦA NHÀLÃNHĐẠO 1.1 Quan điểm lãnh đạo, nhàlãnhđạo 1.1.1 Các quan điểm lãnhđạoLãnhđạo vạch đường dẫn Lãnhđạo trình định hướng dài hạn cho chuỗi tác động chủthể ... “Phát triển kỹ lãnhđạo , John G Maxwell nêu định nghĩa lãnhđạo gây ảnh hưởng.” Lãnhđạolãnhđạo ảnh hưởng, ảnh hưởng tạo từ quyền lực nhàlãnhđạo Nói cách khác, tất công việc lãnhđạo phải sử ... luyện đạo đức cách mạng, quét chủ nghĩa cá nhân Như sông có nguồn có nước, phải có gốc, gốc chết, người cán bộ, đảng viên phải cóđạo đức cách mạng, đạo đức cách mạng, “dù tài giỏi đến đâu lãnh đạo...
... nhất, họ hiểu tầm quan trọng việc ca ngợi nhân viên cách công khai phê bình nhân viên cách kín đáo 3/ Commitment – Cam kết Trách nhiệm Nhữngnhàlãnhđạo cam kết trách nhiệm tìm cách truyền cảm ... dù phương pháp nói “làm ơn” hay “cảm ơn” đóng vai trò quan trọng, bạn cần phải làm nhiều Nhữngnhàlãnhđạo tinh tế chào đón ý kiến đóng góp nhân viên, không hạ thấp nhân viên ý tưởng họ ngớ ngẩn ... vấn đề, họ giúp nhân viên tìm giải pháp Điều nghĩa họ có câu trả lời cho vấn đề, mà họ động não với nhân viên, nhân viên tìm giải pháp tối ưu đảm bảo nhân viên tiếp cận nguồn lực mà họ cần có...
... cách lãnhđạoLãnhđạo cần có “phong cách” Chính lý giải thích lãnhđạo ngoại giao khôn khéo nắm quyền người chuyên quyền dễ bị loại Nếu bạn cần chứng, xem hẹn gặp ông Howard Stringer - CEO chủ ... CEO trở thành nạn nhân chiến dịch truyền thông Cácnhà đầu tư ngày thấy mệt mỏi trước săn lùng nhà báo vấn đề như: khoản lương kếch xù hoạt động kinhdoanh bạn Gerald Ratner, người đứng đầu chuỗi ... thành công việc tái cấu tổ chức Cácnhà đầu tư kết luận Kindle không hợp tác với chủ tịch tập đoàn cuối ông ta phải trả giá Bạn làm gì? Một số nhàlãnhđạo tìm cách tránh bất đồng xung quanh Tuy...
... không nhàlãnhđạocó đủ thời gian để “nghiên cứu” khứ xa xôi Ngoài ra, với tư cách nhàlãnh đạo, có thêm thời gian, có xu hướng mạnh mẽ đầu tư thời gian vào việc sáng tạo tương lai (lãnh đạo) ... đại hoàn cảnh thực tế, nhiều nhàlãnhđạo cho lịch sử giá trị Ảnh: www.makeawish.be khứ Do tính cấp thiết việc định, nhàlãnhđạodễ bỏ qua khứ ý đến Nhữngnhàlãnhđạo xuất sắc lúc phải cân hai ... ghi rõ “Trích từ trang Harvard’S-TVN” xuất trực tuyến Một số ý kiến bình luận độc giả Một học lịch sử quan trọng cho nhàlãnhđạo họ thất bại họ không người kính trọng ủng hộ Có nhiều nhàlãnh đạo...
... công vị trí cũ, nhà quản lý nghĩ có quyền tất người đón chào thay đổi mà họ đề xuất, họ xem lời trích hành động gây chiến chí tìm cách trả đũa Với lãnhđạocó xu hướng này, tham vọng chiến thắng ... lãnhđạo hy vọng giành chiến thắng nhanh chóng vội vàng thực điều Những người xung quanh có cảm giác người lãnhđạocó sẵn giải pháp mà không cần tham gia Đó vấn đề Dan, lãnhđạo hãng thầu cung ... bẫy Những cạm bẫy phổ biến nhàlãnhđạo cấp thấp, cấp trung cấp cao Rõ ràng, kinh nghiệm yếu tố định để tránh nghịch lý Cạm bẫy 1: Quá tập trung vào chi tiết Để tìm kiếm chiến thắng nhanh...
... đổi phải rõràng - Cho người biết thay đổi thay thế - Nêu lợi ích thay đổi - Khen ngợi người thay đổi theo hướng tích cực * Là người lãnhđạo nhiệt tình * Là người lãnhđạo biết tạo lãnhđạo Nguyệt ... điều mà trước họ làm * Là người nhận tầm quan trọng việc thiết lập mục tiêu không dễ giành cho nhân viên * Là người tìm cách để tạo việc làm hàng ngày * Là người nhận thay đổi...
... biệt bạn vị trí lãnh đạo? Hay bạn chưa rõ nói điều gì? Điều thường xảy bạn bước vào phòng có nhiều người? Bạn có cảm thấy phấn chấn không? Bạn có tạo cảm giác phấn chấn không? Bạn có mang đến hy ... muốn lãnhđạo người theo hướng đầy sức sống dẫn dắt họ từ ngày Thứ đến ngày Thứ buồn tẻ, bạn muốn tìm thấy nhàlãnhđạo đích thực người mình, bạn cần phải cho phép mình cách tốt Hãy toả sáng Và nhìn ... lời, bạn cảm nhận qua bề họ Hãy xem lại tâm lý mình… bạn có mạnh mẽ đầy sinh khí không, hay bạn dường đứng đám mây đen? Hay bạn sáng sủa cục mịch Nếu bạn muốn thay đổi khả ảnh hưởng tới người khác,...
... CEO, nhà tư vấn, giáo sư, giám đốc, chủ tịch, nhà trị, trở thành nhàlãnhđạo thành công hiệu Dưới bảy bí từ bảy nhàlãnhđạo hàng đầu mà theo Thornton hữu ích hoạt động lãnhđạo quản lý: Lãnhđạo ... hiểu rõ dẫn dắt Rất nhiều lần, tất nghe: “Chúa tạo cho hai tai miệng lý ” hay Stephen Covey nói: “ để tìm kiếm thay để đón nhận hiểu biết” Là nhàlãnh đạo, bạn phải lắng nghe để hiểu rõ vấn đề, ... lời khuyên giá trị Cordia Harrington, Chủ tịch kiêm CEO hãng Tennessee Bun 3 Trả lời ba câu hỏi chung nhân viên Những nhân viên công ty muốn có từ nhàlãnhđạo câu trả lời cho ba câu hỏi sau:...
... Hơn 60% lãnhđạo làm việc không tốt vấp phải cạm bẫy Những cạm bẫy phổ biến nhàlãnhđạo cấp thấp, cấp trung cấp cao Rõ ràng, kinh nghiệm yếu tố định để tránh nghịch ... công vị trí cũ, nhà quản lý nghĩ có quyền tất người đón chào thay đổi mà họ đề xuất, họ xem lời trích hành động gây chiến chí tìm cách trả đũa Với lãnhđạocó xu hướng này, tham vọng chiến thắng ... lãnhđạo hy vọng giành chiến thắng nhanh chóng vội vàng thực điều Những người xung quanh có cảm giác người lãnhđạocó sẵn giải pháp mà không cần tham gia Đó vấn đề Dan, lãnhđạo hãng thầu cung cấp...
... công vị trí cũ, nhà quản lý nghĩ có quyền tất người đón chào thay đổi mà họ đề xuất, họ xem lời trích hành động gây chiến chí tìm cách trả đũa Với lãnhđạocó xu hướng này, tham vọng chiến thắng ... lãnhđạo hy vọng giành chiến thắng nhanh chóng vội vàng thực điều Những người xung quanh có cảm giác người lãnhđạocó sẵn giải pháp mà không cần tham gia Đó vấn đề Dan, lãnhđạo hãng thầu cung cấp ... rằng, lãnhđạo thường vấp phải nhiều cạm bẫy lúc Ví dụ, lãnhđạo ý đến tiểu tiết thường dễ đến kết luận vội vàng quản lý vụn vặt Chúng coi họ lãnhđạo "cần phải phát triển nhiều" Nhữnglãnhđạo hay...
... vị trí cũ, nhà quản lý nghĩ có quyền tất người đón chào thay đổi mà họ đề xuất, họ xem lời trích hành động gây chiến chí tìm cách trả đũa Với lãnhđạocó xu hướng này, tham vọng chiến thắng ... lãnhđạo hy vọng giành chiến thắng nhanh chóng vội vàng thực điều Những người xung quanh có cảm giác người lãnhđạocó sẵn giải pháp mà không cần tham gia Đó vấn đề Dan, lãnhđạo hãng thầu cung cấp ... và khả lãnhđạo họ cần phải xem xét lại Nhữnglãnhđạo bổ nhiệm không đáp ứng yêu cầu không ảnh hưởng đến họ mà kéo theo hoạt động xuống người xung quanh, có cấp trực tiếp Hơn 60% lãnhđạo làm...
... 2 Cácnhàlãnhđạo vĩ đại người có lòng trắc ẩn "Họ có tình yêu thương sâu sắc với cấp mình", Bowden nói "Các nhàlãnhđạo vĩ đại không lo lắng cho công việc ... nhàlãnhđạo vĩ đại: "Là nhàlãnh đạo, bạn phải người giải vấn đề Hãy hạnh phúc bạn có vấn đề, không bạn việc" Ông lưu ý khía cạnh quan trọng việc trở thành nhàlãnhđạo tuyển mộ người "Đừng ... hầu " Cácnhàlãnhđạo vĩ đại người có can đảm kết tội "Tự thỏa mãn kẻ thù tồi tệ thành công Bạn phải hướng phía trước" Bằng giọng nói hài hước quen thuộc, Bowden khó khăn trở thành nhàlãnh đạo...
... hỏi, điều vần đề dành cho ? Bạn trả lời điều Đừng đề người nghe phải tự đoán Kể nhiều câu chuyện Nhữngnhàlãnhđạo nhiệt tâmcó nhiều câu chuyện đáng nhớ Chỉ có số nhàlãnhđạodoanhnghiệp hiểu ... nghe Nhân viên mong muốn nhiều phiếu lãnh lương Họ muốn biết công việc họ đóng góp vào việc làm có ý nghĩa Củng cố lại cách nhìn tích cực Nhữngnhàlãnhđạo nhiệt huyết nói tương lai tươi sáng ... toàn tổ chức Dùng ngôn ngữ thể tích cực, lạc quan , ánh lửa hy vọng Khuyến khích tiềm Nhữngnhàlãnhđạo nhiệt thành biết khen ngợi người đầu tư vào họ có cảm xúc Richard Branson nói bạn ngợi khen...
... hiểu rõ dẫn dắt Rất nhiều lần, tất nghe: “Chúa tạo cho hai tai miệng lý ” hay Stephen Covey nói: “ để tìm kiếm thay để đón nhận hiểu biết” Là nhàlãnh đạo, bạn phải lắng nghe để hiểu rõ vấn đề, ... lời khuyên giá trị Cordia Harrington, Chủ tịch kiêm CEO hãng Tennessee Bun Trả lời ba câu hỏi chung nhân viên Những nhân viên công ty muốn có từ nhàlãnhđạo câu trả lời cho ba câu hỏi sau: Chúng ... Nolan, chủ tịch kiêm CEO tập đoàn y tế Affinity Health Systems tin câu trả lời cho ba câu hỏi rõràng bao nhiêu, kết tốt đẹp nhiêu Làm chủ mục tiêu tạo hội cho bạn làm việc đâu giới kinh doanh...
... công vị trí cũ, nhà quản lý nghĩ có quyền tất người đón chào thay đổi mà họ đề xuất, họ xem lời trích hành động gây chiến chí tìm cách trả đũa Với lãnhđạocó xu hướng này, tham vọng chiến thắng ... chuẩn hóa chiếnlược bán hàng tiếp tục kế hoạch Đến hết thời hạn tháng, doanh số giảm rõ rệt Nhận thấy đạt mục tiêu, Denise định rời bỏ tổ chức Cạm bẫy 3: Đe dọa người khác Như tất yếu lãnhđạo thăng ... này, tham vọng chiến thắng nhanh chóng làm cho xu hướng rõràng Hãy xem xét trường hợp Denise Cô bắt đầu nghiệp Thung lũng Silicon với tư cách thành viên, sau trở thành đội trưởng bán hàng, thăng...
... Nhàlãnhđạo kiệt xuất có sở trường làm cho người muốn làm theo họ cách tự nguyện Họ có phẩm chất đặt biệt cách thức khác thường để gây ảnh hưởng Sau ... rèn luyện để trở thành nhàlãnhđạo lớn Thầm lặng nhặt rác Công việc sản xuất hỗn độn, nhà máy phải thường xuyên phải rảo bước sàn nhà đầy rác Giả sử có mẩu giấy sàn, có hai kiểu người sau: Kiểu ... việc bạn làm Sự khác biệt nằm cách bạn làm - phản ánh người bạn Các nhàlãnhđạo lớn làm việc mà họ làm đơn giản chúng quan trọng với họ Họ quan tâm tới kết thể Sự thể tồn vài phút Kết tồn suốt...