... những chiến lược tần công cạnhtranh của những người thách thức thị trường. Bảo vệ mục tiêu chiếnlược và tấn công các đối thủ Người thách thức thị trường trước tiên phải xác định mục tiêu chiến ... một đối với Marton.Những chiếnlược tấn công nêu trên rất rộng. Người thách thức phải xây dựng một chiến dịch tổng thể bao gồm nhiều chiếnlược cụ thể. 3. Chiếnlược của người theo sau thị ... thành lập công ty 100% vốn nước ngoài. Mỗi chiếnlượckế tiếp lại chứa đựng nhiều hơn cam kết, rủi ro, quyền kiểm soát và tiềm năng sinh lời. năm chiếnlược xâm nhập thị trường bao gồm:Xuất khẩu...
... cứ xây dựng chiến lợc sản phẩm cho Công ty bánh kẹo hải hà.Muốn xây dựng đợc một chiến lợc sản phẩm tốt phải dựa vào các yếu tố đó là: kế hoạch dài hạn của Công ty, đối thủ cạnh tranh, khả ... ty cha có chiến lợc kinh doanh cho nên việc xây dựng chiến lợc sản phẩm dựa vào kế hoạch dài hạn của Công ty là một tất yếu. Nguyên nhân Công ty cha có chiến lợc kinh doanh là:- Tuy chiến lợc ... cân -11,90 2,70 5,26 5,32 0,345 Thấp2.2.2. Đối thủ cạnh tranh. Thị trờng bánh kẹo ở nớc ta hiện nay có sự cạnhtranh khá quyết liệt. Bên cạnh hơn 30 nhà máy sản xuất bánh kẹo có quy mô vừa...
... các đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn.Đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn ảnh hởng đến mức độ cạnhtranh của công ty. Nếu số lợng hÃng cạnhtranh càng lớn thì mức độ cạnhtranh càng cao. ... chọn công cụ cạnh tranh có hiệu quả phải cân nhắc giữa điểm mạnh của công ty mình với đối thủ cạnh tranh. Muốn cạnhtranh thắng lợi phải tạo ra sự khác biệt với đối thủ cạnhtranh và khách ... có sức cạnh tranh. 2.1.1 Lựa chọn các công cụ tạo điểm khác biệt có sức cạnh tranh. Một thị trờng đầy những đối thủ cạnh tranh, công ty thắng lợi là công ty biết lựa chọn công cụ cạnh tranh...
... vấn đề cạnhtranh gay gắt, khốc liệt của thị trờng thì cần phải nghiên cứu và đa ra những chiến lợc cạnh tranh. Những chiến lợc này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh tranh của ... thiện chiến lợc cạnhtranh của mình.Để chiến lợc giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn thì cần phải kết hợp chiến lợc giảm giá với một số chiến lợc khác nữa nh:+ Chiến lợc ... dạng chiến lợc đặc thù sau đây:- Chiến lợc kết hợp phía trớc: là chiến lợc tìm kiếm quyền sở hữu hoặc kiểm soát đối với các nhà phân phối hoặc các nhà bán lẻ.- Chiến lợc kết hợp phía sau: là chiến...
... trong môi trờng mới, môi trờng cạnh tranh. Thay vì một thị trờng cạnhtranh cố định họ phải hoạt động trong một môi trờng chiến tranh với những đối thủ cạnhtranh biến đổi nhanh chóng, những ... đối thủ cạnh tranh, ta có thể biết đợc đối thủ cạnhtranh có hài lòng hay không với kết quả tài chính hiện thời của họ và họ có thể phản áng nh thế nào với các kiểu tiến công cạnh tranh khác ... thủ cạnhtranh và những chiến lợc của họ, ta phải đặt vấn đề tiếp thep đó là: các đối thủ cạnhtranh đang tìm kiếm cái gì trên thị trờng và cái gì đà điều khiển hành vi của từng đối thủ cạnh tranh? ...
... đây cuộc chiếncạnhtranh giữa Honda Việt Nam với các đối thủ cạnh tranh đà thực sự quyết liệt hơn, không chỉ đơn thuần là sự cạnhtranh về giá bán sản phẩm mà còn là một cuộc cạnhtranh về ... thiện chiến lợc cạnhtranh của mình.Để chiến lợc giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn thì cần phải kết hợp chiến lợc giảm giá với một số chiến lợc khác nữa nh:+ Chiến lợc ... vấn đề cạnhtranh gay gắt, khốc liệt của thị trờng thì cần phải nghiên cứu và đa ra những chiến lợc cạnh tranh. Những chiến lợc này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh tranh của...
... hiệu quả do dàn trải quá mức các nguồn lực.1.2 Khái niệm về chiếnlượccạnh tranh. 1.2.1 Khái niệm về chiến lược: Năm 1962, chiếnlược được Chandler định nghĩa như là: “việc xác định các mục ... trường bị mất. Nếu cạnhtranh giữa các đối thủ trong ngành mãnh liệt thì nguy cơ chiếntranh giá xảy ra, thị trường bị thu hẹp, lợi nhuận bị giảm sút. Trong tương lai, cạnhtranh là giành cơ ... thủ trong ngành bao gồm cấu trúc cạnhtranh ngành, các điều kiện nhu cầu và rào cản rời ngành. Đối thủ cạnhtranh tiềm tàngSự xuất hiện của những đối thủ cạnhtranh tiềm tàng là mối nguy lớn...
... xây dựng chiến lược. Giai đoạn thực hiện chiến lược. Giai đoạn kiểm soát chiến lược. Để tạo một chiếnlược hài hòa và hữu hiệu cần xét đến các yếu tố có thể tác động đến chiếnlược như: ... -3 Cạnh tranh -4-5-6• Phương pháp ma trận chiếnlược chính: cũng là một công cụ phổ biến để hình thành các chiếnlược có khả năng lựa chọn. Ma trận chiếnlược chính dựa trên hai khía cạnh ... Hình 1.2: Sơ đồ của tiến trình quản trị chiến lược Trang 9 Triển khai thực hiện chiến lược Kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện Chọn chiếnlược thích hợpChức năng, nhiệm vụ và mục...
... Chiếnlược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiếnlược tăng trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập, chiến lược mua lại, chiếnlược liên ... được về chiếnlượccạnhtranh trong thời qua.- Những hạn chế và khó khăn trong chiếnlượccạnhtranh của công ty.- Các biện pháp, chiếnlược cụ thể nhằm hoàn thiện chiếnlượccạnhtranh của ... liên doanh), Chiếnlược suy giảm (chiến lược thu hẹp hoạt động, chiếnlược từ bỏ bớt hoạt động, chiếnlược thanh lý), Chiếnlược hỗn hợpb) Chiếnlược cấp Đơn Vị Kinh Doanh (SBU) Chiến lược cấp...
... TÍCH CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH Bao gồm 5 ý chính: Yếu tố cạnhtranh về giá cước Yếu tố cạnhtranh về chất lưỡng dịch vu Yếu tố cạnhtranh về sản phẩm bày bán Yếu tố cạnhtranh về kênh phân ... Về Hai Nhà Mạng VIETTEL Và MOBIFONEPhần 2:Phân Tích Các Yếu Tố Cạnh Tranh Phần 3:Kết LuậnNhằm hiểu rõ hơn về chiếnlượccạnhtranh giá giữa hai nhà mạng viễn thông VIETTEL và MOBIFONE chúng ... của nhiều nhà mạng với mức độ cạnhtranh ngày một gay gắt, bởi vậy việc đưa ra chiếnlược giá cho các nhà mạng là một vấn đề hết sức quan trọng.Việc đưa ra chiếnlược về giá phù hợp là một yếu...
... thế cạnhtranh cụ thể, trên cơ sở lợi thế cạnh tranh, phân tích môi trường doanh nghiệp chọn lựa các chiếnlượccạnhtranh thích hợp. Các chiếnlượccạnhtranh chung và chiếnlược tiếp thị cạnh ... cạnhtranh Trang 10 CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC VÀ CHIẾN LƯC CẠNHTRANH 1.1 Qui trình quản trị chiếnlược 1.1.1 Định nghóa Quản trị chiếnlược Quản trị chiếnlược ... quản trị chiếnlược (Strategic Management) 10 1.2 Chiến lượccạnhtranh : 11 1.2.1 Cạnhtranh là gì : 11 1.2.2 Lợi thế cạnhtranh là gì ? 12 1.2.3 Nguồn gốc tạo lợi thế cạnhtranh : 12...
... khống chế thị trường, Viettel không còn bám đuổi chiếnlượccạnhtranh giá thấp nữa mà chuyển sang chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm. Chiếnlược này dựa trên các đổi mới không ngừng của Viettel ... Nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động di động năm 2009Đánh giá tổng hợp về chiếnlượccạnh tranh Các yếu tố cạnhtranh trong thị trường thông tin di động được thể hiện trên trục hoành bao gồm:- ... cho mình những chiến lượccạnhtranh riêng. Trong khi đó đến thời điểm này Viettel dường như vẫn đang luẩn quẩn với “chiêu bài hạ giá”. Và khi mà giá không còn là công cụ cạnh tranh hữu hiệu...
... cho mình một chiến lược kinh doanh toàn cầu nhất quán và hiệu quả để cạnhtranh trong môi trường quốc tế. Qua nghiên cứu và những kinh nghiệm thâm nhập quốc tế, thì hiện nay chiếnlược mà KFC ... thấy đó là chiếnlược xuyên quốc gia. KFC đang theo đuổi chiếnlược xuyên quốc gia đang cố gắng đạt được đồng thời cả lợi thế chi phí thấp và khác biệt sản phẩm. Trong nền kinh tế cạnhtranh không ... cho các sản phẩm của KFC…thể hiện rất rõ trong chiếnlược sản phẩm của KFC.Giám sát thực hiện chiến lược: Quá trình này để đảm bảo cho chiếnlược định vị của KFC luôn đi đúng hướng,mục tiêu...
... Sơ lược về Tivi CRTII.4 Thị trường cạnh tranh: - Thị phần- Công nghệ- Giá cả- Tính năngIII. CHIẾNLƯỢCCẠNH TRANH III.1 Vòng đời ngành công nghiệpIII.2 Phân tích, lựa chọn và vận dụng chiến ... Trấn Hưng Đạo Q.1) nhưng có đến cả chục nhà sản xuất nên hãng 21MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCĐỀ TÀI 14: CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH CỦA MỘT CÔNG TYTRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP SUY GIẢMGVHD: TS. Hà Nam Khánh ... phẩm kết thúc.19ThấpCaoÍt sức mạnh Nhiều sức mạnhCác sức mạnh liên quan đến các khu biệt nhu cầuLÃNH ĐẠO KHE HỞSự gay gắt của cạnhtranh trong ngành suy thoáiHình Ảnh: Lựa chọn chiến lược 1946-1955:...
... dựng một chiếnlượccạnhtranh phù hợp sẽ tạo cho doanh nghiệp một lợi thế cạnh tranh, giúp mở rộng và duy trì thị phần của doanh nghiệp. Để lựa chọn và xây dựng một chiếnlượccạnhtranh phù ... tạo ra sự khác biệt nhằm thiết lập lợi thế cạnh tranh luôn được các doanh nghiệp đặt lên hàng đầu. Chiến lượccạnhtranh trong ngành công nghiệp phôi thaiCác chiếnlược được áp dụng cho nhà ... sơ lược về công ty VinaGame 6Phân tích môi trường bên trong 11Phân tích môi trường bên ngoài 15Phân tích chiếnlượccạnhtranh của công ty 20Kết luận 24Tài liệu tham khảo 25MỞ ĐẦU Cạnh tranh...