... << vđộng học Khi đó vậntốc chung của phản ứng : vc ≈ vkhuếch tán (tức là không phụ thuộc vậntốc động học) Để làm tăng vậntốc phản ứng thì phải làm tăng vậntốc khuếch tán đến khi ... nhiều so với vậntốc khuếch tán: vđộng học << vkhuếch tán Khi đó vậntốc chung của phản ứng : vc ≈ vđộng học (tức là không phụ thuộc vậntốc khuếch tán) Để làm tăng vậntốc phản ... phản ứng xảy ra trong vùng động học. Biểu diễn vậntốc phản ứng biến đổi qua các vùng theo sự thayđổi nhiệt độ qua phương trình hằng số vậntốc của Arenius như sau: k = A . e-E/RT I: vùng...
... ng i kh i x ng thay đ i. H s d ng nh ng ườ ở ướ ổ ọ ử ụ ữthu n l i c a s thay đ i và ng h thay đ i.ậ ợ ủ ự ổ ủ ộ ổQUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI VHDNMÔ HÌNH T NG BĂNGẢGi i pháp qu n lý s thay đ i VHDNả ... ếwww.themegallery.com THAY ĐỔI VĂN HÓA DNNh ng đi u c n cân nh c khi thay đ i văn hóa ữ ề ầ ắ ổdoanh nghi pệTh a nh n t m quan tr ng c a k năng qu n lý ừ ậ ầ ọ ủ ỹ ả thay đ i: ổ Ch p nh n thay đ i, ... ạwww.themegallery.comPhần chìm của tảng băngNh ng ng i ph n đ i thay đ i th ng có thái đ ữ ườ ả ố ổ ườ ộtiêu c c đ i v i s thay đ i và ngay c đ i v i cá ự ố ớ ự ổ ả ố ớnhân ng i kh i x ng thay đ i. C n ph i thay đ i ườ ở ướ ổ ầ ả...
... nhau.Version 1.0 26 /108Xây dựng và thayđổivăn hoá doanh nghiệp by Ngo QuangThuat XÂY DỰNG VÀ THAY ĐỔIVĂN HOÁ DOANH NGHIỆPHCM, 01/2006Version 1.0 1 /108Xây dựng và thayđổivăn hoá doanh nghiệp by ... cơ chế lương đã định hình từ trước, rất khó thay đổi, trong khi đó ngân sách lương của doanh nghiệp đã “kịch trần”. Hầu như các chủ DN đều ngại thay đổi, thực tế phương thức cải tổ cũng không ... trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp:…… 863.2 Quản trị quá trình thayđổi VHDN:…………………………………. 86Version 1.0 3 /108Xây dựng và thayđổivăn hoá doanh nghiệp by Ngo QuangThuat b.6> Tầm nhìn ngắn:...
... việc suốt đời tại Công ty.•Văn hóa xã hội đã thay đổi, và dẫn đến văn hóa của công ty cũng sẽ thay đổi. •Sự điều chỉnh về văn hóa này đã làm thayđổi những quy tắc về nguồn nhân lực, tạo khó ... thống.•Những thayđổi về tổ chức và văn hóa đã cho phép công ty khai thác tốt hơn những cơ hội tăng trưởng mới.Những thayđổi trong Mitsushita•Năm 2000, Nakamura (GĐĐH) thayđổi cơ chế trả ... Tóm tắt tình huống2. Truyền thống văn hóa của Nhật Bản3. Sự thayđổi trong văn hóa Nhật Bản4. Ưu – Khuyết điểm của việc thayđổivăn hóa Nhật Bản và của Công ty Matsushita, bài học kinh nghiệm5....
... cũng có nhiều công ty trở thành "ngôi sao" trong quá trình chuyển đổi này nhờ sự thay đổivăn hoá của họ. Thay đổivăn hoá công ty: chuyện không đơn giảnVăn hoá công ty có thể được ... hỏi ở người khác tức là bạn cũng đang làm một hành động rất quan trọng rồi: thayđổivăn hóa của mình, trước khi thayđổivăn hóa của tập thể. ... hàng không Anh (British Air) hay Volvo đã có tên tuổi khánghèo nàn. Nhưng rồi, họ đã có những thayđổi sâu sắc trong việc làm hài lòng khách hàng, chất lượng và lợi nhuận. Những nguyên nhân...
... hiện quá nhanh quá trình thayđổivăn hóa công ty hoặc thayđổi quá khiêm tốn bởi làm như vậy sẽ đe dọa sự tồn tại của chính công ty ấy. Con đường tiến tới việc thay đổivăn hóa công ty. Văn ... thích ứng với những thayđổi mới, hiệu quả làm việc bị ảnh hưởng xấu, văn hóa ứng xử tại nơi làm việc thiếu lành mạnh. Vấn đề then chốt ở đây là các công ty cần phải thayđổivăn hóa công ty ... Các công ty nên sớm tiến hành đánh giá về sự cần thiết phải thayđổivăn hóa công ty bởi sẽ mất nhiều thời gian để quá trình thayđổi này tỏ rõ tính hiệu quả của nó. Nếu một công ty càng chần...
... giá trị cốt yếu - đó là sự đổi mới, tính công bằng, sự tôn trọng, khả năng thích ứng với những thay đổi, chú trọng vào khách hàng và tinh thần trách nhiệm. Thay đổivăn hóa công ty – Phần ... ty không chỉ dừng ở việc vạch ra kế hoạch chiến lược mà còn phải tiếp xúc trao đổi với nhân viên của mình và thayđổi suy nghĩ của họ nhằm thực hiện được những cam kết của mình về hướng phát ... nhiệm. Thay đổivăn hóa công ty – Phần cuối 7 bước xây dựng văn hóa công ty Một trong những thayđổi có tính then chốt chính là việc phát triển văn hóa công ty hướng tới sự thành công. Trong...
... SỰ THAYĐỔI VHDNWilfried Kruger đã đưa ra một phương pháp quản lý thayđổi theo mô hình tảng băng: Đólàmột phương pháp quản lý thayđổi bằng cách so sánh những “chướng ngại vật” để thayđổi ... NGHIỆP VÀ THAYĐỔI VHDNwww.themegallery.comPhần chìm của tảng băngNhững người phản đối giấu mặt có thái độ tiêu cực đối với thay đổi, tuy nhiên bề ngoài của họ dường như ủng hộ thayđổi (gọi ... trị.www.themegallery.comQUẢN LÝ SỰ THAYĐỔI VHDNGiải pháp quản lý sự thayđổi VHDN Mô hình tảng băng đã xác định, yếu tố căn bản của quản lý thayđổi là các yếu tố con người, thái độ,...
... thái độ tiêu cực đối với thay đổi, tuy nhiên bề ngoài của họ dường như ủng hộ thayđổi (gọi là “người cơ hội”). Để thayđổi thái độ của họ thì không chỉ cần phải thayđổi quan niệm và niềm tin ... lợi để tiến hành thay đổi. Kết hợp thận trọng với lạc quan.Hiểu được tâm lý con người ngại thay đổi. Thay đổi nhiều yếu tố nhưng phải duy trì những điều cốt lõi không đổi. www.themegallery.comQUẢN ... SỰ THAYĐỔI VHDNWilfried Kruger đã đưa ra một phương pháp quản lý thay đổi theo mô hình tảng băng: Đó là một phương pháp quản lý thayđổi bằng cách so sánh những “chướng ngại vật” để thay...
... có thể triển khai ERP thành công.Có thể nói, sức ép thayđổi lên mỗi nhân viên và toàn bộ DN là rất lớn. Nếu nhân viên không chịu thay đổi, không nắm bắt được quy trình mới, họ có thể bị đào ... cái nhìn cụ thể hơn đến mục tiêu chung của DN. Nhiều DN đã tận dụng ERP không những chỉ để thay đổi quy trình kinh doanh và còn cả văn hóa DN theo một cách thức và không khí mới.Nếu như với ... có thể do doanh nghiệp (DN) chưa cung cấp đủ nguồn lực để đào tạo và quản lý các vấn đề về thayđổivăn hóa DN.Từ làm theo thói quen sang làm theo quy trìnhMột chuyên viên tư vấn triển khai...