... tiền ra phát tri n
máy móc nhưng lại không chú ý đến sự phát tri n nhân viên của doanh nghiệp.
29
Chương 2: LỊCH SỬ PHÁT TRI N CÁC LÝ THUYẾT QUẢNTRỊ
CHƯƠNG 2
LỊCH SỬ PHÁT TRI N CÁC LÝ ... khách
quan lẫn chủ quan . Bạn cho biết ý kiến c
ủa bạn về cách diễn đạt này?
Chương 2: LỊCH SỬ PHÁT TRI N CÁC LÝ THUYẾT QUẢNTRỊ
Quan điểm cơ bản của lý thuyết này cũng giống như quan điểm ... mối
quan hệ con người trong tổ chức, từ mối quan hệ giữa thủ trưởng với nhân viên, đến
mối quan hệ giữa các đồng sự ngang hàng, vì con người sẽ làm việc tốt hơn trong một
môi trường quan hệ...
...
với chiến lược chung NH và chon lựa để phát tri n một chiến lược NH phối hợp.
Phát tri n chiến lược NH:
- Mục tiêu
- Cơ hội KD mới
- Nguồn lực
Phát tri n chiến lược bộ phận:
- Thị trường hiện ... ngân hàng
4 .2 Xác định điểm mạnh, điểm yếu
Phân tích cẩn thận và lập bảng tổng kết các yếu tố nguồn lực theo tầm quan trọng cho
phép ngân hàng phát hiện ra các điểm mạnh, điểm yếu quan trọng ... hoạt động trọng tâm.
- Mối quan tầm đến nhân sự: Hành vi và thái độ của ngân hàng đối với công tác nhân sự
như thế nào? Quan điểm của ngân hàng trong tuyển dụng, phát tri n, kích thích, tán thưởng,...
... điểm yếu liên quan
đến các dịch vụ của chính NH bạn.
II. PHÁT TRI N HỆ THỐNG THÔNG TIN
VỀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
TOP
Phát tri n một hệ thống thông tin đối thủ cạnh tranh là một yếu tố quan trọng ... tin đối thủ cạnh tranh của ngân hàng là một yếu tố quan trọng trong sự
phát tri n của thị trường và chiến lược tổng hợp. Vị trí cạnh tranh liên quan của ngân hàng cần
phải được thành lập một cách ...
quan trọng, cũng như cách xác định, nhận dạng đối thủ caanh tranh của ngân hàng, để từ đó giúp
ngân hàng có thể quảntrị hoạt động kinh doanh của ngân hàng ngày càng hiệu quả hơn.
I. SỰ QUAN...
... xuất khẩu trung hạn
Tài trợ nhập khẩu
58
43
33
32
21
N/A
18
14
42
54
33
N/A
31
44
36
28
CHƯƠNG 6
SẢN PHẨM VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRI N SẢN PHẨM
CỦA NGÂN HÀNG
Trong chương ... THỨC SẢN PHẨM
1. Phương thức chọn và phát tri n dịch vụ, sản phẩm mới
TOP
Để phát tri n sản phẩm và dịch vụ mới vấn đề tiếp thị là một yếu tố rất quan trọng
trong sự phát riển những dịch vụ ... bằng các câu hỏi sau đây:
+ Các dịch vụ, sản phẩm mới có quan trọng hoặc liên quan mật thiết đến hoạt động
cơ bản của NH, và có liên quan đến các dịch vụ khác như điều mà ngân hàng mong muốn...
... vị.
9 Lựachọnchiếnlược.
9 Thiếtlập các mụctiêuvàchínhsáchtriẻn khai chiếnlược.
BM Quảntrị chiến lược Đại học Thương Mại 12
Chương 1
1 .2. 2) Chiếnlược – Chính sách (Strategy – Policy)
Chiếnlược:
... chứcbằng và thông qua
con người.
Quan tâm một cách rộng lớntớicácđốitượng liên quan đến
DN (stakeholders).
Gắnsự
phát tri nngắnhạn trong dài hạn.
Quan tâm tớicả hiệusuất(effeciency) ... Mại20
Bảng 1.1 : Mộtsố tiêu chí quan trọng xác định SBU
Tiêu chí Các ví dụ
1. Các sảnphẩm/dịch vụ có thể khác biệt
hóa về công nghệ
DN sảnxuấtnướcgiảikhát:
SBU : Nướccola
SBU : Nướcchanh
2. Các...
... r
2
phải sát nhau, cách nhau không quá 0,05%, IRR cần
tính (ứng với NPV = 0) sẽ nằm trong khoảng giữa hai tỷ suất r
1
và r
2
. Việc nội suy IRR được thể
hiện theo công thức sau:
1
12
12
NPV
IR ... trong bảng:
Thông số DA I DA II DA III DA IV
1.Tổng vốn đầu tư ban đầu (Tri u USD)
2. Lãi và khấu hao hàng năm
1
0 ,25
2
0,4
3
0,5
4
0,8
Chương 7: Quảntrị dự án đầu tư trong viễn thông ... chính sách và luật lệ có ảnh hưởng đến sự quan tâm của nhà đầu tư.
+ Tình hình phát tri n kinh tế xã hội của đất nước, của địa phương, tình hình phát tri n sản
xuất kinh doanh của ngành, của...
... hivcỏchtcõu
hi
ã Work hard: khụng n h, ngikhú
ã Ambitious: tỡm c hithng tin, quan tõm
ntng lai ca cụng ty
ã Nice: lc quan, thoải mái, tự nhiên, hòa
đồng
Người có EQ cao
- Nhân cách tốt, hiểurõvàchế ... đượclốira
Physiognomy
ãNgh thutxộtoỏn tớnh cỏch camt
ngi qua dinmongi ú
Kiểmtratrắc nghiệmvề
9 Tri thức, hiểubiết
9 Sự khéo léo, thể lực
9 Tâm lý, sở thích
9 Thành tích
9 Khả năng thực hành
... ngựđược
tâm trạng củamình
- Đồng cảmvớicảmxúccủangườikhác
-Giải quyếtcôngviệcbằng cả tríóclẫn
con tim
Quan trọng với: Phi hành đoàn, Đội du hành
vũ trụ, Đoàn thám hiểm, Tổ chiến đấu, nhóm
làm việc
...
... ki
m tra
m tra
ã
ã
Phng ph
Phng ph
ỏ
ỏ
p ghi ch
p ghi ch
ộ
ộ
p c
p c
ỏ
ỏ
c s
c s
ki
ki
n quan tr
n quan tr
ng
ng
ã
ã
Phng ph
Phng ph
ỏ
ỏ
p thang đo d
p thang đo d
ự
ự
a trên h
a trên h
à
à
nh...
... co
ù
ù
va
va
ø
ø
nô
nô
ï
ï
.
.
8
2.
2.
QUA
QUA
Û
Û
N TRÒ RU
N TRÒ RU
Û
Û
I RO TA
I RO TA
Ø
Ø
I CH
I CH
Í
Í
NH
NH
2. 1. La
2. 1. La
ï
ï
m pha
m pha
ù
ù
t
t
2.2. Phaân loa
2.2. Phaân loa
ï
ï
i ru
i ru
û
û
i ... xa
ù
ù
c
c
đ
đ
ịnh
ịnh
–
–
2 bên
2 bên
đ
đ
o
o
á
á
i ta
i ta
ù
ù
c sẽ chia se
c sẽ chia se
û
û
s
s
ự
ự
chênh le
chênh le
ä
ä
ch
ch
na
na
ø
ø
y.
y.
20
2. 3 .2. RU
2. 3 .2. RU
Û
Û
I RO GIAO DÒCH ... ty
i ty
û
û
gia
gia
ù
ù
giao co
giao co
ù
ù
ky
ky
ø
ø
ha
ha
ï
ï
n la
n la
ø
ø
3 .2 DM/$, 25 0 trie
3 .2 DM/$, 25 0 trie
ä
ä
u USD
u USD
co
co
ø
ø
n la
n la
ï
ï
i th
i th
ì
ì
khoâng ba
khoâng ba
û
û
o...
... tr
ử
ử
ụ
ụ
ứ
ứ
ng
ng
ắ
ắ
Ch
Ch
ớ
ớ
nh sa
nh sa
ự
ự
ch kinh doanh
ch kinh doanh
6
2. MÔI TR
2. MÔI TR
Ư
Ư
Ơ
Ơ
Ø
Ø
NG LUA
NG LUA
Ä
Ä
T PHA
T PHA
Ù
Ù
P
P
2. 1.
2. 1.
He
He
ä
ä
tho
tho
á
á
ng pha
ng pha
ù
ù
p lua
p lua
ä
ä
t
t
Th
Th
ö
ö
ô
ô
ø
ø
ng ... 5
1 .2. THE
1 .2. THE
Á
Á
L
L
Ự
Ự
C CH
C CH
Í
Í
NH TRỊ Ơ
NH TRỊ Ơ
Û
Û
CH
CH
Í
Í
NH QUO
NH QUO
Á
Á
C
C
Mu
Mu
ï
ï
c ... ho
ù
ù
a
a
Mua
Mua
đ
đ
ịa ph
ịa ph
ư
ư
ơng
ơng
Ha
Ha
ø
ø
ng ra
ng ra
ø
ø
o phi thue
o phi thue
á
á
quan
quan
Ta
Ta
ø
ø
i trô
i trô
ï
ï
Le
Le
ä
ä
nh ca
nh ca
á
á
m va
m va
ä
ä
n
n
Kie
Kie
å
å
m...
... chi ph
c tiêu chi ph
í
í
2.2. A
2.2. A
ù
ù
p l
p l
ự
ự
c a
c a
û
û
nh h
nh h
ư
ư
ơ
ơ
û
û
ng
ng
đ
đ
e
e
á
á
n va
n va
á
á
n
n
đ
đ
e
e
à
à
ta
ta
ø
ø
i ch
i ch
í
í
nh
nh
21
3.3.3. LIÊN MINH CHIE
3.3.3. ... đồng tâm của nhà cung cấp và công
nhân
12
3 .2.
3 .2.
QUYE
QUYE
Á
Á
T
T
Ñ
Ñ
ÒNH
ÒNH
Ñ
Ñ
ÒNH VÒ SA
ÒNH VÒ SA
Û
Û
N XUA
N XUA
Á
Á
T
T
3 .2. 1. Mu
3 .2. 1. Mu
ï
ï
c tieâu
c tieâu
9
9
To
To
á
á
i ... pha
ng pha
ự
ự
t trie
t trie
å
å
n va
n va
ø
ø
chia se
chia se
û
û
tha
tha
ø
ø
nh coâng neân co
nh coâng neân co
ù
ù
tra
tra
ù
ù
ch nhie
ch nhie
ä
ä
m hôn
m hôn
14
3 .2.
3 .2.
QUYE
QUYE
Á
Á
T...
... tuye
å
å
n cho
n cho
ï
ï
n
n
2.2. Ca
2.2. Ca
ù
ù
c chie
c chie
á
á
n l
n l
ư
ư
ơ
ơ
ï
ï
c
c
đ
đ
ie
ie
à
à
u ch
u ch
ỉ
ỉ
nh
nh
20
4.4. CA
4.4. CA
Ù
Ù
C MO
C MO
Á
Á
I QUAN HE
I QUAN HE
Ä
Ä
LAO
LAO
Đ
Đ
O
O
Ä
Ä
NG
NG
Qua
Qua
û
û
n ... va
ø
ø
ca
ca
ù
ù
c mo
c mo
á
á
i quan he
i quan he
ä
ä
giao tie
giao tie
á
á
p xaõ ho
p xaõ ho
ä
ä
i vô
i vô
ù
ù
i con ng
i con ng
ö
ö
ô
ô
ø
ø
i
i
24
5 .2. QUA
5 .2. QUA
Û
Û
N TRÒ NGUO
N TRÒ NGUO
À
À
N ... bo
á
á
tr
tr
í
í
Nguyên ta
Nguyên ta
é
é
c bo
c bo
á
á
tr
tr
í
í
Chi ph
Chi ph
í
í
13
2.2. CA
2.2. CA
Ù
Ù
C CHIE
C CHIE
Á
Á
N L
N L
Ư
Ư
Ơ
Ơ
Ï
Ï
C
C
Đ
Đ
IE
IE
À
À
U CH
U CH
ặ
ặ
NH
NH
Chie
Chie
ỏ
ỏ
n...
... 4.300.000 A
2 5.000 720 3.600.000 A
3 1.900 500 950.000 B
4 1.000 710 710.000 B
5 2. 500 25 0 625 .000 B
6 2. 500 1 92 480.000 B
7 400 20 0 80.000 C
8 500 100 50.000 C
9 20 0 21 0 42. 000 C
10 ... hoặc là 25 /75.
Tổng chi phí cho lượng hàng tồn kho hàng năm nếu áp dụng EOQ:
TC
2
=
tri u đồng
- Ước tính khoản tiết kiệm hàng năm:
TK = TC
1
– TC
2
= 21 7,5 - 20 9,76 = 7,74 tri u ... tới theo dự báo là 2, 5 tri u tấn. Nếu giá của nguyên liệu
này là 1 ,22 5 tri u đồng/tấn, chi phí tồn trữ là là 35% chi phí đơn vị nguyên liệu và chi phí
đặt hàng là 15,95 tri u đồng/đơn hàng....
... bảncủa DN.
Bước2: Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loạitừ 0,0 (không quan trọng) đến
1,0 (quan trọng nhất) cho từng yếutố. Tầm quan trọng được ấn định cho mỗiyế
utố
cho thấytầm quan trọng tương ... khi tầm quan trọng ở bước2 phảicăncứ vào ngành hàng.
Bước4: Nhânmức quan trọng củamỗiyếutố với điểmxếploạicủanónhằmxác
định điểm quan trọng cho từng biếnsố.
Bước5: Xácđịnh tổng sốđi
ểm quan ... chiến lược Đại học Thương Mại 12
Chương 4
4 .2. 2) Phân tích các nguồnlựcchứcnăng
Marketing
Tài chính / Kế toán (Finance)
Sảnxuất tác nghiệp
Nghiên cứu& Pháttriển(R&D)
Hệ thống thông...