... chứcbằng và thông qua
con người.
Quan tâm một cách rộng lớntớicácđốitượng liênquan đến
DN (stakeholders).
Gắnsự
phát tri nngắnhạn trong dài hạn.
Quan tâm tớicả hiệusuất(effeciency) ... chiếnlược.
HọcPhần3:
ThựcthiCL
Chương 8: Các vấn đề quảntrị cơ bảnthực thi CL
Chương 9: Cấu trúc tổ chức thực thi CL
Chương 10: Văn hóa doanh nghiệp& Lãnhđạochiếnlược
trong thực thi CL
Họcphần4: ... hiệuquả
(effectiveness).
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại8
Chương 1
Thựcthichiếnlược
Thi tlậpcácmụctiêuhàngnăm
Hoạch định các chính sách
Phát tri n nhân sự
Phân bổ nguồnlực
BM Quảntrịchiếnlược Đại học...
... Điều quan trọng là phải tôn trọng nhịp điệu đã đặt ra, tránh tình trạng lúc thì
không thay đổi cả một thời gian dài, lúc thì thay đổi quá nhanh đến mức hỗn
loạn. Ngoài việc thi t lập nhịp ... Ngoài việc thi t lập nhịp điệu thì vấn đề hài hòa trong chuyển giao
giữa các cung nhịp cũng rất quan trọng. Có thể ví hoạt động của một doanh
nghiệp như một cuộc chạy tiếp sức.
Kết quả cuộc ... chuyển giao giữa các chu kỳ kinh doanh cũng vậy. Ví dụ nhà quản lý
phải biết khi nào thì bắt đầu thi t kế sản phẩm mới trong khi sản phẩm hiện
tại vẫn được sản xuất với công suất cực đại, rồi...
... HỮU QUAN
Mỗi công ty
–
Xây dựng chiếnlược để thực hiện các đòi hỏi
của bên hữu quan
–
Dành sự quan tâm và nguồn lực để quảntrị
tất cả các bên hữu quan
Cầncố gắng nhận dạng các bên hữu quan ... mong đợi của các bên
hữu quan
QUẢN TRỊ CÁC BÊN HỮU QUAN
Phân tích tác động của các bên hữu quan, gồm:
–
Nhận diện các bên hữu quan.
–
Nhận diện các lợi ích và liênquan của mỗi bên
–
Nhận ... địa thuận lợi cho việc tri n khai các
khả năng của mình
CC GIAI ON PHT TRIN:
ã
Giai on u (1960-70): phỏt trin ni ti
ã
Giai on gia (1980-1990):Tchc ngnh
ã
Cỏc phỏt trin hin nay: Ngun lc
Cỏc...
... thichiến lược
Là công cụ thực thichiến lược
Là cơ sở cho kiểm soát quản trị
Là cơ sở cho kiểm soát quản trị
Xây dựng và hoàn thi n các chính sách nhằm cung cấp những quy
Xây dựng và hoàn thi n ... trong quan hệ thương mại
Những cơ hội trong quan hệ thương mại
khi đựoc gia nhập vào các hiệp hội và tổ
khi đựoc gia nhập vào các hiệp hội và tổ
chức quốc tế, hoặc những ưu đÃi do quan
chức ... không
Có
Tri n
khai
theo
chiến
lược
hiện
tại
Điều
chỉnh
Mục
tiêu
Chiến
lược
điều
chỉnh
Không
Có
Không
Giải
pháp
Chính
sách
I. Tổng quan về chiếnlược KDNH
I. Tổng quan về chiến...
... Bước2: Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loạitừ 0,0 (không quan trọng) đến
1,0 (quan trọng nhất) cho từng yếutố. Tầm quan trọng được ấn định cho mỗiyế
utố
cho thấytầm quan trọng tương đốichủ ... củachuỗi giá trịđượ
ccảithiện
đồng thờibằng cách cảithiệntừng mắtxíchhoặclàcảithiện
sự liên kếtgiữacácmắt xích.
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại8
Chương 4
4.2) Quan trắccácnguồnlựcbêntrongcủaDN
Đánh ... khi tầm quan trọng ở bước2 phảicăncứ vào ngành hàng.
Bước4: Nhânmức quan trọng củamỗiyếutố với điểmxếploạicủanónhằmxác
định điểm quan trọng cho từng biếnsố.
Bước5: Xácđịnh tổng sốđi
ểm quan...
... nghiên cứu và phát tri n
Tầm quan trọng của R&D:
Nghiên cứu và phát tri n có thể nâng cao hiệu quả thông
qua thi t kết những sản phẩm dễ chế tạo
Nghiên cứu và phát tri n có thể giúp công ... quản lý nguyên vật liệu
Chiếnlược nghiên cứu và phát tri n (R&D)
Chiếnlượctài chính
Chiếnlược nguồn nhân lực
Chiếnlược phát tri n cơ sở hạ tầng
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương ... marketing mix.
ắ Chớnh sỏch trin khai thc hin
ắ K hoch kim soỏt v iu chnh
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại15
6.2.4 Chiếnlượctài chính
Các vấn đề cần quan tâm
Dòng tiền = thặng dư...
... định và tri n khai thực hiện chiến
lược.
Hệ thống này được thi t kế để đảm bảo sự cân đối giữa nhu cầu
tài chính để duy trì các hoạt động kinh doanh hiện tại với nhu
cầu tài chính để tri n ... việc xem xét
các con số này, các nhà QTCL có thể xác định được các nguồn
vốn bổ sung cần thi t.
Thi t lập ngân quỹ chiếnlược từ 3 nguồn chủ yếu :
9
Từ các hoạt động thường xuyên và các nguồn ... đề then chốtkophảilàsưutầm các số liệumàlàph thi n
ra những giảiphápẩn trong các con số.
Chú ý các mốiliênkếtnộitại trong KD để xác lập các mối
quan hệ giữa các con sốđạt trong bốicảnh môi...
... khác,
liên quan đến công dân số (e-citizen), như vậy mỗi giai đoạn phát tri n công ty sẽ có sứ mệnh
riêng phụ thuộc vào điều họ muốn làm và muốn đem lại cho xã hội.
Tầm nhìn rất quan trọng ... nghĩa là các chương trình này liên quan, bổ sung hỗ trợ nhau, cụ thể là có các sản phẩm
như triz- public, Kỹ năng sáng tạo và giải quyết vấn đề cho cá nhân, triz-corporate "Đổi mới
cách ... họ? và cách thức đem lại cái đó như thế nào?
Áp dụng vào thực tế
Công ty mình là TRIZVIET, tầm nhìn: "Phát tri n đột phá năng lực sáng tạo và đổi mới của
các tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân...
...
thị sẽ xoay quanh các thành phần chính của tiếp thị hổn hợp. Quan điểm tiếp thị
hiện đại về việc phát tri n các hoạt động của tiếp thị hổn hợp được các nhà Quản
Trị Tiếp Thịquan tâm đề cập ... hành phỏng vấn từng đôi có quan hệ mật thi t với nhau như
phỏng vấn giữa ông với bà, đôi bạn, đôi vợ chồng, v.v nhằm khám phá một số nét
đặc trưng cơ bản trong các mối quan hệ từng đôi và những ... sóng 40 tỉnh, thành phố cuối năm 2005.
Cải thi n được vùng phủ sóng giúp cho S-Telecom cải thi n được giá trị sản phẩm
và làm cơ sở cho việc phát tri n chiếnlược tiếp thị với mục tiêu trở thành...
... thực thichiếnlượcquan trọng
phổ biến ở tất cả các công ty. Tùy thuộc vào quy mô và loại hình tổ chức mà các
vấn đề quảntrị khác có thể giữ tầm mức quan trọng tương tự đối với việc thực thi ...
Hình thành
chiến lược
Thực thi
chiến lược
Đánh giá
chiến lược
Hình 1: Qui trình QuảntrịChiếnlược
12
1.1.2.2. Giai đoạn thực thichiếnlược
Giai đoạn thi t lập chiếnlược thành ... thực thichiến
lược thành công. Mặc dù có sự phụ thuộc lẫn nhau không tránh khỏi nhưng việc
thi t lập chiếnlược và thực thịchiếnlược khác nhau về bản chất. Một cách vắn tắt,
việc thực thi...
... thành của khách hàng, thị phần và số lượng khách hàng mới.
Cũng không kém phần quan trọng, tổ chức phải phát tri n định hướng hiệu quả để thực hiện
cải tiến những chỉ số “trễ” để có được thành ... của tổ chức. Phát tri n sản phẩm, các quá trình chế tạo, sản xuất, giao
hàng và các hoạt động sau bán hàng có thể được xem đến trong Khía cạnh này.
Khía cạnh học hỏi và phát tri n: Các tổ chức ... diện như
thế nào trước các khách
hàng và các bên liên
quan? ”
Định hướng
chiến lược
của Tổ chức
4
nhân lực và tài chính cần thi t để đạt được các mục tiêu của thẻ điểm phải thực sự tạo...
... một vài người quan trọng rồi có kế hoạch đào tạo hay tìm người
thay thế.
Một huấn luyện viên giỏi có thể chủ động chuyển nhượng một cầu thủ vẫn đang ở đỉnh cao
nhưng không còn tha thi t với đội ... lược nhân sự theo định hướng thị trường sẽ từ bỏ mục tiêu cổ điển của quảntrị
nhân sự là giảm thi u số lượng nhân viên nghỉ việc để đi theo mục tiêu mới là chi phối
được việc ai sẽ nghỉ và ... trường
Định hướng thị trường cũng bao hàm một số biện pháp hữu hiệu để quản lý nguồn nhân
lực thi t yếu:
- Hợp đồng cam kết. Không chỉ ràng buộc về mặt pháp lý, hợp đồng làm việc có thời hạn...
... Tìm kiếm chiếnlược khả thi
Để có được một chiếnlược hoàn hảo giúp bạn đi đến thành công, cần phải có
sự góp sức của toàn ... khai
về những trở ngại khi phải đối mặt với những thay đổi. Để chiếnlược của mình
được thực thi, bạn cần hiểu rõ rằng:
* Liệu công ty đã có đường lối, cơ cấu và sự lãnh đạo đúng đắn để hỗ ...
xem những người chủ chốt trong toàn công ty không hài lòng với những khía
Các nhân viên thường quan niệm người đưa tin sẽ bị “kỳ thị”. Vì thế, để mang lại
cảm giác an toàn cho họ, bạn hãy hứa...