sự khác biệt giửa môn quản trị hành vi tổ chức với các môn quản trị khác

Sự khác biệt giũa thái độ và hành vi về bạo lực giữa vợ và chồng của cán bộ trong các tổ chức phi chính phủ (Nghiên cứu trường hợp tại các tổ chức phi chính phủ

... hin cú 283 t chc phi chớnh ph quc t vi 6600 cỏn b, nhõn vi n v khong hn 500 t chc phi chớnh ph Vit Nam vi 3800 cỏn b, nhõn vi n Lun tin hnh nghiờn cu chn mu vi s lng 206 ngi (69 nam v 137 n), ... gn bú v ngha vi hnh vi, vi cỏc k vng c cm nhn hay c phng oỏn ca i tỏc tng tỏc v c nh hng theo chun mc v giỏ tr xó hi Theo ngha rng thỡ mi hnh vi ca ngi khụng ch th hin mt phn ng vi cỏc kớch thớch ... ng cụng vic gia ỡnh nhiu hn, li va gỏnh trỏch nhim gn nh ngang bng vi nam gii vai trũ xó hi, nờn h hay t thỏi khụng va ý vi cỏc chuyn hng ngy xy gia ỡnh nh: ba bn, vic hc hnh ca cỏi, vic chng...

95
660
0

Tiểu luận môn hành vi tổ chức Mối quan hệ giữa sự phát triển văn hoá dân tộc với quá trình xây dựng văn hoá doanh nghiệp

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... cá nhân tổ chức, để biết họ làm gì, đâu, vai trò máy chung toàn doanh nghiệp Với mục tiêu chung đó, họ cống hiến, chia với bước tiến tổ chức, tổ chức trưởng thành sau khó khăn, ghi nhận thành công ... tham gia quản lý công nhân vi n chức, khích lệ tinh thần trách nhiệm tất thành vi n doanh nghiệp Một tổ chức phát triển tất thành vi n hiểu họ đâu? Họ làm gì? Và vai trò họ đến đâu? Với mục tiêu ... nghiệp Vi t Nam Các doanh nghiệp Vi t Nam quản lý theo kiểu quản lý nhóm người, văn hoá cộng đồng có ưu điểm ổn định, khuôn khổ, đòi hỏi thành vi n hành xử theo chuẩn mực chung để phù hợp với cộng...

41
728
3

Thuyết trình môn hành vi tổ chức Mối quan hệ giữa sự phát triển văn hoá dân tộc với quá trình xây dựng văn hoá doanh nghiệp

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... trị văn hoá gây dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp • Trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp; chi phối tình cảm, suy nghĩ hành vi thành ... Trách nhiệm Dịch vụ Quản trị tri thức www.trungtamtinhoc.edu.vn Kết luận Văn hoá lại, tất - André Malraux Xây dựng VHDN đòi hỏi nỗ lực tất thành vi n, khởi xướng, cổ vũ, động vi n lãnh đạo tảng ... Malraux • Văn hóa hệ thống giá trị chân lý, chuẩn mực, mục tiêu mà người thống với trình tương tác hoạt động sáng tạo • Được bảo tồn chuyển hóa cho hệ nối sau Sự phản chiếu văn hóa dân tộc lên...

16
755
0

Tài liệu dạng slides về các môn marketing, sales, hành vi tổ chức, quản trị tổ chức, quản trị chiến lược

Danh mục: Quản lý dự án

... Behavior – Luu Nhat Huy 13 8/25/2008 NEVER DO THIS       Lập đề án thiết lập HTTT: xây dựng mục tiêu, phạm vi dự án, xác định nguồn lực cần thiết, hình thành toán có thứ tự ưu tiên, hình thành ... Organizational Behavior – Luu Nhat Huy PRACTICE  NOW Topic “WHAT IS SUCCESS?”  mins to go Organizational Behavior – Luu Nhat Huy 8/25/2008 BASIC FACTORS Presenter Audience Presentation notes Environment ... Electronic communication    Pros: visual image, immediate feedback,… Cons: less preparation, weak evidence, mem loss,… Pros: fast, mass, cheap,… Cons: risk of wrong rcpt, virtual emotions,… Mix communication...

19
1,072
2

baì tập nhóm môn quản trị hành vi tổ chức

Danh mục: Tiến sĩ

... thái độ cá nhân với tổ chức Quản trị hành vi tổ chức: Quản trị hành vi tổ chức (OB) môn học nghiên cứu ảnh hưởng cá nhân, nhóm tổ chức cấu trúc tổ chức với hành vi diễn tổ chức với mục đích áp ... nghiên cứu hành vi định cá nhân để làm rõ đề Khái niệm vai trò hành vi tổ chức Hành vi tổ chức: Hành vi tổ chức hành vi cá nhân diễn tổ chức, bao gồm: hành vi thái độ cá nhân, tương tác hành vi thái ... công vi c Đi làm chuyên cần Ý thực trách nhiệm Tham gia gắn bó với tổ chức Hành vi cản trở công vi c 6 Quản trị Hành vi Tổ chức Hình 3: Các loại hành vi cá nhân tổ chức Hiệu công vi c Các hành vi...

14
4,049
2

trương trung nghĩa - bài tập môn quản trị hành vi tổ chức

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... lực làm vi c Với lý trên, Vi c thực dự án khuyến khích động vi n, nâng cao nỗ lực làm vi c nhân vi n vi c làm cấp thiết Quản trị Hành vi Tổ chức Trong tổ chức, doanh nghiệp yếu tố định thành công ... chế chức ban đầu chuyển thành ức chế không chức Quản trị Hành vi Tổ chức gây hại đến tâm lý nhân vi n Do đó, công vi c nhân vi n phải rõ ràng, vi c bố trí công vi c phải khoa học, phù hợp với ... hàng đầu Vi t Nam chiến lược kinh doanh giai đoạn tiếp theo./ 10 Quản trị Hành vi Tổ chức Tài liệu tham khảo: Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức , Chương trình đạo tạo thạc sỹ quản trị kinh...

11
977
1

sự khác biệt giữa 2 miền nam- bắc trong tổ chức sự kiện

Danh mục: Tổ chức sự kiện

... làm vi c với nhà cung cấp miền Bắc cho đa phần họ cứng nhắc cung cách làm vi c, phản ứng trì trệ với thay đổi đột xuất không chiều khách nhà cung cấp miền Nam Chị Lê Thị Mỹ Ngà – trưởng phòng tổ ... có nhiều nhà cung cấp với sản phẩm tốt giá cạnh tranh sẵn sàng phục vụ, họ chịu sức ép phải phục vụ bạn cách tốt nhất” Ngàn lẻ điểm khác biệt khác Thông thường chi phí tổ chức kiện Hà Nội tỉnh ... kinh nghiệm làm vi c với nhà cung cấp hai miền, anh Phạm Quang Huy, giám đốc công ty Clover Brand Communication (Tp.HCM) – nhà tổ chức kiện người Hà Nội lập nghiệp Sài Gòn đúc kết: Với nhà cung...

4
446
0

quản trị hành vi tổ chức sự thay đổi trong tổ chức

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... trúc tổ chức : Sự thay đổi cấu trúc tổ chức cách thức tiến hành công vi c diễn theo chiều hướng khác hẳn so với truyền thống vào năm trước Vi c thay công vi c chuyên môn hóa, lặp lặp lại công vi c ... hãng trở thành tổ chức học hỏi thành công Sự sợ hãi vi c tái cấu trúc xoá bỏ phân chia cũ hình thành cấu mới, kèm với người liên quan mới, tạo thay đổi tổ chức gây khó chịu cho cá nhân cũ Sự thay ... hoạt động tổ chức, chí nhân vi n không nhận thấy nhu cầu cần thiết phải thay đổi, họ thường nhận thức có sẵn tổ chức không quan tâm đến vi c có hay không Sự mâu thuẫn với giá trị nội Các hãng...

12
4,124
9

Tiểu luận môn hành vi tổ chức mối quan hệ giữa việc làm việc nhóm và hiệu quả công việc

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... cần phải có kỹ tổ chức hoạt động cho nhóm kỹ giao tiếp thành vi n nhóm Kỹ tổ chức : Bất kỳ công vi c gì, từ cá nhân đến tập thể cần phải có tổ chức, phải dựa vào yếu tố để tổ chức hoạt động để ... Mỗi thành vi n nhóm phải tôn trọng ý kiến người khác thể qua vi c động vi n, hỗ trợ nhau, nỗ lực biến chúng thành thực Khi thành vi n nhóm thể tôn trọng lẫn nghĩa đóng góp sức vào thành công vi c ... c Học cách ủy thác Sự ủy thác cói hai hình thức: ủy thác công vi c ủy thác quyền hành Ủy thác công vi c phân nhỏ kế hoạch thành phần vi c riêng với mục tiêu riêng, phân chúng cho thành vi n nhóm...

12
351
1

Tiểu luận môn hành vi tổ chức quản trị xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi các cá nhân

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ - K17B ~~~~~~*~~~~~~ BÀI TIỂU LUẬN HÀNH VI TỔ CHỨC ĐỀ TÀI: QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT TRONG TỔ CHỨC DẪN TỚI HÀNH VI CÁC CÁ NHÂN Giảng vi n: ThS Nguyễn Văn Chương SV ... nghiệm…Do cách giải thích kiện kỳ vọng mối quan hệ với người khác tổ chức họ khác đáng kể.Xung đột xuất phát từ xung khác giá trị nhu cầu cá nhân Nguyên nhân gây lên xung đột cá nhân chủ yếu gồm: • Sự ... gia đình dịp Mâu thuẫn cá nhân xuất làm vi c tải, hài lòng công vi c,làm vi c trạng thái căng thẳng 2.Xung đột cá nhân Các cá nhân tổ chức có khác giá trị ước muốn họ bị ảnh hưởng tiến trình...

18
595
1

Tiểu luận môn hành vi tổ chức Mối quan hệ giữa phương pháp làm việc nhóm và hiệu quả thực hiện công việc

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... nhóm • Các thành vi n có kỹ thực vai trò chức năng(là người lãnh đạo • • • • • thành vi n) Nhóm hình thành tốt có mối quan hệ làm vi c tốt thành vi n Giá trị, mục tiêu nhóm hòa hợp với giá trị nhu ... hòa hợp với giá trị nhu cầu thành vi n Các thành vi n nhóm động vi n cao độ để đạt mục tiêu chung Nhóm tích cực giúp đỡ thành vi n để khai thác hết tiềm Các thành vi n nhóm giúp đỡ lẫn để người ... chĩa vào thành vi n khác, thay tập trung lại hướng tới mục tiêu chung Hình thành chuẩn mực: Trong suốt giai đoạn này, thành vi n nhóm quen dần điều hoà khác biệt họ Sự xung đột tính cách ý kiến...

20
564
4

Tiểu luận môn hành vi tổ chức Phân tích mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và kết quả thực hiện nhiệm vụ trong tổ chức

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... nhà quản trị giúp tăng tốc độ làm vi c giảm chậm trễ nhân vi n Phong cách giải pháp hoàn toàn thích hợp với nhân vi n nhiệt tình với công vi c, người quan tâm tới chất lượng tốc độ làm vi c tổ chức ... lựa chọn Nếu người quản lý phải định, họ quyền hạn thành vi n khác Về bản, hai phong cách tương tự “phong cách quyền uy”, ba phong cách giống với “phong cách dân chủ”, hai phong cách cuối có nét ... thần thành vi n Các nhà lãnh đạo tiêu cực hành động cách quyền uy đặt cao người Họ tin cách để hoàn thành công vi c thông qua hình phạt, chẳng hạn vi c, ngày nghỉ không lương, khiển trách nhân vi n...

15
830
2

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 3

Danh mục: Kỹ năng quản lý

... thể phân thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc công vi c Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu không thỏa mãn Sự thẳng Hành vi tìm kiếm Các động ... thưởng tổ chức Mục tiêu Cá nhân 2.5 Học thuyết công   Học thuyết công phát biểu người lao động so sánh họ bỏ vào công vi c với họ nhận từ công vi c sau đối chiếu tỷ suất đầu vào đầu họ với tỷ ... người khác Nếu tỷ suất họ ngang với người khác họ cho công ngược lại họ cho bất công Khi tồn tình trạng bất công họ phản ứng sau: – Làm méo mó đầu vào hay đầu thân hay người khác – Cư xử theo cách...

12
1,098
2

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 8

Danh mục: Kỹ năng quản lý

... thống cách làm vi c tổ chức chia tất thành vi n tổ chức (Elliott Jaques, 1952) Văn hóa tổ chức loạt quy phạm hệ thống giá trị chung nhằm kiểm soát tương tác thành vi n tổ chức thành vi n tổ chức với ... người bên tổ chức 1 Khái niệm tt Văn hóa tổ chức hệ thống ý nghĩa chung hàm giữ thành vi n tổ chức, qua phân biệt tổ chức với tổ chức khác (Robbin, 2000) => Văn hóa tổ chức hệ thống giá trị, niềm ... quán hành vi – Văn hóa mạnh giảm nguyên tắc quy định III Chức văn hóa tổ chức Xác định ranh giới: Tạo khác biệt tổ chức với tổ chức khác Lan truyền chủ thể cho thành vi n tổ chức Thúc đẩy nhân vi n...

17
1,129
6

sách quản trị hành vi tổ chức

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... nng ny liờn quan qua li vi nhau, ti mi thi im, mt hoc mt s chc nng cú th tr nờn quan trng hn Hình - 3: Các chức quản lý liên quan qua lại với Lập kế hoạch Kiểm tra Tổ chức Thúc đẩy CC CHC NNG ... nng lm vic vi ngi nhiu hn bt k kh nng no trờn th gian ny" (nhng li ny ca Rockefeller thng c nhc i nhc li) Hình 1-4 Các kỹ quản lý cần thiết cắc cấp khắc tổ chức CHUYấN : HOT NG T CHC VIN NGHIấN ... cn thit cho vic thc hin cỏc nhim v nht nh cú c t kinh nghim, giỏo dc v o to K nng lm vic vi ngi (human skill) l nng lc v cỏch nhỡn lm vic vi ngi v thụng qua ngi, bao gm c cỏch thc ng vi n thỳc...

457
1,104
13

Tài liệu Quản trị hành vi tổ chức docx

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... nng ny liờn quan qua li vi nhau, ti mi thi im, mt hoc mt s chc nng cú th tr nờn quan trng hn Hình - 3: Các chức quản lý liên quan qua lại với Lập kế hoạch Kiểm tra Tổ chức Thúc đẩy CC CHC NNG ... nng lm vic vi ngi nhiu hn bt k kh nng no trờn th gian ny" (nhng li ny ca Rockefeller thng c nhc i nhc li) Hình 1-4 Các kỹ quản lý cần thiết cắc cấp khắc tổ chức CHUYấN : HOT NG T CHC VIN NGHIấN ... cn thit cho vic thc hin cỏc nhim v nht nh cú c t kinh nghim, giỏo dc v o to K nng lm vic vi ngi (human skill) l nng lc v cỏch nhỡn lm vic vi ngi v thụng qua ngi, bao gm c cỏch thc ng vi n thỳc...

457
947
7

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

Danh mục: Kỹ năng quản lý

... tương tác giửa phía mà cản trở tàn phá vi c đạt tới mục tiêu nhóm hay tổ chức – Quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức thể sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức sơ ... lời hứa hẹn cam kết phần thưởng- hành vi gọi hành vi bổn phận tổ chức Bao gồm: + Đòi hỏi vai trò + Sự tuân thủ + Sự vị tha - 1.3 Hình thành liên minh      Sự liên minh cho phép cá nhân hay ... hành vi động vi n vi c hướng tới người khác mà người giúp đở không màng tới đền bù cho Bao gồm: - Hành vi bổn phận tổ chức - Sự công người lãnh đạo đặc tính nhiệm vụ - Trách nhiệm cá nhân - Sự...

22
1,639
8

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 1 pptx

Danh mục: Kỹ năng quản lý

... tổ chức Quản trị hành vi tổ chức môn học nghiên cứu cách có hệ thống hành vi thái độ người tổ chức tương tác giửa hành vi người với tổ chức nhằm đạt mục tiêu tổ chức Sự khác biệt giửa môn quản ... thức hành vi có ý thức 1.1.2 Hành vi tổ chức Hành vi tổ chức hành vi cá nhân diển tổ chức, bao gồm: hành vi thái độ cá nhân, tương tác hành vi thái độ cá nhân với tổ chức 1.1.3 Quản trị hành vi tổ ... DUNG MÔN HỌC Phần 1: Nhập môn quản trị hành vi tổ chức Phần 2: Quản trị hành vi cấp độ cá nhân Phần 3: Quản trị hành vi cấp độ nhóm Phần 4: Quản trị hành vi cấp độ tổ chức Phần 1: Nhập môn quản trị...

19
1,818
16

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 2 docx

Danh mục: Kỹ năng quản lý

... sở hành vi cá nhân biến số chủ yếu tác động đến hành vi cá nhân tổ chức • Giải thích hành vi thái độ cá nhân tổ chức • Có thể đưa giải pháp thích hợp để điều chỉnh thái độ hành vi cá nhân tổ chức ... Thỏa mãn công vi c, – Tham gia công vi c – Cam kết với tổ chức Thỏa mãn công vi c • Thỏa mãn công vi c thái độ chung cá nhân với công vi c người đó; người không thỏa mãn với công vi c thường có ... thể  dễ dàng vi c xác định hành vi liên quan  khả mối quan hệ thái độ hành vi lớn 2.1.3 Quan hệ thái độ hành vi (tt) • Những ràng buộc xã hội hành vi ảnh hưởng lớn đến thái độ hành vi • Vd: nhóm...

27
1,690
10