... bình thường, sựcố vầng quang điện, sự cố hồ quang điện, sựcố quá nhiệt dầu, sựcố quá nhiệt cellulose. Lớp đầu ra 3 nút ra ứng với các trường hợp: bình thường, sựcố phóng điện, sựcố quá nhiệt.23B/Hệ ... hợp: bình thường, sựcố phóng điện, sựcố quá nhiệt, sựcố phóng điện và quá nhiệt.- Thành phần khí trong dầu MBA và các dạng hỏng hóc có thể: được sử dụng trong chẩn đoán sựcố vầng quang điện, ... báo sựcố tương đương. Khâu lấy quyết định 2 dùng để phân loại sựcố nhiệt (trong dầu hay trong cellulose). Tuy nhiên, kết quả dự báo sựcố tương đương còn tuỳ thuộc vào số phân loại sự cố...
... Những hạtnhân nào có cùng số prôtôn? A. Hạtnhân Th và Hạt nhân Ra B. Hạtnhân U và Hạtnhân Ra C. Hạtnhân Pa và Hạtnhân Ra D. Không có cặp hạtnhân nào có cùng số prôtôn 30. Những hạtnhân ... nơtrôn? A. Hạtnhân Th và Hạtnhân Ra B. Hạtnhân U và Hạtnhân Ra C. Hạt nhân Pa và Hạtnhân Ra D. Không có cặp hạt nhân nào có cùng số nơtrôn 33.D-ới tác dụng của bức xạ , hạtnhân đồng ... Phản ứng hạtnhân là: A. Sự kết hợp 2 hạtnhận nhẹ thành 1 nhạt nhân nặng B. Sự t-ơng tác giữa 2 hạtnhân dẫn đến sự biến đổi của chúng thành các hạt khác C. Sự phân rà của hạtnhân nặng...
... Những hạtnhân nào có cùng số prôtôn? A. Hạt nhân Th và Hạtnhân Ra B. Hạtnhân U và Hạtnhân Ra C. Hạtnhân Pa và Hạtnhân Ra D. Không có cặp hạtnhân nào có cùng số prôtôn 30. Những hạtnhân ... nơtrôn? A. Hạt nhân Th và Hạtnhân Ra B. Hạtnhân U và Hạt nhân Ra C. Hạtnhân Pa và Hạtnhân Ra D. Không có cặp hạtnhân nào có cùng số nơtrôn 33.Dới tác dụng của bức xạ , hạtnhân đồng ... Phản ứng hạtnhân là: A. Sự kết hợp 2 hạtnhận nhẹ thành 1 nhạt nhân nặng B. Sự tơng tác giữa 2 hạtnhân dẫn đến sự biến đổi của chúng thành các hạt khác C. Sự phân rà của hạtnhân nặng...
... nguyên nhân sự. Nhânsự là cốt lõi của quản trị, là tài nguyên quý giá nhất, các công ty phải lo giữ và duy trì phát triển. Để làm đƣợc điều này các công ty phải có chính sách nhânsự hợp lý, ... dụng nguồn nhân lực Chức năng này nhằm vào việc sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực. Chức năng này hƣớng đến sự phát huy tối đa khả năng làm việc của nhân viên đồng thời tạo ra sự gắn bó trung ... ngũ cán bộ công nhân viên gián tiếp của công ty cósự ổn định cao nhƣng đội ngũ công nhân trực tiếp lại cósự biến động nhỏ. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công...
... Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 tại Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11. Sinh viên : ... v s dng ngun nhõn lc ti Xớ nghip Sụng 12.11 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 tại Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11. Sinh viên : ... cng nh nh hng n kh nng sinh li ca doanh nghip. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 tại Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11. Sinh viên :...
... đến quản trị nguồn nhân lực. Việc quản lý nguồn nhân lực của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng chịu sự tác động của những nhân tố sau: các nhân tố bên trong doanh nghiệp và các nhân tố bên ngoài ... sẵn có của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Tiết kiệm chi phí tuyển dụng. Tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên trong doanh nghiệp. Đáp ứng nhu cầu cấp bách về nhân sự. Nhân viên mới không ... kích thích Mục đích của cá nhân Thông tin phản hồi cá nhân Hình 1.4: Hệ thống đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên [ Nguồn : Quản trị nguồn nhân lực - Trần Kim Dung ] Đánh...
... lực. [ Nguồn : Quản trị nguồn nhân lực – Trần Kim Dung] 1.3.2 Tuyển dụng nhân lực 1.3.2.1 Khái niệm Tuyển dụng nhânsự là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhânsự để thỏa mãn nhu cầu sử ... CÔNG TY 1.1 Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực. Hiện nay, nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quyết định sự tồn tại và phát triển của ... quan hệ giữa nhân viên, công tác truyền thông, sự động viên khích lệ… 1.5 Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 1.5.1 Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Hiệu...
... Nội dung của quản trị nhân lực 5.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhânsự Hoạch định tài nguyên nhânsự là một tiến trình quản trị bao gồm việc phân tích các nhu cầu nhânsự của một tổ chức dƣới ... hoạch nhân lực, tạo điều kiện cho công tác bố trí nhân lực diễn ra thƣờng xuyên liên tục. Cũng thông qua công tác này Công ty cósự chuẩn bị và biện pháp giải quyết trong các sựcố về nhân ... tâm với Doanh nghiệp. + Phân biệt quản trị nguồn nhân lực và quản trị nhân sự: Thuật ngữ quản trị nguồn nhân lực dần thay thế cho quản trị nhânsự với quan điểm chủ đạo: Con ngƣời không còn đơn...
... LUẬN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIÊU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Các khái niệm về nhân lực và quản trị nguồn nhân lực 1.1.1.Khái niệm nguồn nhân lực Hiện nay, nguồn nhân lực là ... triển nhân lực Đào tạo và phát triển nhân lực là 2 nội dung cơ bản trong vấn đề nâng cao trình độ tinh thông nghề nghiệp cho nhân sự. Ngoài ra, nó còn bao gồm nội dung giáo dục nhânsự cho ... Các chức năng nhânsự cần được thực hiện phối hợp và là bộ phận quan trọng trong chiến lược kinh doanh của tổ chức. Cách tiếp cận quản lý nguồn nhân lực đòi hỏi cán bộ quản lý nhân lực phải...
... còn cạnh tranh về nhân sự. Nhânsự là cốt lõi của hoạt động quản trị. Để tồn tại và phát triển không có con đường nào bằng con đường quản trị nhânsự một cách có hiệu quả. Nhânsự là tài nguyên ... nhân đương sự. Các yếu tố liên quan đến công việc bao gồm: khối lượng và chất lượng công việc. Các yếu tố liên quan đến cá nhân đương sự bao gồm: sự tin cậy, sáng kiến, sự thích nghi, sự ... cónhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự. Cung cách quản trị nhânsự tạo ra bầu không khí văn hoá cho một doanh nghiệp. Đây cũng là một trong những yếu tố quyết định đến sự...
... dung của quản trị nguồn nhân lực1.5.1 Hoạch định tài nguyên nhân sự Hoạch định tài nguyên nhânsự là một tiến trình quản trị bao gồm việc phân tích các nhu cầu nhânsự của một tổ chức dưới ... cơ sở cho hoạch định tài nguyên nhân sự - Đánh giá những tài nguyên nhânsự cần có trong tương lai- Xây dựng một chương trình nhằm đáp ứng những nhu cầu nhânsự của Doanh nghiệp.1.5.2 Phân ... nguyên nhânsự là quá trình biến đổi những mục tiêu của doanh nghiệp thành những dữ kiện về nhân công nhằm đáp ứng sự hoàn thành những mục tiêu ấy.Tiến trình hoạch định tài nguyên nhânsự gồm 3...
... lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật CáchSinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N-3-Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty ... Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N-2-Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật CáchPhỳc li chớnh l phn thự lao giỏn tip c tr di dng cỏc ... Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N-30-Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật CáchPHN 2PHN TCH THC TRNG NGUN NHN LC V QUN Lí NHN LC...
... để tính toán. 1.2.5.4. Tuyển dụng nguồn nhân lực* Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực:Tuyển dụng nhânsự là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhânsự để thoả mãn nhu cầu sử dụng của doanh ... thực hiện chương trình thuyên chuyển nhân viên theo đúng khả năng và tiềm năng của họ. Sau khi sắp xếp lại số lượng nhânsự hiện có mà Công ty thấy nguồn nhânsự vẫn không đủ theo nhu cầu thì Công ... cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tạiCông ty Cổ phần Cảng Vật Cách1.1.3. Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực1.1.3.1. Số lượng nguồn nhân lựcSố lượng nguồn nhân lực được biểu hiện thông...
... phòng tổ chức nhânsự mà còn cósự phối kết hợp của phòng vật tư để có kế hoạch tìm kiếm thị trường, phòng giao dịch thương mại, phòng kỹ thuật để tiêu thụ, điều chỉnh…Như vậy, sự phối kết hợp ... chức hiện nay. Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển của nền kinh tế buộc các nhà quản lý phải thích ứng. Do đó việc tuyển dụng, sắp xếp đào tạo, điều động nhânsự trong tổ chức ... chỉnh phù hợp với điều kiện và môi trường sản xuất ở công ty. Sự biến động nguồn nhân lực của công ty trong những năm gần đây là sự chuyển biến tích cực: giảm quy mô lao động, cân đối cơ cấu...