... trị doanhnghiệpSự tận tuỵ, quan tâm đến lợi ích khách hàng giúp doanhnghiệpnângcaodoanh số bán hàng cố vị doanhnghiệp mắt người tiêu dùng Sựcầnthiếtphảinângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp ... nângcao vị so với đối thủ Khi nghiên cứu lựccạnh tranh, người ta thường chia thành cấp độ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm 1.2.1 Nănglựccạnhtranh ... lựccạnhtranhcầnthiếtnângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệpCạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.Khái niệm cạnhtranh vai trò cạnhtranh 1.1.1.Khái niệm cạnhtranhCạnhtranh thuật ngữ phổ biến lĩnh...
... trị doanhnghiệpSự tận tuỵ, quan tâm đến lợi ích khách hàng giúp doanhnghiệpnângcaodoanh số bán hàng cố vị doanhnghiệp mắt người tiêu dùng Sựcầnthiếtphảinângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp ... trì nângcao vị so với đối thủ Khi nghiên cứu lựccạnh tranh, người ta thường chia thành cấp độ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm 1.2.1 Nănglựccạnh ... quốc gia có lựccạnhtranh lớn, tạo điều kiện thúc đẩy caolựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh tế Khi doanhnghiệp có đủ lựccạnhtranh với doanhnghiệp khác thị trường, sản phẩm doanhnghiệp có khả...
... nghiên cứu đo lường lựccạnhtranhdoanhnghiệp theo loại: nghiên cứu lựccạnhtranh hoạt động, lựccạnhtranh dựa khai thác, sử dụng tài sản lựccạnhtranh theo trình Nănglựccạnhtranh hoạt động ... độ doanhnghiệp nhà cung cấp 1.2.5 Sựcạnhtranh nội ngành: Cạnhtranh nội cạnhtranhdoanhnghiệp có mặt ngành Sựcạnhtranhdoanhnghiệp ngành yếu tố quan trọng tạo hội mối đe dọa cho doanhnghiệp ... dài có ý nhằm thu lợi ích ngày cao cho kinh tế hay cho quốc gia 3.2 NănglựccạnhtranhDoanh nghiệp: Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả trì nângcao lợi cạnhtranh việc tiêu thụ sản phẩm, mở...
... tin với cho doanhnghiệp nhiệm vụ phải không Do chữ tín trở thành công cụ sắc ngừng nângcaolựccạnh tranh, có bén cạnh tranh, giúp cho trình kinh biện pháp nângcaolựccạnhtranh để doanh diễn ... nghiệp III Kết luận Cạnhtranh tợng vốn có Chữ tín kinh tế thị trờng Chuyển sang kinh Đây công cụ cạnhtranh quan tế thị trờng, doanhnghiệp nớc ta trọng Trong trình kinh doanh nhà có doanhnghiệp ... đợc áp lực từ phía đối thủ cạnhtranhSự mạo hiểm chấp nhận rủi ro nhằm thu đợc lợi nhuận lớn cách đầu kinh doanh công cụ cạnhtranh hiệu Tài liệu tham khảo [1] PGS TS Trần Văn Tùng Cạnh tranh...
... Nếu tiêu cao chứng tỏ doanhnghiệpsử dụng nguồn lực chưa hiệu cần có biện pháp giảm chi phí để tăng lựccạnhtranhdoanhnghiệp III GIẢI PHÁP NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP NHỎ ... doanhnghiệp tăng nhanh doanh thu đối thủ cạnh tranh, doanhnghiệp có lựccạnhtranhcao đối thủ cạnhtranh ngược lại, tiêu nhỏ lựccạnhtranhdoanhnghiệp thấp đối thủ cạnhtranh 2.2.2.3 Tỷ suất ... đến nângcaolựccạnhtranh giá doanhnghiệp d Sản phẩm kinh doanhdoanhnghiệp + Chất lượng giá sản phẩm 11 Như nói trên, chất lượng giá công cụ hữu hiệu để nângcaolựccạnhtranhdoanh nghiệp...
... Lý lun chung v cnh tranh v nng lc cnh tranh ca doanh nghip 1.1 Lý lun v cnh tranh v nng lc cnh tranh ca doanh nghip Th nht, Cnh tranh l quy lut kinh t c bn, quan im v cnh tranh rt rng ,nhng hin ... sut li nhun ca doanh nghip Bt kỡ mi doanh nghip hot ng nn kinh t th trng u quan tõm n li nhun doanh nghip lm doanh nghip t c mc li nhun cao, nõng cao nng lc cnh tranh buc cỏc doanh nghip phi ... lc cnh tranh ca doanh nghip, vai trũ tm quan trng ca vic nõng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip Qua phõn tớch, ta cú th thy c mt bc tranh khỏ tng quỏt v thc trng nng lc cnh tranh ca cỏc doanh...
... tiêu thụ sản phẩm họ Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệp môi trường cạnhtranh nước nước Một doanhnghiệp xem có sức cạnhtranh đưa sản phẩm ... luận cạnhtranh chiến lược cạnhtranh - Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng doanhnghiệp nhựa Việt Nam Thành phố Hồ Chí Minh - Chương 3: Một số giải pháp nhằm nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp ... quan điểm cạnhtranh kinh doanh đại 1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.2.1 Các yếu tố góp phần tạo nên lợi cạnhtranh 1.2.1.1 Yếu tố tài sản, tài doanhnghiệp Yếu...
... 2.Thực trạng lựccạnhtranhdoanh nghip Việc đánh giá lựccạnhtranh quốc gia đợc tiếp cận ba cấp độ(nền kinh tế, ngành, doanh nghiệp) Dới dây đề cập đến cấp độ kinh tế Khả cạnhtranh nn kinh ... luật cạnhtranhCạnhtranh động lực thúc đẩy lực lợng sản xuất xã hội phát triển Nếu lợi nhuận thúc đẩy cá nhân tiến hành sản xuất kinh doanh cách có hiệu cạnhtranh lại bắt buộc thúc họ phải ... xuất kinh doanh cách có hiệu Vì vậy, cạnhtranh yếu tố cầnthiết cho phát triển kinh tế Cạnhtranh động lực kinh tế sản xuất hàng hóa, lẽ đờng để thực lợi ích chủ thể kinh doanh Động lực có tác...
... 3.2 Cạnhtranh điều kiện toàn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh ... phương hướng cải tiến nângcaolựccạnhtranh xét từ khía cạnh nỗ lựcdoanhnghiệp -13 Các phương hướng cải tiến nângcaolựccạnhtranh cho doanhnghiệp từ phía nhà ... doanhnghiệpphảinângcao nhận thức nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp điều kiện sống doanhnghiệp Hiện đại hóa hệ thống tổ chức quản lý doanh nghiệp, xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp, ...
... giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp bán lẻ 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp Phần lớn tác giả gắn lựccạnhtranhdoanhnghiệp với ưu sản phẩm mà doanhnghiệp đưa thị trường gắn lựccạnhtranh ... đắn mặt mạnh mặt yếu doanhnghiệp có ý nghĩa trọng yếu với việc tìm giải pháp nângcaolựccạnhtranh Do đó, hiểu: Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệp so với đối thủ ... thực lựcdoanhnghiệpphải tạo nên lợi so sánh với đối thủ cạnhtranh Chính nhờ lợi này, doanhnghiệp giữ khách hàng lôi kéo khách hàng đối thủ cạnhtranh Bốn là, biểu lựccạnhtranhdoanh nghiệp...
... lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh (sức cạnh tranh, khả cạnh tranh) đợc xét dới ba góc độ: Nănglựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanhnghiệplựccạnhtranh sản phẩm - Nănglựccạnhtranh ... có lựccạnhtranh ngày cao có nhiều doanhnghiệp có sức cạnhtranh cao, doanhnghiệp có sức cạnhtranhcao có nhiều hàng hoá có lựccạnhtranhcao so với đối thủ cạnhtranh Vì vậy, nângcaolực ... ích ngày cao cho doanhnghiệp Một doanhnghiệp kinh doanh hay nhiều sản phẩm dịch vụ, ta cầnphải phân biệt lựccạnhtranhdoanhnghiệp với lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ - Nănglựccạnh tranh...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.1.1 CạnhtranhCạnhtranh ganh đua chủ thể kinh tế sở sử dụng hiệu nguồn lực để thoả mãn ... 1: Cơ sở lý luận lựccạnhtranhdoanhnghiệp Chương 2: Thực trạng lựccạnhtranhdoanhnghiệp xuất thuỷ sản Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp xuất thuỷ ... Trọng số Nănglựccạnhtranh thương hiệu 219 0.142 Nănglực marketing 202 0.130 Nănglực công nghệ sản xuất 182 0.117 Nănglực tài 166 0.107 Nănglực nghiên cứu triển khai 137 0.088 Nănglực quản...
... NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANH VÀ KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦA DNVVN Ở VIỆT NAM TRONG HỘI NHẬP WTO I CẠNHTRANH VÀ KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.Khái niệm vai trò cạnhtranh 1.1.Khái niệm ... người dân Khả cạnhtranhdoanhnghiệp : Khả cạnhtranhdoanhnghiệp đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệp môi trường cạnhtranh nước quốc tế Một doanhnghiệp kinh doanh hay nhiều ... rộng cầnphải có tiềm lực đủ mạnh để cạnhtranh thị trường Cái khả cạnhtranhdoanhnghiệp Khả cạnhtranh (competitiveness) thuật ngữ dùng để nói đến đặc tính cho phép doanhnghiệpcạnhtranh cách...
... 3.2 Cạnhtranh điều kiện tồn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh ... hỏi doanhnghiệpphảinângcao nhận thức nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp điều kiện sống doanhnghiệp Hiện đại hóa hệ thống tổ chức quản lý doanh nghiệp, xây dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp, ... buộc doanhnghiệpphải chấp nhận cạnh tranh, để giúp doanhnghiệp việc xây dựng tư duy, chiến lược hành động để nângcao vị cạnhtranh vấn đề cầnthiết Xuất phát từ nhu cầu thực tế doanh nghiệp...
... nhằm nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam Căn vào sở lý thuyết tình hình thực tế lựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt nam, đề xuất số giải pháp nhằm nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt ... trọng tăng khả cạnhtranhdoanhnghiệp Suy cho lựccạnhtranh thực chủ yếu thông qua người - nguồn lực quan trọng doanhnghiệp Để có đội ngũ người lao động có tay nghề cao, doanhnghiệpphải có chiến ... Liên doanh, liên kết nhằm thu hút vốn đầu tư nước vào tất lĩnh vực Việt Nam có lợi cạnhtranh 3.4 Nângcaolựccạnhtranh nguồn lực hữu hình doanhnghiệp Trong cần trọng trước hết đến hai nguồn lực...
... lợi nhuận Từ lợi cạnhtranhdoanhnghiệp tạo khả cạnhtranh vò cạnhtranhdoanhnghiệp thò trường Vì lợi cạnhtranh nhiều khả cạnhtranhdoanhnghiệp mạnh, vò cạnhtranhdoanhnghiệp vững thể ... triển, doanhnghiệp Việt Nam doanhnghiệp nhà nước phải tự thân vận động nângcaolựccạnhtranh để tạo lợi cạnhtranh nhiều cho doanhnghiệp Lợi cạnhtranh nhiều tạo khả cạnhtranh mạnh vò cạnhtranh ... hình cạnhtranh ngành VNPT, nêu vấn đề mâu thuẫn lợi cạnhtranh VNPT thò trường viễn thông nay: thứ vò cạnhtranh VNPT caolựccạnhtranh chưa cao; thứ hai làø mặt tìm giải pháp để nângcaolực cạnh...
... tiêu thụ sản phẩm họ Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệp môi trường cạnhtranh nước nước Một doanhnghiệp xem có sức cạnhtranh đưa sản phẩm ... luận cạnhtranh chiến lược cạnhtranh - Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng doanhnghiệp nhựa Việt Nam Thành phố Hồ Chí Minh - Chương 3: Một số giải pháp nhằm nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp ... quan điểm cạnhtranh kinh doanh đại 1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.2.1 Các yếu tố góp phần tạo nên lợi cạnhtranh 1.2.1.1 Yếu tố tài sản, tài doanhnghiệp Yếu...