... việc hoạch đònh cho DN ? NGUYEN VAN THUY, MBA ThS Nguyen van Thuy 4/34 Bai giang QTH - Chuong SỰCẦNTHIẾTCỦAHOẠCHĐỊNH NGUYEN VAN THUY, MBA 5/34 CÁC LOẠI HOẠCHĐỊNHHoạch đònh chiến lược Hoạch ... Kế hoạch CL cần rõ họat động tiến hành để đạt mục tiêu đề Chẳng hạn kế hoạch CL phải dự kiến lọai công nghệ, giải pháp marketing, nguồn tài chính, nhân lực sử dụng Khi tiến hành lập kế hoạch, cần ... đầu tư vào thiết bò sản xuất Năng lực thiết kế sản phẩm để tăng hiệu sản xuất Có trình độ cao sản xuất Có hội tiếp cận với nguồn NVL lớn có bán giá thấp Giảm lược số chi phí không cầnthiết NGUYEN...
... nhiệm dự báo trước lập kế hoạch cho tương lai Dưới giải hai câu hỏi xác định vấn đề thế: • Ngày địa phương áp dụng phương pháp hoạchđịnh để phát triển? • Làm việc hoạchđịnh thị trường chiến lược ... Places Chương QUÁ TRÌNH HOẠCHĐỊNH THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC Địa phương phải bắt đầu thực mà tổ chức kinh doanh làm suốt năm qua; cụ thể hoạchđịnh thị trường chiến lược Hoạchđịnh thị trường chiến ... kế hoạch dài hạn thấy công tác hoạchđịnh đầu tư, cụ thể việc tính toán dân số tương lai nguồn lực địa phương để phát triển mở rộng sở hạ tầng thích hợp Hoạchđịnh thị trường chiến lược giả định...
... hỗ trợ nhu cầu hỗ trợ dựa máy tính cho tiến trình hoạchđịnh chiến lược Marketing Việc triển khai ứng dụng hệ thống hỗ trợ cho tiến trình hoạchđịnh chiến lược Việt Nam chậm so với nước, lẽ chi ... đánh giá chuyên gia, hoạchđịnh chiến lược thường triển khai với phối hợp nhóm nhà quản trị liên quan đến nhiều chức khác Nguyên lý tính toán đánh giá nhóm phát biểu Giả định, có n yếu tố chiến ... chắn không rõ ràng tiến trình phát triển chiến lược hoạchđịnh Marketing chiến lược Tuy nhiên, nghiên cứu ứng dụng fuzzy logic việc hỗ trợ định Marketing chiến lược phát triển chậm Với phương...
... Chúng ta xây dựng bảng tổng kế ? (6) Quyết định chiến lược vận dụng Phán đoán chiến lược Chúng ta ? (1) Chiến lược lựa chọn?(7) Sự vận dụng ? (8) Kế hoạch tài ? (9) Những kiểm tra ? (10) Vi mt ... th hin qua s tng quỏt sau: Xác định hệ thống mục tiêu chiến lược Phán đoán chiến lược Phá đoán bên Phán đoán bên (thời cơ/ đe doạ) (điểm mạnh/ điểm yếu) Các định chiến lược lựa chọn Triển khai ... Phán đoán bên (điểmmạnh/ điểm yếu) GĐ4: Nhằm lựa chọn chiến lược xác thực; phù hợp thực GĐ5 :Hoạt định chiến lược S 2: Nm giai on hoch nh chin lc Mụ hỡnh ny khỏc vi mụ hỡnh trờn ch ó tỏc riờng...
... (4) Chúng ta bán đâu ? (5) Chúng ta xây dựng bảng tổng kế ? (6) Chiến lược lựa chọn?(7) Sự vận dụng ? (8) Kế hoạch tài ? (9) Những kiểm tra ? (10) Vi mt s mụ hỡnh tiờu biu th hin quỏ trỡnh hoch ... th hin qua s tng quỏt sau: Xác định hệ thống mục tiêu chiến lược Phán đoán chiến lược Phá đoán bên Phán đoán bên (thời cơ/ đe doạ) (điểm mạnh/ điểm yếu) Các định chiến lược lựa chọn Triển khai ... Phán đoán bên (điểmmạnh/ điểm yếu) GĐ4: Nhằm lựa chọn chiến lược xác thực; phù hợp thực GĐ5 :Hoạt định chiến lược S 2: Nm giai on hoch nh chin lc Mụ hỡnh ny khỏc vi mụ hỡnh trờn ch ó tỏc riờng...
... thỏa mãn mục đích nh ngời lao động Những công việc để đánh giá việc thực công việc là: - Xác định yêu cầu cần đánh giá - Lựa chọn phơng pháp đánh giá thích hợp - Huấn luyện nhà lãnh đạo ngời làm ... doanh nhà hàng có nhiều thử thách Thứ bảy, nhà hàng nơi để nhà kinh doanh kiểm nghiệm khả tự khẳng định Bên cạnh đó, kinh doanh nhà hàng gặp nhiều khó khăn Thời gian làm việc căng thẳng, với thời ... dành cho phận quản lý, thể hiểu biêt chuyên môn, kỹ thuật trí, kỹ phục vụ, khả quan sát, lập kế hoạch, quản lý điều hành hoạt động nhà hàng 1.1.2 Khỏi nim v ni dung khỏt quỏt ca qun tr kinh doanh...
... tiếp kinh tế quốc gia, nên việc hoạchđịnh chiến lước kinh doanh đắn cầnthiết Do vậy, ngành xây dựng ngành khác kinh tế quốc dân muốn có phát triển bền vững cần có đường lối chiến lược kinh ... mục tiêu chiến lược 10 năm (2001-2010) cuả Đảng, cần xác địnhđịnh hướng mục tiêu phát triển 10 năm tới cho Tổng công ty Xây dưng Sông Đà sau: • Định hướng: Xây dựng phát triển Tổng công ty trở ... chiến lược,Tổng Công ty cần phải có giải pháp phát triển người : - Xây dựng kế hoạch chiến lược phát triển nguồn lực người đến năm 2010 Kế hoạch phải gắn đồng với kế hoạch chiến lược phát triển...
... tâm ii quy trình hoạchđịnh chiến lược sản phẩm 1.Vị trí giai đoạn hoạchđịnh tiến trình quản trị chiến lược Quá trình quản trị chiến lược chia làm ba giai đoạn: + Giai đoạn hoạchđịnh chiến lược ... hoạchđịnh chiến lược sản phẩm giống quy trình hoạchđịnh chiến lược tổng quát, tức gồm có ba bước theo mô hình 1.2 2.1 Nhiệm vụ chiến lược hệ thống mục tiêu công ty Đây giai đoạn quy trình hoạch ... hành thiết kế sản phẩm - Giai đoạn 3: thiết kế sản phẩm Trong giai đoạn thiết kế, dự án sản phẩm phải thể thành sản phẩm thực không mô tả khái quát bước Để làm việc này, phận nghiên cứu thiết...
... chủ yếu sở để xác định tiêu kế hoạch khác Chỉ tiêu xác định dựa sở kết phân tích môi trường kinh doanh đặc biệt môi trường ngành, qua xác định sản lượng cần sản xuất kỳ kế hoạch Đối với công ... công nghiệp, cung cấp cho xưởng chặt gò II THỰC TRẠNG CỦAHOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI Căn cà phương pháp hoạchđịnh chiến lược kinh doanh công ty da giầy Hà Nội 1.1 ... Máy móc thiết bị: Công ty tính toán xác công suất hoạt động tối đa loại máy móc thiết bị có Bên cạnh đó, xác lập kế hoạch dài hạn, công ty thường tính đến kế hoạch đầu tư thời kỳ kế hoạch Nguồn...
... ii quy trình hoạchđịnh chiến lợc sản phẩm 1.Vị trí giai đoạn hoạchđịnh tiến trình quản trị chiến lợc Quá trình quản trị chiến lợc đợc chia làm ba giai đoạn: + Giai đoạn hoạchđịnh chiến lợc ... trình hoạchđịnh chiến lợc sản phẩm giống nh quy trình hoạchđịnh chiến lợc tổng quát, tức gồm có ba bớc theo mô hình 1.2 2.1 Nhiệm vụ chiến lợc hệ thống mục tiêu công ty Đây giai đoạn quy trình hoạch ... hành thiết kế sản phẩm - Giai đoạn 3: thiết kế sản phẩm Trong giai đoạn thiết kế, dự án sản phẩm phải đợc thể thành sản phẩm thực không mô tả khái quát nh bớc Để làm việc này, phận nghiên cứu thiết...
... tâm II QUY TRÌNH HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM 1.Vị trí giai đoạn hoạchđịnh tiến trình quản trị chiến lược Quá trình quản trị chiến lược chia làm ba giai đoạn: + Giai đoạn hoạchđịnh chiến lược ... hoạchđịnh chiến lược sản phẩm giống quy trình hoạchđịnh chiến lược tổng quát, tức gồm có ba bước theo mô hình 1.2 2.1 Nhiệm vụ chiến lược hệ thống mục tiêu công ty Đây giai đoạn quy trình hoạch ... hành thiết kế sản phẩm - Giai đoạn 3: thiết kế sản phẩm Trong giai đoạn thiết kế, dự án sản phẩm phải thể thành sản phẩm thực không mô tả khái quát bước Để làm việc này, phận nghiên cứu thiết...
... hội nguy cho hãng Bao gồm: + Sự ổn định trị + Các quy định quảng cáo doanh nghiệp + Quy định loại thuế, phí, lệ phí + Quy chế tuyển dụng sa thải nhân công + Quy định an toàn bảo vệ môi trường ... thông tin cầnthiết cho doanh nghiệp Các nhà cung cấp Để đảm bảo cho trình sản xuất diễn ổn định, liên tục doanh nghiệp cần phải có quan hệ với nhà cung cấp yếu tố đầu vào vật tư, thiết bị, lao ... thống mục tiêu, phân tích môi trường để từ xác định mục tiêu thích hợp với doanh nghiệp, lúc đến xây dựng lựa chọn chiến lược Phân đoạn chiến lược Sựcầnthiết phải phân đoạn chiến lược Nhìn chung,...
... toàn cầu từ việc hoạchđịnh phân khúc thị trường toàn cầu thiết lập chuẩn ban đầu Ngoài ra, kế hoạch phân khúc thị trường toàn cầu cần phải ý đến yếu tố giá trị văn hoá Cho dù kế hoạch thực dựa ... bắt tay vào việc lên kế hoạch cho chiến lược marketing, nhà hoạchđịnh thị trường cần phải làm rõ tất mục tiêu, ý nghĩa chiến lược để phát triển Thông thường, người ta thiết lập Đơn vị chiến lược ... tinh thông thị trường để thấy lợi ích việc hoạchđịnh kế hoạch hành động chung Các chuyên gia hay Giám đốc Marketing cần phải am tường việc xây dựng kế hoạch hành động, chiến lược mang tính thực...
... cốt lõi xác định hoạt động cầnthiết để cải tiến Hình thành mục tiêu chung Mục tiêu tổ chức điều mà tổ chức cam kết đạt Mục tiêu diễn đạt định lượng định tính (điều cần phải đạt được, cần đạt bao ... nghĩ tương lai Thực chức hoạchđịnh thúc đẩy nhà quản trị suy nghĩ tương lai cân nhắc nguồn lực cầnthiết hội tiềm tàng rủi ro mà tổ chức đương đầu Nói cách khác, hoạchđịnh chuẩn bị cho tổ chức ... dọa tổ chức Trong tiến trình hoạchđịnh chiến lược, nhà quản trị cần xác định hội đe dọa này, nắm vững chúng mối quan hệ với việc xác địnhsứ mệnh, mục tiêu, kế hoạch chiến lược tổ chức Các lực...
... SỰ THAY ĐỔI Những sản phẩm cần không cần thay đổi: i: Hàng hóa công nghiệp dòch vụ ng kỹ thuật t Các loại hình dòch vụ Các công ty có hình ảnh nhãn hiệu nh quốc tế mạnh nh 17 2.2 ĐIỀU TIẾT SỰ ... tử Mỹ phẩm, dược phẩm m m, 25 ĐỊNH GIÁ 4.1 Sự kiểm soát phủ 4.2 Đa dạng hóa thò trường ng ng 4.3 Biến động tiền tệ ng 4.4 Việc leo thang giá 26 4.1 SỰ KIỂM SOÁT CỦA CHÍNH PHỦ Những quy đònh Chính ... CỦA CHÍNH TRỊ VÀ LUẬT PHÁP NG Xem xét tác động: ng: Hàng rào giới hạn nhập ng u Giới hạn hợp tác kinh doanh doanh nghiệp nước sở i Những hạn chế sản xuất giới hạn việc di chuyển lợi nhuận n Sự...
... 1 TIẾN TRÌNH HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯC CH 1.1 Tiến trình hoạch đònh chiến lược ch 1.2 Triết lý quản trò chiến lược 1.3 Cơ sở hoạch đònh chiến lược ch 1.1 TIẾN TRÌNH HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯC CH Môi ... trò cung ứng – 16 HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯC KINH DOANH QUỐC TẾ CH 2.1 Xác đònh mục tiêu 2.2 Hoạch đònh chiến lược ch 2.3 Lựa chọn danh mục đầu tư 17 2.1 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU Hai cách ch Sự thực hay nhiệm ... cách: nh ch: Sự dàn trãi có liên quan (Related Diversification) Sử dụng chung lực lượng bán, quảng cáo, phân phối Kỹ chuyên môn Sản phẩm tương tự có liên quan Sự hỗ trợ ngành khác Sự dàn trãi...
... hỗ trợ nhu cầu hỗ trợ dựa máy tính cho tiến trình hoạchđịnh chiến lược Marketing Việc triển khai ứng dụng hệ thống hỗ trợ cho tiến trình hoạchđịnh chiến lược Việt Nam chậm so với nước, lẽ chi ... đánh giá chuyên gia, hoạchđịnh chiến lược thường triển khai với phối hợp nhóm nhà quản trị liên quan đến nhiều chức khác Nguyên lý tính toán đánh giá nhóm phát biểu Giả định, có n yếu tố chiến ... chắn không rõ ràng tiến trình phát triển chiến lược hoạchđịnh Marketing chiến lược Tuy nhiên, nghiên cứu ứng dụng fuzzy logic việc hỗ trợ định Marketing chiến lược phát triển chậm Với phương...